引言

說起我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展，即使在世界的范圍內(nèi)也屬于一種領(lǐng)先的地位。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)涵蓋了很多不同的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，很大程度上填補(bǔ)了我國在經(jīng)濟(jì)上的一些不全面的產(chǎn)業(yè)種類。眾多的中小學(xué)創(chuàng)業(yè)企業(yè)為人們的生活帶來了更加豐富的物質(zhì)及精神享受。但是，不可忽視的是，雖然當(dāng)前創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)有很多，但是創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)同樣很多。其中不乏一些產(chǎn)業(yè)和業(yè)績很好的企業(yè)，其失敗的原因很大一部分在于現(xiàn)代財務(wù)管理的實(shí)施問題。本文主要分為創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的重要性、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施問題解決對策這三個方面進(jìn)行深入的分析。

1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理實(shí)施的重要性

1.1現(xiàn)代化財務(wù)管理實(shí)施能夠極大的促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。眾所周知，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在我國企業(yè)整體中所占的比例相較從前有很大的提升。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須摒除自身發(fā)展過程中的財務(wù)管理實(shí)施問題。財務(wù)管理實(shí)施問題不僅阻礙了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展，也在一定程度上阻礙了整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理實(shí)施到位，不僅幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)然也就附帶促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)走在世界前列做出巨大的貢獻(xiàn)。

1.2財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的前提，而現(xiàn)代化財務(wù)管理模式有利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新型企業(yè)在很大程度上發(fā)展需要依靠創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新或者創(chuàng)新不及時，很可能會被老牌企業(yè)擠出市場，或者會有新的能夠創(chuàng)新的企業(yè)代替其位置。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅在其產(chǎn)品上要進(jìn)行創(chuàng)新，在財務(wù)管理機(jī)制上也要進(jìn)行創(chuàng)新，拋棄陳舊的財務(wù)管理模式，采用新型的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。只有這樣，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能夠在經(jīng)濟(jì)改革浪潮中穩(wěn)住腳跟，無后顧之憂的進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

1.3財務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)活動健康成長的重要保障。一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)活動的成功最終還是體現(xiàn)在其財務(wù)成果上，因此，財務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)活動健康成長的重要保障。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)上的問題主要集中在經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)測、產(chǎn)品的暢銷、顧客的滿意程度等，這些問題的結(jié)果在財務(wù)指標(biāo)上都會有獨(dú)特的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有重視現(xiàn)代財務(wù)管理的實(shí)施，注重分析財務(wù)分析結(jié)果，才可以準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險，才能夠使公司產(chǎn)品暢銷，使顧客真正滿意公司產(chǎn)品。這些公司發(fā)展的命脈無不集中在財務(wù)管理上。

2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

2.1企業(yè)的財務(wù)管理模式與企業(yè)規(guī)模不相配套。企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)該是隨著企業(yè)的規(guī)模等方面的變化進(jìn)行相應(yīng)的改變，企業(yè)的財務(wù)管理模式必須與企業(yè)的規(guī)模相配套。但是現(xiàn)在很多的企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式和企業(yè)規(guī)模不配套的情況，這種情況在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的情況更加突出。大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是從一個小小的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大，其剛開始可能一個賬本就能夠?qū)⒐舅械呢攧?wù)支出記錄完。但是隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)管理者并沒有調(diào)整財務(wù)管理模式的想法，依舊使用簡單的企業(yè)財務(wù)管理模式。這樣的情況在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)的比例十分大，這也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多最終撐不下去的原因。

2.2依賴“人治”，忽視企業(yè)內(nèi)部控制。創(chuàng)業(yè)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)原因會出現(xiàn)一些內(nèi)部控制方面的問題。一方面，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于內(nèi)部經(jīng)營程序不正規(guī)，職責(zé)分割比較困難，使得監(jiān)理全面的內(nèi)部控制系統(tǒng)非產(chǎn)困難。另一方面，因?yàn)閮?nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施需要付出一定的成本，所以部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)老總覺得一旦采取內(nèi)部控制就表示出對創(chuàng)業(yè)伙伴的不信任，為了不影響大家的感情而不愿意采用內(nèi)部控制。但是實(shí)際上，內(nèi)部控制是一個企業(yè)財務(wù)管理方面非常關(guān)鍵的部分。只有實(shí)行良好的內(nèi)部控制，才能夠讓企業(yè)健康的發(fā)展。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員的這種意識并不適合企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3追求企業(yè)高成長的沖動而陷入財務(wù)安全的陷阱。因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展的非常迅速，整個經(jīng)濟(jì)市場處于一種活躍的狀態(tài)。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)又是需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢調(diào)整自己的戰(zhàn)略模式和產(chǎn)品種類的一種企業(yè)，相較于傳統(tǒng)企業(yè)更加有可能因?yàn)檫^度追求發(fā)展而陷入財務(wù)安全的陷阱。比如現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)盲目追求上市，忽視自身企業(yè)財務(wù)狀況，部分創(chuàng)業(yè)者為了追求企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展將精力投入到資本運(yùn)作里，而忽視了加強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)和培養(yǎng)核心競爭力，忽視了扎扎實(shí)實(shí)做好內(nèi)部控制，管理好運(yùn)營資金，充分挖掘企業(yè)自身資源的潛力，審慎選擇投資項(xiàng)目等細(xì)節(jié)性問題。這種激情有時候會沖昏頭腦導(dǎo)致企業(yè)不知不覺陷入財務(wù)安全的陷阱。

