徐凱 重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司
前言:目前,隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及其在我國各行各業(yè)的不斷深入,尤其是通信技術(shù)的應(yīng)用,使得各行各業(yè)的工作人員能夠打破時(shí)間和空間的限制,加快了工作效率,促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而通信工程作為我國通信產(chǎn)業(yè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程,因此通信工程建設(shè)質(zhì)量決定著我國通信產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)質(zhì)量,更加深刻的影響著我國信息化的發(fā)展速度。在對通信工程進(jìn)行管理時(shí),工作人員要保證其管理工作必須科學(xué)、系統(tǒng)和綜合。故而,如何將工程管理充分運(yùn)用到通信工程建設(shè)中,如何有效的結(jié)合通信工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理,成為當(dāng)前相關(guān)工作人員面臨的嚴(yán)峻問題。
在當(dāng)前我國的現(xiàn)代化建設(shè)中,由于各個施工工程之間的聯(lián)系緊密型較差,進(jìn)而使得通信工程管理的工作內(nèi)容有著一定的復(fù)雜性。盡管當(dāng)前我國現(xiàn)代化通信工程技術(shù)在應(yīng)用過程中能夠極大的發(fā)揮出其相應(yīng)的服務(wù)功能,但是隨著技術(shù)更新速度的加快,進(jìn)而使得工作人員在應(yīng)用期間需要對其進(jìn)行一定的研究。在進(jìn)行通信工程管理期間,相關(guān)工作人員需要制定出符合工程實(shí)際的管理方案,以免影響通信工程的施工進(jìn)度,保證通信工程施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。
由于通信工程在進(jìn)行施工時(shí),會涉及到地質(zhì)學(xué)、環(huán)境學(xué)等各種學(xué)科,同時(shí)通信工程在進(jìn)行建設(shè)中,需要工人員熟練掌握電路理論與應(yīng)用、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信號與系統(tǒng)、電磁場理論、數(shù)字系統(tǒng)與邏輯設(shè)計(jì)、數(shù)字信號處理、通信原理等多項(xiàng)知識、因此,通信工程本身還具有著一定的特殊性。也正因?yàn)槿绱?,通信工程的工程管理要求與其他施工工程管理相比較高,尤其是需要相關(guān)工作人員具有高度的專業(yè)性。故而,在對通信工程進(jìn)行施工管理時(shí),需要工作人員具有一定的特殊能力,同時(shí)掌握著一定的關(guān)于工程方面的專業(yè)技術(shù)。
在當(dāng)前現(xiàn)有的通信工程建設(shè)中的工程管理中,需要為其投入大量的資金。而與其他建筑工程施工相同的是,通信工程在施工和發(fā)展過程中,通常會受到自然環(huán)境因素、人為因素以及市場環(huán)境因素的影響,這種情況使得大量已經(jīng)投入的資金面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn),為通信工程建設(shè)和發(fā)展帶來了一定的難度。因此,在進(jìn)行通信工程施工建設(shè)時(shí),為了能夠保證其長期發(fā)展,在進(jìn)行工程管理過程中,要制定合理的工程管理計(jì)劃,以此有效保證施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。
在對通信工程施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理時(shí),成本核算與其他管理內(nèi)容相比更為復(fù)雜。由于通信工程自身特殊性、難度系數(shù)大等特點(diǎn),使得通信工程發(fā)展過程中存在著一定的難度。尤其是在通信工程實(shí)踐發(fā)展過程中,由于實(shí)際工作中會投入大量的生產(chǎn)資料,這使得生產(chǎn)資料的功能也會不斷的發(fā)生變化,導(dǎo)致工作人員無法對資料進(jìn)行有效核對。因此,在實(shí)際的通信工程成本核算工作中會存在一定的偏差。
對于通信工程施工建設(shè)來說,通信工程建設(shè)的主體是人,包括通信工程管理人員、通信工程設(shè)計(jì)人員、通信工程基層工作人員。因此,從某種角度上來說,通信工程整體工作人員的綜合工作素養(yǎng)以及工作能力決定著施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)要求。但是,就我國目前通信工程建設(shè)現(xiàn)狀來看,大多數(shù)的工程管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí),缺少一定的科學(xué)依據(jù),也就是在進(jìn)行通信工程管理過程中沒有參照項(xiàng)目實(shí)際情況。還有一些管理工作人員沒有管理意識,使得通信工程管理工作層面出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作缺失,進(jìn)而為通信工程建設(shè)質(zhì)量買下禍根。另一方面,通信工程基層工作員工大多數(shù)文化水平不高,一些在一線工作的通信工程工作人員在相關(guān)領(lǐng)域中的知識儲備沒有達(dá)到一定的水平,缺少一定的相關(guān)知識、思維模式和工作方法,使得無法保證施工項(xiàng)目質(zhì)量。
