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      新時期企業(yè)項目投資管理研究

      2018-12-12 11:11:06王超
      中國市場 2018年33期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)項目投資管理

      [摘 要]企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地面臨投資擴張行為,合理開展企業(yè)項目投資管理有利于為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供持續(xù)動力。在我國市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)投資面臨的環(huán)境也發(fā)生重大變化,企業(yè)投資管理不僅面臨著巨大的挑戰(zhàn),也面臨著良好的發(fā)展機遇。良好的投資項目選擇與嚴格的投資管控有利于企業(yè)降低投資風險,獲得更高的經(jīng)濟利益。

      [關(guān)鍵詞]企業(yè)項目;投資管理;企業(yè)金融投資預算管理

      [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.094

      企業(yè)可以通過項目投資提高經(jīng)濟效益,推動企業(yè)自身長久發(fā)展。對企業(yè)項目投資管理進行重點研究分析是當前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點課題。

      1 新時期企業(yè)項目投資管理面臨的新局面

      1.1 項目融資難度逐步加大

      在過去傳統(tǒng)的投資模式下,企業(yè)項目的建設(shè)資金主要依靠企業(yè)自有資金、公司貸款等方式解決,在項目建設(shè)完成后,通過后續(xù)運營管理實現(xiàn)項目收益。但是,隨著近年來國際宏觀經(jīng)濟下行壓力加大,國內(nèi)投資放緩等因素影響,企業(yè)項目建設(shè)面臨的融資壓力逐步增加。單純依靠銀行貸款勢必增加企業(yè)資產(chǎn)負債率,甚至影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營。如何完善融資渠道,盤活企業(yè)資產(chǎn),是對企業(yè)投資項目管理提出的新的挑戰(zhàn)。

      1.2 項目經(jīng)濟效益低于預期

      項目的經(jīng)濟效益主要取決于項目投資概算與后續(xù)運營管理。企業(yè)項目落地受建設(shè)工期較長的影響,人工、原材料成本增加,加之個別項目設(shè)計變更較多等多方面原因,導致項目實際投資遠超項目概算,致使項目總體收益低于預期;同時,也存在個別項目由于運營管理成本居高不下、項目重復建設(shè)分流市場等原因,致使項目運營收益低于預期,影響項目經(jīng)濟效益。

      2 新時期加強企業(yè)項目投資管理的意義

      2.1 有利于改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

      對于企業(yè)而言,自有資本、企業(yè)開始成立時投入的資金以及企業(yè)投入運營后產(chǎn)生的收益等資產(chǎn),均為企業(yè)可用的投資資源。企業(yè)單純依靠自身資源完成項目投資既為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響,又無法做到內(nèi)外部資源有效利用,而單一的銀行貸款融資模式也越來越無法滿足企業(yè)投資需求。在新的環(huán)境下,豐富融資渠道,完善融資方案,不但有助于新上項目的建設(shè)推進,并且可以為企業(yè)的正常運行提供保障。不僅如此,企業(yè)還可以借助融資管理,將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金,有效提高市場信譽,從而進行短期貸款籌措資金,之后將這些資金投入到企業(yè)其他項目的投資生產(chǎn)過程中,平衡企業(yè)金融結(jié)構(gòu)的投資和負債。

      2.2 有利于完善企業(yè)的管理制度

      對于企業(yè)來說,企業(yè)的長遠發(fā)展離不開完善的管理制度。加強企業(yè)投資項目管理,倒逼企業(yè)完善管理制度,有利于防范項目風險,降低項目管理成本,提高項目后期運營效率,增加項目未來收益,更好地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。同時,完善的內(nèi)控制度與核算管理制度可以為項目落地、為企業(yè)確立合理的投資計劃提供參考信息,提升內(nèi)部管理決策的科學性。

      3 新時期企業(yè)投資管理措施

      3.1 企業(yè)投資項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

      企業(yè)的發(fā)展一方面依靠日常生產(chǎn)經(jīng)營累計;另一方面依靠擴大生產(chǎn)規(guī)模、并購標的企業(yè)實現(xiàn)資本擴張。企業(yè)的投資標的項目必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,與企業(yè)主業(yè)發(fā)展相適應,用有限的資源投入到更加契合企業(yè)發(fā)展的項目中。在跨行業(yè)投資時審慎論證,深入做好行業(yè)研究與風險控制,實現(xiàn)企業(yè)滾動發(fā)展。新時期市場經(jīng)濟繁雜多變,在新的投資環(huán)境下尋找適合企業(yè)發(fā)展的投資標的,論證項目實施影響,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與項目投資對企業(yè)發(fā)展的雙輪驅(qū)動,為企業(yè)長久發(fā)展提供持續(xù)動力。

