文/伏金鎮(zhèn)

新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理措施

文/伏金鎮(zhèn)

淮安市物業(yè)管理中心

隨著我國綜合國力和經(jīng)濟實力在國際地位上不斷地提高，我國事業(yè)單位的發(fā)展面臨著新的形勢，在這新的形勢下，大力發(fā)展事業(yè)單位的財務(wù)管理是非常必要的，對事業(yè)單位的財務(wù)進行創(chuàng)新管理對其經(jīng)濟的發(fā)展會有很大的好處。文章分析了新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，探討了新形勢下加強事業(yè)單位財務(wù)管理的措施。

新形勢；事業(yè)單位；財務(wù)管理

引言

事業(yè)單位的成立是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的一部分，主要為了提供公共服務(wù)，不是為了生產(chǎn)經(jīng)營獲取利潤，大都由政府投資興辦，承擔(dān)了政府職能和社會公共事務(wù)，事業(yè)單位的財務(wù)管理具有非常重要的作用?？墒怯捎谑艿絺鹘y(tǒng)觀念的影響，我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理理念創(chuàng)新不足，相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，種種問題使得其財務(wù)管理勢在必行。財務(wù)管理創(chuàng)新可以增強事業(yè)單位的活力，滿足人民群眾對事業(yè)單位公共服務(wù)的需求，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。

1 新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1.1財務(wù)管理創(chuàng)新意識不足

財務(wù)管理創(chuàng)新需要事業(yè)單位有足夠的創(chuàng)新意識。在現(xiàn)實管理中，有的事業(yè)單位一把手財務(wù)管理創(chuàng)新意識不強，認為財務(wù)管理在事業(yè)單位管理中只是付款的部門，在花錢時才想起財務(wù)部門，而對于財務(wù)部門應(yīng)對事業(yè)單位管理提升發(fā)揮的創(chuàng)新作用沒有引起足夠重視。有的事業(yè)單位財務(wù)部門對財務(wù)管理的認識不到位，在長期從事會計核算的工作中，財務(wù)人員安于財務(wù)核算工作，對財務(wù)管理應(yīng)進行的工作沒有充分認識，使得事業(yè)單位財務(wù)管理工作幾乎處于空白狀態(tài)，沒有對事業(yè)單位決策發(fā)展起到創(chuàng)新功能的作用。

1.2基礎(chǔ)工作操作不規(guī)范

在現(xiàn)在大多數(shù)的事業(yè)單位中，從事財務(wù)管理的工作人員大多缺乏財務(wù)管理的專業(yè)知識，他們沒有經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)范的知識培訓(xùn)，對于一些創(chuàng)新管理等知識觀念非常陳舊，技術(shù)也相對比較落后。與此同時，事業(yè)單位還存在著會計的一些基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題。比如來報銷的人所拿的憑證信息不全，有的人更是以假亂真，對報賬信息的審核不嚴，各種賬目之間存在著套用和混用的現(xiàn)象，還沒有對所有的賬目進行累計設(shè)置總賬，這就導(dǎo)致了無法對事業(yè)單位的收支進行明細的查詢和核對，使得錯誤無法進行更正和修改。

1.3對于固定資產(chǎn)的監(jiān)督機制不完善

在事業(yè)單位中，一般都會對整個事業(yè)單位的固定資產(chǎn)狀況有專門的財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門作為一個監(jiān)管部門，可以很好地對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行監(jiān)管，但是我國大部分的事業(yè)單位雖然設(shè)立的財務(wù)監(jiān)管部門，但是因為單位領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致了財務(wù)管理部門從業(yè)人員的不專業(yè)，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理部門的工作質(zhì)量不能得到很好的保證。這樣的問題就會影響到事業(yè)單位對于自身固定資產(chǎn)的狀況沒有比較具體的了解，相關(guān)的管理落實情況也有比較突出的問題。

