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      融創(chuàng)孫宏斌:成大事者不糾結

      2018-12-18 10:39:46吳長樓
      婦女之友 2018年11期
      關鍵詞:孫宏斌柳傳志王石

      吳長樓

      加法哲學優(yōu)于減法哲學

      1994年3月27日,是孫宏斌永生難忘的日子。

      這一天,他重獲自由。

      但他并沒有像一般被冤屈的人那樣,提著大刀去理論、去尋仇。

      在這四年里,他思考的最重要的一點就是:往前看,不要往后看。

      往前看,才能有新的廣闊天地。往后看,只能看到各種糾葛和恩怨。

      聰明人,當然選擇前者。

      但他想忘記,卻有很多人提醒他不要忘記。

      在某一個晚上,一位朋友邀請孫宏斌去東四十條橋保利大廈的“伊甸園”喝酒。

      進入酒吧后,搖曳的美酒、五彩的燈光、穿行于光影中的漂亮女招待,都讓他異常陌生。這不是他習慣的北京,不是他習慣的生活。

      四年時間,足以讓他與生活短暫脫節(jié),這種脫節(jié)讓他非常不適應。

      看著沉默不語的孫宏斌,一位朋友問他:“聽說你已經(jīng)與柳傳志和好了?”

      孫宏斌回答:“是的?!?/p>

      朋友問:“真的還是假的?”

      孫宏斌搖頭:“真的?!?/p>

      朋友:“是不是緩兵之計?”

      孫宏斌答:“不是?!?/p>

      在2013年,他曾說道:“每個人、每個企業(yè)都會犯錯誤,承認錯誤、改正錯誤,我們就會進步和發(fā)展。但承認錯誤其實很難,尤其是對曾經(jīng)成功或是位高權重的人,有時候錯誤就像皇帝的新衣,別人都知道都不愿意說,自己也知道就是不愿意承認。處在任何位置的人承認錯誤都不丟人,都是加分的。分辨對錯不難,承認錯誤、改正錯誤需要勇氣?!?/p>

      在這件事情上,他承認自己太年輕,性格太剛硬,所以才會導致事情發(fā)展到不可控制的局面。這對于他來說,是一次加分,因為以后的人生還長得很,但他再也不會犯同樣的錯誤了。

      倘若他拒絕承認錯誤,一味地覺得這就是其他人的錯,而并沒有認識到自己的缺點,那么在未來的日子里,他還有可能因為性格太剛硬犯錯誤,真到那時候,就是減分了。

      “我希望我是一個正面的人,特別積極的人?!痹谖蛲噶思臃ㄕ軐W優(yōu)于減法哲學的道理后,孫宏斌如是說。

      握手言和,拒絕往后看

      在孫宏斌的傳奇人生中,有太多的事情值得用大量筆墨來寫。然而,有一件事情還是值得說一說,那就是孫宏斌與柳傳志握手言和的那件事情。是這件事情奠定了孫宏斌以后的人生格局,讓他學會了往前看而不是往后看,也是這件事情,讓人們看到了一個胸懷寬廣的孫宏斌,他不和別人較勁兒,也不和自己較勁兒。這件事情發(fā)生在 1994 年 3 月 9 日。那天,距離他重獲自由還有18 天時間。

      當時,孫宏斌接受去買軟件的任務,他托人邀請柳傳志到新世紀飯店樓頂?shù)拇ú损^吃飯。柳傳志應邀而來,曾經(jīng)相互青睞的上下屬,在隔著四年時光之后,再次見面了。

      孫宏斌向柳傳志問好,并向他說出自己在這件事情中的無奈,他說:“我做事的動機都是為了聯(lián)想的發(fā)展,沒有任何個人的私利,我沒有罪。不過,我必須要承認,我的做法不妥,給聯(lián)想造成了不良的影響?!?/p>

      四年的時間,并沒有讓柳傳志放下這件事情,他依然耿耿于懷那個固執(zhí)地選擇維護幾個“青瓜蛋子”卻拒絕他的好意的孫宏斌。但此時,聽了孫宏斌的反思,他的心結慢慢打開了。

      孫宏斌說:“我不希望被一塊石頭絆倒兩次,怎么能從前面吸取教訓,怎么讓將來走得更好?!?/p>

      這一番話讓柳傳志對他刮目相看,因為他看過太多人入獄后便被打擊得意志消沉,最終墮落的樣子,卻沒有見過始終保持著上進情緒的年輕人。他由衷佩服,后來,他對記者說:“孫宏斌應該是一個很好的年輕人的榜樣,年輕人很難說不犯錯誤,但我們看到他很快又站起來了?!?/p>

      沒有指責、沒有怨恨,兩個人,在這一刻握手言和!

