前言

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展，使現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度更加的法制化，規(guī)范化，解決現(xiàn)在狀態(tài)下財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)兼具社會(huì)效益，使財(cái)務(wù)管理體系更加的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

1　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也隨之變化，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理工作必須要落實(shí)到實(shí)處，但是目前大多數(shù)事業(yè)都沒有將這一措施落實(shí)，也并沒有意識(shí)到其重要性，隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到只有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)大發(fā)展，滿足為社會(huì)服務(wù)的需要。有效的財(cái)務(wù)管理，能夠發(fā)揮國(guó)有資本的最大效益，節(jié)約事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前我國(guó)企事業(yè)單位中的腐敗現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，有效的監(jiān)督能夠使我國(guó)的腐敗問題有所緩解，同時(shí)隨著我國(guó)監(jiān)督機(jī)制的完善，國(guó)家打擊貪官的政策的實(shí)行，使我國(guó)的行政事業(yè)單位的腐敗問題有所解決，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)，使事業(yè)單位的日常運(yùn)用得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。[1]

2　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1　缺乏環(huán)境基礎(chǔ)

合適的環(huán)境是開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)， 沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就無(wú)法使財(cái)務(wù)制度建立，很多財(cái)務(wù)管理工作只是停留在表面，進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)計(jì)算與核算，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防范，只有建立合理的，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度才能夠使行政單位實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度也受到人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)的約束，高素質(zhì)的專業(yè)人員能夠有效的促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，由此可見，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，不僅對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)有好處，更是約束與規(guī)范員工行為的重要舉措。[2]

2.2　不重視財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理工作不僅是財(cái)務(wù)人員的工作，而是事業(yè)單位全部工作人員的責(zé)任，但是許多事業(yè)單位仍然沒有意識(shí)到這一問題，需要管理層向員工強(qiáng)調(diào)這種觀念，使每個(gè)員工都具有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，如果基層員工不能意識(shí)到這一問題，就使上下層之間的溝通不暢，無(wú)法與其他部門之間高效合作，在很多方面也無(wú)法獲得其支持，不利于財(cái)務(wù)部門的開展。

2.3　員工素質(zhì)不夠

對(duì)于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，員工素質(zhì)的高低對(duì)單位的發(fā)展有至關(guān)重要的影響，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系尚不健全，員工的素質(zhì)也參差不齊，很多行政事業(yè)單位有很多的沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)的員工，造成其不重視財(cái)務(wù)管理工作，在執(zhí)行決策時(shí)，也因?yàn)樨?cái)務(wù)管理意識(shí)不足，造成執(zhí)行力不強(qiáng)，不能將決策落實(shí)到實(shí)處，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

3.1　健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)，建立起適合行政事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制，必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，使之能夠符合財(cái)務(wù)管理的要求，體系完備財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠使行政單位的問題得到有效的解決。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，不僅要重視財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面的工作，還需要拓展其廣度和深度，與行政單位的管理目標(biāo)相契合，促進(jìn)其持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建立起全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠使財(cái)務(wù)管理的環(huán)境適合行政事業(yè)單位的發(fā)展。[3]

3.2　建立全面的管理機(jī)制

提高行政事業(yè)單位的運(yùn)行效率，促進(jìn)資金的資金使用率，全面的管理機(jī)制能夠使行政事業(yè)單位的運(yùn)行在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，但是很多問題不可能一步解決，需要財(cái)務(wù)管理人員付出耐心，循序漸進(jìn)，貫徹落實(shí)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，使員工的行為控制在合理的范圍之內(nèi)，使財(cái)務(wù)管理的工作不至于流于形式，而是真正的落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，要面向國(guó)際，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全適合國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)。

3.3　提高員工專業(yè)素質(zhì)

員工的專業(yè)素質(zhì)是影響行政事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是行政事業(yè)單位中常見的現(xiàn)象，創(chuàng)新員工管理模式，實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，績(jī)效考核體系的不完善導(dǎo)致考核中存在著許多的考核盲區(qū)，阻礙了績(jī)效考核制度在人力資源管理中發(fā)揮有效作用，績(jī)效考核模式的開展，是通過對(duì)事業(yè)單位各部門平時(shí)的成效進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理，周邊績(jī)效指標(biāo)與員工的考核制度息息相關(guān)，是對(duì)員工的工作熱情，個(gè)人品格以及團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心等精神層面的考核，考核的周期可以根據(jù)公司具體的實(shí)際情況來(lái)確定，也可以按照半年到一年為考核周期，為實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最大化提供支持。建立一支高效的專業(yè)人才隊(duì)伍，建立和完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理的工作更加的符合現(xiàn)代化要求，為行政事業(yè)單位儲(chǔ)備充足的人才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4　結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作在我國(guó)的行政事業(yè)單位中占據(jù)重要位置，建立合理的，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高員工專業(yè)素質(zhì)，落實(shí)管理機(jī)制，高效的財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)日常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用，提高資金的使用效率，從而提高行政事業(yè)單位的公益性與社會(huì)服務(wù)，使行政事業(yè)單位的工作能夠得到更加高效的運(yùn)行。