我國的通信行業(yè)屬于高度的技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè),在行業(yè)發(fā)展初期,各大運(yùn)營商在投資過程中只是重視通信行業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模,嚴(yán)重鄙視了通信行業(yè)的管理。針對通信工程建設(shè)來說,一些單位在對通信工程建設(shè)管理過程中嚴(yán)重違反了相關(guān)條例,管理時(shí)缺少相應(yīng)的管理制度,這使得相關(guān)管理工作人員在進(jìn)行管理時(shí)沒有得到相關(guān)制度的保障,極大的降低了工程管理的質(zhì)量和效果[2]。另外,一些通信工程施工單位在制定工程管理?xiàng)l例時(shí),沒有參照通信工程施工的實(shí)際情況,使得施工管理?xiàng)l例嚴(yán)重缺少實(shí)際應(yīng)用性和可行性。因此,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)極大的影響了工程管理工作的開展。
通信工程建設(shè)的功工程管理工作人員在進(jìn)行工作時(shí)管理方式的不合理選擇,在一定程度上也影響了管理工作的正常運(yùn)作。對于通信工程來說,通信工程的基層工作人員在整個工程的工作人員的占據(jù)大部分。而這些基層工作人員文化水平較低,一些管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)過多的使用一些強(qiáng)硬的行為和措施進(jìn)行管理,極大的降低了工作質(zhì)量。另外,由于一些工程管理工作人員缺少一定的管理工作知識和經(jīng)驗(yàn),或者管理思路老舊,極大的影響了施工工程管理質(zhì)量。由于通信工程管理工作人員的管理方式存在一定的問題,進(jìn)而使得工程管理很難達(dá)到預(yù)想目標(biāo)。
由于通信工程建設(shè)工程管理中的相關(guān)管理工作人員是否具有良好的工作素養(yǎng)和職業(yè)技術(shù)水平直接影響著工程管理的工作質(zhì)量。因此,定期對通信工程管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)有著重要的作用。提升通信工程管理工作人員的綜合素養(yǎng),進(jìn)而有效的提高工程管理質(zhì)量。例如:鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),第一項(xiàng)就是對管理人員進(jìn)行工作素養(yǎng)培訓(xùn),明確工程管理在通信工程建設(shè)中的重要性,以此使其能夠充分發(fā)揮自身工作的作用。而后,在對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),聘請相關(guān)專家對管理人員進(jìn)行指導(dǎo),保證工作人員能夠擁有符合當(dāng)今通信工程要求的工程管理水平。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示,在工程施工建設(shè)中,施工企業(yè)能夠獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益尤其是社會效益并不是憑借著施工現(xiàn)場使用的先進(jìn)設(shè)備,也不是企業(yè)技術(shù)工作人員擁有的技術(shù)有多高,而是因?yàn)槭┕て髽I(yè)在進(jìn)行施工中能夠建立科學(xué)合理健全的工程項(xiàng)目管理體系,由于管理體系的科學(xué)制定,使得工程施工人員大大提高了工作的積極性。因此,在通信工程建設(shè)中,建立完善的工程管理體系,對于通信工程管理來說,其能夠貫穿整個管理工作中,包括施工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作、施工工序以及后期工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。由此可見,建立健全的工程管理體系是確保工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。故而,為了能夠有效的提高通信工程管理工作的效果,建立完善的工程管理體系有著一定的必要性。
對于通信工程的工程建設(shè)施工管理來說,工作人員靈活運(yùn)用工程管理方法能夠有效的提升管理效果。通信工程的工程管理最終目的就是能夠從根本上對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),從而保證施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。通信工程建設(shè)的工程管理人員面對的對象是基層工作者,所以在選擇工程管理方式時(shí)要科學(xué)合理,管理時(shí)要學(xué)會站在基層工作人員的角度著想,進(jìn)而達(dá)到親民的目的。但是,即便如此,在進(jìn)行管理時(shí),要時(shí)刻按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作,以此保證工程管理工作能夠順利開展。
結(jié)論:通過本文論述可知,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其在我國各行各業(yè)的不斷深入,尤其是通信技術(shù)更是得到了廣泛的應(yīng)用,通信工程當(dāng)前是我國著重關(guān)注的一項(xiàng)工作。通信工程建設(shè)管理有著復(fù)雜性、特殊性以及難度大的特點(diǎn),在進(jìn)行通信工程建設(shè)工程管理時(shí),由于管理人員缺少管理意識、工程管理制度不完善以及管理人員的管理方式使用不得當(dāng),進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程管理工作的開展。因此,只有加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)、建立完善的工程管理體系、靈活運(yùn)用施工工程管理方式,才能有效的提升通信工程建設(shè)中工程管理的工作質(zhì)量,才能保證工程管理工作得以有效開展,才能確保通信工程的施工質(zhì)量。