建筑行業(yè)企業(yè)穩(wěn)定和建設(shè)職工隊(duì)伍淺談

祝強(qiáng)

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-294-01

摘要 本文分析了當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源方面存在的問(wèn)題，并就如何抓好骨干人才的培養(yǎng)以及如何做好人力資源全過(guò)程管理工作發(fā)表了自己的見(jiàn)解，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 技術(shù)人員 穩(wěn)定 建設(shè) 職工隊(duì)伍

近年來(lái)，各大企業(yè)人員流失現(xiàn)象越演越烈，因此，怎樣穩(wěn)定職工隊(duì)伍，同時(shí)建設(shè)一支技術(shù)水平高、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、樂(lè)于貢獻(xiàn)自己的光和熱，能吃苦能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)職工隊(duì)伍就顯得尤為重要。下面本人結(jié)合自己在建筑行業(yè)基層單位這幾年所接觸到的職工隊(duì)伍情況，談?wù)剬?duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍和建設(shè)職工隊(duì)伍方面自己的幾點(diǎn)體會(huì)和看法：

一、目前建筑企業(yè)人力資源方面存在的兩點(diǎn)問(wèn)題

第一、隨著企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)高素技術(shù)工人（藍(lán)領(lǐng)）和一線技術(shù)人員缺口較大。目前只有不斷對(duì)外招聘勞務(wù)分包和勞務(wù)派遣人員；但上述人員存在流動(dòng)性大，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高的不利因素。

第二、閑置期人員安置難度大、成本高。由于企業(yè)的固定技術(shù)工人崗位編制少，安置人員空間不大。如果項(xiàng)目閑置多，回總部人員過(guò)多，企業(yè)對(duì)上述人員無(wú)法全部留用，并且長(zhǎng)期閑置費(fèi)用過(guò)大，則將會(huì)對(duì)勞務(wù)派遣和分包人員退回，很容易造成人員被流失。

二、抓好骨干人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作

（一）骨干人才引進(jìn)

首先在內(nèi)部選拔和培養(yǎng)方面，要注重能力的考察，注重專業(yè)技術(shù)能力和其它綜合素質(zhì)的綜合考慮，使其事業(yè)得到升華，收入得到增加。第二，從近三年招聘的應(yīng)屆大學(xué)生中培養(yǎng)方面；本人認(rèn)為：通過(guò)三年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、以及在生產(chǎn)一線的鍛煉，他們?cè)诶碚摵蛯?shí)踐上都有了很大的提高，尤其是其中一部分優(yōu)秀人員，他們必將成為企業(yè)的主力和棟梁。第三：就是關(guān)于社會(huì)招聘方面：本人認(rèn)為：人才流動(dòng)對(duì)社會(huì)和企業(yè)都是平等的，有人才會(huì)合理流出，就應(yīng)該有人才的合理引進(jìn)。

（二）人才培養(yǎng)

第一，加強(qiáng)各類人員自身對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)自身充電，提高專業(yè)技術(shù)水平；第二，將部分骨干人員送出去培養(yǎng)，進(jìn)修或企業(yè)內(nèi)組織專業(yè)技術(shù)知識(shí)培養(yǎng)，從而提高其專業(yè)技術(shù)水平和工作能力；第三，為各類人員創(chuàng)造實(shí)踐的條件，將其派入項(xiàng)目屬各技術(shù)崗位和各管理崗位等全過(guò)程學(xué)習(xí)，從而使之能盡快熟悉和了解管理和技術(shù)的全過(guò)程，做到最終投入新項(xiàng)目管理和技術(shù)工作時(shí)技術(shù)熟練，工作能力強(qiáng)，為項(xiàng)目管理和技術(shù)熟練打下良好基礎(chǔ)。

三、做好人力資源全過(guò)程管理

（一）提高職工隊(duì)伍的思想意識(shí)，使之成為技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想穩(wěn)定的專業(yè)骨干

在提高職工隊(duì)伍思想意識(shí)方面；首先，加強(qiáng)對(duì)主體員工的思想教育，服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育，使主體員工真正成為企業(yè)的骨干力量。其次，要做好外聘人員的思想教育工作，不僅要注重對(duì)他們的業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們職業(yè)職責(zé)的培養(yǎng)，不斷增加它們的事業(yè)心、責(zé)任心；同時(shí)還要加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、忠誠(chéng)度和歸屬感的認(rèn)識(shí)。

（二）注重人才引進(jìn)，以滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求

首先，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展需要制定人才需求計(jì)劃，做到短、中、長(zhǎng)期兼顧，從而滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)主體員工的需求。其次，根據(jù)工作的需要，向大中專院校招聘的作業(yè)層人員及部份管理人員，主要是以勞務(wù)派遣合同為主，這類人員要求其文化水平較高，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，并能長(zhǎng)期在本企業(yè)工作。其三從社會(huì)上招聘技術(shù)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)、能直接投入到生產(chǎn)和工作當(dāng)中，直接為企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)做貢獻(xiàn)；同時(shí)，還節(jié)省了技術(shù)培訓(xùn)的成本和代價(jià)。第四，在主體員工中，培養(yǎng)部分精明強(qiáng)干的主力人員從事一專多能的工作崗位，讓他們能適合多崗位、多技能的工作要求，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）多層次培養(yǎng)管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)司操人員和維修人員，滿足企業(yè)發(fā)展的需要

首先：要加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)，主要采取企業(yè)內(nèi)部組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和外委培訓(xùn)及進(jìn)修，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理方面的綜合素質(zhì)。其次，對(duì)技術(shù)工人的培養(yǎng)和培訓(xùn)，這部分人分取證方面的資格培訓(xùn)和增加能力方面的技術(shù)培訓(xùn)兩種；這兩方面培訓(xùn)都不能少，也就是說(shuō)，培訓(xùn)的功課一定要做足。

（四）完善薪酬體系，按崗定薪，提高員工的工作積極性

為了進(jìn)一步提高廣大員工的積極性，進(jìn)一步提高和完善員工薪酬分配制度也是人力資源管理必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全和完善適合自身發(fā)展需要的薪酬考核和激勵(lì)體系，進(jìn)一步凸顯薪酬考核的激勵(lì)作用，讓廣大員工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠和收益，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，穩(wěn)定和建設(shè)好職工隊(duì)伍是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，人力資源管理是其中的一項(xiàng)重要管理環(huán)節(jié)，只有當(dāng)大家有效地將各項(xiàng)工作做好，并能充分的激發(fā)廣大員工的潛能，企業(yè)的職工隊(duì)伍才能真正穩(wěn)定發(fā)展壯大。這僅是個(gè)人對(duì)這方面的見(jiàn)解，希望能對(duì)企業(yè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍有所幫助，從而為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！