加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)意見

康延磊

（石家莊市動(dòng)物園管理處，石家莊050200）

引言

當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，急需我們加以解決，首先要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。要想進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，就必須要合理地管理財(cái)務(wù)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。與此同時(shí)，事業(yè)單位必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。事業(yè)單位是不以營利為目的單位，主要政治職能是保障社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的公益性單位。因此，為了進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化地發(fā)展。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。

一、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理人員整體業(yè)務(wù)水平不高。當(dāng)前許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平普遍不高，不懂財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，從思想上沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有具備必要的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，而且不熟悉財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)。實(shí)際上，很多事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的資格要求不是很嚴(yán)格，這直接影響財(cái)務(wù)人員的整體水平。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)沒有充足的了解，從來沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒有按照相關(guān)的制度辦事，水平有限導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的混亂，不能有效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，這些都是財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高的重要體現(xiàn)[1]。

2.法律機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)不健全，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)薄弱，沒有自覺遵守財(cái)務(wù)管理制度，目前大部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中普遍存在這樣的現(xiàn)象。而不健全的機(jī)制使財(cái)務(wù)內(nèi)部缺乏有利保障，事業(yè)單位沒有對(duì)資金進(jìn)行合理的管控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)諸多的問題，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在單位中容易出現(xiàn)違法違紀(jì)等問題，資金的使用方式比較隱蔽，弄虛作假的手段不斷變化。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員為了謀取小團(tuán)體利益，暗自將報(bào)表作假，這些都法律機(jī)制不健全的重要表現(xiàn)，這種現(xiàn)象無法做到與制度相符合，財(cái)務(wù)管理人員沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工作，沒有合理地控制資金，在使用上也比較隨便，有損事業(yè)單位的形象[2]。

3.思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題之一。財(cái)務(wù)人員在思想上對(duì)工作的理解存在一定的偏差，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持，甚至一些工作人員不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，還充當(dāng)財(cái)務(wù)付款的角色，將工作定義理解為付款人的角色，不重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)還不懂相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏真正的理解，在開展工作時(shí)不能提出一些建設(shè)性的建議和意見，主觀思想上忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，總是將個(gè)人的主觀情感強(qiáng)加于財(cái)務(wù)管理制度上，直接造成管理工作失衡。不重視財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)不能與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)很好地結(jié)合在一起，嚴(yán)重脫離管理，這是思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視的結(jié)果[3]。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)意見

1.提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平。提高財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的積極性，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，必要時(shí)要將財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體水平是十分有必要的，同時(shí)要規(guī)范好自己的財(cái)務(wù)職能，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，依法履行好財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律制度，切實(shí)有效地匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況，同時(shí)要強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)規(guī)范工作，這些都能有效提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平。

2.建立健全互相約束制度。建立健全互相約束制度是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，首先要了解財(cái)務(wù)管理的流程，在此基礎(chǔ)上要結(jié)合單位的實(shí)際情況，遵循財(cái)務(wù)管理制度。事業(yè)單位要合理分配資金，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂上要明確具體的制度規(guī)定，建立健全互相約束制度是為了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)用完善的制度可以防止違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，同時(shí)制度的約束能夠切實(shí)了解到財(cái)務(wù)的行為，有效控制財(cái)務(wù)工作中的核算流程，做到賬賬要與財(cái)務(wù)符合，執(zhí)行互相約束制度能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行改正和完善。

3.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位處于核心地位，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響事業(yè)單位的發(fā)展。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。財(cái)務(wù)管理人員在工作中充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位中占據(jù)重要地位，是經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，它是財(cái)務(wù)人員工作的基本要素和行為導(dǎo)向。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，在建立健全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，還要將管理制度落實(shí)到實(shí)處，這是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，能夠直接反映出管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。所以，事業(yè)單位和財(cái)務(wù)人員必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。

總結(jié)

財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位不可缺少的一部分，為了保證事業(yè)單位的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，逐步完善法律法規(guī)，科學(xué)規(guī)范的實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，保障事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益。此外，為了更好地規(guī)范事業(yè)單位資金運(yùn)用和使用效率，并充分發(fā)揮事業(yè)單位的政治職能，做好公共事業(yè)建設(shè)與民生建設(shè)，應(yīng)進(jìn)一步完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理者的工作理念，進(jìn)一步加強(qiáng)與完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，為我國社會(huì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1] 支建華.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議[J].會(huì)計(jì)師，2015，(1)：42-43.

[2] 張?zhí)鞁?，張東旭.加強(qiáng)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].會(huì)計(jì)師，2013，(8)：35-36.

[3] 羅紅.加強(qiáng)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)意見[J].財(cái)經(jīng)界，2010，(11)：92-94.