1　建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

近年來，隨著我國經濟社會的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的黃金時期。建筑企業(yè)的不斷增多必然會導致企業(yè)之間競爭壓力的加劇，實現建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以提高建筑企業(yè)競爭實力。建筑工程造價的規(guī)范化不僅能夠提高企業(yè)自身管理的規(guī)范化，還能有效控制生產成本，進而制定合理的工程造價吸引更多的投資者。一個建筑企業(yè)若想在同行業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要制定出規(guī)范、明確的建筑工程造價明細，實現建筑工程造價的動態(tài)管理，從而通過造價指標來合理規(guī)劃建筑企業(yè)工程的實施。建筑工程造價實現動態(tài)化的管理與控制，可以及時準確地反映出建筑企業(yè)在工程建設過程中的成本變化情況，保證建筑企業(yè)可以快速制定出有效的措施應對施工中的不穩(wěn)定、不確定因素，實現施工成本與經濟效益的統(tǒng)一。

2　建筑工程造價的動態(tài)管理與控制過程中存在的問題

建筑工程造價的控制與管理是一項既重要又艱巨的任務，重要性表現在它對整個建筑業(yè)的支撐；艱巨性表現在除了一些不可抗因素，人為可操作性因素也占了很大一部分，比如說同行內存在的大大小小的競爭，甚至有些惡意擾亂建筑行業(yè)的發(fā)展等。主要表現在以下幾個方面。

2.1　建筑工程在招標階段存在造價管理問題

現代建筑工程，大部分是以招標的方式決定建筑企業(yè)，所以在招標之前，競標公司會做一個招標計劃書，將具體的內容羅列清楚，對于各方面的價格做好評估，然后報出最低價提高中標的概率。但是工程造價確實降低了，最后也會出現很多問題。例如很多競標企業(yè)為了降低成本，可能會出現缺漏項目的現象，建設方設計圖紙過程不精細，可能有設計圖紙中出現的一些問題不能及時發(fā)現，最后導致施工不順，工程質量無法保障，或者是在標書中所涉及到的一些施工材料不合格，不能達到正常的施工標準，無疑會導致一些豆腐渣工程的出現。很多企業(yè)在招標過程中使用的戰(zhàn)術都是低價戰(zhàn)術，這其實是一種惡意競爭，最后中標的企業(yè)沒有能夠將建筑工程保質保量的完成，影響了工程質量，最終的工程造價也與合同價格相差甚遠。

2.2　建筑工程在施工階段存在造價管理問題

施工階段的工程造價控制對整體工程造價也有重要的影響。由于施工過程涉及到很多施工材料，但是施工材料的價格也隨著市場的變化而發(fā)生變化，所以考慮價格的時候如果死板，沒有靈活的根據市場行情進行分析，只是以招標合同為準，那么一旦市場原材料的價格發(fā)生變化，比原來的價格高，那么施工方就會出現原材料短缺的現象。如果一味的追求價格，而采用劣等的原材料又會影響整個的工程質量，影響工程進度，一味的按照原來的設計圖紙進行施工，不考慮實際狀況，最后可能導致工程造價比預算造價更多。

2.3　由于受到自然災害等非人為因素的影響

建筑工程施工一般工程規(guī)模較大，工期跨度較大，所以在施工過程中不可避免的會出現一些自然原因影響施工，進而影響工程造價和質量，所以必須加強對建筑工程施工的水文條件、地質危害等的勘測工作，但是很多施工企業(yè)并沒有重視這方面的工作，這樣工程施工過程中的抗災害能力很薄弱，一旦出現自然災害對工程造價產生的影響非常大，并且很多災害也不可逆轉。

3　增強建筑工程造價動態(tài)管理和控制質量的措施

對建筑部門來說，建立一個完善的工程造價的動態(tài)管理是十分重要的.在施工過程中可以及時檢測和了解出現的問題.現代建筑工程施工企業(yè)以動態(tài)的造價管理為基礎建立完善的工程造價管理體系.使其在規(guī)范施工過程中工程的造價管理工作，以及規(guī)范相關的工作人員，以此來實現管理的目的.因此在最后的投資決策階段需要有以下幾方面的考慮。

第一，對工程投資進行合理的預算.在建設項目進行投資之前，需要對所需的資金數額進行一定的估算，這是工程造價動態(tài)管理的一個前提，投資人員需要對建設項目的創(chuàng)意書進行細心的篩選，選出最合理的建設方案，是投入資金更為合理，是造價資金定位在一個科學、合理的水平。這是投資估算的關鍵，也是工程造價動態(tài)管理的重要依據。

第二，對設計方案進行優(yōu)化和完善.我們知道，任何一個完美的項目都離不開一份完美的設計方案，建筑行業(yè)也不例外。雖然設計費用在建筑工程支出中所占的比例很小，但他對于建筑施工過程中的影響卻是至關重要的.顯然，搞好工程設計階段的造價管理是有效控制工程造價的關鍵，因此，施工單位在對設計方案的審查中就顯得很重要了，他們要重視設計方案的優(yōu)化，利用收集到的信息，對施工地點的考察，平面的設計，周邊的環(huán)境考察等等，優(yōu)化和完善一個合理的設計方案，最大限度的降低投資成本，嚴格的按照投資計劃進行投資，是資金控制在企業(yè)的合理預算當中。

第三，對施工階段的資金投入進行合理的控制.對材料費的控制。我們都知道，中國是一個資源比較缺乏的國家，因此如何合理地使用施工材料便成為了關鍵。首先是在施工之前對材料的用量進行估算，估算材料的消耗量.其次是對材料的性能有著充分的了解，對于材料的具體用途能夠做出正確的選擇。對于一些進口的建筑材料來說，要做到充分利用其良好的性能，對于建筑過程中對其的降低消耗。對人工費用的控制。與材料費的支出相比，人工費的支出更為可控一些，最直接的就是對用工數量的控制，有針對性的減少或縮短施工過程中的個別項目，以更精簡的人數來降低工日消耗，以便達到工程造價的更低輸出。

4　結束語

綜上所述，在實施建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中必將會遇到各方面因素的干擾與限制，因此，相關管理部門應重視建筑工程造價的動態(tài)管理，采取有效的措施實現建筑工程造價管理與控制的全方位發(fā)展。