引言

我國的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，營運資金緊缺經(jīng)常是困擾著企業(yè)管理層的重要問題，企業(yè)的財務(wù)管理體系相對來說還不夠健全，導(dǎo)致了營運資金的管理還有著一定漏洞，如何加強營運資金優(yōu)化，使其成為企業(yè)發(fā)展的有效助力，這對于我國企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的意義。在這種現(xiàn)實情況下，企業(yè)逐漸加強了對于營運資金管理績效評價的重視程度，并且國內(nèi)外的相關(guān)專家學(xué)者也開始了對于此項問題的深入探討。本文重點是對這些研究進行深入解讀，希望能夠為企業(yè)的管理者以及此項研究的相關(guān)學(xué)者提供一定的借鑒作用。

1　國外對于企業(yè)營運資金管理績效評價的研究成果

1.1　營運資金管理效率評價

國外的企業(yè)發(fā)展相對較早，因此對于企業(yè)營運資金管理績效評價的相關(guān)研究也較多，管理者們很早就意識到了營運資金管理績效評價對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此目前已經(jīng)取得了一些具有實踐意義的成果。通過對于相關(guān)研究的總結(jié)，能夠發(fā)現(xiàn)國外的研究大多傾向于營運資金管理效率評價。例如“現(xiàn)金周期”這一概念，是由早期的研究人員吉特曼、海格、以及哈普頓等人共同提出，“現(xiàn)金周期”主要闡明了企業(yè)的資金對于企業(yè)發(fā)展的重要性，使得營運資金管理績效評價更加的直觀、簡潔，在經(jīng)過實際的應(yīng)用之后，“現(xiàn)金周期”理論出現(xiàn)了一些問題，營運資金管理績效的評價逐步缺失了全面性以及精確性，所以在這之后也涌現(xiàn)出了“凈營業(yè)周期”、“營運資金周期”等新的相關(guān)概念，并且都得到了明確的應(yīng)用，上述的這些理論都是進行營運資金管理效率評價，不過企業(yè)經(jīng)營的目的歸根結(jié)底是盈利，所以營運資金的目的也需要轉(zhuǎn)向資金管理收益。

1.2　營運資金管理收益評價

國外對于營運資金管理收益評價的相關(guān)研究目前是處于初級階段的，研究的深度以及廣度還不是十分成熟，在上世紀(jì)九十年代初，波士頓咨詢公司開始了關(guān)于營運資本生產(chǎn)率的研究，緊隨其后的喬治、Stalk Jr以及Harold L Sirkin深入的研究了營運資本資本生產(chǎn)率，他們認(rèn)為此項數(shù)據(jù)指標(biāo)能夠綜合反映企業(yè)的營運能力，進而有效的提升績效成果。營運資金管理收益評價相關(guān)研究的起步，同時存在著與效率指標(biāo)根本性差異，到現(xiàn)在為止也是需要進一步研究的課題。

2　國內(nèi)對于企業(yè)營運資金管理績效評價的研究成果

我國在改革開放之后，市場經(jīng)濟發(fā)展不斷取得突破，企業(yè)管理者以及學(xué)者們也逐漸開始關(guān)注企業(yè)營運資金管理狀況，同時針對這一領(lǐng)域開始了詳細(xì)深入的他研究，目前有了一些比較系統(tǒng)化的研究成果。

2.1　傳統(tǒng)營運資金管理績效評價指標(biāo)研究

我國的研究一直都致力于對傳統(tǒng)營運資金管理績效評價指標(biāo)體系進行改善，但是實際上，評價指標(biāo)本身還有著一定的缺陷，因此難以形成營運資金管理績效鏈條的全面評價，針對這種情況，我國的相關(guān)研究人員開始了對這一領(lǐng)域的研究。研究的主要方向是針對不同的單項評價指標(biāo)進行橫向組合，進而增加評價指標(biāo)的綜合性，此外還要針對傳統(tǒng)評價指標(biāo)進行縱向的劃分，不斷的深入解析指標(biāo)結(jié)構(gòu)，增強評價指標(biāo)的科學(xué)合理性。相關(guān)的研究成果如下：

2.1.1購銷周轉(zhuǎn)率，一種具有集成化特點的概念，增強了資金運行效率評價過程中的多元性，使得評價指標(biāo)不再單一片面。

2.1.2應(yīng)收賬款平均賬齡，替換了原有的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，有效的增強了企業(yè)營運資金財務(wù)狀況的真實性。

2.1.3重新定義了材料周轉(zhuǎn)天數(shù)、產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)等概念，能夠更加充分詳細(xì)的獲取到相關(guān)管理信息。

2.2　基于渠道的營運資金管理績效評價

現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開始實行跨區(qū)分銷模式，因此營運資金管理績效評價體系組成也逐步產(chǎn)生了變化。針對績效評價體系的科學(xué)合理性，我國研究人員劉樹明等提出了營運資金管理整體性、分權(quán)性、及時性以及和諧行四項原則，這些原則在流程管理模式中發(fā)揮著重要作用，基于四項原則和流動性指標(biāo)重新構(gòu)建了營運資金管理績效評價體系，增加了收益性評價部分。

在現(xiàn)有的企業(yè)運營模式基礎(chǔ)上，必須要增強不同渠道指標(biāo)與總體指標(biāo)之間的相關(guān)聯(lián)程度，王竹泉等人認(rèn)為要將全年銷售成本改為全面銷售收入，并且要重新定義營運資金周轉(zhuǎn)期計算方式，形成不同渠道營運資金利益指標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，進而形成明確的盈利性評價。總的來說，基于渠道的營運資金管理績效評價研究逐步深入，不過評級的方式還并沒能從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，所以總體上有著一定片面性。

2.3　營運資金管理績效評價體系綜合性研究

齊彩虹等人為了深化評價的直觀程度，豐富了評價不同層級的內(nèi)容，例如第一層級的和諧性、流動性、風(fēng)險性以及收益性，第二層級則包含了十五項關(guān)鍵指標(biāo)，這樣一來也增加了評價的主觀性。隨后，研究人員選取九項關(guān)鍵的指標(biāo)搭建了新型的營運資金管理績效評價體系，并且加入了沃爾評分法來幫助不同企業(yè)進行對比?？偟膩碚f，關(guān)于營運資金管理績效評價體系的綜合研究我國也在進行中，對于指標(biāo)體系的構(gòu)建方向也更加科學(xué)合理。

3　結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展與資金管理息息相關(guān)，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)營運資金管理績效評價的研究都開始由表及里、重點深入。我國目前已經(jīng)在這方面取得了一些創(chuàng)新成果，對于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，不過仍舊需要進一步拓寬研究思路，促進企業(yè)營運資金管理績效評價體系的不斷優(yōu)化，增強企業(yè)營運資金管理績效評價體系的科學(xué)合理性，只有這樣才能保證理論與實際相融合，不斷利用理論推動實際發(fā)展，利用企業(yè)的實際運營情況刺激理論研究深入全面，從而有效的提升我國企業(yè)經(jīng)濟效益，促進市場經(jīng)濟繁榮。