3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施問題解決對策

3.1充分利用技術(shù)來進(jìn)行管理。隨著我國科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到較為成熟的階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換財務(wù)管理模式，充分利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行管理。比如說可以通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)交易等方式減少企業(yè)生產(chǎn)成本。尤其是小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在成立前期沒有足夠的基金在廣告和交易成本方面增加投資，可以通過互聯(lián)網(wǎng)交易的方式減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)記賬等方式也要通過專業(yè)軟件進(jìn)行，解決過去單一的賬本記賬的方式，為財務(wù)管理活動提供更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)。

3.2強(qiáng)化財務(wù)方面的監(jiān)督。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是由幾個相互熟悉的朋友或者是親人創(chuàng)立起來，在發(fā)展后期的管理上反而會朝著“家族式”企業(yè)的方向發(fā)展，內(nèi)部控制不健全。很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理分級上面極不明確，內(nèi)部控制無法正常展開。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)方面的監(jiān)督，對于一些不合理的財務(wù)現(xiàn)象積極遏止。對企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理措施進(jìn)行相應(yīng)的完善，刪除企業(yè)現(xiàn)行不合理的財務(wù)管理?xiàng)l例，增加符合現(xiàn)代財務(wù)管理要求的條例。通過完整的測評，將公司財務(wù)管理中存在的漏洞進(jìn)行改革。

3.3強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。這里的財務(wù)人員主要分為財務(wù)管理人員和財務(wù)工作人員兩個部分。創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于財務(wù)人員的招募要提升招聘門檻，要求具有專業(yè)資質(zhì)的人才加入到公司的財務(wù)管理系統(tǒng)中。對新進(jìn)的財務(wù)人員要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，增加其對公司財務(wù)工作的理解，避免財務(wù)工作過程中不必要的錯誤。對于財務(wù)管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核，讓其實(shí)時掌握最新的財務(wù)管理模式，幫助企業(yè)的財務(wù)管理模式與時俱進(jìn)。

3.4建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展的一個重要保證，在財務(wù)管理問題突出的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中具有更加重要的作用。因此，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。在整個財務(wù)運(yùn)行過程中要重視財務(wù)人員間的相互制約，盡量將重要的財務(wù)工作交由兩人及兩人以上進(jìn)行。要在公司中建立監(jiān)督小組，不僅在財務(wù)活動的過程中進(jìn)行監(jiān)督，在財務(wù)管理后進(jìn)行監(jiān)督也是非常必要的。對各個部門的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行定期核算，確保財務(wù)活動的健康運(yùn)行。

3.5創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險防范體系。財務(wù)風(fēng)險對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展是具有致命影響的，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)要更加重視財務(wù)風(fēng)險的問題，創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險防范體系。首先應(yīng)該要時刻的監(jiān)控公司財務(wù)活動的運(yùn)行，減少財務(wù)活動運(yùn)行過程中的財務(wù)風(fēng)險。其次要對于財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行明確的分工，進(jìn)行分級管理，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作有條不紊的進(jìn)行。最后要建立完善的財務(wù)風(fēng)險報表制度，對財務(wù)活動中存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析，最大程度上減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)幾率。

4　總結(jié)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，不僅為我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也帶動了我國的就業(yè)，是我國企業(yè)類型中非常重要的一類。我國非常重視創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，給與了大量的政策優(yōu)惠促進(jìn)其發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中不僅要注意把握發(fā)展機(jī)遇，更為重要的是要建立完善的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，保證企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展過程中無后顧之憂。雖然我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代化財務(wù)管理實(shí)施中還存在一定的問題，但是隨著企業(yè)對財務(wù)管理的重視，現(xiàn)代財務(wù)管理一定能夠在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中有效實(shí)行。