文/周南，湖南省湘平路橋建設(shè)有限公司

1 導(dǎo)言

合同是建筑工程建設(shè)中的重要組成部分，合同管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)的重視，在管理的過程中也要講究管理的方法和技巧。因此，在實(shí)際的建筑工程的建設(shè)過程中，合同的管理人員要對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真的研究，將合同的各項(xiàng)條款和各種資料保存完整，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)合同進(jìn)行管理，維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的不斷向前發(fā)展。

2 合同管理的概述

在建筑工程建設(shè)管理過程中，合同管理所起到的作用是巨大的。所謂的合同管理，就是企業(yè)管理職能之一。合同管理是規(guī)范我國(guó)建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵性措施，占據(jù)了核心的地位。具體來講，在建筑工程中的合同管理，需要明確多方面的問題，包括合同金額、合同范圍、工程質(zhì)量及工期，明晰合同雙方的責(zé)任權(quán)利，并為項(xiàng)目控制及解決糾紛提供重要依據(jù)和證據(jù)?？梢姡Ｕ辖ㄖこ讨械暮贤芾淼囊?guī)范性，不僅有利于對(duì)合同條款的履行，還可以保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和安全。

就建筑工程合同管理的重要性來講，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是合同雙方糾紛解決的依據(jù)，建筑合同是雙方之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系，合同是對(duì)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效處理的文件。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工實(shí)際情況，保障建筑工程中合同約定順利開展，能夠維護(hù)好合同雙方的利益，并為建筑工程實(shí)行過程提供很大的便利。

另一方面是確保建筑工程順利進(jìn)行的重要條件，建筑工程中有大量的資金投入，如果只是口頭上的合同，很難保證建筑工程的效益，一旦出現(xiàn)糾紛，對(duì)受損方而言損失巨大。只有進(jìn)行有效的合同管理，雙方的利益與權(quán)力才能得到保障，從而避免建筑工程管理給建筑工程帶來的不利影響。另外，合同管理是工程質(zhì)量的保障，因?yàn)楹贤瑥姆缮蠈?duì)工程的質(zhì)量、工序以及技術(shù)等方面作了合理的規(guī)定。只有實(shí)行有效的合同管理，才能使建筑工程順利地進(jìn)行，才能提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3 建筑工程建設(shè)管理中合同管理應(yīng)用的對(duì)策

3.1 提升合同管理人員體素質(zhì)

為了在建筑工程建設(shè)管理中更好的應(yīng)用合同管理，加強(qiáng)合同管理人員教育培訓(xùn)，提升合同管理人員體素質(zhì)是非常有必要的。因此，首先建筑企業(yè)要注重合同管理人員的職業(yè)培訓(xùn)工作，積極引進(jìn)優(yōu)秀的合同管理人才;優(yōu)秀的合同管理人才必須要具有一定的財(cái)務(wù)、建筑技術(shù)以及法律方面的知識(shí)。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該做好合同分類存檔，建立合同管理的信息系統(tǒng)。合同管理人員應(yīng)該熟悉每一個(gè)合同的條款，能夠?qū)贤男星闆r作出分析，客觀評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便能對(duì)日后的合同管理提供指導(dǎo)和幫助，提高合同管理的效率。最后，所有的合同管理人員都要持證上崗，建設(shè)一支高質(zhì)量，專業(yè)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，提高合同管理能力，為企業(yè)效力。

3.2 制定科學(xué)的合同管理制度

工程合同環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、擬定、簽訂、履行到最后的解除或終止等;只有建立科學(xué)完整的合同管理制度，才能夠提高管理效率，保證合同管理落實(shí)到具體的工程建設(shè)中，才能保證建筑工程管理工作的順利開展。因此，建筑工程建設(shè)管理中，首先要對(duì)工程合同管理制度不斷規(guī)范化，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中;還要將合同管理制度合同參與方落實(shí)到工程管理工作中，根據(jù)管理需要對(duì)制度不斷地完善，以使得管理制度具有可行性，并發(fā)揮實(shí)效性。其次，參與合同簽訂的工作人員要對(duì)與工程建設(shè)相關(guān)的管理?xiàng)l例充分了解，還要根據(jù)需要進(jìn)行學(xué)習(xí);合同雙方在對(duì)自己的權(quán)利進(jìn)行維護(hù)的過程中，簽訂合同的同時(shí)，還要做好合同復(fù)核工作，以避免合同上被動(dòng)手腳導(dǎo)致自身的利益遭到損害。最后，合同管理制度也要明確規(guī)定對(duì)施工各人員的要求，如其他人員禁止私自接線或者拆線，配電設(shè)備也要符合相關(guān)的用電標(biāo)準(zhǔn)等。另外，在材料采購(gòu)方面，也需要要求供應(yīng)商提供齊全的產(chǎn)品說明書以及相關(guān)的質(zhì)量證明文件，并將之完好保存。施工過程中堅(jiān)持“四檢”制，即自檢、互檢、交接檢及專職檢。每層檢驗(yàn)都必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，此后才能允許應(yīng)用到施工中。

3.3 增強(qiáng)合同的法律效力

為了確保建筑工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，增強(qiáng)合同的法律效力也是非常有必要的。因此，首先合同雙方在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止任何人在合同上動(dòng)手腳，損害自身的合法利益。一旦甲乙雙方正式簽訂了勞動(dòng)合同，都要按照合同上的相關(guān)條例，履行自己的責(zé)任。其次，在合同生效之后，合同雙方在維護(hù)好自身的利益的情況下，雙方都必須要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的內(nèi)容，履行好自己的責(zé)任和義務(wù)。最后，要加強(qiáng)合同后的評(píng)估管理，通過進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠?qū)こ虒?shí)施過程中存在的問題及方法進(jìn)行總結(jié)，歸納出值得吸收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免以后在合同管理過程中出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程建設(shè)管理當(dāng)中，合同管理是非常重要的一個(gè)部分，是解決在工程建設(shè)中可能出現(xiàn)各種糾紛和斗爭(zhēng)事件的法律依據(jù)，是保證建筑工程建設(shè)安全穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，一定要做好合同的管理，這樣才能避免合同風(fēng)險(xiǎn)問題，這不僅同工程的項(xiàng)目進(jìn)度有著一定的聯(lián)系，而且同雙方當(dāng)事人的利益與權(quán)力有著很大的聯(lián)系。