      2004 年,柳傳志更是為了幫孫宏斌洗刷法律污點,以公司名義寫了一份說明。

      這份遲到的說明,還了孫宏斌的清白,也證明了柳傳志對孫宏斌的欣賞,他希望可以借此,讓孫宏斌以后全身心投入商海,而不是被污點所累。

      因為抱著往前看而不是往后看的態(tài)度,孫宏斌贏得了柳傳志的再次欣賞。

      生意上的第一個合作伙伴是他

      當孫宏斌的順馳公司在天津成立時,過去的熟人沒有幾個人知道,年輕氣盛的他不想在落魄時看到他們的目光。

      而且他也不想抱怨。他說:“你再倒霉也別抱怨。首先,你遇到的不公、倒霉和委屈,其實別人是知道和理解的,當你不停抱怨的時候,人們的同情和理解就會變成不喜歡,甚至厭惡;其次,當你抱怨的時候,最不開心的是你自己,抱怨會把你的不開心變得更不開心?!?/p>

      孫宏斌認為,人是應該表達自己的意見和不滿,但一定是對確定和正確的對象,否則,不管多不開心,也盡量不抱怨。他也是這樣做的,他要摒棄過去,重新開始。

      但他把自己的想法告訴了一個人,這個人后來成為他生意上的第一個合作伙伴,這個人就是聯(lián)想集團的老總柳傳志。

      事實上,早在握手言和的那一刻,柳傳志就已經(jīng)開始幫助孫宏斌了。

      孫宏斌告訴他,自己不會再涉足IT行業(yè),他要轉行房地產(chǎn)。然后他將自己的計劃向柳傳志和盤托出,在這四年里,他并沒有駐足不前,而是一直對市場做觀望和調查,他堅信,房地產(chǎn)市場是他的天下。

      柳傳志非常欣賞他,并當場回答他說:“好。如果需要什么的話,我個人,包括李總,包括張總,我們以個人名義入點股,投點錢……”

      “暫時不用。”孫宏斌婉拒了柳傳志的提議。在這個對他有知遇之恩、卻又親手讓他失去四年自由的企業(yè)家面前,他憋著一股勁。

      孫宏斌的順馳房地產(chǎn)咨詢公司注冊成功,其他人不知道,但柳傳志知道,他對這個年輕人一直有所關注。

      但躊躇滿志的孫宏斌很快就在創(chuàng)業(yè)的路上遇到了阻力:缺少資金,業(yè)務無法展開,而他又沒有聯(lián)系過去的朋友,沒有人能幫到他,一時間孫宏斌陷入一籌莫展中。難道他的夢想要夭折嗎?

      就在這時,柳傳志借給他50萬元,以作周轉。有了這50萬,孫宏斌的業(yè)務如火如荼地展開了。他是個天生的商人,他知道自己的公司薄弱處在資金上,于是采取“快”字訣:快速拿項目、快速銷售、快速回款。很快,順馳的業(yè)務就有了提升。

      但只是中介咨詢,公司是不可能發(fā)展壯大的,孫宏斌想要擴展業(yè)務。不過,一個小小的房地產(chǎn)中介公司想要在天津市站穩(wěn)腳跟,已經(jīng)不易,還想要發(fā)展壯大,沒有背景和名氣是很難辦到的。這時,柳傳志再次挺身而出。

      1995年,柳傳志攜手中科集團,與順馳公司聯(lián)合成立了天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,至此,一直在IT行業(yè)的柳傳志跨界成為孫宏斌在商海中的第一個合作伙伴。

      送君一程,以待來日好相逢????

      那時,孫宏斌并沒有站在聚光燈下,他將自己隱在光環(huán)之外,因此很多人都知道順馳,卻不知道順馳幕后的老板。有了聯(lián)想和柳傳志的參與,順馳公司瞬間名揚四海。一時間,所有人都在議論,這個讓中國商業(yè)教父攜手合作的年輕人是誰?

