建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

文/朱俊明，身份證號411023198202180010

1 建筑工程管理重要性內(nèi)涵分析

1.1 建筑工程管理內(nèi)容重要性

在建筑領(lǐng)域，工程管理環(huán)節(jié)涉及到的方面比較廣泛，通常從成本、質(zhì)量與安全等方面加以管理。所謂成本管理，具體指管理人員根據(jù)建筑工程在施工建設(shè)期間因材料、設(shè)備、人員投入等產(chǎn)生的費用合理安排預(yù)算，控制建筑成本開支。而質(zhì)量管理包含內(nèi)容較為豐富，不僅包括材料、設(shè)備功能規(guī)格監(jiān)督，更包括施工流程與技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督。最后一點是安全管理，此方面主要要求管理人員對建筑工程施工環(huán)境現(xiàn)場進行管理，確保各項作業(yè)實施環(huán)境安全。

1.2 建筑工程管理實施重要性

工程管理在建筑領(lǐng)域所發(fā)揮的作用不容忽視，深度落實工程管理，創(chuàng)新管理體制，實屬建筑領(lǐng)域深入發(fā)展的必然選擇。歸其根本，主要原因在于各類規(guī)模建筑企業(yè)應(yīng)運而生，導(dǎo)致市場競爭問題凸顯。再加上當(dāng)前建筑市場材料、設(shè)備類型十分繁雜，如果不對其進行安全管理，很難保證建筑工程建設(shè)施工環(huán)境安全。再加上建筑工程不同于其他工程項目，涉及到項目流程較為復(fù)雜，加強工程管理，是為了確保各個作業(yè)工序能夠高效、高質(zhì)地進行下去。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 信息化技術(shù)管理技術(shù)落后。

目前建筑工程企業(yè)涉及到的項目非常多，范圍也較為廣泛，這也就造就了其工序復(fù)雜的特點，其特點能夠直接地影響到各個部門數(shù)據(jù)和資源交換的流通性，部門之間在進行資源和數(shù)據(jù)交換的過程中，建筑工程的管理部門需要以自身為中心建立一個數(shù)據(jù)庫，并且在其中融入信息化技術(shù)。根據(jù)現(xiàn)在的情況來看，建筑工程管理在完善管理的過程中，應(yīng)當(dāng)使用信息化技術(shù)例如計算機來對其進行管理，從而提高建筑工程管理的工作效率。

2.2 建筑能源消耗較大。

如今我國的經(jīng)濟發(fā)展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量較大，建筑能源的需求不斷的提高，這個問題的出現(xiàn)被許多地方密切關(guān)注。就從現(xiàn)在的經(jīng)濟情況來分析在建筑過程當(dāng)中，我們應(yīng)該從節(jié)約能源保護環(huán)境進行考慮通過使用環(huán)保施工材料，在最大限度上建筑出綠色建筑。

2.3 管理人員對于工作的不重視。

如今對于相關(guān)管理人員的管理沒有相對應(yīng)的管理政策，所以許多建筑企業(yè)對于其管理產(chǎn)生了不重視的看法，時間久了之后大部分管理人員也就對于管理工作不重視了，從而會導(dǎo)致建筑工程管理工作出現(xiàn)管理不及時的問題出現(xiàn)。其中需要注意的地方還有許多比如有的建筑管理者為了增加資金收入在建設(shè)成本上減少開支，降低建筑材料的水平，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量大幅度下降。

3 對建筑工程管理方法進行創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新方法的主體構(gòu)造

在建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)緊隨時代的腳步，企業(yè)可以結(jié)合我國優(yōu)秀的信息化技術(shù)水平來對自身的長期發(fā)展制定相應(yīng)的管理方案。要想企業(yè)在管理方面得到有效地提高必須對企業(yè)的管理理念進行改革創(chuàng)新。首先需要對傳統(tǒng)的發(fā)展理念進行改革創(chuàng)新，同時應(yīng)該向其他管理比較完善的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，對于出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化并改正，在積累一定的信息之后結(jié)合自身建筑工程企業(yè)制定出一套適合自身的管理體系。

