文/肖國(guó)華，國(guó)網(wǎng)福建泰寧縣供電有限公司

1 當(dāng)前電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)脫離電力企業(yè)目標(biāo)

電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是電力企業(yè)展開(kāi)培訓(xùn)的核心，而在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻圍繞電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，然而現(xiàn)在很多電力企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中忽略了將培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的目的對(duì)于電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義，它直接決定了電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持將其目標(biāo)和電力企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊結(jié)合，從員工培訓(xùn)的內(nèi)容上和形式上貼近電力企業(yè)的總體目標(biāo)，根據(jù)電力企業(yè)的中短期目標(biāo)靈活制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，以培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)讓電力企業(yè)的實(shí)力得到提升，幫助電力企業(yè)達(dá)到最終目標(biāo)。

1.2 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作不健全

在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義，但其中仍然存在一定的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，由于一些電力企業(yè)并未真正了解人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的有效方式，因此導(dǎo)致實(shí)際工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，一些電力企業(yè)甚至完全照搬其他企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作制度，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的過(guò)程中出現(xiàn)一定的“水土不服”現(xiàn)象，不僅沒(méi)有起到預(yù)期的效果，而且浪費(fèi)了企業(yè)的資源。除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作缺乏動(dòng)態(tài)管理是普遍存在的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作方面呈現(xiàn)出一定的滯后性，難以形成一定的人才梯度和持續(xù)發(fā)展的后備動(dòng)力，如果不及時(shí)采取有效措施予以解決，將影響電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3 重視不夠，資金投入不足

很多管理者在進(jìn)行電力企業(yè)的管理過(guò)程中還沒(méi)有對(duì)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)引起重視，認(rèn)為這和電力企業(yè)的實(shí)力沒(méi)有直接的聯(lián)系，并且認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行能力的提升也不過(guò)是為他人做嫁衣，員工始終是處于流動(dòng)狀態(tài)的，如果在這一方面投入過(guò)多的資金將會(huì)是一種資源的浪費(fèi)，對(duì)于電力企業(yè)的提升沒(méi)有直接的好處。因此在具體的電力企業(yè)管理過(guò)程中并未對(duì)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)引起重視，只是通過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)應(yīng)付了事。缺乏對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備，使人才流失嚴(yán)重，最終導(dǎo)致電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力直接下降。

2 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的有效策略

2.1 重視電力企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的培訓(xùn)

電力企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中應(yīng)為員工樹(shù)立正確的電力企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，讓員工能了解電力企業(yè)的文化，以電力企業(yè)文化的熏陶形成強(qiáng)有力的凝聚力、向心力，讓員工從思想上、行動(dòng)上認(rèn)同電力企業(yè)文化，最終達(dá)到對(duì)電力企業(yè)有一種歸屬感，從心底折服于電力企業(yè)文化思想，提高電力企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在制定培訓(xùn)計(jì)劃和課程內(nèi)容時(shí)，要將電力企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和電力企業(yè)文化相互滲透，通過(guò)員工之間的相互互動(dòng)，讓員工能主動(dòng)參與到電力企業(yè)的活動(dòng)和實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)形式，以文體活動(dòng)、競(jìng)賽、工作標(biāo)兵評(píng)選等方式讓員工在培訓(xùn)中具有參與感，能形成員工之間的相互影響，傳遞正能量，讓電力企業(yè)文化思想植根于員工心中，形成強(qiáng)大的精神力量，提高員工對(duì)電力企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)電力企業(yè)的活力。

2.2 把人力資源選拔培養(yǎng)工作作為電力企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)

在電力企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該充分重視后備干部選拔培養(yǎng)工作，并且把后備干部選拔培養(yǎng)作為主要的工作來(lái)抓，同時(shí)，電力企業(yè)管理者應(yīng)該牢固樹(shù)立的一個(gè)思想意識(shí)就是，后備干部選拔培養(yǎng)工作是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，積極探索后備干部選拔培養(yǎng)工作的有效形式，在此過(guò)程中，應(yīng)該充分把握后備干部選拔培養(yǎng)工作的內(nèi)在規(guī)律，強(qiáng)化制度建設(shè)，將后備干部選拔培養(yǎng)工作規(guī)范化，各職能部門(mén)之間應(yīng)該相互配合，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面順利開(kāi)展。除此之外，在工作過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化組織人事部門(mén)和相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，將后備干部選拔培養(yǎng)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，逐級(jí)壓實(shí)，切實(shí)發(fā)揮人事部門(mén)的積極性和主動(dòng)性，為電力企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的前提條件。

2.3 建立科學(xué)合理的培訓(xùn)體系

只有員工的培訓(xùn)而缺少計(jì)劃和方案以及后期評(píng)估與總結(jié)的培訓(xùn)體系是不完整的，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須要以完善的培訓(xùn)體系作為具體操作和執(zhí)行的后盾，電力企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)前期對(duì)員工的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和分析，通過(guò)收集到的資料，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案以及完整的培訓(xùn)內(nèi)容，形成培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的具體操作材料。同時(shí)在完成培訓(xùn)以后，人力資源部要結(jié)合每次培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的實(shí)際，制定后續(xù)培訓(xùn)評(píng)估表格，采用清單式、表格式的評(píng)估模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)每次培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的真實(shí)評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果對(duì)每次培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行總結(jié)與分析，最終形成對(duì)本次參訓(xùn)員工培訓(xùn)表現(xiàn)和取得效果的具體分析報(bào)告，讓電力企業(yè)了解員工存在的不足和個(gè)人特長(zhǎng)，為合理安排員工工作崗位打好基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

良好的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)質(zhì)量也是提升人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在，因此在實(shí)際的工作過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新和改進(jìn)傳統(tǒng)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的形式，將其作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要工作，促進(jìn)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)質(zhì)量不斷提升。