1　建筑工程造價預算的原則

要科學的對工程成本進行控制，建筑工程過程中會涉及很多成本管理的內(nèi)容，對工程成本需要科學的管理控制，形成全方位的網(wǎng)絡結(jié)構，讓建筑施工單位中的每個人都認識到工程造價管理控制的重要性，能夠積極的投入到工程造價中，對成本進行有效的管理。對工程造價預算還需要動態(tài)化的管理，工程建設施工涉及到很多內(nèi)容，工程也是不斷變化的，因此工程造價預算控制也是發(fā)展變化的，因此在對工程造價預算管理時，需要結(jié)合市場需要進行動態(tài)管理。管理控制工程成本時，需要將建筑工程的成本目標進行分解，使其變成小目標，與現(xiàn)實更加貼近，分解目標時還需要保證內(nèi)容時間的詳細，保證工程造價得以減少。工程造價控制中，需要了解不同單位的職責，讓各單位了解自己的權利義務，有效的對工程造價進行管理控制。

2　工程造價預算工作中存在的問題

2.1　建筑工程造價預算編制不夠準確

在建筑工程造價工作中最核心的基本要求就是預算編制要足夠合理準確，這樣才能保證造價預算達到為建筑工程的經(jīng)濟決策指導的目的。因此，換而言之編制不準確就是這一工作中存在的主要問題之一。導致這一問題的主要原因總結(jié)起來有兩方面，一是參與工程造價預算工作人員的主觀因素∶由于近些年建筑行業(yè)發(fā)展較快，所以對土建預算人員的需求量較大，一部分專業(yè)素質(zhì)較低的人員參與到土建預算的工作中，對工作本身不夠重視，沒有良好的把握工作的目的及任務，使得在工作中出現(xiàn)紕漏、預算編制出現(xiàn)問題，最終使得預算編制不夠準確;在客觀因素方面存在的障礙就比較多了，不僅因為建筑工程的施工較為復雜，并且在施工時由于地域環(huán)境對于施工的影響等其它眾多因素都加大了預算難度，導致在計算過程中出現(xiàn)失誤，使得編制預算出錯。

2.2　市場變化較快對工程預算的影響

外部環(huán)境對建筑工程造價預算的影響會使計算過程出現(xiàn)失誤，使最終得到的預算缺乏準確性，而這其中一個主要外部因素就來自市場變化，由于建筑工程的施工周期較長，這就容易導致在施工的前工程預算編制與工程后期施工中施工材料的價格產(chǎn)生較大差異，從此方面來說工程造價預算控制起來比較困難。

2.3　忽視施工過程中對于工程造價的控制

不同的企業(yè)對造價預算的理解可能不同，僅重視工程開始前以及竣工后的造價結(jié)算，而對于施工過程中的造價變化卻沒有進行良好的把控，而施工時也會產(chǎn)生工程造價變化，例如施工過程一旦出現(xiàn)問題，不能達到設計的要求，很有可能就會導致施工質(zhì)量無法達到施工的技術要求，如果這一情況不能得到及時的控制，這一部分工程就可能需要復工，這一問題會給建筑單位造成較大的經(jīng)濟損失，使整個工程的預算成本變高。

3　控制工程造價預算的措施

3.1　系統(tǒng)培訓預算人員的業(yè)務水平

建筑工程的造價預算人員不但要具備建筑工程預算相關專業(yè)知識技能，還要經(jīng)常調(diào)查搜集一線工程的實際材料使用、人員結(jié)構和市場效益等等資料。各個建筑單位要系統(tǒng)組織培訓預算人員的業(yè)務水平，為他們提供技能深造和素質(zhì)提高的平臺。只有打造了一支專業(yè)素質(zhì)過硬的建筑工程造價預算隊伍，才能夠最大程度地提高建筑工程的整體效益。預算人員要注意收集項目施工現(xiàn)場的實際資料，做好預算前期的準備工作。還要充分熟悉本單位建筑工程預算的固定額度和費用標以及工程量的大小，統(tǒng)一預算成本價格。預算人員要在施工之前將施工的圖紙盡量熟悉，然后準確地計算出總工程量的大小以及套用定額單價。要對施工圖紙設計者的意圖進行深刻領會，防止漏算現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2　施工階段的預算控制

建筑工程項目的實施開始之后就是成本投入量最大的階段，施工過程既是對招標和投標工作的延展，同時也是項目合同的具體實施過程。預算人員要在項目開始施工的前后，必須認真鉆研招標文件的具體內(nèi)容，初步預測項目成本，從多角度每個地區(qū)資源的工程項目進行考查，檢查施工現(xiàn)場的條件等等。當把所有因素綜合起來進行考慮后，就能夠測算出建筑施工項目的大致報價。根據(jù)相關調(diào)查了解到，一些建設工程項目在施工階段中的成本浪費較大，導致整個工程造價提高。在建筑工程的施工時期，預算人員要從實際出發(fā)，將項目合同造價預算作為成本控制基礎，而且還有從多個方面對成本采取有效措施。當造價預算超出實際的支出時，要盡快向上級報告研究處理方略，努力地將成本的虧損降到最小。

3.3　減少項目變更對預算的影響

在建筑工程的具體施工中，總是會因為各種各樣的因素影響而出現(xiàn)施工項目變更的現(xiàn)象。其中包括整體施工設計出現(xiàn)問題而引起項目變更、人為的意志因素導致的項目變更和環(huán)境等客觀因素導致的項目變更等等。預算人員要清楚地掌握產(chǎn)生項目變更的具體原因從而能夠有針對性地應對項目變更帶來的成本損耗。項目變更勢必會引起工程造價成本的增加，因此，預算人員要盡可能地保證施工按照計劃進行，盡量減少施工項目的變更。預算人員首先必須對施工項目變更的環(huán)節(jié)做出技術經(jīng)濟的論證，從而盡可能地降低由于施工項目變更所引起的成本預算超支。項目變更還對施工的工期和質(zhì)量造成了一定的影響，只有把將施工項目的變更方向轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣谑┕こ杀镜墓?jié)約，同時還要控制審批和加強監(jiān)督和事后審查，才能更加有效地控制好項目變更對施工成本的影響。

4　結(jié)束語

總之，建筑工程造價的預算控制工作是整個工程造價管理最重要的部分，科學合理的工程造價預算編制是工程施工的一個大方向。加大對于工程造價預算的控制不僅能夠確保建筑工程合理運轉(zhuǎn)，確保工程的質(zhì)量和進度，還能減少超支情況的大量出現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。