3.2 理論制度改革創(chuàng)新

要想在建筑工程企業(yè)中提高管理效率，在企業(yè)中不管部門人數(shù)多少，不論其職位高低，所有人員都應(yīng)該明確自身職責(zé)所在，同時在自己職責(zé)以外還需要注意那些問題。各個部門的員工都應(yīng)該互相配合，拒絕獨立獨行、遇到事情互相推脫，責(zé)任分配不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其今后的發(fā)展進行考慮，企業(yè)需要招聘高素質(zhì)高專業(yè)性的技術(shù)管理能人，幫助企業(yè)進一步建立更加完善的管理制度。與此同時公司可以通過制定出獎罰體系，通過獎罰分明的制度來對員工進行工作上的管理，對于在管理創(chuàng)新方面貢獻(xiàn)較大的員工，可以為其提升薪資福利待遇，這樣有獎有罰的企業(yè)管理模式才能夠保證人員盡心盡力的對企業(yè)進行服務(wù)，這也為企業(yè)今后管理制度的創(chuàng)新以及企業(yè)的長久發(fā)展打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。最后，對于建筑行業(yè)的特點，要對發(fā)包方，承包方與施工方的對接問題進行嚴(yán)格的管理詳細(xì)地了解解三方的責(zé)任與義務(wù)，協(xié)調(diào)三方共同努力，力爭做到?jīng)]有管理漏洞，保證全部工程管理體制的完整，這樣才可以實現(xiàn)加速管理的目的，幫助建設(shè)企業(yè)在管理工作上能夠更快的發(fā)展。

3.3 人力資源管理的創(chuàng)新

企業(yè)還應(yīng)該對人力資源管理進行創(chuàng)新，跟發(fā)達(dá)國家相比較，我國的勞動力擁有充足的勞動人口、勞動力比較廉價、受教育的程度比較低的特點。所以，企業(yè)應(yīng)該對培訓(xùn)員工相關(guān)的技術(shù)知識更加重視，對于員工綜合素質(zhì)加強培養(yǎng)，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

3.4 運用信息化的管理方式

信息化的管理方式主要指的是運用電子信息網(wǎng)絡(luò)在在工地施工的過程進行管理，這樣不但可以獲取建筑工程的數(shù)據(jù)，傳達(dá)和傳輸工程數(shù)據(jù)，還可以運用這些信息數(shù)據(jù)管理工程，這樣能非常有效地提高建筑工程施工的工作效率，提升建筑管理施工的質(zhì)量。

3.5 加強綠色施工管理

節(jié)能、環(huán)保一直是國家針對企業(yè)強調(diào)的發(fā)展要求，在全新市場環(huán)境中，建筑企業(yè)若想獲得長足發(fā)展，必須要側(cè)重于節(jié)約能源方向發(fā)展。首先，建筑企業(yè)要做好污染防控處理。盡量選擇綠色、安全的施工材料，科學(xué)處理污染物，避免因工程管理不當(dāng)造成環(huán)境污染現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是在廢水處理上一定要優(yōu)化處理工藝，避免污水肆意排放到水環(huán)境中，造成水污染問題嚴(yán)重。此外，建筑企業(yè)應(yīng)做好降噪、降粉塵管理，保證建筑工程現(xiàn)場環(huán)境安全，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)綠色、長足發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，整個建筑工程的施工會受到建筑管理的影響，同時還會影響建筑施工項目的質(zhì)量、經(jīng)濟與社會的效果與利益。所以，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就必須重視管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的質(zhì)量。對建筑管理模式的創(chuàng)新與運用高科技的技術(shù)，達(dá)到在市場競爭提高建筑企業(yè)的優(yōu)勢，保證企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的質(zhì)量，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益得到保障，讓建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的。