      當他們得知順馳的老板就是身背污點的孫宏斌時,都驚詫不已,而讓他們更為驚詫的是,當初質疑孫宏斌信用的商業(yè)教父,而今竟然愿意為他的信用背書,這其中莫非藏著什么玄機?但無論外界怎么猜測和議論,孫宏斌的污點在一點點地洗刷掉,這是真的。

      房地產(chǎn)行業(yè)的運作,和其他行業(yè)有所不同。其他行業(yè)可以融資,首選投資方也是投資天使,但房地產(chǎn)行業(yè)卻是依賴于銀行發(fā)展的一種行業(yè)。孫宏斌當初注冊順馳公司時,就因為身背污點而遇到波折,想要與講求信譽度的銀行打交道貸款,更是難上加難。如果不能獲得銀行貸款,那么順馳中介咨詢公司永遠也無法參與房地產(chǎn)這塊大蛋糕的分享中去。

      但現(xiàn)在不一樣了!有了聯(lián)想集團的參與,有了柳傳志的攜手,每個人都能看出來,他本人的信用是沒有問題的。一直橫亙在孫宏斌和銀行之間的障礙瞬間就消失了。這一切,孫宏斌感恩于柳傳志,他知道,柳傳志在盡心盡意地幫著自己,他這是在送自己一程呢。

      柳傳志欣賞孫宏斌,孫宏斌對聯(lián)想何嘗沒有感情。那個讓他一展身手、卻又一敗涂地的地方,都是他在四年中經(jīng)?;叵肫鸬牡胤?。即使是在自創(chuàng)門戶的最初階段,他依然會把在聯(lián)想學到的一些東西潛移默化地帶入自己的公司去。難怪在聯(lián)想與順馳合作的那一段時間,聯(lián)想派員工去順馳工作,他們在順馳里最大的感受就是:順馳的企業(yè)文化和聯(lián)想的企業(yè)文化有很多相似之處。

      有了柳傳志的棒子,孫宏斌率領公司很快就在天津打開了市場,并成為當?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)商。但在公司發(fā)展壯大以后,聯(lián)想和中科又將全部股份轉讓給順馳,悄然退出,把天津的房地產(chǎn)行業(yè)的天空讓給順馳,讓給孫宏斌。

      不管過去是非,相逢一笑泯恩仇。

      送君一程,只為來日好相逢。

      鴻鵠的志向:要允許我們有理想

      自從孫宏斌被曝出要并購萬達、接手樂視,他一下子成了媒體的焦點,人們對他的傳奇經(jīng)歷更是議論紛紛。

      孫宏斌對此早已習慣了,因為在此之前,他也承受過一次如此密集的輿論圍觀。那是在2003年到2004年,順馳狂飆猛進,那也是孫宏斌飽受爭議的一年,而且很多爭議還都是從業(yè)內大佬們嘴里說出來的。

      時任成全企劃公司董事長的全忠說:“大小地產(chǎn)商聚在一起都在談老孫,沒法兒不談,都說這是一匹北方的狼?!?/p>

      而潘石屹則這樣說:“天津有一位叫孫宏斌的,說‘明年做到兩個第一:全中國地產(chǎn)中介第一,全中國開發(fā)第一。我確實很佩服他的激情。”

      諸如此類的議論太多了,但那次的孫宏斌,如現(xiàn)在這般對外界保持沉默。他刻意隱去自己的光環(huán),只是在暗處不露聲色地創(chuàng)造奇跡。

      但他曾經(jīng)連續(xù)兩次“挑戰(zhàn)”房地產(chǎn)界的大佬——萬科老大王石。當然,這只是公眾以為的挑戰(zhàn),對于孫宏斌來說,只是一個信心十足的年輕人在向一個同行前輩展示自己的志向而已,但這成了后來房地產(chǎn)界的人們津津樂道的話題。

      1999年12月,全國各地的大房地產(chǎn)開發(fā)商們成立了中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡,簡稱中城房網(wǎng)。這個組織專門網(wǎng)羅各大城市的主流開發(fā)商,并定期籌辦活動。但孫宏斌卻很少參加這些活動,他覺得這些活動所討論的都是一些不著邊際的話題,所以他保持遠離的態(tài)度。

      2001年,中城房網(wǎng)在北京長城飯店開會,活動籌辦方再三邀請孫宏斌出席會議,于是遠離組織的孫宏斌便去了。

      在會議上,很多人都提出要“聯(lián)合置地”。孫宏斌覺得這蠻好的,也沒有異議。然而,很快他就發(fā)現(xiàn)人們都提出要由萬科為主。

      孫宏斌馬上發(fā)問:“為什么要以萬科為主?”

