織密組織體系建強(qiáng)基層堡壘

■申曉勇

以系統(tǒng)性思維再造組織管理“傳導(dǎo)鏈”。把“終端建設(shè)”作為重中之重，統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)，打通組織體系建設(shè)的“最后一公里”。推動(dòng)責(zé)任傳到終端。構(gòu)建完善“1116”責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)黨組織書(shū)記、副書(shū)記、委員10項(xiàng)黨建職責(zé)、6個(gè)規(guī)定動(dòng)作，推行黨建責(zé)任、小微權(quán)力、服務(wù)項(xiàng)目、問(wèn)題整改“四張清單”管理模式，將黨建責(zé)任傳遞到每個(gè)“神經(jīng)末梢”。推動(dòng)工作管到終端。實(shí)行組織委員（黨辦主任）例會(huì)研討制度，開(kāi)發(fā)上線“大拇指”組織生活智慧管理系統(tǒng)，配套制定動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)檢查辦法，將各級(jí)黨組織納入監(jiān)管體系，實(shí)施跟蹤指導(dǎo)、整改提升。推動(dòng)資源沉到終端。加大基層黨建工作投入力度，制定黨群服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)辦法，加快推動(dòng)200個(gè)村級(jí)陣地達(dá)標(biāo)升級(jí)，為基層組織“說(shuō)話有人聽(tīng)、辦事有人跟”提供有力支撐。

以創(chuàng)新性思維激發(fā)組織力量“活力場(chǎng)”。緊扣“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，重點(diǎn)建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，為基層組織建設(shè)注入動(dòng)力、增添活力。大力選育“領(lǐng)頭雁”。深入實(shí)施“雁陣培育計(jì)劃”，每季舉辦“村（社區(qū)）書(shū)記講堂”，每月開(kāi)播“馬洲鋒匯”訪談，常態(tài)化開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、靶向培訓(xùn)。超前儲(chǔ)備“后備軍”。每村配備1－2名30歲以下年輕干部苗子，啟動(dòng)“一線育苗”“成長(zhǎng)接力”等工程，組織百名村書(shū)記后備人才跨鎮(zhèn)掛職，建立“備、育、煉、用、管”鏈?zhǔn)脚囵B(yǎng)機(jī)制。著力建強(qiáng)“先鋒隊(duì)”。實(shí)施“黨員亮牌示范”行動(dòng)，推行黨員佩黨徽、黨員家庭集中掛牌，定期評(píng)選表彰先鋒崗，組建“馬洲鋒帆”黨員義工隊(duì)，推動(dòng)“身邊困難找身邊黨員”蔚然成風(fēng)。

以融合性思維搭建組織創(chuàng)優(yōu)“競(jìng)技臺(tái)”。聚焦黨組織作用發(fā)揮，將服務(wù)中心工作作為“評(píng)星定級(jí)”重要指標(biāo)，通過(guò)“黨建搭臺(tái)、組織競(jìng)賽、黨員唱戲”，推動(dòng)基層黨建與改革發(fā)展融合共進(jìn)。在農(nóng)村，著眼鄉(xiāng)村振興，實(shí)施“基層組織引領(lǐng)、企業(yè)項(xiàng)目幫領(lǐng)、黨員模范帶領(lǐng)”三領(lǐng)聯(lián)動(dòng)模式，開(kāi)展“增比進(jìn)位賽”，助力經(jīng)濟(jì)薄弱村有效轉(zhuǎn)化。在城市基層，組織黨群睦鄰創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，落實(shí)居民需求清單、社區(qū)資源清單、惠民項(xiàng)目清單“三項(xiàng)清單”服務(wù)制度，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)與群眾需求無(wú)縫對(duì)接、精準(zhǔn)匹配。在“兩新”組織，細(xì)化4大類50項(xiàng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“紅色引擎”培育行動(dòng)，組織企業(yè)黨員獻(xiàn)計(jì)策、比技能、爭(zhēng)先進(jìn)，推動(dòng)黨企共建釋放更大的發(fā)展紅利。