當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題探析

文/黃在昆，安陽永安賀駝煤礦有限公司

雖然我國煤礦開采時(shí)間比較長，機(jī)電管理方面也獲得了很大進(jìn)步，但是在實(shí)際管理過程中還是存在很多問題，例如，機(jī)電隊(duì)伍不專業(yè)、機(jī)電工作開展標(biāo)準(zhǔn)不平衡、管理人員素質(zhì)不到位、管理技術(shù)落后等，直接影響了煤礦機(jī)電管理的科學(xué)性，繼而影響到整個(gè)煤礦開采工作的正常運(yùn)行，作為煤礦機(jī)電管理部門應(yīng)該認(rèn)識到機(jī)電管理對于整個(gè)煤礦企業(yè)的重要性，從基礎(chǔ)問題開始著手，通過制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證煤礦機(jī)電管理的安全高效運(yùn)行。

1 煤礦在機(jī)電管理方面存在的問題

1.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)管理對生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用

相比其他行業(yè)來說，煤礦企業(yè)屬于比較艱苦的行業(yè)，工作環(huán)境不好，而且風(fēng)險(xiǎn)又比較大，所以技術(shù)能力比較強(qiáng)的人通常不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)，而且有些人只是把煤礦企業(yè)作為磨煉的地方，一旦有更加合適的單位或者行業(yè)，就會(huì)選擇離開煤礦企業(yè)。雖然有些煤礦企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這個(gè)問題，但是仍然不重視加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，不提供合適的待遇，這就導(dǎo)致機(jī)電管理人員的思想不穩(wěn)定，出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，使得機(jī)電管理人才匱乏。其中煤礦供電設(shè)備的設(shè)計(jì)不規(guī)范，沒有對特殊區(qū)域的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢修，井下供電設(shè)備沒有按照規(guī)定進(jìn)行節(jié)能型測試，許多設(shè)備上的儀表沒有按照周期進(jìn)行檢驗(yàn)，有些甚至殘缺不全，相關(guān)人員也沒有做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

1.2 機(jī)電設(shè)備管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足，致使設(shè)備管理工作不能盡職盡責(zé)

煤礦機(jī)電管理部門雖然儲(chǔ)備了一些機(jī)電管理人員，但是大部分人員都是兼職的形式。這就導(dǎo)致當(dāng)前機(jī)電管理人員在思想認(rèn)識上以及專業(yè)能力上都存在一定的差距，而且目前的管理標(biāo)準(zhǔn)中并沒有明確的說明操作流程，甚至對一些管理概念都沒有解釋清楚，這就使得機(jī)電設(shè)備管理中存在操作不規(guī)范，檢查力度不夠等問題，而且還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備、電氣設(shè)備等管理不到位的現(xiàn)象。有些煤礦企業(yè)甚至只是流于形式，機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，管理職責(zé)劃分不明確，管理人員沒有按照相應(yīng)的規(guī)范對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，這些問題的發(fā)生都會(huì)對煤礦機(jī)電管理工作造成不良影響，進(jìn)而影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.3 對機(jī)電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位，技術(shù)素質(zhì)得不到提高

雖然當(dāng)前有很多煤礦企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了人員專業(yè)能力對煤礦機(jī)電管理工作正常開展的重要性，加強(qiáng)對煤礦職工的教育培訓(xùn)，但是實(shí)際效果卻不是很好。主要有以下原因：第一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容都是理論性的內(nèi)容，對實(shí)踐操作性的知識講解的不夠深入，有些培訓(xùn)甚至只是一種形式。第二，培訓(xùn)形式過于單一，培訓(xùn)內(nèi)容過于枯燥，使得職工沒有學(xué)習(xí)積極心。第三，當(dāng)前的培訓(xùn)方式主要是理論培訓(xùn)，這就使得職工不能獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能也不能得到提高，進(jìn)而影響培訓(xùn)效果。

2 解決煤礦機(jī)電管理問題的具體措施

2.1 更新設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

煤礦企業(yè)在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要對一些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新，因?yàn)橐恍C(jī)電設(shè)備超期服役會(huì)給設(shè)備安全管理帶來隱患，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該增加購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的資金投入，使用先進(jìn)的節(jié)電節(jié)能新型現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，保障新設(shè)備投入生產(chǎn)使用。

2.1.1 嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)。較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。煤礦要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在安裝綜采工作面時(shí)，要提前編制出安裝網(wǎng)絡(luò)圖，由機(jī)電、安全等部門嚴(yán)格審批后才能進(jìn)行。

2.1.2 嚴(yán)把設(shè)備、配件入礦質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。煤礦一方面在選用設(shè)備和配件時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購其產(chǎn)品。

2.1.3 嚴(yán)把設(shè)備完好檢查質(zhì)量關(guān)。狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，把采掘工作面機(jī)電設(shè)備和主運(yùn)輸系統(tǒng)作為機(jī)電管理的重中之重。

2.2 加強(qiáng)對機(jī)電管理的重視程度，不斷提高技術(shù)管理水平

作為煤礦機(jī)電管理的主要領(lǐng)導(dǎo)必須從自身意識上加強(qiáng)對機(jī)電管理的重視，這也是煤礦機(jī)電管理工作正常開展的關(guān)鍵因素。作為煤礦機(jī)電管理人員必須在實(shí)際管理過程中做好相關(guān)的記錄，并把管理的情況及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)，并根據(jù)當(dāng)前的機(jī)電管理情況提出合理化意見。

2.3 切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的綜合管理工作

機(jī)電設(shè)備管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的綜合性的管理工作。作為煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷修改和完善綜合管理體系，并隨著外部環(huán)境的變化不斷補(bǔ)充相應(yīng)條款，做好組織結(jié)構(gòu)配置工作，使得技術(shù)人員能夠獲得豐富的理論知識體系，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)一體化的管理模式，進(jìn)一步提高機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，煤礦企業(yè)要想加強(qiáng)自身的發(fā)展水平就必須做好機(jī)電管理工作，盡可能地實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理工作快速、穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)。傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的需要，所以必須加強(qiáng)機(jī)電管理工作的改革創(chuàng)新，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始建立新型的管理思維模式，提高機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性、可操作性等方面，實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理工作的目標(biāo)，結(jié)合外部環(huán)境的變化，不斷激勵(lì)煤礦機(jī)電管理工作向前發(fā)展，提高機(jī)電管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，提高煤礦企業(yè)的市場競爭力，獲得更好的發(fā)展前景。