□ 文 本刊編輯部

張力軍第一視頻集團(tuán)董事局主席

第一視頻集團(tuán)于2005年成立，2006年在香港主板上市，是中國(guó)第一家上市的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)。2016年，第一視頻集團(tuán)從新媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟(jì)體，形成以媒體為先導(dǎo)，以金融投資為動(dòng)力，以創(chuàng)新型「數(shù)字+新文體」為主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局。近日，第一視頻集團(tuán)收購(gòu)瘋狂體育即將完成。

瘋狂體育是一家集研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)于一體的互動(dòng)娛樂服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)最大的體育游戲分發(fā)平臺(tái)。此次并購(gòu)是第一視頻集團(tuán)加速在“數(shù)字+新文體”產(chǎn)業(yè)布局，開啟“數(shù)字+新文體”戰(zhàn)略的重要舉措。

近日，本刊編輯部與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、第一視頻集團(tuán)董事局主席、亞洲銀行董事長(zhǎng)、中國(guó)APEC發(fā)展理事會(huì)理事長(zhǎng)張力軍先生進(jìn)行了深入的對(duì)話。

本刊編輯部：第一視頻于2005年創(chuàng)立，2006年在香港主板上市，是中國(guó)第一家上市的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)。請(qǐng)您結(jié)合公司發(fā)展歷程，談?wù)劦谝灰曨l快速成長(zhǎng)的秘訣究竟是什么？

張力軍：2005年至2015年，第一視頻集團(tuán)僅用十年，從一個(gè)初創(chuàng)的視頻網(wǎng)站，發(fā)展成為中國(guó)最大的新媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，業(yè)務(wù)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)終端，包括視頻、游戲及彩票等領(lǐng)域。具體來說，旗下?lián)碛兄袊?guó)首家短視頻新聞聚合平臺(tái)——第一視頻，以及從事手游業(yè)務(wù)的中國(guó)手游娛樂集團(tuán)。2012年9月在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。2015年8月11日，我們正式宣布中國(guó)手游與東方證券合并，同時(shí)創(chuàng)造了納斯達(dá)克上市的中國(guó)概念股85天完成私有化的新紀(jì)錄。

此外，2008年，我們成為了第29屆北京奧運(yùn)會(huì)北京國(guó)際新聞中心（BIMC）的唯一新媒體合作伙伴，贊助了北京奧運(yùn)會(huì)“非注冊(cè)記者中心”。2010年，我們提出了中國(guó)首家“微視頻新聞門戶”的概念，并上線了第一視頻微視頻新聞門戶，同年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首屆首場(chǎng)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)成功舉辦。2011年，我們旗下的中國(guó)手游娛樂集團(tuán)和芬蘭“憤怒的小鳥”手機(jī)游戲開發(fā)商ROVIO娛樂簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，獨(dú)家授權(quán)研發(fā)漢化版的《憤怒的小鳥》游戲。

所以，一家企業(yè)發(fā)展的又好又快，關(guān)注點(diǎn)是“好”，不僅重視企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)張速度，而且要使整個(gè)集團(tuán)在一個(gè)良性的狀態(tài)下發(fā)展，均衡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，處理好利率和效率、有用與有趣，這也是科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。

本刊編輯部：2016年，第一視頻集團(tuán)從新媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)尋求轉(zhuǎn)型，廣泛布局新媒體、互聯(lián)網(wǎng)生活、教育、金融以及區(qū)塊鏈、人工智能等前瞻科技領(lǐng)域。請(qǐng)問第一視頻集團(tuán)是如何做到在市場(chǎng)變革的趨勢(shì)中，主動(dòng)求變求新的呢？

張力軍：其實(shí)現(xiàn)在回過頭來復(fù)盤，不難發(fā)現(xiàn)我們從成立以來就一直在努力創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。無論是快速積累新媒體產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，還是后來切入到游戲、體育等領(lǐng)域，例如：2016年8月，我們戰(zhàn)略投資迪拜中阿衛(wèi)視，開啟“互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)視”的媒體融合戰(zhàn)略；2016年底開始，我們又入股亞洲銀行，開啟互聯(lián)網(wǎng)銀行離岸金融業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在我們以對(duì)外投資和設(shè)立研究院的方式發(fā)展文體和前沿技術(shù)產(chǎn)業(yè)，一直在探索整個(gè)集團(tuán)自身的邊界，在保留自身實(shí)力的同時(shí)盡量去邊界化，常變常新。

但不管如何變革和創(chuàng)新，核心的理念都是把貼近用戶需求作為第一目標(biāo)。如今，第一視頻集團(tuán)已成為“互聯(lián)網(wǎng)+生活”的綜合性新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，正是由于一直以來把“滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶需求”的理念掛在心上，倒逼團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，帶動(dòng)市場(chǎng)的成長(zhǎng)。

本刊編輯部：作為國(guó)內(nèi)首屈一指的視頻集團(tuán)的創(chuàng)始人，您帶領(lǐng)集團(tuán)設(shè)立研究院，致力于IT互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)的研究與產(chǎn)業(yè)研究，您能否對(duì)目前中美兩國(guó)的創(chuàng)新應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的問題，談?wù)剛€(gè)人的看法？

