文/毛靜怡 郭文博，西安電力高等?？茖W(xué)校

1 當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化面臨的現(xiàn)狀

在當(dāng)前形勢下，廠網(wǎng)分離以及競價(jià)上網(wǎng)等改革的不斷實(shí)施，電力企業(yè)市場競爭較為激烈。當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平具有著一定的差異，一些企業(yè)只是進(jìn)行了表面的財(cái)務(wù)電算化管理，相對而言財(cái)務(wù)管理信息在經(jīng)營決策中并沒有產(chǎn)生較為深刻的影響。還有一些企業(yè)雖然自身工作效率得到了顯著的提升，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了物資以及財(cái)務(wù)部門的有效鏈接，但在經(jīng)營決策制定上也沒有產(chǎn)生較大的影響。此外，還有一些企業(yè)將生產(chǎn)以及物資和財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行有效的結(jié)合，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也建立了相關(guān)的局域網(wǎng)，雖對經(jīng)營決策會(huì)產(chǎn)生作用，但沒有較為明顯的效果。由此可見，當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平處于一種落后的局面，其財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理效率中沒有產(chǎn)生較大的作用。

當(dāng)前煤氣以及水價(jià)價(jià)格在不斷上漲，其原材料以及環(huán)保投入也在持續(xù)增加。對于電力企業(yè)來講要想促進(jìn)自身的綜合性發(fā)展也是存在著一定的難度。就整體而言財(cái)務(wù)管理信息化是一種有效的措施，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)行成本不斷降低，同時(shí)

還能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的不斷提升，進(jìn)而提高決策的合理性。因此在當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)應(yīng)將員工將開展信息化建設(shè)，進(jìn)而降低實(shí)際成本這樣的理念進(jìn)行大力的宣傳。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題

2.1 尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制

多年來，國內(nèi)外學(xué)者分別對財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評價(jià)及激勵(lì)機(jī)制問題進(jìn)行了多方面的探討，國際上通常根據(jù)綜合財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系來進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價(jià)，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場經(jīng)濟(jì)國家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而在我國電力企業(yè)在實(shí)踐中常常將財(cái)務(wù)分析評價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財(cái)務(wù)管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

2.2 缺乏財(cái)務(wù)支持決策的有效手段

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷、時(shí)空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至數(shù)十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過層層報(bào)表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價(jià)體系，也會(huì)因沒有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無法比競爭對手做出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。

2.3 缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

電力行業(yè)內(nèi)既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人才不多。而信息化建設(shè)對于這類高端人才的依賴性很大。因此，培養(yǎng)一批高端人才對于加快電力企業(yè)信息化的進(jìn)程意義非常重大。

2.4 部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠

仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在模仿上，對現(xiàn)代化管理信息資源的需求了解不夠，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

3 加強(qiáng)我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的措施

3.1 加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理信息化中核心地位認(rèn)識(shí)

信息流是企業(yè)的生命線，而在企業(yè)管理的信息中，從人員、財(cái)產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、采購、生產(chǎn)、銷售等都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)，企業(yè)管理信息的80%都來源于財(cái)務(wù)，要想實(shí)現(xiàn)信息化管理，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。只有維持電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能獲得充分有效的信息，才能為企業(yè)管理提供必要的保障，才能夠促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。建立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的管理現(xiàn)代化進(jìn)程。隨著我國電力企業(yè)改革的深化，推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的要求相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用，利用信息化提高企業(yè)內(nèi)部控制水平和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，提升電力企業(yè)的核心競爭力。

3.2 優(yōu)化資源配置，縮小地區(qū)差距

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁雜，企業(yè)為了提高工作效率，應(yīng)加大對于財(cái)務(wù)管理軟件和硬件的投入，建立高效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，才能更快更好的為管理服務(wù)。加大偏遠(yuǎn)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)資源投入，使全國各地電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平差距縮短。提高電力集團(tuán)公司整體的管理水平和信息化的水平，充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快財(cái)務(wù)管理信息化。

3.3 引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端綜合性人才

在國際競爭中，人才的因素是關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中制勝，擁有具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是重要保證。因此，電力企業(yè)要重視復(fù)合型人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)。目前我國高等教育的發(fā)展，不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，電力企業(yè)要充分利用機(jī)會(huì)，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀人才。另外，加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)和商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，電力企業(yè)也可以建立人才培訓(xùn)制度，給予員工充分的發(fā)展空間，讓員工有歸屬感和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值追求。除了基礎(chǔ)的所有人員都精通的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要提拔優(yōu)秀員工繼續(xù)提高，在實(shí)踐中有針對提高，會(huì)產(chǎn)生更好的效果。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國處于全球化這樣的發(fā)展趨勢中。要想在電力行業(yè)中占有一席之地，就應(yīng)在內(nèi)部進(jìn)行綜合性的調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良好發(fā)展。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)提供完整較為可靠的信息，這樣的方式能夠保證決策具有一定的合理性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。