文/梁珍,長沙理工大學(xué)
自改革開放以來,我國經(jīng)濟文化迅猛發(fā)展,融資上市的企業(yè)也越來越多,規(guī)模也逐漸擴大,但與此同時,上市公司面臨的生存壓力也隨之變大,企業(yè)經(jīng)營中面臨的不確定性日益增強。有許多企業(yè)因為不能及時應(yīng)對市場的突然變動而遭受重創(chuàng)甚至一蹶不振,而那些能在多變的市場經(jīng)營環(huán)境中良好適應(yīng),并將之作為自身發(fā)展壯大的契機的企業(yè)則能夠得到更好的發(fā)展。這樣的企業(yè)就被認為具有更高的財務(wù)彈性。適當(dāng)?shù)呢攧?wù)彈性已經(jīng)成為一個企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。
有關(guān)財務(wù)彈性的概念和理論早在幾十年前在國外就已經(jīng)有學(xué)者提出了。對于財務(wù)彈性的定義,學(xué)術(shù)界有如下幾種說法:第一,財務(wù)彈性指的是財務(wù)流動性,它是指在市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時企業(yè)為達到既定的管理目標(biāo)而及時調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的能力。第二,財務(wù)彈性是指企業(yè)對現(xiàn)金流的控制能力,即企業(yè)在面臨新的投資機會或者遭遇突發(fā)事件時能及時獲取資金的能力。第三,還有學(xué)者認為財務(wù)彈性主要來源于剩余負債能力和現(xiàn)金持有量,是指在企業(yè)遭遇突發(fā)事件或市場出現(xiàn)好的投資機會時能夠低成本籌集資金的能力。
企業(yè)價值是指企業(yè)本身的價值,是企業(yè)無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的市場評價。企業(yè)價值體現(xiàn)了企業(yè)的績效、經(jīng)營成果、投資效率、持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)價值不是一個短期的指標(biāo),它的衡量需要一個長期的過程,在現(xiàn)代社會,它更是衡量一個企業(yè)投資價值的一個重要指標(biāo)??茖W(xué)有效的決策能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)價值最大化。
財務(wù)彈性水平實質(zhì)上是指企業(yè)能夠更好的利用財務(wù)資源達到最優(yōu)投融資結(jié)構(gòu),并以此來應(yīng)對市場環(huán)境中面臨的種種不確定的外部風(fēng)險,最終使企業(yè)價值逐漸提升的過程。因此,合理的財務(wù)彈性水平不僅能體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)下的價值,也能衡量企業(yè)未來的價值。但是,從另一方面來看,保持財務(wù)彈性水平會增加代理成本和管理成本,并且會降低資金使用率,財務(wù)杠桿亦不能發(fā)揮最大作用。綜上所述,財務(wù)彈性并不是越高越好,而是要應(yīng)該保持一個合適的水平。
3.1.1 財務(wù)彈性具有預(yù)防和利用兩種屬性。這說明保持財務(wù)彈性的企業(yè)應(yīng)對危機的籌資能力與抓住機會進行投資創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)價值的提升主要依靠企業(yè)的投資能力及投資效率,而當(dāng)良好投資機會來臨時,要求企業(yè)必須有充足的現(xiàn)金流,或是有籌措資金的能力,這就要求企業(yè)必須保持財務(wù)彈性,滿足優(yōu)良投資需求,降低經(jīng)營風(fēng)險,提升企業(yè)價值。
3.1.2 保持財務(wù)彈性,能夠有效提升企業(yè)市場競爭力,從而提升企業(yè)價值?,F(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境是動態(tài)的,多變的,企業(yè)發(fā)展過程中會遇到許多的挑戰(zhàn),不確定因素大大增加,同類型的企業(yè)產(chǎn)品競爭非常激烈,基本不存在一家獨大的現(xiàn)象,企業(yè)要想保持高額的市場占有率,就必須在保持產(chǎn)品的高質(zhì)量的同時,通過一系列讓利手段、宣傳手段拉攏消費者,因此企業(yè)需要保持較高的財務(wù)彈性水平,擁有較為充足的自由現(xiàn)金流。
3.1.3 保持財務(wù)彈性,能夠使企業(yè)獲得成本較低的融資。融資途徑主要來源于銀行貸款、機構(gòu)投資和同行拆借等。當(dāng)企業(yè)擁有較高的財務(wù)彈性水平時,企業(yè)有能力去應(yīng)對可能產(chǎn)生的危機,對自身的管理經(jīng)營進行有效的調(diào)整,從而吸引銀行等金融機構(gòu)的關(guān)注,相應(yīng)的這類企業(yè)也更容易以較低的代價取得銀行等金融機構(gòu)的貸款與投資,從而能夠提升企業(yè)價值。
3.1.4 柔性管理理論認為,企業(yè)應(yīng)該積極主動地去適應(yīng)環(huán)境的變化,而不是被動的承受,將主動權(quán)掌握在自己手中,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念,進行柔性管理。柔性管理是一種管理思維方式,影響著企業(yè)管理者財務(wù)決策方方面面,保持財務(wù)彈性水平是企業(yè)柔性管理的一部分,能夠有效提升企業(yè)管理者的管理水平,帶領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展,提升企業(yè)價值。
任何事物都是矛盾的,都具有兩面性。財務(wù)彈性也不例外,財務(wù)彈性水平并不是越高越好,它在提升企業(yè)價值的同時,也會產(chǎn)生一定的成本。
一方面,企業(yè)保持過高的財務(wù)彈性水平,擁有充足的現(xiàn)金流,可能會導(dǎo)致管理者過度投資,導(dǎo)致投資效率變得低下?,F(xiàn)金流還有可能會被企業(yè)高層管理者以種種名目挪作他用,或是引發(fā)在職消費行為,嚴(yán)重損害投資者的利益。
另一方面,企業(yè)保持過高的財務(wù)彈性水平,會增加管理成本和機會成本。且管理者有可能會盲目的樂觀、自信,不主動去尋求外部消息,適應(yīng)市場的變化,只能被動的接受,從而導(dǎo)致管理者決策的延遲性、滯后性,大大影響企業(yè)價值。
最后,保持較高的財務(wù)彈性水平意味著企業(yè)將會維持較低的財務(wù)杠桿水平。保持合理的財務(wù)杠桿水平,對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。如果保持較低的財務(wù)杠桿水平,就相當(dāng)于放棄了一部分負債產(chǎn)生的稅盾效應(yīng),增大加權(quán)資本成本。且保持較高的財務(wù)彈性水平,就會保持較高的剩余負債能力,企業(yè)的管理者在決策過程中會缺少來自外部債權(quán)人的監(jiān)督與約束,更容易導(dǎo)致管理者公為私用,為自己的利益服務(wù)。
當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性使得財務(wù)彈性變得尤為重要。保持財務(wù)彈性,有利于企業(yè)更好的應(yīng)對來自資本市場的不利沖擊,提升市場競爭力,提升企業(yè)價值。但財務(wù)彈性也不是越高越好,凡事過猶不及,企業(yè)應(yīng)該從自身實際情況出發(fā),保持適當(dāng)?shù)呢攧?wù)彈性,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展,穩(wěn)步提升企業(yè)價值。