王華

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，我國企業(yè)的發(fā)展模式與經(jīng)營模式也在改進(jìn)與完善，逐步突出了成本控制與財(cái)務(wù)管理的重要性，并且在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都滲透了成本控制與財(cái)務(wù)管理意識，從而將我國企業(yè)管理推向了一個(gè)新階段。為此，文章對企業(yè)成本控制目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了分析，探究目前企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并有針對性的分析有效的解決對策，以便使企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理切實(shí)發(fā)揮出價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要手段，其不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種保障，隨著企業(yè)的發(fā)展與社會形勢的變化，企業(yè)不斷對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，始終保持目標(biāo)的先進(jìn)性，并在展開工作過程中明確責(zé)任，切實(shí)落實(shí)工作，發(fā)揮工作的效果。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)與管理目標(biāo)，利用其引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

成本控制目標(biāo)是為了降低企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源使用效率最大化，這是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展最為重視的問題。而成本控制主要是通過成本會計(jì)的計(jì)算與管理方法，對成本設(shè)置預(yù)設(shè)限額，根據(jù)限額內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展過程中的成本支出進(jìn)行控制，并利用限額成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，評估成本控制效果，不斷完善控制策略。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展條件實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理結(jié)果?，F(xiàn)階段，企業(yè)類型不同、企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)不同都會通過設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來保障企業(yè)利潤的最大化，并不斷提升企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力與市場影響力。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置會對企業(yè)所有與理財(cái)相關(guān)的活動(dòng)造成本質(zhì)性的影響，引導(dǎo)企業(yè)的理財(cái)思想、方法與具體策略，所以其可以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理定向機(jī)制、方向、結(jié)果產(chǎn)生直接的作用。

二、企業(yè)成本控制目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念的變化，現(xiàn)代企業(yè)逐漸的默認(rèn)了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心的事實(shí)，而財(cái)務(wù)管理與成本控制相比，其完整性、循環(huán)性、靈活性更強(qiáng)，涉及的范圍也更廣，在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)中都有所體現(xiàn)；而從范圍上來講，成本控制單純的針對企業(yè)成本與費(fèi)用支出，其可以作為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理可以作為深化成本控制的重要手段。但是兩者從宏觀意義的定位上來看，其目標(biāo)基本一致，主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化、股東財(cái)富最大化。因此，企業(yè)在制定成本控制目標(biāo)時(shí)要將財(cái)務(wù)管理思想作為指導(dǎo)，目標(biāo)可以與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在差異，更具針對性，但其作用與結(jié)果不能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生沖突，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)，使其發(fā)揮出相互影響、相互促進(jìn)的作用。

三、成本控制問題與成本控制策略

1.成本控制問題

一是企業(yè)過分的追求利益最大化。企業(yè)成本與企業(yè)利潤共同組成了企業(yè)總收入，從兩者的關(guān)系上來看，成本的降低會實(shí)現(xiàn)利潤的提升，也就是說只要企業(yè)成本降低，企業(yè)的利潤一定會實(shí)現(xiàn)增長。由于這種思想一直對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營造成影響，所以企業(yè)始終將成本控制目標(biāo)定位于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，但是未考慮到其它因素對企業(yè)造成的影響，從而使成本目標(biāo)過于單一、薄弱，在實(shí)現(xiàn)過程中任何一種因素都會導(dǎo)致其目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。二是成本信息失真。這種現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中十分普遍，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，導(dǎo)致市場價(jià)格處于不斷變化狀態(tài)，這會造成企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重流失。為了彌補(bǔ)這種不足，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會通過偷稅漏稅等行為篡改成本管理信息內(nèi)容，導(dǎo)致成本信息失真。三是成本控制意識差。很多企業(yè)雖然將成本控制貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，但是并未形成科學(xué)的管理體系，很多工作仍然流于形式，例如，不重視成本統(tǒng)計(jì)等瑣碎的細(xì)節(jié)工作，這樣會導(dǎo)致成本控制的效果大大降低。

