探究大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新途徑

文/蘇澤東方，北京大學(xué)

1 大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理的概念分析

1.1 大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)其實(shí)就是指海量的信息內(nèi)容，對(duì)于一般的常規(guī)軟件是很難滿(mǎn)足和完成信息的處理，而是應(yīng)運(yùn)用更為高級(jí)的軟件，能夠在短期內(nèi)對(duì)信息進(jìn)行分析、收集、選擇以及研究等，其有著極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于大數(shù)據(jù)特征表現(xiàn)，其包含了快速度、大量信息以及多樣性與精確性等。在現(xiàn)今環(huán)境下，信息技術(shù)正在快速的發(fā)展當(dāng)中，而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下，更多的企業(yè)也在適應(yīng)該發(fā)展潮流，通過(guò)借助更高級(jí)的設(shè)備來(lái)開(kāi)展數(shù)據(jù)處理工作以及分析工作，并在大量的信息數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中更加準(zhǔn)確且快速的提煉出與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展相關(guān)的信息內(nèi)容，之后在借助科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)處理形式，有效的建立模型，開(kāi)展合理的分析處理工作，從而更為合理的挖掘隱藏的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中存在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。也可以通過(guò)對(duì)部分的成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)開(kāi)展分析，根據(jù)大數(shù)據(jù)開(kāi)展計(jì)算以及分析工作，這樣能夠獲得大量且有價(jià)值的信息內(nèi)容，而且越能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。

1.2 企業(yè)管理

在實(shí)際當(dāng)中的企業(yè)管理，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行合理的制定計(jì)劃方案、組織管理以及指揮協(xié)調(diào)等。對(duì)于企業(yè)的管理對(duì)象來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理應(yīng)分為業(yè)務(wù)管理以及行為管理，所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的管理模式應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，并以業(yè)務(wù)管理和行為管理為核心。而且在進(jìn)行創(chuàng)新以及改革時(shí)，要轉(zhuǎn)變管理人員的意識(shí)，明確人才引進(jìn)的重要性，并進(jìn)一步提升企業(yè)管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)識(shí)，以此來(lái)提升大數(shù)據(jù)管理人才的引進(jìn)力度，從而咋子大數(shù)據(jù)時(shí)代下建立完善的企業(yè)管理模式。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)分析

2.1 企業(yè)欠缺全面的管理人才

在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中其核心環(huán)節(jié)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)明確人才的重要性，由于大數(shù)據(jù)的處理是最新的信息處理形式，其發(fā)展的時(shí)間較短，且專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量少。一些高校雖然在不斷的培養(yǎng)相應(yīng)的人才，但在培養(yǎng)中還是會(huì)出現(xiàn)緩慢的現(xiàn)象，并且學(xué)校的人才培養(yǎng)形式也未能更好的滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求。有些高校在大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)中，只關(guān)注與理論知識(shí)的教學(xué)，卻忽視了實(shí)踐操作技能的培養(yǎng)，而社會(huì)中對(duì)綜合性人才的需求逐漸提升，使得高校人才的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)很難符合社會(huì)人才需求，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理中出現(xiàn)人才匱乏的現(xiàn)象。而且在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)的處理以及分析的難度要高于信息化的市場(chǎng)影響以及管理，在這樣的形式下只有具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的人才才能引導(dǎo)企業(yè)解決相應(yīng)問(wèn)題，并開(kāi)展合理的管理工作，但因我國(guó)很多企業(yè)未能意識(shí)到該問(wèn)題的嚴(yán)重性，還未能對(duì)傳統(tǒng)人才引進(jìn)以及培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。

2.2 企業(yè)的數(shù)據(jù)為得帶及時(shí)處理

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息數(shù)量以及傳播速度不會(huì)受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度而制約，而企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也得到進(jìn)一步的發(fā)展，在這樣的環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對(duì)更多信息開(kāi)展處理以及分析工作，而且要運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)等開(kāi)展分析工作，從而能夠根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，更為完善的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，使得企業(yè)管理者能夠做出正確決策。可是從實(shí)際角度分析，在海量信息當(dāng)中，企業(yè)的管理者很難更加準(zhǔn)確的對(duì)相應(yīng)信息開(kāi)展分析，難以做出正確的

判斷，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失和問(wèn)題。

3 在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效策略

3.1 注重大數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，相應(yīng)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理階層必須要科學(xué)合理的建立完善的數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)化人才體系。企業(yè)的人力資源管理者，要把內(nèi)部的培養(yǎng)以及外部招聘工作進(jìn)行優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)兩者相結(jié)合的策略，結(jié)合其掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)情況，有效的安排相應(yīng)的工作崗位。另外應(yīng)在企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)更多的大數(shù)據(jù)管理人才，將該工作視為重點(diǎn)部分，并定期開(kāi)展相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)會(huì)對(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)其數(shù)據(jù)得處理能力以及信息的操作能力等，而且也要開(kāi)展與數(shù)據(jù)管理相關(guān)的教育以及競(jìng)賽活動(dòng)等，這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)中內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理人員的知識(shí)以及管理能力等。而且在企業(yè)管理人員中應(yīng)提升對(duì)社會(huì)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，在實(shí)際的數(shù)據(jù)信息開(kāi)發(fā)以及管理當(dāng)中，企業(yè)的管理人員應(yīng)督促其中的職工形成正確的大數(shù)據(jù)意識(shí)和思想，進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理人員的實(shí)踐能力以及管理水平，使得數(shù)據(jù)分析工作能夠更加的準(zhǔn)確且科學(xué)。并且相應(yīng)的高校也應(yīng)設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的課程內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的人才需求，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度，要在教學(xué)中堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，進(jìn)而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的數(shù)據(jù)管理人才。

3.2 科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，讓決策科學(xué)準(zhǔn)確

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)在信息化快速發(fā)展的環(huán)境下，更加快速且及時(shí)的對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行處理，也要及時(shí)的掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，從而能夠結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，穩(wěn)定健康的發(fā)展。而且在企業(yè)全面、深入收集以及開(kāi)發(fā)有價(jià)值的企業(yè)信息時(shí)，應(yīng)以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)開(kāi)展合理分析以及研究，這樣才能為企業(yè)管理決策以及運(yùn)營(yíng)等提供全新的道路。

3.3 進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能化發(fā)展

在企業(yè)信息化決定中企業(yè)的商業(yè)智能化水平應(yīng)進(jìn)一步提升，想要滿(mǎn)足企業(yè)商業(yè)智能化發(fā)展，那么就必須要增強(qiáng)企業(yè)的信息化水平，并培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，使其明確數(shù)據(jù)處理工作過(guò)程和重要性，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息真實(shí)性以及準(zhǔn)確性等，這樣才能為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)明確自身管理模式中存在的問(wèn)題，并結(jié)合當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等，要對(duì)自身管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展提供有利保障。