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      建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益提升方法

      2018-12-08 10:25:38王曉麗
      新商務(wù)周刊 2018年7期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)審賬款經(jīng)濟(jì)效益

      文/王曉麗

      建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益提升方法

      文/王曉麗

      巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

      建筑工程的建設(shè),往往消耗大量的資源以及能源,增加建筑工程的成本,因此如何提高建筑經(jīng)濟(jì)效益成為了我國相關(guān)工作者研究的重點(diǎn)問題。提升經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo),建筑工程也同樣需要高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。此外,在中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會發(fā)展中,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的工作。所以,就當(dāng)前的建筑工程而言,必須要立足于實(shí)踐,制定科學(xué)的對策,提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

      建筑工程;經(jīng)濟(jì)效益;提升方法

      1 提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益具有的意義

      作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)中的中堅(jiān)力量,建筑業(yè)的產(chǎn)值占GDP的比重非常大,而且產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度非常密切。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,我國的建筑業(yè)占GDP的比值從1958年的3.9%上升到了2009年的7.5%,在我國的支柱產(chǎn)業(yè)中排名第四,僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門。而建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益是為了能夠給社會提供具有較高經(jīng)濟(jì)效益的建筑物,即低資源消耗和高使用價值的建筑工程,要在規(guī)劃設(shè)計到施工安裝的過程中,盡最大努力降低資源消耗并使得建筑物的使用功能持續(xù)提高。由此可以看出,建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益是建筑行業(yè)中非常重要的一個評價標(biāo)準(zhǔn)。

      2 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的必要性

      眾所周知,建筑與人們的生活息息相關(guān),建筑經(jīng)濟(jì)效益更是對建筑工程的生存起著決定性的作用。近年來,政府調(diào)控房價,導(dǎo)致鋼材水泥等大宗商品的需求銳減,公路、鐵路等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套內(nèi)需不足,導(dǎo)致整個建筑行業(yè)利潤下滑,尤其以建筑業(yè)為生的行業(yè)都受到影響。還有,建筑工程清欠還款協(xié)議落實(shí)難,墊資施工工程屢禁不止,缺乏總承包融資能力等各種市場、技術(shù)風(fēng)險,致使企業(yè)生存環(huán)境惡化,發(fā)展步履艱難。這些都充分表明,探究如何提升建筑工程的建筑經(jīng)濟(jì)效益,已成為了當(dāng)前建筑工程發(fā)展中的一個重要內(nèi)容。

      3 建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升方法

      3.1加強(qiáng)企業(yè)資本和財務(wù)管理

      企業(yè)的正常運(yùn)行離不開必要的資金保障, 如果企業(yè)在運(yùn)行過程中資金受到制約, 那么企業(yè)的順利運(yùn)行就難以實(shí)現(xiàn), 資金管理對于企業(yè)發(fā)展而言作用巨大。因此, 企業(yè)一定要強(qiáng)化資金管理, 合理使用資金。第一, 快速周轉(zhuǎn)企業(yè)資金, 及時回收所拖賬款。很多企業(yè)對外存在各種被拖賬款的現(xiàn)象, 這些賬款的及時回收能夠保證企業(yè)運(yùn)行過程中的資金充足。第二, 做好資金管理的基礎(chǔ)工作。比如, 對于銀行的限額支票以及結(jié)算票據(jù)一定要妥善管理。又比如, 重視企業(yè)和銀行間的賬目校對工作。第三, 做好企業(yè)應(yīng)收賬款和往來賬款之間的清理和核算工作, 確保應(yīng)收回賬款能夠及時收回。第四, 嚴(yán)格控制企業(yè)的負(fù)債比例, 投資項(xiàng)目的時候一定要進(jìn)行考察, 防止盲目投資的情況出現(xiàn)。

      3.2重視內(nèi)部審計部門設(shè)立、提升內(nèi)審職員的整體素養(yǎng)

      強(qiáng)化施工單位內(nèi)部審計人才隊(duì)伍組織, 逐漸提升單位內(nèi)審職工的素養(yǎng)。應(yīng)當(dāng)把工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力較強(qiáng)的人才引入到內(nèi)審團(tuán)隊(duì)中。強(qiáng)化對內(nèi)審職工的后期培訓(xùn)教育, 鼓勵內(nèi)審人才參加CPA、ACCA、CIA等方面的等級考試, 讓內(nèi)審者實(shí)時更新理論, 了解新的技能與方式, 讓施工單位內(nèi)審人員變成不僅具有財務(wù)會計知識、審計知識, 還具有運(yùn)營管理、項(xiàng)目施工、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等多學(xué)科理論的復(fù)合型人員, 進(jìn)而創(chuàng)建一個理論結(jié)構(gòu)多樣化、專業(yè)內(nèi)容技能化、技能職稱資格化的單位內(nèi)審人才隊(duì)伍, 提升單位內(nèi)審作業(yè)質(zhì)量。

