隨著國(guó)網(wǎng)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展，某省企業(yè)物資管理單位始終堅(jiān)持以強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性管理為導(dǎo)向，以提高直管中心庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和物資供應(yīng)保障能力為目的，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作規(guī)范》，規(guī)范庫(kù)容庫(kù)貌、保管保養(yǎng)、消防安全、信息管理等各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)制度，實(shí)物收發(fā)與系統(tǒng)操作同步記錄，做好倉(cāng)儲(chǔ)信息單據(jù)流轉(zhuǎn)、保管和歸檔工作，確?！百~卡物”一致；出庫(kù)遵循“先進(jìn)先出”的原則，規(guī)范物資驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用調(diào)撥出庫(kù)等各業(yè)務(wù)作業(yè)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性管理。

1　倉(cāng)儲(chǔ)精益管理的重要性

精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的成本資源，降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行細(xì)化和持續(xù)改進(jìn)，識(shí)別和清除所有倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)及不必要的物料，盡可能的減少企業(yè)生產(chǎn)中庫(kù)存積壓和原材料浪費(fèi)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)損耗最小化和利益最大化。

2　加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性管理促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)精益化管理的主要做法

本文以某企業(yè)中心庫(kù)為例，分析加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性管理促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)精益化管理的主要做法如下：

2.1　宣貫通用制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理

在日常倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，該企業(yè)中心庫(kù)認(rèn)真宣貫物資管理36項(xiàng)通用制度，定期在工作會(huì)議上及時(shí)宣貫，以通用制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行通用制度，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，規(guī)范作業(yè)流程，建立相應(yīng)的物資管理臺(tái)帳和倉(cāng)庫(kù)檔案，入庫(kù)按照“先物后賬”處理，即到貨實(shí)物完成交接和驗(yàn)收后再進(jìn)行ERP系統(tǒng)收貨入賬操作；出庫(kù)按照“先賬后物”處理，即先進(jìn)行ERP系統(tǒng)出庫(kù)操作，再辦理實(shí)物發(fā)貨和交接，在實(shí)際工作當(dāng)中達(dá)到帳卡物一致性，實(shí)現(xiàn)了各類存儲(chǔ)物資的規(guī)范性管理。

2.2　合理規(guī)劃分區(qū)，保證秩序井然

該省企業(yè)中心庫(kù)嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)倉(cāng)庫(kù)整體進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理地完成各存儲(chǔ)區(qū)域的劃分工作。庫(kù)區(qū)設(shè)置了裝卸區(qū)、待檢入庫(kù)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)裝備區(qū)、貨架存儲(chǔ)區(qū)等多處存放專區(qū)，并繪制了介紹展板、倉(cāng)庫(kù)定制圖、企業(yè)文化欄。班組園地等，經(jīng)過(guò)日常工作的檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域劃分及各類標(biāo)識(shí)設(shè)置充分滿足了實(shí)際工作的需求，為倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

2.3　組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平

隨著現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推進(jìn)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員的要求也愈來(lái)愈高，該企業(yè)物資管理單位根據(jù)中心庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡等實(shí)際情況，每月定期組織相關(guān)作業(yè)及管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)分析，端正倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員態(tài)度，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。同時(shí)還在中心庫(kù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及業(yè)務(wù)技能考試，不斷提升作業(yè)人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高物資倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)管理水平。

2.4　引入物流新技術(shù)，提升作業(yè)效率

通過(guò)引入RFID通道機(jī)、條形碼、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)等物流領(lǐng)域新技術(shù)，不斷提升作業(yè)效率和精準(zhǔn)度。以自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)為例：通過(guò)配置現(xiàn)代化的立體倉(cāng)庫(kù)，可以根據(jù)作業(yè)的需要，實(shí)現(xiàn)全程PDA無(wú)線控制作業(yè)和中央控制室直控全自動(dòng)作業(yè)，能夠快速準(zhǔn)確的完成貨物入出庫(kù)作業(yè)，作業(yè)效率較傳統(tǒng)作業(yè)方式提升了4倍，作業(yè)強(qiáng)度和工作量也顯著降低。

3　取得成效

3.1　強(qiáng)化安全管理

該省公司中心庫(kù)通過(guò)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性管理等手段，督促倉(cāng)庫(kù)管理人員做好倉(cāng)庫(kù)安全工作，按照制度要求及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的特種設(shè)備及大型設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，不斷降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。自覺(jué)維護(hù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌，堅(jiān)持物資五五化堆垛碼放。及時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)雜物，保持倉(cāng)庫(kù)干凈整潔，減少火災(zāi)安全隱患。定期開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持將安全保衛(wèi)放在首位，提高全員安全意識(shí)和戒懼之心，取得了良好效果。

3.2　提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

該省級(jí)企業(yè)中心庫(kù)努力做好生產(chǎn)主業(yè)的物資供應(yīng)服務(wù)工作，通過(guò)對(duì)接企業(yè)“大規(guī)劃、大基建、大營(yíng)銷、大生產(chǎn)、大檢修”業(yè)務(wù)，本著“服務(wù)企業(yè)，保障供應(yīng)”的企業(yè)宗旨。充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)優(yōu)勢(shì)，將倉(cāng)庫(kù)由被動(dòng)供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)供應(yīng)，獲得了其它專業(yè)的一致認(rèn)同。服務(wù)“大營(yíng)銷”體系，探索實(shí)施電能表“集儲(chǔ)統(tǒng)配”，完成了待檢定電能表的集中存儲(chǔ)工作；服務(wù)農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng)，采取”協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)、實(shí)物寄售存儲(chǔ)和物資統(tǒng)籌調(diào)配”三位一體的供應(yīng)模式，全面化解農(nóng)網(wǎng)物資采購(gòu)周期長(zhǎng)與需求確定后要求供貨時(shí)間緊之間的矛盾，將農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng)時(shí)間由原來(lái)的平均約80天縮短至約10天；服務(wù)“大檢修”，切實(shí)做好500kV生產(chǎn)運(yùn)維和應(yīng)急搶修備品備件的供應(yīng)工作；通過(guò)不斷加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，持續(xù)為生產(chǎn)主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。

4　結(jié)語(yǔ)

總而言之，“細(xì)節(jié)決定成敗?！睉?yīng)繼續(xù)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。貫穿細(xì)化作業(yè)規(guī)范，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。把重檢查、抓落實(shí)、作為常態(tài)化管理手段，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的要求，不斷提升倉(cāng)庫(kù)的精益化管理水平。