      3.2 健全企業(yè)金融投資預算管理體系

      當企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度,最大的風險并非來自日常經(jīng)營,而是在于企業(yè)盲目擴張導致的資金鏈斷裂,企業(yè)投資項目的論證前提在于企業(yè)的融資能力及企業(yè)現(xiàn)金流的承受能力,在企業(yè)投資項目決策時,需對企業(yè)的投資能力給予準確判斷,避免因項目投資影響企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流,切實規(guī)避盲目投資、過度擴張。因此,健全企業(yè)投資預算管理體系是保障企業(yè)投資管理的重要支撐。具體措施如下:首先,培養(yǎng)企業(yè)財務和管理人員良好的投資管理理念。當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展日新月異,只有管理人員具有敏銳的市場嗅覺,才能為企業(yè)投資規(guī)劃指明方向,所以需要企業(yè)建立健全的投資預算管理體制,提升資金綜合投資利用率。其次,加強企業(yè)內(nèi)部資金預算,保證資金預算科學、合理、高效、規(guī)范。最后,對企業(yè)投資預算責任機制進行完善,在該機制的作用下,能夠使得預算行為的相關(guān)責任落實到個人,并結(jié)合相應的獎罰制度,能夠促使預算人員明確工作重點,強化個人責任機制,提高預算管理體系的有效性。

      3.3 做好企業(yè)投資計劃

      投資計劃是投資項目落地的指導總綱,是企業(yè)短期投資行為的實施方略。年度投資計劃的編制是年度投資行為的前提與基礎(chǔ)。企業(yè)針對投資能力、投資風險、收益測算等事項進行系統(tǒng)分析,根據(jù)企業(yè)資金承受能力,選取與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展契合度最高的項目,適當舍棄與企業(yè)發(fā)展不適應的項目,編制年度投資實施方案,確保投資計劃符合企業(yè)經(jīng)營需求,做到企業(yè)投資有的放矢。與企業(yè)發(fā)展相匹配的投資計劃,是新時期企業(yè)投資管理策略的重要措施。

      3.4 實現(xiàn)投資項目全過程管理

      在新時期企業(yè)項目投資管理過程中,除了傳統(tǒng)項目建設(shè)過程的管控之外,要更加注重項目全過程管理。所謂投資項目全過程管理,是指投資項目從項目論證階段開始,到項目建設(shè)實施、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營為止的全生命周期管理,主要分為項目事前決策、項目事中控制、項目事后管控。項目事前決策主要從項目所處行業(yè)、企業(yè)投資能力、項目收益分析、項目風險論證等各個方面全面考察項目,對項目是否開展提供準確的判斷。項目事中控制主要是項目投資概算、項目實施進度、項目建設(shè)質(zhì)量等方面,從資金、節(jié)點、質(zhì)量三個角度對項目建設(shè)進行管控。項目事后管控主要是對項目竣工驗收并轉(zhuǎn)產(chǎn)運營后的經(jīng)營效益進行分析,與項目決策階段的效益論證進行對比,驗證項目效益是否達到預期,如未達到預期,審查相關(guān)原因,并提出具有針對性的改善方案。為了實現(xiàn)項目全過程管理,針對各個環(huán)節(jié)制定對應的管理辦法,嚴格獎懲機制,這樣,通過項目全過程管理,切實實現(xiàn)企業(yè)投資對企業(yè)發(fā)展的持久驅(qū)動。

      3.5 提升企業(yè)內(nèi)部投資管理隊伍

      首先,強化隊伍宏觀意識,注重政策變化對項目的影響。在市場經(jīng)濟中,投資行為會受到國家宏觀調(diào)控的影響,因此企業(yè)須明確國家當前政策,思考企業(yè)發(fā)展與政策契合點。其次,完善激勵機制與考核機制。一方面,制定切實可行的激勵措施,綜合考慮物質(zhì)與精神激勵結(jié)合,增強團隊凝聚力;另一方面,嚴格落實項目考核措施,增強投資團隊對于項目實施的責任心,多措并舉,提高團隊投資效率。最后,始終保持團隊學習能力。隨著外部環(huán)境的復雜多變,對企業(yè)投資項目選擇與落地提出了更高的要求,這就要求投資團隊始終保持學習能力,接受新鮮事物,探索潛在發(fā)展機遇,從而對項目有著合理判斷,提升投資團隊業(yè)務水平。

      綜上所述,隨著信息時代的到來,企業(yè)項目投資管理將會面臨不一樣的風險和機遇,在競爭日益激烈的環(huán)境下,想要推動企業(yè)長足發(fā)展,企業(yè)應該充分意識到投資管理的重要性,豐富企業(yè)融資渠道,做好企業(yè)投資計劃,實現(xiàn)投資項目全過程管理,強化企業(yè)內(nèi)部投資管理隊伍,助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]胡歸全.企業(yè)實業(yè)投資與金融投資關(guān)系的系統(tǒng)動力學研究分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016(16):74-75.

      [2]王為華.金融投資風險分析及控制研究[J].時代金融,2016(20):18,21.

      [3]劉江秀.中國企業(yè)國際金融投資的問題與建議研究[J].商,2016(24):165.

      [4]郭祎.金融化對宏觀經(jīng)濟的影響機制分析[J].中國物價,2016(6):6-8.

      [5]王磊.企業(yè)金融投資風險的評估[J].中國市場,2016(22):134,140.

      [作者簡介]王超(1986—),男,山東濟寧人,2008年畢業(yè)于上海交通大學,中級經(jīng)濟師,研究方向:投資管理。

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