      3.3科學(xué)進(jìn)行能源以及計量器管理, 為提升工程經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)

      管理計量器具, 主要是完善企業(yè)計量器具的購買、存庫、下發(fā)、應(yīng)用、存封、鑒定和報廢等方面的管理工作。此外, 按照重點(diǎn)保護(hù)、兼顧普通、區(qū)分管理、科學(xué)監(jiān)督的原則進(jìn)行這些器具的管理。該部門從工程開始到完工, 需要全面的指導(dǎo)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的計量工作, 定期培訓(xùn)計量人員, 對計量工作要定期進(jìn)行季度考核及日常檢查。

      3.4加強(qiáng)建筑節(jié)能,提高經(jīng)濟(jì)效益

      目前建筑業(yè)對建筑節(jié)能也越來越重視,節(jié)能措施的實(shí)施,雖然短期內(nèi)看開,會增加建設(shè)成本,但是一定的周期內(nèi),會回收成本,而且給建筑工程帶來的是長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。從一些節(jié)能試點(diǎn)來看,能源節(jié)約主要表現(xiàn)三個方面,包括能源方面的節(jié)約、設(shè)備建設(shè)投資節(jié)約以及管理費(fèi)用的節(jié)約。具體分析以下幾個方面:(1)節(jié)能投資:節(jié)能建筑會增加工程造價,節(jié)能效果達(dá)到50%的節(jié)能建筑,對于投資增長率,一般應(yīng)控制10%以內(nèi)。(2)節(jié)能收益:設(shè)備運(yùn)行過程中,消耗的能源較小,與此同時在一定程度上,還降低維護(hù)費(fèi)用,并且采用隔熱保溫措施,降低整個建筑的能源的消耗,實(shí)現(xiàn)了有效節(jié)能,減少了運(yùn)行費(fèi)用。(3)投資回收期:節(jié)能措施的實(shí)施,屬于一項(xiàng)投資,成本的回收具有一定的周期,但是應(yīng)盡量縮短的投資回收期,不應(yīng)超過8年。(4)生命周期收益??梢圆捎蒙芷谟嬎惴椒?,對節(jié)能建筑經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

      3.5強(qiáng)化ERP審計, 借助信息化提升審計質(zhì)量

      因?yàn)闅v史方面的原因, 建筑施工企業(yè)的信息化程度較低, 還無法適應(yīng)現(xiàn)代單位的建設(shè)要求。相較于國家審計與外界審計來說, 內(nèi)部審計在操作系統(tǒng)的開發(fā)使用, 在創(chuàng)建完全的計算機(jī)幫助審計機(jī)制上都非常落后, 很多具體審計均是以國家審計的相關(guān)機(jī)制為依據(jù), 本身還未出現(xiàn)一套完善標(biāo)準(zhǔn)且切實(shí)可行的機(jī)制系統(tǒng), 已經(jīng)無法適應(yīng)目前內(nèi)部審計的建設(shè)需要。若只是依靠人工去實(shí)現(xiàn)所需要的大規(guī)模信息的計算、采集與歸納, 其效率必定十分低, 無法實(shí)現(xiàn)有效的管理, 因此, 一定要依據(jù)企業(yè)情況, 及時推進(jìn)ERP審計建設(shè), 從根源上轉(zhuǎn)變這一情況, 這樣方可達(dá)到動態(tài)的、階段性的審計管理。

      結(jié)束語

      綜上所訴,進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力與科技水平的提升,在某種程度上加快了建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。越來越多的建筑工程出現(xiàn)在市面中,形成了一種全新的競爭模式——建筑工程市場競爭。如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,首先要做的就是提升自身的經(jīng)濟(jì)效益,只有這樣,才有力量生存和發(fā)展下去。因此建筑工程一定要跟上時代的步伐,在保證工程質(zhì)量的同時提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

      [1]王艷玲.我國提高建筑經(jīng)濟(jì)效益問題探索[J].決策咨詢,2012,(5):26-28.

      [2]許王生.提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施分析[J].建材與裝飾,2016,(9):163-164.

      [3]王紅兵.建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何有效提升之思考[J].管理方略.2016,(07):98-99.

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