引言

人力資源是企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要想促進企業(yè)更好的發(fā)展，就需要充分發(fā)揮出人力資源管理的作用和效果，為企業(yè)發(fā)展提供保障，當前，企業(yè)中的人力資源管理進行必要的創(chuàng)新也是必然的，只有這樣才能讓管理具有有效性。

1　人力資源管理工作的意義

人力資源管理工作在實際執(zhí)行過程中，能對人力資源進行配置，保證員工在工作中促進職責的明確性。在企業(yè)管理工作中，人力資源管理工作為其中的核心內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。所以，實現(xiàn)有效的人力資源管理工作，是基于企業(yè)戰(zhàn)略，為其制定合理的執(zhí)行計劃，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以保證在整體發(fā)展下，維護工作的積極進步。并且，有效的人力資源管理工作還能為企業(yè)吸引更多人才，因此，在人力資源管理工作中，就要對員工的工作需求進行思考，并建立和諧、穩(wěn)定的工作氛圍和環(huán)境，實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的結(jié)合性，這樣才能使企業(yè)員工的自身價值充分實現(xiàn)。

2　企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

2.1　合理配置人力資源，健全用人機制

要想全面發(fā)揮出人力資源管理的作用和效果，就需要確保人力資源配置的科學性和合理性，在配置人力資源的過程中，要充分考慮人力資源潛質(zhì)結(jié)構(gòu)和崗位需求，實現(xiàn)二者的動態(tài)結(jié)合。根據(jù)崗位的實際需求制定相應的配置方案，在這個過程中需要結(jié)合人力資源結(jié)構(gòu)及特點進行，在配置上要注重考慮員工的各種條件。要堅持創(chuàng)新觀念，改變平衡照顧這一觀念，要建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制。采取人崗相宜優(yōu)化配置方式，根據(jù)實際情況按照崗位需求配置人員，根據(jù)事務設置崗位，讓人員和崗位發(fā)展相適應，促進人力資源的優(yōu)化組合，確保人力資源配置的有效性和科學性。

2.2　更新管理觀念

隨著經(jīng)濟社會的不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)的人力資源管理工作問題逐漸產(chǎn)生。如：人力資源較浪費。主要是企業(yè)中產(chǎn)生一些閑置人力資源，員工能力與自身職位不匹配，自身才智無法得以充分發(fā)揮。人才是一個企業(yè)積極發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)發(fā)展過程中的主要創(chuàng)造者，在企業(yè)人力資源管理工作中，對傳統(tǒng)理念進行創(chuàng)新。如：關注人力資源管理工作，對其中的人因素進行思考，尤其是人才引進、人才發(fā)展戰(zhàn)略的獲取，都需要與企業(yè)的發(fā)展目標一致，這樣企業(yè)員工的工作積極性才能穩(wěn)定提升。同時，企業(yè)還需要實現(xiàn)科學、有效的管理工作，因為基于傳統(tǒng)的控制形式無法提升企業(yè)的管理水平，所以，需要在工作中進行事前控制、事中控制以及事后控制?；凇耙匀藶楸尽卑l(fā)展理念，增強員工主動性，充分掌握員工的需求問題，并對其進行積極解決，以實現(xiàn)整體管理水平的提升。

2.3　在企業(yè)文化中融入“以人為本”的思想

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和，是在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展過程中，企業(yè)的全體員工逐漸培養(yǎng)形成的最高目標。對企業(yè)的人力資源管理進行提升，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面進行管理工作，就要在構(gòu)建企業(yè)文化時，將“以人為本”的思想理念進行貫徹落實，引導人力資源管理向正確的方向前進。

2.4　定期開展員工培訓工作

培訓意識應該深入每一位管理人員的心中，包括基層管理人員。培訓的覆蓋面積是非常大的，而且員工所處部門不同也會有很大的差異性，這種差異性也會直接影響員工的個人素質(zhì)。這時就需要對員工的個人價值進行不斷提升，幫助員工對自己的現(xiàn)狀進行突破，以此來保證企業(yè)內(nèi)部有足夠的活躍性，以達到強化企業(yè)管理的目的。在進行員工培訓的過程中，會包含有員工日常工作中的理論知識和實踐技能，企業(yè)也可以借此培養(yǎng)出高水平的人才隊伍，培養(yǎng)出一批優(yōu)質(zhì)人才，全面提升員工的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。同時，對于員工的工作狀態(tài)也有促進作用，加強員工工作時的主觀能動性，激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識，使員工對企業(yè)有更強的歸屬感、認同感，使企業(yè)未來的發(fā)展更加穩(wěn)定，保證了企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有更堅實的基礎。

2.5　創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理技術(shù)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理技術(shù)可以采用先進的管理手段，不斷提高人力資源管理工作的效率。當前適用于人力資源管理的新型技術(shù)是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)。在企業(yè)人力資源管理部門人員工作過程中，利用計算機技術(shù)準確且高效的管理企業(yè)檔案，極大的降低了人力資源管理的工作難度，降低了資料數(shù)據(jù)整理中的錯誤率?；谙冗M的網(wǎng)絡技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供必要資源，在企業(yè)內(nèi)部，員工可以基于網(wǎng)絡系統(tǒng)查詢相關信息內(nèi)容，管理部門人員可以在企業(yè)網(wǎng)站中發(fā)布通知信息，促使員工更快更好的掌握信息化工具，跟上時代的步伐?；诹己冒踩木W(wǎng)絡環(huán)境，員工可從中獲取學習資料，不斷提高個人能力，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理技術(shù)是現(xiàn)代化產(chǎn)物。培訓作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)培訓技術(shù)，有利于提高企業(yè)人力資源管理技術(shù)的應用價值。企業(yè)加大培訓力度，從專業(yè)基礎知識和實踐操作能力出發(fā)，不斷培養(yǎng)出具有高素質(zhì)的應用型人才，以此達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。完善員工的監(jiān)督檢查制度，利用信息化網(wǎng)絡對企業(yè)員工在崗位上的工作情況進行全面了解，進而幫助企業(yè)人力資源管理部門作出正確決策，降低企業(yè)運營成本。

3　結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟水平的提升，企業(yè)開始重視人才的重要意義，并逐漸增強人力資源管理意識。盡管我國的人力資源管理工作在整體上獲得較大成就，但還面對較大挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)要在各個方面進行完善與創(chuàng)新，這樣才能保證人力資源管理水平的提升