中國大型生產(chǎn)企業(yè)國際化經(jīng)營模式的探索研究

摘 要：在政府的扶持下和優(yōu)惠政策的支持下，越來越多的中國企業(yè)走出國門、走向世界，隨著中國企業(yè)的國際化經(jīng)營進程的日益加快，務(wù)必要建立健全相應(yīng)的國際化經(jīng)營模式來為其保駕護航。本文首先闡述了中國企業(yè)國際化經(jīng)營模式分類，其次，分析了中國大型生產(chǎn)企業(yè)進行國際化經(jīng)營的必要性，同時，深入探討了中國大型生產(chǎn)企業(yè)開展國際化經(jīng)營模式的相應(yīng)措施，其中包括：熟悉業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，規(guī)范操作；加強品牌建設(shè)，樹立良好形象；強化國際化經(jīng)營的人本性等。相信在政府的主導(dǎo)、全社會的共同參與之下，中國大型生產(chǎn)企業(yè)國際化經(jīng)營模式必定能夠?qū)崿F(xiàn)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型生產(chǎn)企業(yè)；國際化；經(jīng)營模式

一、前言

自改革開放以來，黨中央、國務(wù)院多次發(fā)文明確提出需要不斷擴大我國企業(yè)的跨國經(jīng)營與對外投資，中國共產(chǎn)黨第19次全國代表大會報告明確提出需要提升企業(yè)國際化經(jīng)營水平，促使更多的企業(yè)能夠走出國門，積極參與到國際經(jīng)濟合作中。在政府的扶持下和優(yōu)惠政策的支持下，越來越多的中國企業(yè)走出國門、走向世界，據(jù)美國《財富》雜志統(tǒng)計，截止到2017年12月30日，“世界五百強”排行榜中有115家中國企業(yè)，其中，109家企業(yè)為中國大陸企業(yè)，國有企業(yè)的數(shù)量達到了93家。隨著中國企業(yè)的國際化經(jīng)營進程的日益加快，務(wù)必要建立健全相應(yīng)的國際化經(jīng)營模式來為其保駕護航，本文就中國大型生產(chǎn)企業(yè)國際化經(jīng)營模式進行探索研究。

二、中國企業(yè)國際化經(jīng)營模式分類

從目前來看，企業(yè)國際化經(jīng)營模式具有較多的分類方法，基于對外投資方式的不同，可劃分為對外間接投資與對外直接投資；基于貿(mào)易形態(tài)的不同，可劃分為特許貿(mào)易、許可貿(mào)易、出口貿(mào)易等；基于資本投入方式的不同，可劃分為對外投資與對外貿(mào)易等。根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，可將中國企業(yè)國際化經(jīng)營模式分為4個類型、22個模式。

1.市場國際化戰(zhàn)略模式

市場國際化戰(zhàn)略模式主要包括：對國外的企業(yè)進行收購，以此來獲取海外銷售渠道；在海外自建品牌銷售網(wǎng)絡(luò)，以國內(nèi)市場來帶動國外市場；由國內(nèi)企業(yè)先在海外市場建立生產(chǎn)基地與銷售網(wǎng)絡(luò)來對國際市場進行不斷地開拓；采用勞務(wù)輸出、工程承包的模式；在全球范圍內(nèi)來進行銷售與采購等。

2.技術(shù)國際化戰(zhàn)略模式

技術(shù)國際化戰(zhàn)略模式主要包括：在國內(nèi)建立生產(chǎn)基地，在海外建立研發(fā)機構(gòu)，以此來實現(xiàn)全球性的研發(fā)工作；并購海外的科研單位或企業(yè)來獲得先進技術(shù)，以便能夠提高市場競爭力等。

3.資源國際化戰(zhàn)略模式

資源國際化戰(zhàn)略模式主要包括：對國外的資源進行開采，以此來滿足國內(nèi)市場的需求；對國外的資源進行開采來參與到全球性的競爭；對國外的大中型資源公司進行收購來提高市場競爭力等。