1.4財務(wù)管理信息化水平有待提升

信息化是財務(wù)管理提高效率的重要手段，對于事業(yè)單位亦是如此。在事業(yè)單位財務(wù)管理信息化發(fā)展中，信息化主要集中于會計核算信息化，而在財務(wù)管理信息化方面則做的工作較少。有的事業(yè)單位在財務(wù)管理信息化方面只是單純要求上系統(tǒng)，而沒有對財務(wù)管理信息化的需求進行細致梳理，以致于財務(wù)管理信息化系統(tǒng)難以滿足事業(yè)單位對財務(wù)管理的要求。有的事業(yè)單位則在財務(wù)管理信息化中，沒有將前文所述的目標與措施落實到系統(tǒng)當中，使得管理效率難以實際提升。

2 新形勢下加強事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

2.1不斷提高事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新意識

一是加強對事業(yè)單位一把手財務(wù)管理知識的宣講與培訓(xùn)，將國家對事業(yè)單位財務(wù)管理的要求落實到一把手的意識中去，從源頭提升一把手對事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的意識。二是加強事業(yè)單位財務(wù)人員的意識提升，將其思想從傳統(tǒng)會計核算中解放出來，提升其主觀能動性。三是加強事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，普及財務(wù)管理理論知識，促進其將財務(wù)管理專業(yè)理論與業(yè)務(wù)實際結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。

2.2提高事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范性

上文提到了事業(yè)單位中財務(wù)管理相應(yīng)人員的專業(yè)素質(zhì)較差，對于一些新形勢新政策以及新法規(guī)的了解比較缺乏，所以在員工上崗之前應(yīng)該對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)。對于員工的業(yè)務(wù)知識，事業(yè)單位的相關(guān)管理人員也應(yīng)該有進一步的培訓(xùn)細則規(guī)劃，以這樣的知識灌輸，來保證事業(yè)單位的財務(wù)管理人員能夠順應(yīng)社會的發(fā)展，對于全新的社會趨勢進行正面性的指導(dǎo)與內(nèi)容性的提升，保證事業(yè)單位能夠按照社會的發(fā)展趨勢進行規(guī)范性的保證。除此以外，還應(yīng)該對創(chuàng)新思維能力進行進一步的提升，對于專業(yè)人員的創(chuàng)新能力問題進行進一步的培訓(xùn)以及規(guī)劃。

2.3完善相應(yīng)的監(jiān)管制度

對于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)狀況來說，應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對相關(guān)的管理內(nèi)容進行進一步的管理與完善，保證監(jiān)管制度能夠有效地執(zhí)行，并定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行核查，保證事業(yè)單位自身的固定資產(chǎn)狀況能夠有較好的發(fā)展。同時事業(yè)單位幾個部門要注意合作和制約，在工作過程中相互配合和合作，但同時又制約著對方，這樣有利于部門之間的監(jiān)督，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展。

2.4不斷提升事業(yè)單位財務(wù)管理信息化水平

一是摸清事業(yè)單位財務(wù)管理信息化需求，將前述財務(wù)管理目標與財務(wù)管理措施細化為事業(yè)單位財務(wù)管理信息化需求，為信息化建設(shè)發(fā)展提供依據(jù)。二是加強事業(yè)單位財務(wù)管理信息化頂層設(shè)計，將事業(yè)單位其他系統(tǒng)整合入財務(wù)管理系統(tǒng)，建立系統(tǒng)接口，避免形成信息孤島。三是加強財務(wù)管理信息化可拓展性建設(shè)，將財務(wù)管理信息化系統(tǒng)未來可延展的功能預(yù)留接口與空間，促進財務(wù)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新，為事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展建立較好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

在新形勢下，事業(yè)單位的財務(wù)管理仍存在著許多問題，如預(yù)算編制不科學(xué)、財務(wù)人員素質(zhì)不高、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范、缺乏有效的資產(chǎn)管理措施等，導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)利用率低下、貪腐現(xiàn)象滋生，影響了事業(yè)單位向前發(fā)展。對此，事業(yè)單位應(yīng)合理編制與執(zhí)行預(yù)算，提高財務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)管理的核算制度，加強技術(shù)創(chuàng)新，提高財務(wù)管理效率，推動事業(yè)單位發(fā)展壯大。

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