摘要：隨著科技的進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，也沖擊了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制與管理思想及理念。作為企業(yè)管理中最核心的部分，財(cái)務(wù)管理首當(dāng)其沖受到影響。本文從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的出路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀概述

財(cái)務(wù)是資金及資金運(yùn)作過(guò)程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和重要組成部分，為企業(yè)的生存及未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供可靠的保障。

但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性和目標(biāo)性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，根本目的是要通過(guò)對(duì)企業(yè)資金及資金運(yùn)作所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)核算，二者都是以資金運(yùn)作為工作內(nèi)容。但是，相對(duì)于會(huì)計(jì)核算的以核算為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是管理。財(cái)務(wù)管理是從資金、成本、利潤(rùn)等方面著手，開展相應(yīng)的管理工作，往往重視使用價(jià)值實(shí)物的管理、事后核算與分析，而忽視了事前的預(yù)算分析、財(cái)務(wù)架構(gòu)的管理等工作。

互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的高速發(fā)展，改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，也沖擊了企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理模式，財(cái)務(wù)管理也漸漸步入信息化，尤其是當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)及管理在時(shí)間與空間上的限制，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理的理念、內(nèi)容、技術(shù)手段等相應(yīng)地顯得格格不入于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了。譬如，原有的企業(yè)主要是紙媒為手段，存在保管封存上的不便，而且效率低下，工作繁瑣，容易出錯(cuò)。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下各種財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)與運(yùn)用，將財(cái)務(wù)管理的數(shù)字處理工作從線下移到線上，龐大的信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)輕輕松松就實(shí)現(xiàn)了購(gòu)銷存業(yè)務(wù)、核算與監(jiān)控等工作的一體化管理，最大限度地提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前面臨著管理理念僵化、企業(yè)信用管理能力低下、財(cái)務(wù)管理體制不完善、專業(yè)人員匱乏及管理水平低等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，勢(shì)必影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，直接導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不戰(zhàn)而敗。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的瓶頸突破之路

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，可見，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡管已經(jīng)搭上信息化的列車，但是，還存在著財(cái)務(wù)制度、管理意識(shí)、投入等方面的不足，直接制約著企業(yè)的發(fā)展。如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的瓶頸問(wèn)題，助力企業(yè)發(fā)展，這是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

首先，倡導(dǎo)綠色財(cái)務(wù)管理理念。近些年來(lái)，隨著生態(tài)環(huán)境與人類可持續(xù)發(fā)展相關(guān)研究的深入，財(cái)務(wù)管理方面有了新的進(jìn)展，綠色會(huì)計(jì)、綠色財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，而新提出的綠色財(cái)務(wù)管理則是要做到利潤(rùn)與環(huán)境雙贏，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保持可持續(xù)發(fā)展。這也是時(shí)代發(fā)展，人們消費(fèi)觀念進(jìn)步的要求。可以想像，一個(gè)不注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)的企業(yè)，破壞了消費(fèi)者生存的環(huán)境，必將受到消費(fèi)者的唾棄，何況，在網(wǎng)絡(luò)通訊便捷的當(dāng)前，生態(tài)環(huán)保已漸漸深入到人心。作為企業(yè)管理重中之重的財(cái)務(wù)管理，也必須跟上時(shí)代的潮流才能立于不敗之地。

其次，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。俗話說(shuō)，一人為私，兩人為公，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開一套成熟的制度體系。企業(yè)可以請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司，針對(duì)自己企業(yè)的現(xiàn)狀，制定一套符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，譬如，成熟的財(cái)務(wù)管理流程，完善的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)與考核辦法等，使部門之間、員工之間，既通力合作又相互牽制。

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理對(duì)象的特殊性，以資金及資金運(yùn)作活動(dòng)為對(duì)象，這就不可避免地包含資金的籌集、投資、運(yùn)用及分配等多方面的活動(dòng)，而這一切活動(dòng)必須在法律許可的范圍內(nèi)，必須依法進(jìn)行，還要有相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，保障企業(yè)的資金得到有效管理控制。

當(dāng)然，這套制度也應(yīng)該是綠色財(cái)務(wù)管理理念在實(shí)際中的應(yīng)用。譬如，各類報(bào)表及資料分析可以設(shè)定一些新指標(biāo)，對(duì)企業(yè)在資源保護(hù)、環(huán)境改善等方面的效果與成績(jī)，進(jìn)行考核與數(shù)據(jù)顯示，從而確保把綠色財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。

第三，引進(jìn)專業(yè)人才提高員工素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)綜合性的復(fù)雜工作，對(duì)相應(yīng)的工作人員也提出了更高的要求。從業(yè)人員在具備過(guò)硬的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到生態(tài)環(huán)境的重要性，認(rèn)識(shí)到生態(tài)環(huán)境與財(cái)務(wù)管理工作的密不可分，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向綠色財(cái)務(wù)管理工作的全方位轉(zhuǎn)型。

作為財(cái)務(wù)管理人員，務(wù)必在準(zhǔn)確核算、資金融通、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)成本控制、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，向領(lǐng)導(dǎo)層展示出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也要處理好與企業(yè)內(nèi)部及外圍的關(guān)系，比如：銀行、稅務(wù)等業(yè)務(wù)部門。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員獲取外界相關(guān)信息更加迅速便捷，一定要充分利用這些信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展插上騰飛的翅膀。

生產(chǎn)力不斷發(fā)展，技術(shù)日新月異，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，確保可持續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)就必須與時(shí)俱進(jìn)，貼近時(shí)代的要求，在財(cái)務(wù)管理理念、模式、技術(shù)手段等層面，保持改革與創(chuàng)新的能力，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺(tái)的便捷優(yōu)勢(shì)，建立新型的財(cái)務(wù)管理方式，推進(jìn)全面的財(cái)務(wù)管理信息化。在確保財(cái)務(wù)管理核心地位的前提下，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與生態(tài)環(huán)境的雙贏發(fā)展。

小結(jié)：

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著公司持續(xù)發(fā)展的重要使命，如果任由管理中的問(wèn)題泛濫，勢(shì)必成為制約、阻礙企業(yè)發(fā)展路上的絆腳石。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，以使企業(yè)永保競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

1：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析》，沈亞娟；

2：《財(cái)務(wù)管理》，張雪梅，肖炳峰，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社；

3：《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與解決策略探究》，溫子賢；

4：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析》，俞紅梅；

作者簡(jiǎn)介：

張德順，男，1978年出生，河南周口人，中級(jí)會(huì)計(jì)師。中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。河南明泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。本人擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理，成本分析與控制。