張力軍：互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)是第一視頻集團(tuán)的護(hù)城河，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是在自己設(shè)立研究院之后，我才深刻體會(huì)到了中美兩國(guó)在創(chuàng)新上的不同。

高新科技的研究和應(yīng)用，其發(fā)源、研發(fā)和發(fā)起地仍然是以斯坦福大學(xué)為核心的硅谷創(chuàng)新區(qū)。中國(guó)能夠在互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)上，體現(xiàn)出“齊頭并進(jìn)”的勢(shì)頭，主要原因是我們有巨大的市場(chǎng)、包容的政府、以及雙創(chuàng)的浪潮，為高新科技企業(yè)快速應(yīng)用新技術(shù)和新技術(shù)市場(chǎng)化創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在這方面，中國(guó)確實(shí)與世界的先進(jìn)水平不分高下。

但如果因此就驕傲，盲目認(rèn)為硅谷風(fēng)光不再，中國(guó)已遙遙領(lǐng)先，這種膚淺和過于片面的看法反而會(huì)危害到中國(guó)創(chuàng)新的發(fā)展。斯坦福大學(xué)在技術(shù)研發(fā)、人工智能、高科技等領(lǐng)域的創(chuàng)新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的技術(shù)商業(yè)應(yīng)用，但很多技術(shù)因?yàn)槊囟恍?，反而?wù)求扎實(shí)、穩(wěn)健發(fā)展。

人臉識(shí)別、人工智能技術(shù)中國(guó)不能自嗨，美國(guó)當(dāng)然也有這樣的技術(shù)，而且還配套了相應(yīng)的立法、應(yīng)用，因?yàn)槊绹?guó)人擔(dān)心這些技術(shù)在隱私和資金安全保護(hù)上沒有過關(guān)，對(duì)國(guó)家金融安全和公民隱私造成危害。這種思維是在高科技快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的一種冷靜、穩(wěn)健、厚積薄發(fā)的思維，這正是中國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

本刊編輯部：整個(gè)創(chuàng)新大環(huán)境中，您覺得中國(guó)憑借自身的人口和市場(chǎng)紅利，取得了哪些成績(jī)又存在哪些隱憂？

張力軍：中國(guó)的科技創(chuàng)新目前存在技術(shù)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)相結(jié)合的套利行為，如果不改變，會(huì)形成深遠(yuǎn)的危害。

硅谷的創(chuàng)業(yè)公司和資本確實(shí)目光看得更遠(yuǎn)一些，不論是像沙山路3000號(hào)這樣的風(fēng)險(xiǎn)投資們，還是個(gè)人、民間的天使投資，又或者是企業(yè)上市前的PE投資，都能通過一致的穩(wěn)健節(jié)奏，形成良性共振。什么時(shí)間上市、什么時(shí)候商業(yè)化，步驟清晰，節(jié)奏穩(wěn)定，這樣企業(yè)才能行穩(wěn)而致遠(yuǎn)。

反觀中國(guó)的資本和資金，完全盯著市場(chǎng)，有很多短期行為，比如技術(shù)資金結(jié)合快速套現(xiàn)，這是極不負(fù)責(zé)任的。投資資本和不負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新行為結(jié)合起來，就是投機(jī)。這種利用中國(guó)巨大市場(chǎng)和龐大網(wǎng)民群體所進(jìn)行的投機(jī)行為，即使短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效果和作用，卻不利于市場(chǎng)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展。

這樣的景象讓我相信，在高科技創(chuàng)新、未來技術(shù)的智能創(chuàng)新方面，中國(guó)的科學(xué)家、創(chuàng)新者不能盲目樂觀，要實(shí)事求是看待我們目前的領(lǐng)先，在最后的輸贏暫時(shí)沒有定論之前，要謙虛耐心、厚積薄發(fā)。

目前，中國(guó)的創(chuàng)新從1到N能做得很好，大多數(shù)投資者也更傾向于投資這樣的企業(yè)，但是真正的創(chuàng)新是從0到1的創(chuàng)新，資本和資金更應(yīng)該關(guān)注這方面。

另外，中國(guó)目前在創(chuàng)新實(shí)踐上發(fā)展的很好，美國(guó)的很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都在中國(guó)開模打小樣，短平快的試錯(cuò)、占有市場(chǎng)，因此某種程度上來說，中國(guó)已成為世界創(chuàng)新的溫床，這是個(gè)了不起的飛躍！但是，我們不能止步于成為世界創(chuàng)新的加工廠，應(yīng)該同時(shí)發(fā)展我們從0到1的創(chuàng)新能力，并且警惕國(guó)際化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

本刊編輯部：面對(duì)思維和態(tài)度上的差別，請(qǐng)您闡述下什么才是創(chuàng)新應(yīng)有的態(tài)度？未來隨著中國(guó)人口紅利的消耗，第一視頻集團(tuán)又會(huì)圍繞這樣的創(chuàng)新態(tài)度采取何種發(fā)展戰(zhàn)略？

