艾亞平

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-332-01

摘要 在市場競爭日趨激烈的形勢下，經濟效益最大化始終是冶金企業(yè)追求的最終目標?？刂瞥杀?，提高經濟效益是當今冶金企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，同時也是冶金企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，本文通過對冶金企業(yè)提高經濟效益的有效途徑進行分析，進而提出經濟效益提高的新思路。

關鍵詞 冶金企業(yè) 經濟效益 有效途徑

改革開放以來，國家的每年鋼鐵產量過億噸，位列世界首位。然而從整個冶金企業(yè)來看，其經濟效益還有很大的上升空間，冶金企業(yè)經濟效益低下不僅有外部因素，也有內部因素。這就需要從冶金企業(yè)的根源上進行分析，從而找到提高經濟效益的有效途徑。

一、冶金企業(yè)經濟效益低下的原因分析

過去很長一段時間內，冶金企業(yè)在產品上多注重數(shù)量，而忽略了質量；其次，冶金企業(yè)多走價格效益型道路，雖然可以讓企業(yè)節(jié)約大量的時間和財力，但是這種效益策略存在很大的機遇性；再次，冶金企業(yè)對于成本的控制也存在諸多問題，主要是成本控制意識薄弱。因此，很多冶金企業(yè)出現(xiàn)經濟效益低下、經營虧損等情況。通過對相關冶金企業(yè)的調查結果進行分析，具體分析如下。

（一）企業(yè)決策管理不力

決策是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)今后的發(fā)展前景有著重要的影響。因此，加強企業(yè)決策管理是提高經濟效益的根本方法。如今很多冶金企業(yè)內部忽略了決策的管理，尤其是整個冶金企業(yè)內部決策程序缺少科學化、民主化。對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和建設目標也不明確，沒有做好以市場為導向的決策。最后冶金企業(yè)內部也缺少決策調節(jié)機制和決策監(jiān)督的完整體系。使整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生偏離，進而影響了企業(yè)在市場的競爭力。

（二）企業(yè)結構不合理

企業(yè)結構是支撐整個企業(yè)經久不倒的重要支柱。對此，加快企業(yè)結構的不斷調整，企業(yè)才能得以長久發(fā)展。從冶金企業(yè)的產品結構、工藝結構來看。如今的企業(yè)結構還存在很多不合理的地方。企業(yè)在設備上還在使用一些過時的工藝裝備，不僅能源消耗增加，而且存在安全隱患。這樣在一定程度上降低了經濟效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本控制不到位

很多冶金企業(yè)對于成本的控制沒有一個合理的方法，主要還是思想陳舊、管理的方法古老，沒有充分認識到成本控制對于一個企業(yè)經濟效益的影響。隨著冶金工業(yè)技術的成熟，很多冶金企業(yè)在質量方面下了功夫，為了在市場競爭中脫穎而出，企業(yè)之間的市場競爭除了質量以外還有成本的較量。一個冶金企業(yè)對于成本控制的不合理，不僅經濟效益低下，而且在市場中也會失去競爭力。

（四）自主創(chuàng)新能力不足

技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。不創(chuàng)新，企業(yè)就不能生存，不持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)沒有充分認識到自主創(chuàng)新能力的重要性，在研發(fā)經費投入及高級科技人員儲備等方面嚴重不足；以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系尚未完全形成，重大科研成果轉化率低；沒有充分利用技術創(chuàng)新來改善產品結構，提高產品質量，以適應市場的需求。

二、冶金企業(yè)經濟效益提高的新思路

經過上文對于冶金企業(yè)經濟效益低下的問題分析，很多冶金企業(yè)在管理還是營銷上存在著很多問題。對此根據(jù)冶金企業(yè)經濟效益低下存在的問題可以從加強企業(yè)決策管理、優(yōu)化企業(yè)結構調整、加強企業(yè)成本控制、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面考慮。具體的冶金企業(yè)經濟效益提高的新思路如下。

（一）加強企業(yè)決策管理

企業(yè)管理的源頭來自企業(yè)決策的管理，對企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。因此冶金企業(yè)要加強企業(yè)的決策管理，首先建立一個科學化的決策程序，讓冶金企業(yè)有著一個合理的市場導向規(guī)劃。

（二）優(yōu)化企業(yè)結構調整

現(xiàn)如今，冶金企業(yè)結構存在很多不合理的地方，進行企業(yè)結構優(yōu)化調整不是一個短時間就可以完成的。首先，各個冶金企業(yè)要根據(jù)自身實際情況制定符合自身情況的優(yōu)化方案。再者就是積極更新工藝裝備，淘汰陳舊的工藝裝備。最后就是要大力消除跨地區(qū)行政障礙，推動各冶金企業(yè)間相互合作，實現(xiàn)共贏。

（三）加強企業(yè)成本控制

成本是一個企業(yè)的競爭籌碼，然而很多冶金企業(yè)對于成本控制的意識大都比較薄弱。對此首先要提高企業(yè)的成本意識，樹立成本經濟效益意識。再者就是加強企業(yè)成本的管理，通過優(yōu)化管理來提高經濟效益。最后就是提高企業(yè)冶金技術，從根本上提高冶金技術。這樣一來，不僅能提高企業(yè)的經濟效益，還能提高企業(yè)的市場競爭力。

（四）提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首先，就必須根據(jù)企業(yè)自身特點來選擇自主創(chuàng)新模式，并制定相應對的戰(zhàn)略規(guī)劃；其次，企業(yè)管理者要從思想觀念上真正意識到創(chuàng)新人才隊伍的突出地位，重視企業(yè)自主創(chuàng)新人才隊伍建設。

三、結語

總的來說，在市場為導向的情況下，經濟效益始終是評價一個企業(yè)的首要標準。然而影響冶金企業(yè)經濟效益的因素有很多。對此，每個冶金企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況找準市場的定位，可以從加強企業(yè)決策管理、優(yōu)化企業(yè)結構調整、加強企業(yè)成本控制、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面來提高自身的競爭力。