郝娟娟 山東金龍建筑裝飾有限公司

引言：現(xiàn)在我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展十分迅速，盡管已經(jīng)發(fā)展了幾十年，有了些許經(jīng)驗(yàn)，但是在建筑工程中仍然存在著問(wèn)題。現(xiàn)代建筑工程在施工的過(guò)程中工程管理還存在著許多的不足，這就對(duì)建筑工程的發(fā)展造成巨大影響。要想解決建筑工程管理的問(wèn)題，就要綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段，并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)管理和控制，以確保工程的施工質(zhì)量，提高我國(guó)建設(shè)行業(yè)與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

在城市化進(jìn)步里面,社會(huì)會(huì)產(chǎn)生不間斷的變化,各種行業(yè)都會(huì)得到進(jìn)步,在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)也是這樣,特別是施工的技術(shù)發(fā)展進(jìn)度特別巨大,因?yàn)槭┕さ募夹g(shù)會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)施工工程的質(zhì)量,所以管理好施工技術(shù)是工程中特別重要的一部分。在現(xiàn)實(shí)的工程建筑施工中,因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)的工作管理不能達(dá)到要求,就會(huì)影響到工程建筑的質(zhì)量管理工作與成本管理工程的正常進(jìn)行,很?chē)?yán)重的制約了建筑工程行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代的建筑工程管理面臨的主要問(wèn)題就是對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)程度不深并且不夠重視。建筑工程管理是施工工程的必要組成部分，所以在建筑工程中要重視工程管理。

2 建筑工程管理的影響因素

影響建筑工程管理的因素有很多種，管理因素、材料因素、人員因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素等等，這些因素都會(huì)直接影響到建筑工程管理，下面具體介紹幾種影響因素。

2.1 管理因素

在目前，我國(guó)在建筑工程施工的具體施工過(guò)程中，管理人員的管理模式陳舊，并沒(méi)有使用新型的現(xiàn)代化數(shù)字管理方式，這就提升了整個(gè)工程的管理難度，很難準(zhǔn)確地掌握整個(gè)工程的整體信息，造成信息的交流不順暢，在施工管理期間存在的種種問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)作出回應(yīng)，對(duì)安全問(wèn)題，管理問(wèn)題也不能傳遞到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，這就大大降低了工程的施工效率，對(duì)施工管理也不利。

2.2 材料因素

建筑材料是影響工程質(zhì)量的主要因素，只有建筑材料都符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足質(zhì)量要求，這樣才可以讓工程質(zhì)量滿足要求，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提條件。建筑材料要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有合格證書(shū)，避免不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料使用到工程中，因此，在施工前一定要對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查。

3 建筑工程管理影響因素的應(yīng)對(duì)策略

3.1 建立完善的管理制度

質(zhì)量是建筑工程的核心，只有高質(zhì)量的建筑才可以投入使用。沒(méi)有質(zhì)量的工程就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著嚴(yán)格要求。施工單位要制定科學(xué)的管理制度，要有高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行全程管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行考察管理。并且要安排各個(gè)施工人員在具體的崗位上，做好各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，保證工程順暢的進(jìn)行。質(zhì)量是建筑工程中工程管理的重中之重，所以管理人員要在每一部分完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，這樣更能保證工程的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制對(duì)建筑工程有著巨大的影響，在現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工材料，施工人員，施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好采購(gòu)和比價(jià)工作。管理人員要檢查材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，施工人員是否專(zhuān)業(yè)，施工設(shè)備是否安全，在檢查無(wú)誤之后才可以開(kāi)工。并且要通過(guò)培訓(xùn)讓施工人員的施工態(tài)度進(jìn)行改善，保證施工人員都有一個(gè)良好的施工態(tài)度，這樣就才建設(shè)出一個(gè)高質(zhì)量的工程。只有好的管理制度才可以管理好整個(gè)工程。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)成本的控制

企業(yè)成本的控制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接手段，能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，應(yīng)該注意成本的控制，使得工程項(xiàng)目能夠在滿足施工質(zhì)量的前提下，使用最少的成本。但是，也不能過(guò)度的注重成本的控制，而忽略了使用材料的質(zhì)量，否則就會(huì)容易出現(xiàn)工程事故，將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)該合理的把握兩者之間的關(guān)系，完成經(jīng)濟(jì)的平衡，促使我國(guó)的建筑工程管理更加良好。

3.3 保證材料的質(zhì)量

材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，只有嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。保證每個(gè)材料都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立建筑材料的登記制度，嚴(yán)格控制材料的收取，應(yīng)用。將不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行集中處理，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量檢查工作，只有在保證建筑材料規(guī)范合格前提下，才可以做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。所以說(shuō)要保證材料的質(zhì)量，這樣才可以做好工程的施工，從而在根本上保障工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程管理可以提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)，是工程質(zhì)量和工程進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)的保障，為了給人們提供一種舒適的生活環(huán)境。工程管理需要做到以人為本，保證每個(gè)施工人員的人身安全，做到嚴(yán)格考核，認(rèn)真履行管理者的職責(zé)，促使市場(chǎng)信息體制化，這才能提高施工管理水平。建筑工程的管理水平會(huì)直接影響著工程的質(zhì)量，只有保證建筑工程的管理水平，才會(huì)讓工程質(zhì)量有所保障，進(jìn)而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。