      有人回答:“因為這個倡議書是萬科起草的?!?/p>

      孫宏斌當即說道:“誰起草誰為主,那就由順馳來起草吧?!?/p>

      過后,孫宏斌很快就忘了這件事情,但很多人都覺得,這個年輕人太狂妄了,竟然敢挑戰(zhàn)萬科和王石的權威性。

      此事過去才剛兩年,孫宏斌和王石在博鰲論壇上再次相遇了。孫宏斌發(fā)表演講時說:“順馳今年的銷售額要達到40億元,我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一。也就是要超過在座各位,包括王總?!?/p>

      這句話從當時的順馳老總嘴里說出來,頗有些壓力,就連久經(jīng)沙場的王石,當時的臉色都變了幾變。據(jù)說,會還未開完,王石就把孫宏斌拉到外面說:“你不可能這么快超過萬科的?!?/p>

      孫宏斌笑著說:“王總,我們可能超不過,但我們有理想啊。這是我們的理想?!?/p>

      后來的很長一段時間里,王石的辦公桌上都擺著有關順馳的資料。那幾年,很多人都說:“孫宏斌是不事聲張的實力派?!蓖跏€一直沒有當回事,自此之后,王石把這個年輕人作為重點來觀察對待。

      當有人問起這些“挑戰(zhàn)”,并覺得孫宏斌太過囂張時,孫宏斌回答:“我沒有挑戰(zhàn)。但也請要允許我們有理想?!?h3>螞蟻的行動:天價締造者

      在博鰲論壇上和王石談完理想后,孫宏斌回到北京總部,開了蟒山會議。這是順馳的高層會議,在會議上,孫宏斌發(fā)表了名為“鴻鵠之志向,螞蟻之行動”的演講。

      孫宏斌告訴順馳人,必須要有遠大的理想。但只有遠大的理想還不行,要制定一個具體的目標,并為實現(xiàn)這個目標行動起來。就像螞蟻那樣,堅持不懈地努力,即使比它身軀大很多倍的食物,它都能將之搬運回蟻巢里去。

      事實上,順馳人一直在行動。從2002年踏出天津市區(qū),在塘沽拍買到順馳在天津市區(qū)之外的第一塊土地算起,順馳用了僅僅一年多時間,便在全國各地買了很多土地。多到人們腦子都記不過來,如果沒有數(shù)據(jù)表,只怕孫宏斌自己都不會記得順馳這一年多究竟買了哪些土地。

      而且從順馳的收購榜上,人們看到這些土地均為高價收購。

      同樣,在銷售數(shù)據(jù)上,看客們看到一個突然強大到讓人心驚膽戰(zhàn)的房產(chǎn)帝國:2001年銷售回款1億元,2002年16億元,2003年40億元,2004年預計回款155億元。

      顯然,順馳是當之無愧的天價締造者。天價的締造,讓所有的房地產(chǎn)開發(fā)商都對他心生怨恨,因為順馳的出現(xiàn)和操作模式,打破了房地產(chǎn)格局,讓他們平白失去好多項目且不說,而且還有可能面臨重組規(guī)矩。畢竟順馳的公司不按常理出牌,也正是因為這個原因,順馳獲得了天價締造者的美名。

      很多人只看到順馳膨脹的生意,卻沒有人看到順馳的行動力。

      孫宏斌需要的是能有明確目標的員工,多年以后,他說:“你不管干什么,都需要有一個明確的目標,至于制定什么樣的目標,因人因時而異。但是你的目標不能太多,目標太多沒有方向感無法發(fā)力,可能哪個也實現(xiàn)不了。如果你只有一個目標,集中精力,舍棄其余,全力以赴,你就一定能實現(xiàn)你的目標。”

      即使已經(jīng)過了十多年,多年前順馳莽山會議的主題“鴻鵠之志向,螞蟻之行動”依然能清晰地出現(xiàn)在孫宏斌的腦海里。(完)

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