企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用分析

文/眭超凡

企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用分析

文/眭超凡

上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，內(nèi)部控制已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。內(nèi)部的控制機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著至關(guān)重要的作用。如何促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心力，就必須有效利用內(nèi)部控制機(jī)制來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，我們對(duì)企業(yè)應(yīng)用中的內(nèi)部控制所存在的問題進(jìn)行解析，并提出相應(yīng)的意見。

內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用

建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，還能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠有效的警示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的內(nèi)部控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種常用的手段，就目前的建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部的控制體系的完善，已經(jīng)可以影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)于內(nèi)部控制所存在的問題

1.1對(duì)內(nèi)部控制應(yīng)用不夠重視

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中很多的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員都不注重內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，在很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理中，內(nèi)部控制機(jī)制并沒有涉及到其中，所以內(nèi)部控制機(jī)制并沒有有效的發(fā)揮其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，如此發(fā)展內(nèi)部控制機(jī)制就在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用中，并沒有起到什么作用。

1.2不健全的內(nèi)部控制制度

當(dāng)前內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在了一個(gè)突出額問題，那就是內(nèi)部控制制度不健全。當(dāng)前雖然很多企業(yè)建立了內(nèi)部控制體制但是內(nèi)部的控制制度并不健全，特別是財(cái)務(wù)管理方面，缺少控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)是內(nèi)部控制制度，只有建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制才能約束財(cái)務(wù)的相關(guān)的管理人員的行為。但就目前實(shí)際情況中很多企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)存在了很大的隱患，沒有體現(xiàn)出自身的特點(diǎn)，也沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況作出調(diào)整，所以這就是企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全的主要原因。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)于內(nèi)部控制應(yīng)采取的方法

2.1要應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建立的過程中，和內(nèi)部控制機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的使用中，內(nèi)部控制的重要性很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)的管理人員都沒有認(rèn)識(shí)到。所以我們應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使其他們?cè)谝院蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，能夠遵守內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，加大發(fā)展內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用。

2.2要促進(jìn)內(nèi)部控制制度的建立

在建立和完善內(nèi)部控制制度的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部控制制度的完善，從自身企業(yè)額實(shí)際情況出發(fā)，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制體制，其中最重要的是企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)來完善內(nèi)部控制制。

3 促進(jìn)內(nèi)部控制體制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的使用

為了能夠在財(cái)務(wù)防范方面和風(fēng)險(xiǎn)管理中取得一定的成績(jī)，我們就應(yīng)該在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制體系，全面的內(nèi)部控制機(jī)制方面主要有兩點(diǎn)，一種就是全過程參與，還有一種是全員參與，所以在應(yīng)用全面內(nèi)部控制機(jī)制的過程中，要正確謹(jǐn)記這兩方面的要素，要讓內(nèi)部控制全面的參與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)中。還應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓員工都能參與內(nèi)部控制的活動(dòng)中。

4 企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1內(nèi)部的控制

企業(yè)的監(jiān)理會(huì)和企業(yè)的董事會(huì)以及相關(guān)管理層的公共實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程。內(nèi)部控制主要是指在保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理范圍的前提下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)安全等一些完整的信息。在保證此前提的情況之下，才能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在財(cái)務(wù)管理中，總會(huì)有一些因素導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)運(yùn)的過程中遭受損失根據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，正確評(píng)估財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并不斷完善原來的基礎(chǔ)，這不利于企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，雖然這是不確定因素，但是這能正確的評(píng)估和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與與企業(yè)內(nèi)部的控制的聯(lián)系

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制相輔相成，他們之間存在的差異并不是很多，他們之間有交叉的地方，并彼此之間完善和創(chuàng)新。

5 完善企業(yè)內(nèi)部控制，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施辦法

5.1加強(qiáng)與培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的內(nèi)部管理人員在企業(yè)內(nèi)部的管理中起著至關(guān)重要的作用，所以應(yīng)該培訓(xùn)對(duì)公司內(nèi)部的每個(gè)層次員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，，可以讓公司的內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都能得到提高。我們應(yīng)該根據(jù)最近國(guó)家頒布的法令，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)階段的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，并且應(yīng)當(dāng)前國(guó)家的要求，在每個(gè)年度中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，根據(jù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中體現(xiàn)的特點(diǎn)，改變企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，借以應(yīng)對(duì)當(dāng)前越開越復(fù)雜的形式，使自身企業(yè)可以在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展和壯大，占據(jù)主導(dǎo)。

財(cái)務(wù)部門一直都是各行各業(yè)企業(yè)中的重中之重，是企業(yè)的核心，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起到了很大的作用，因此需要企業(yè)使內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的決策能力進(jìn)行提升，并且提高執(zhí)行員的風(fēng)險(xiǎn)感知能力，能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來臨，我們應(yīng)該制定一套完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，管理財(cái)務(wù)部門，約束財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)，并且使內(nèi)部的工作環(huán)節(jié)更具有規(guī)范性，減少企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。

5.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防御機(jī)制

我們應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)體系，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)體系，并且能夠表現(xiàn)出當(dāng)前某個(gè)時(shí)段所面臨的問題，并能看出企業(yè)有沒有面對(duì)化解問題的能力，企業(yè)需對(duì)以往不同的指標(biāo)進(jìn)行深度分析，從而評(píng)估對(duì)以往出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，企業(yè)還要不斷通過數(shù)據(jù)模擬和業(yè)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)情況，建立完善的預(yù)警體系。

6 結(jié)束語

我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制早財(cái)務(wù)管理中研究進(jìn)行了解析，其中在管理中存在了很多的問題，很多企業(yè)不重要企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制，針對(duì)這些問題我們應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要打破原有的財(cái)務(wù)管理，還要注重企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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