4.資本國際化戰(zhàn)略模式

資本國際化戰(zhàn)略模式主要包括：海外上市融資、借殼上市發(fā)展等。

三、中國大型生產(chǎn)企業(yè)進行國際化經(jīng)營的必要性

中國大型生產(chǎn)企業(yè)若要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存下來，那么就需要與當(dāng)時的社會、文化、政治等因素相互匹配，若這些因素出現(xiàn)變化，那么就會直接影響到中國大型生產(chǎn)企業(yè)的正常運營，甚至還有可能會給中國大型生產(chǎn)企業(yè)帶來較大的危機或者風(fēng)險。隨著中國企業(yè)的國際化經(jīng)營進程的日益加快，務(wù)必要建立健全相應(yīng)的國際化經(jīng)營模式來為其保駕護航，從目前來看，全球經(jīng)濟已經(jīng)邁上了迅猛發(fā)展的高峰期，中國大型生產(chǎn)企業(yè)也接受了市場經(jīng)濟的多次磨練，基本已經(jīng)走上了正軌，但仍然存在著較多的問題，尤其體現(xiàn)在與世界接軌方面。中國大型生產(chǎn)企業(yè)若要能夠有效地與世界接軌，那么就需要進一步加強國際化經(jīng)營。中國大型生產(chǎn)企業(yè)開展國際化經(jīng)營之前需要對經(jīng)營目標進行確定，緊緊圍繞著經(jīng)營目標來求生存謀發(fā)展，而最為主要的經(jīng)營目標就是利潤目標，中國大型生產(chǎn)企業(yè)只有獲得了較大的經(jīng)濟利潤之后才能夠在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。

四、中國大型生產(chǎn)企業(yè)開展國際化經(jīng)營模式的相應(yīng)措施

1.熟悉業(yè)務(wù)

中國大型生產(chǎn)企業(yè)管理工作的專業(yè)性較強，但是越專業(yè)的崗位往往就會有越窄的知識面。絕大多數(shù)的管理人員往往都不太了解業(yè)務(wù)工作，即便是了解，也是較為膚淺的。為了能夠更好地實現(xiàn)國際化經(jīng)營，那么管理人員務(wù)必要勇于面對挑戰(zhàn)，對個人的知識面進行不斷地拓展，進而有效地提升其理解能力、溝通能力與思考能力。

2.勇于創(chuàng)新

當(dāng)前的市場環(huán)境要求中國大型生產(chǎn)企業(yè)管理工作務(wù)必要能夠與時俱進、開拓創(chuàng)新。若中國大型生產(chǎn)企業(yè)管理工作仍然還是采取原來的方式，以“紙上談兵”為主，獨立成為一體系而不與業(yè)務(wù)工作進行有效地融合，那么必然很難達到其預(yù)定的職能效果。從目前來看，國際化經(jīng)營是中國大型生產(chǎn)企業(yè)進一步深化改革的必然趨勢，管理人員務(wù)必要具備勇于創(chuàng)新的胸懷與決心，將本職工作與企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等有效地結(jié)合在一起，不斷地推動中國大型生產(chǎn)企業(yè)走出中國、走向世界，唯有如此，才能夠更好地實現(xiàn)國際化經(jīng)營。

3.規(guī)范操作

國際化經(jīng)營并非短時間就可完成，需要在中國大型生產(chǎn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都予以體現(xiàn)，這樣必然會沖擊到當(dāng)前中國大型生產(chǎn)企業(yè)所采取的管理模式，包括管理流程、思維方式、權(quán)責(zé)分工等。有鑒于此，中國大型生產(chǎn)企業(yè)管理部門在推進國際化經(jīng)營的過程中一定要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、分步實施、不可一味求快。此外，中國大型生產(chǎn)企業(yè)管理部門還要對各個工作人員的職責(zé)分工進行明確，并且對各項操作進行規(guī)范，讓國際化經(jīng)營工作能夠?qū)崿F(xiàn)相互促進、相互支撐、有機銜接，進而更好地實現(xiàn)國際化經(jīng)營。