張力軍：有的人，剛做了幾天創(chuàng)新，就覺得自己比硅谷、斯坦福大學(xué)和世界500強(qiáng)先進(jìn)，這是非常浮躁和膚淺的。其實(shí)我們現(xiàn)在無論是從科技內(nèi)涵、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神，還是到市場(chǎng)、資本，都還不夠成熟。

就像我剛剛提到的，目前我們正在犧牲，成為了所謂的“世界工廠”，損失了廉價(jià)勞動(dòng)力、原材料、環(huán)境資源甚至是市場(chǎng)紅利?，F(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不能將“創(chuàng)新+資本+資產(chǎn)”變成套利工具。

最關(guān)鍵的是美國(guó)只有少于中國(guó)五分之一的人口，硅谷匯聚了來自全球各地的精英、學(xué)者，一起創(chuàng)新，再把創(chuàng)新的理念和技術(shù)發(fā)送到全球各地，結(jié)合不同的文化和市場(chǎng)基礎(chǔ)產(chǎn)生變革效應(yīng)，從而孵化獨(dú)角獸企業(yè)和世界級(jí)大企業(yè)，這才是美國(guó)創(chuàng)新的威力所在。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)的人口紅利正在逐漸被消耗，那我們還能依靠什么？這是我們特別需要警惕的一件事。人口紅利不代表我們已經(jīng)站穩(wěn)了世界互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)的地位，不成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大國(guó)，不成功轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，那很有可能就會(huì)面臨失敗。

中國(guó)從接入互聯(lián)網(wǎng)算起才走了二十五年左右，我們不能盲目認(rèn)為我們是老大，要保持謙虛謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)人家的內(nèi)涵、理念、方法論和精神，把我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新搞好，這中間還有很長(zhǎng)的路要走。

正因?yàn)槿绱?，第一視頻集團(tuán)將開啟全新的“數(shù)字+新文體”戰(zhàn)略，以“數(shù)字+”為發(fā)展動(dòng)力，挖掘出區(qū)別于其他新文娛產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)尾價(jià)值，這也是行業(yè)模式創(chuàng)新的重大舉措，亦是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來所向。為用戶帶來更深層的文化體驗(yàn)、更高階的娛樂方式和更公平的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，致力于塑造多元化互聯(lián)網(wǎng)生活。

當(dāng)數(shù)字化越來越廣泛地融入人們的生活，人與世界的聯(lián)結(jié)將不再受到時(shí)空的束縛。我們通過數(shù)字化創(chuàng)新解讀世界，勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)人類生活品質(zhì)的飛躍，我們也希望可以早日能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

本刊編輯部：自2005年創(chuàng)立第一視頻集團(tuán)以來，“第一”便與您結(jié)下了不解之緣，您如何看待這樣的評(píng)價(jià)？請(qǐng)和我們分享一下。

張力軍：無論是打造中國(guó)第一家上市的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，還是將中國(guó)手游娛樂集團(tuán)介紹上市，成為“中國(guó)介紹上市第一人”，我的確很享受作為中國(guó)最早期互聯(lián)網(wǎng)探索者和實(shí)踐者中的一員。

自2004年起，我開始擔(dān)任中國(guó)APEC發(fā)展理事會(huì)理事長(zhǎng)一職，積極推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)自身實(shí)力，創(chuàng)造與鄰國(guó)友邦互利共贏的商業(yè)合作契機(jī)，保持與各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人及國(guó)際商業(yè)伙伴的友好往來，也被一些媒體朋友稱呼為“企業(yè)外交家”。

但對(duì)我來說，我更看重的是互聯(lián)網(wǎng)這些年賜予我的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，讓我能夠踩在浪潮之巔，用創(chuàng)變的思維打造超前的商業(yè)模式，并為我們的用戶帶來更美好的生活。因此，相比第一，我還是更愿意講講創(chuàng)新的事兒。

在全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，我作為斯坦福研究學(xué)者，既要聽課又要講課，斯坦福的學(xué)風(fēng)、學(xué)術(shù)精神、課堂上的創(chuàng)新氛圍都給我留下了深刻的印象。之前我也參觀過硅谷的創(chuàng)投公司、基金、大公司等，現(xiàn)在回想起來，走馬觀花看一看，根本無法深刻感受創(chuàng)新的激情、創(chuàng)新的能力、創(chuàng)新的執(zhí)著精神，和無處不在的創(chuàng)新氛圍。在硅谷，創(chuàng)新者、技術(shù)專家、創(chuàng)業(yè)者、投資人、學(xué)者、教授，在每個(gè)餐館里都看得到，俯仰皆是，每個(gè)人都在從各種角度談?wù)撟约旱狞c(diǎn)子、技術(shù)、創(chuàng)新和事業(yè)，投資人也在尋找一個(gè)又一個(gè)的驚喜，這是創(chuàng)新的常態(tài)。反觀中國(guó)，有深圳、有中關(guān)村，有大基地，但我們?nèi)鄙俜諊途?，這是問題的關(guān)鍵。我堅(jiān)信“從0到1才是完全創(chuàng)新”，并開始帶領(lǐng)集團(tuán)布局企業(yè)“數(shù)字+新文體”戰(zhàn)略，希望盡快實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新?！?/p>