牛方

2018年是中國(guó)全面貫徹落實(shí)十九大精神的開(kāi)局之年，也是改革開(kāi)放40周年，這一年被稱(chēng)之為“新時(shí)代的起點(diǎn)”。這一年，各行各業(yè)開(kāi)始謀求高質(zhì)量發(fā)展、尋找新定位、思考新未來(lái)……這一年，中國(guó)紡織出口開(kāi)始回暖、智能化升級(jí)全面鋪開(kāi)、各領(lǐng)域并購(gòu)如火如荼、行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)巨擘……正是在這一年，中國(guó)紡織大企業(yè)梯隊(duì)的一個(gè)重要成員——中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司迎來(lái)了20周年。

作為共和國(guó)長(zhǎng)子，原紡織工業(yè)局主導(dǎo)組建的企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)唯一以紡織裝備為主業(yè)的中央企業(yè)，中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)恒天集團(tuán)”或“恒天”）在中國(guó)紡織工業(yè)史上可以說(shuō)是一個(gè)極為特殊的存在，原因不僅是其重要業(yè)務(wù)版塊——紡織裝備對(duì)整個(gè)中國(guó)紡織工業(yè)的支撐和引領(lǐng)，更重要的是作為紡織國(guó)企戰(zhàn)隊(duì)的一員，在改革開(kāi)放大潮中，中國(guó)恒天集團(tuán)經(jīng)受了一次次的市場(chǎng)洗禮，實(shí)現(xiàn)了“鳳凰涅槃”，成為行業(yè)排頭兵。

看今天的中國(guó)恒天集團(tuán)，紡織機(jī)械全球翹楚、新材料領(lǐng)舞行業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與時(shí)代共振，更是在紡織之外的新能源汽車(chē)、金融投資、對(duì)外貿(mào)易等業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得顯著成就，改變了單一業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為了具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)秀央企代表。

20年披荊斬棘、20年砥礪奮進(jìn)、20年埋頭苦干。中國(guó)恒天集團(tuán)的20載崢嶸歲月，在今天對(duì)于每一個(gè)紡織企業(yè)都是一面鏡子，其創(chuàng)新發(fā)展的歷程不僅是企業(yè)自身的一份歷史財(cái)富，更對(duì)行業(yè)企業(yè)具有著寶貴的指導(dǎo)和借鑒意義。

近日，在《中國(guó)紡織》雜志獨(dú)家策劃的專(zhuān)欄——“恒天集團(tuán)20周年及中紡機(jī)30周年大型專(zhuān)題調(diào)研報(bào)道”開(kāi)篇之際，本刊記者來(lái)到中國(guó)恒天集團(tuán)獨(dú)家專(zhuān)訪了中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張杰，聽(tīng)他講述了20年來(lái)恒天的征程與夢(mèng)想、初心與未來(lái)……

二十弱冠 猛烈成熟

古人稱(chēng)男子二十歲為弱冠，年滿二十歲的男子會(huì)行冠禮，表示其已經(jīng)成人。那么今天的“恒天”不過(guò)剛剛“成人”？也許你會(huì)覺(jué)得這似乎有點(diǎn)低估了“恒天”，畢竟這是一個(gè)在紡織行業(yè)里極具影響力的名字，但如果你了解了“恒天”的過(guò)去和藍(lán)圖，那么你就會(huì)了然，20年這真的只是一個(gè)開(kāi)始。

1998年：努力把命運(yùn)掌握在自己手里

歷史不會(huì)重寫(xiě)，一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)只掌握在自己手里。

中國(guó)恒天集團(tuán)的“應(yīng)運(yùn)而生”并不帶著任何榮耀，更多的是一種無(wú)奈與置之死地而后生的決絕。

時(shí)間的指針撥回到20年前。張杰告訴記者：1998年，當(dāng)時(shí)的中國(guó)經(jīng)歷了1997年的亞洲金融危機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)開(kāi)始了大面積的結(jié)構(gòu)調(diào)整，紡織行業(yè)全面陷入困境，成為當(dāng)時(shí)生存和發(fā)展形勢(shì)最為困難的行業(yè)之一。行業(yè)全面虧損、下崗人員數(shù)量巨大……國(guó)務(wù)院在紡織行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的背景下實(shí)施了當(dāng)時(shí)最重要的政策——限產(chǎn)壓錠——從4000萬(wàn)錠壓減到3000萬(wàn)錠。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有恒天但是，其成立后的重要下屬公司——中國(guó)紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中紡機(jī)集團(tuán)”或“中紡機(jī)”）所屬絕大部分紡機(jī)企業(yè)開(kāi)工率只有不到40%，并且持續(xù)虧損。