2.成本控制策略

首先，企業(yè)應(yīng)將實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)價(jià)值最大化作為成本控制理念。企業(yè)價(jià)值最大化是指利用企業(yè)制定的優(yōu)化財(cái)務(wù)政策，對企業(yè)發(fā)展過程中資金風(fēng)險(xiǎn)與資金報(bào)酬進(jìn)行優(yōu)先考慮，選擇專業(yè)的人才對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管控，從而保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與企業(yè)總價(jià)值最大化。所以，從控制理念的調(diào)整可以看出，控制目標(biāo)不單純的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，其必須以企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上求得各個(gè)環(huán)節(jié)的和諧發(fā)展、成本的有效控制，滿足企業(yè)各方利益的需求，這樣的控制模式能夠保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展循環(huán)，資本增值合理、穩(wěn)步進(jìn)行，從而不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

其次，企業(yè)完善成本信息與核算管控制度。管理人員必須認(rèn)識到成本控制信息對企業(yè)決策的重要性，從而建立有針對性的管理制度，控制成本信息的質(zhì)量，保障其真實(shí)、可靠。一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)的消耗定額；二是嚴(yán)格對資金定額進(jìn)行控制，無論是企業(yè)的儲備金、成本資金、生產(chǎn)資金還是日常的流動(dòng)資金，都必須利用資金定額進(jìn)行限制，使企業(yè)能夠有序、規(guī)范的使用資金；三是保障成本統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)以及會計(jì)憑證的真實(shí)與完整。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的崗位進(jìn)行傳票、臺賬、個(gè)人考勤等信息內(nèi)容的登記與管理，但要保障兩人以上完成任務(wù)，不能單獨(dú)要求個(gè)人完成此項(xiàng)工作。

最后，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制意識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到成本控制范圍的擴(kuò)大，通過重新對成本控制范圍的界定，讓企業(yè)了解到成本控制意識對增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的重要性，從而利用科學(xué)的成本控制理念將成本控制工作落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，使每位員工成為成本控制的主體，保障成本控制的全面落實(shí)。

四、財(cái)務(wù)管理問題與財(cái)務(wù)管理策略

1.財(cái)務(wù)管理問題

一方面，財(cái)務(wù)管理上存在缺乏專業(yè)人員與從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)差的問題?，F(xiàn)階段，由于社會發(fā)展環(huán)境以及國家相關(guān)政策的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識，并調(diào)整管理方法，提升管理工作的科學(xué)性與完整性，但是我國目前缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，企業(yè)對人才的培養(yǎng)也只是基于完成基本工作的目標(biāo)，所以高端人才十分匱乏。而具有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，其管理方法、管理理念都相對落后，只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮完成工作，無法結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與經(jīng)濟(jì)形勢創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。

另一方面，內(nèi)部監(jiān)督體系不完善。受企業(yè)發(fā)展理念的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)十分薄弱，再加上受領(lǐng)導(dǎo)制約，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門很難落實(shí)工作，從而在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)問題，但是問題出現(xiàn)后，并無對責(zé)任人的追究，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加混亂。

2.財(cái)務(wù)管理策略

現(xiàn)階段，企業(yè)要想利用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要地位與重要作用，將其作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢與市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷進(jìn)行管理目標(biāo)調(diào)整，從而掌握市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展規(guī)律，保障企業(yè)做好充足的準(zhǔn)備應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。因此，在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)不斷進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理水平。并加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的落實(shí)，充分給予監(jiān)管部門權(quán)利，讓其能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，及時(shí)糾正其中不規(guī)范、不正確的行為，檢舉違法行為，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合國家法律法規(guī)，符合企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需要。

五、結(jié)束語

綜上所述，成本控制與財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的長足發(fā)展，必須充分理解兩者的內(nèi)涵與兩者的關(guān)系，合理的進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，通過科學(xué)的策略與方法不斷完善成本控制與財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，使企業(yè)更有實(shí)力面對市場激烈的競爭環(huán)境。

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