4.加強品牌建設(shè)，樹立良好形象

中國大型生產(chǎn)企業(yè)開展國際化經(jīng)營模式的根本就在于加強品牌建設(shè)，品牌是中國大型生產(chǎn)企業(yè)走向全球化市場的“準入證”，中國大型生產(chǎn)企業(yè)若想能夠在日益激烈的市場經(jīng)濟中存活下來，那么就務(wù)必要建立企業(yè)品牌，擁有企業(yè)品牌形象。眾所周知，成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢是中國大型生產(chǎn)企業(yè)在全球市場競爭中搏殺的“兩大利器”，但是品牌效應(yīng)一直不太佳，有鑒于此，務(wù)必要加強品牌建設(shè)，樹立中國大型生產(chǎn)企業(yè)的良好形象，努力擺脫過去那種“中國制造”低質(zhì)、低價的不良社會效益。此外，中國大型生產(chǎn)企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展背景下除了要對產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)保持之外，還需要側(cè)重于關(guān)注產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、科技領(lǐng)域中所蘊藏的創(chuàng)新要素，即：技術(shù)方面要注意對全球著名生產(chǎn)企業(yè)的成熟經(jīng)驗與技術(shù)予以及時汲??；產(chǎn)品營銷方面則關(guān)注最新、最好的市場信息，中國大型生產(chǎn)企業(yè)既要實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展，又要及時地起到引導(dǎo)市場需求浪潮的作用。

5.強化國際化經(jīng)營的人本性

無論是何種類型的國際化經(jīng)營活動，人都是最為基礎(chǔ)，也是最為根本的元素，即便中國大型生產(chǎn)企業(yè)能夠苦下功夫，能夠為客戶提供具有差異性、前瞻性的服務(wù)與產(chǎn)品，但是客戶與中國大型生產(chǎn)企業(yè)沒有建立起親和感，那么往往都不會與中國大型生產(chǎn)企業(yè)進行親密接觸?；谥袊笮蜕a(chǎn)企業(yè)國際化經(jīng)營模式最本質(zhì)的特點來看，無論是國際化經(jīng)營的服務(wù)核心，還是國際化經(jīng)營的管理核心，都是追求人本性。有鑒于此，中國大型生產(chǎn)企業(yè)務(wù)必要始終圍繞著客戶的利益來運行，要讓廣大客戶能夠?qū)χ袊笮蜕a(chǎn)企業(yè)的實際情況予以更多的了解。中國大型生產(chǎn)企業(yè)可采用電話、郵件、微博、博客、微信、BBS論壇等多種途徑來與客戶進行交流、溝通，或多對多，或一對一，尤其是要針對當(dāng)前困擾著客戶的問題進行有針對性地引導(dǎo)，將國際化經(jīng)營工作做到實處。

五、結(jié)語

總之，中國大型生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營是當(dāng)前社會發(fā)展的必然趨勢，既能夠較好地保障中國大型生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，又能夠為中國大型生產(chǎn)企業(yè)減負，進而更好地參與到市場競爭中，相信在政府的主導(dǎo)、全社會的共同參與之下，中國大型生產(chǎn)企業(yè)國際化經(jīng)營模式必定能夠?qū)崿F(xiàn)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊建清，楊燦，安和平.我國跨國公司的現(xiàn)狀、問題及對策[J].企業(yè)經(jīng)濟，2014，18（8）：115-130.

[2]黃健柏，何文成.企業(yè)國際化戰(zhàn)略控制能力機理研究[J].經(jīng)濟問題，2007，12（12）：191-194.

[3]白建光，楊燦，安和平.國有大型企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略思考[J].中共山西省直機關(guān)黨校學(xué)報，2010，19（04）：19-20.

[4]穆士留.國有大型企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略思考[J].東方企業(yè)文化，2014，22（03）：193-198.

作者簡介：姜子文（1997.10- ），女，籍貫：黑龍江省雙鴨山市，學(xué)歷：本科，研究方向：國際經(jīng)濟與貿(mào)易