市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場營銷也凸顯其重要性，尤其是企業(yè)發(fā)展中，市場營銷戰(zhàn)略的制定，對企業(yè)的綜合競爭力等都有重要的影響。而市場營銷的主要檢驗(yàn)方法，當(dāng)前主要是SWOT分析法，這種分析方法，主要是對企業(yè)的優(yōu)劣勢分析，并通過數(shù)據(jù)了解企業(yè)在發(fā)展中所處的機(jī)會，瓶頸等，其目的是了解市場在激烈的競爭中所處的地位，從而能采取措施，提升企業(yè)的競爭力，轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，最終推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1　SWOT概念分析

SWOT分析法，從其概念上來分析，其主要內(nèi)容包括四個(gè)方面：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Wesknesses）、機(jī)遇（Opportunities）、威脅（Thrests）這四個(gè)方面。這是對一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r測評的重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營的目的，是為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而這些內(nèi)容的重要評價(jià)，直接影響到企業(yè)的營銷策略和發(fā)展的主要思路，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)然，對企業(yè)這四個(gè)方面的理解和掌握，需要充分了解企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境，了解企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。在這種情況下，企業(yè)需要對現(xiàn)有的資源加大投入力度，促進(jìn)企業(yè)將自身的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，從而能不斷適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變化，也要了解企業(yè)發(fā)展中存在的脆弱性，也就是企業(yè)外部的優(yōu)劣勢，這就是所說的企業(yè)的外部環(huán)境，包括客觀環(huán)境和主管環(huán)境的正確分析等，從而讓企業(yè)在必要時(shí)能轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營策略，在劇烈的市場挑戰(zhàn)中穩(wěn)定下來。

2　SWOT分析法的具體運(yùn)用評析

2.1市場營銷中的優(yōu)勢分析。企業(yè)的優(yōu)勢方面，包括企業(yè)的資本和規(guī)模。一些企業(yè)在多年的發(fā)展經(jīng)營中，其資產(chǎn)和規(guī)模比較大，具有一定的資本實(shí)力，這樣也能讓企業(yè)在競爭中占有重要地位；其次，成本上的優(yōu)勢。一些企業(yè)因自身所處的環(huán)境，勞動力本身比較低廉、生產(chǎn)成本比較低，物資消耗低等因素的影響，這樣的企業(yè)在生產(chǎn)中所耗費(fèi)的總成本比其他同類型的企業(yè)更低，其產(chǎn)品和服務(wù)的成本較低，市場營銷中取得的銷售額也更大，占據(jù)成本上的優(yōu)勢。

2.2市場營銷中的劣勢分析。首先，是人才管理方面，一些企業(yè)因人才管理、人才引進(jìn)等方面的影響，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理模式；其次，企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)方式。企業(yè)的技術(shù)運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，一些企業(yè)能充分利用新技術(shù)，新模式，一些仍然采用原始技術(shù)和舊模式的企業(yè)，就會處于劣勢。當(dāng)然，這是影響企業(yè)發(fā)展的重要方面，要有一些其他方面的因素，影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.3發(fā)展機(jī)會分析。經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，政策的積極扶持等，都可以成為企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇和。一些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，會對企業(yè)進(jìn)行一些政策上的扶持，只要充分把握，不失為企業(yè)的良好發(fā)展機(jī)遇。

2.4國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加深，外資企業(yè)的競爭等，都會給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的競爭壓力。

3　基于SWOT分析法的企業(yè)市場營銷發(fā)展策略分析

3.1　積極實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是營銷企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在。可以說，品牌和企業(yè)的信譽(yù)等都會極大地影響企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象。而良好的企業(yè)形象，需要企業(yè)能樹立正確的品牌觀，如企業(yè)積極參與社會公共事業(yè)的建設(shè)，提升其知名度；同時(shí)，企業(yè)也可以積極借鑒一些先進(jìn)的品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的影響力，發(fā)揮企業(yè)的品牌價(jià)值，針對市場具體情況，推出具有針對性的特色產(chǎn)品和品牌，從而更好地挖掘潛在的消費(fèi)者。

3.2　加強(qiáng)企業(yè)人才管理和內(nèi)部建設(shè)

一些企業(yè)在人才管理上存在一些問題，也有一些內(nèi)部營銷戰(zhàn)略也存在諸多問題。從企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)方面來講，企業(yè)要重視企業(yè)人力資源的管理。首先，企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的建設(shè)人才，重視企業(yè)人才的實(shí)際需求，了解員工所需，從而為員工提供生活和工作山的幫助，讓員工有歸屬感；同時(shí)，還要建立一些合理的、公正的薪酬管理制度，減少一些不必要因素對企業(yè)員工發(fā)展的影響，從而能積極構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和建設(shè)。

3.3　積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，充分利用企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)發(fā)展深受市場環(huán)境的影響，企業(yè)發(fā)展也要充分利用市場發(fā)展、政策傾向等，讓企業(yè)能充分利用一切可以利用的資源，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的有利條件。同時(shí)，企業(yè)也要充分利用先進(jìn)的技術(shù)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)模式，可以借鑒和吸收國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)與優(yōu)秀公司的交流與合作，最終推動企業(yè)發(fā)展。

4　結(jié)語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中，市場營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的影響，在未來的發(fā)展中，企業(yè)也要充分認(rèn)識到優(yōu)化企業(yè)市場營銷策略的重要性，而SWOT分析法，為企業(yè)營銷策略的改進(jìn)和優(yōu)化具有重要的作用，在企業(yè)的發(fā)展中，要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，挖掘企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，采用信息處理等手段，分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，并充分把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展做出重要決策。