企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

文/盧荻

企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

文/盧荻

河南省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營集團(tuán)有限公司

市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，社會各行業(yè)均得到快速發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)工作中的重要內(nèi)容，其在一定程度上影響著企業(yè)管理成效，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)以及企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要推動作用。本文就企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行探究，僅供相關(guān)人員參考。

企業(yè)會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

引言

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，離不開企業(yè)管理的支持，而企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制活動的開展，主要是通過科學(xué)方法約束并評價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動，從而全面提高企業(yè)管理成效。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效性，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提。在此種情況下，加大力度探討企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制是非常必要的。

1 企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題分析

1.1重視程度不足，管理意識薄弱

就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展的整體情況來看，對于會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度不足，管理意識薄弱，內(nèi)部控制形式化比較嚴(yán)重，無法充分發(fā)揮其作用。部分企業(yè)單純重視財(cái)務(wù)管理而忽視內(nèi)部控制，導(dǎo)致部門之間無法實(shí)現(xiàn)互相制約，財(cái)務(wù)管理的效果并不理想。

1.2處理方式落后，信息化水平較低

企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的信息化水平較低，大多依靠手工操作對財(cái)務(wù)信息處理，處理方式比較落后，且在會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的過程中極易出現(xiàn)誤差，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度不足，極易出現(xiàn)信息丟失等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

2 企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效策略

2.1加大重視程度，強(qiáng)化管理意識

在現(xiàn)代社會發(fā)展新時期，為促進(jìn)企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問題的有效解決，應(yīng)加大對財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度，充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)與稽核對于企業(yè)的重要性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而全面提高企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理水平。因此在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識與內(nèi)部控制意識，高度重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)與稽核工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與審計(jì)的有序分離，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供有效支持。與此同時，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識，也就是說，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制理念，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度出發(fā)，制定科學(xué)且可行的財(cái)務(wù)管理策略及內(nèi)部控制措施，推進(jìn)企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制各項(xiàng)工作的規(guī)范開展。企業(yè)應(yīng)積極組織開展培訓(xùn)活動，全面提高財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合技能，強(qiáng)化管理意識，為企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的開展提供可靠的人才支持。

2.2落實(shí)內(nèi)部預(yù)算和審批制度，科學(xué)應(yīng)用電子信息處理技術(shù)

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須要做好會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，需要積極落實(shí)內(nèi)部預(yù)算和審批制度，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展提供可靠支持。這就需要現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營過程中嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算工作，基于市場發(fā)展形態(tài)及企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，構(gòu)建預(yù)算體系，對企業(yè)成本及利潤加以科學(xué)預(yù)算，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)打下良好基礎(chǔ)。現(xiàn)代社會發(fā)展新時期，企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)，在內(nèi)部預(yù)算的基礎(chǔ)上，需嚴(yán)格做好審批工作，結(jié)合審批流程規(guī)范開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制各項(xiàng)工作，對企業(yè)內(nèi)部資源加以優(yōu)化配置和科學(xué)利用，從而規(guī)范企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制行為，推進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

應(yīng)當(dāng)注意的是，在企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)的有序分離，也就是說，要明確企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制國內(nèi)工作中各部門崗位職責(zé)，尤其是會計(jì)工作崗位與財(cái)務(wù)相關(guān)工作崗位的設(shè)置上，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則，分別進(jìn)行設(shè)置，并細(xì)化崗位職責(zé)，通過不相容職務(wù)的有序分離，便于現(xiàn)代企業(yè)各部門之間相互制約，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，企業(yè)需將執(zhí)行職務(wù)與審批監(jiān)督等職務(wù)進(jìn)行有序分離，通過各部門之間的有效制約，規(guī)范企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制行為，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。

面對企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的信息化水平較低的問題，在企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展的過程中，應(yīng)堅(jiān)持與時俱進(jìn)，積極更新發(fā)展理念，把握信息時代發(fā)展特征，將信息技術(shù)科學(xué)應(yīng)用于企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率。具體來講，企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制過程中，應(yīng)科學(xué)使用電子信息處理技術(shù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺，及時做好系統(tǒng)平臺的維護(hù)工作，為企業(yè)各部門之間信息資源溝通及共享帶來極大便利，通過線上交流及實(shí)時監(jiān)督，全面提高企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制水平。企業(yè)信息化平臺的建立，滿足了現(xiàn)代社會發(fā)展新時期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的多元化需求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動的相互融合，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度的同時，滿足企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作需求，有效提高了企業(yè)資源利用率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中普遍存在重視度不足、管理意識不強(qiáng)、處理方式信息化水平較低等問題，為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，應(yīng)客觀面對此類問題，加大對財(cái)務(wù)管理的重視程度，強(qiáng)化管理意識，在企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中落實(shí)內(nèi)部預(yù)算與審批制度，基于現(xiàn)代信息技術(shù)出發(fā)科學(xué)應(yīng)用電子信息處理技術(shù)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，推進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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