在當(dāng)時(shí)的困境下，1998年下半年國(guó)家開(kāi)始了大部制改革成立了國(guó)家紡織工業(yè)局，提出以中紡機(jī)集團(tuán)為核心整合紡織工業(yè)局部分直管企業(yè)，并要求企業(yè)與政府部門(mén)脫鉤?！拔乙彩窃谀且荒甑?月份來(lái)到中紡機(jī)集團(tuán)任副總，與當(dāng)時(shí)的中紡機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周玉成一起推動(dòng)中紡機(jī)的扭虧解困。”張杰說(shuō)道，而這也開(kāi)始了他個(gè)人與恒天長(zhǎng)達(dá)20年的緣分。盡管在當(dāng)時(shí)看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)層讓一個(gè)不懂紡機(jī)的人來(lái)管紡機(jī)有些冒險(xiǎn)，但之后的5年中紡機(jī)集團(tuán)確實(shí)實(shí)現(xiàn)了扭虧解困。

張杰說(shuō)：“當(dāng)時(shí)中紡機(jī)集團(tuán)面臨著很大困難，怎么辦？我建議不要把好的公司并到中紡機(jī)來(lái)，否則好的公司也會(huì)被拖垮，當(dāng)時(shí)周總采納了這個(gè)意見(jiàn)?！?/p>

于是在當(dāng)時(shí)找了一個(gè)規(guī)模最小的中國(guó)紡織器材有限公司，更名成“中國(guó)恒天集團(tuán)公司”，整合了中國(guó)紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司、中國(guó)紡織機(jī)械和技術(shù)進(jìn)出口公司、中國(guó)紡織工業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、中國(guó)化纖總公司、中國(guó)絲綢工業(yè)總公司、中恒科學(xué)技術(shù)發(fā)展中心幾家企業(yè)——這便是“中國(guó)恒天集團(tuán)”的雛形。

“但其實(shí)，當(dāng)時(shí)恒天集團(tuán)的定位就是一個(gè)殼，履行一些服務(wù)功能，實(shí)際上與中紡機(jī)集團(tuán)并列?！睆埥苷f(shuō)道。2001年，張杰正式擔(dān)任中紡機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理。

“為了實(shí)現(xiàn)中紡機(jī)的扭虧解困，我們研究一方面要過(guò)日子，保持好現(xiàn)金流，第二方面要尋找關(guān)鍵的突破點(diǎn)，關(guān)鍵的突破點(diǎn)有兩件重大事項(xiàng)，一個(gè)是利用經(jīng)緯紡機(jī)這一上市公司資源，第二個(gè)就是依靠紡機(jī)出口拉動(dòng)營(yíng)收?！睆埥苷f(shuō)道：“通過(guò)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整，最終扭轉(zhuǎn)了發(fā)展局面。紡機(jī)業(yè)務(wù)從單一的工廠制逐步構(gòu)建成為三大版塊——棉紡、化纖、印染，到2003年，公司總資產(chǎn)從83億元增長(zhǎng)到150億元，利潤(rùn)總額從虧損2.5億元到盈利3億元，基本實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困?！?/p>

期間，張杰告訴記者一個(gè)插曲，1999年中央提出，大型企業(yè)由中央管理，中小型企業(yè)交企業(yè)所在地管理，原先隸屬各個(gè)部委的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估或整合后交由中央企業(yè)工委管理，但是中紡機(jī)在上交的時(shí)候出問(wèn)題了，中央企業(yè)工委不要虧損的中紡機(jī)集團(tuán)，提出要求要把中紡機(jī)裝入中國(guó)恒天集團(tuán)公司后交過(guò)來(lái)。其實(shí)當(dāng)時(shí)的中紡機(jī)人心里是不太愿意的，覺(jué)得恒天比中紡機(jī)小，是為中紡機(jī)成立的，也沒(méi)什么歷史，突然要?dú)w屬恒天，有點(diǎn)想不通，但似乎是冥冥之中的定數(shù)，中紡機(jī)最終歸屬恒天交由中央企業(yè)工委管理，這才在之后成為了恒天發(fā)展的重要羽翼?！皻v史就是這樣，從恒天成立一直到2001年，甚至到2003年之前，其實(shí)都只是成立了一個(gè)公司而已，人員很少，主要是為中紡機(jī)扭虧解困提供服務(wù)?！睆埥苷f(shuō)道。

一直到2003年，中紡機(jī)集團(tuán)徹底扭虧解困。而恒天集團(tuán)也迎來(lái)了發(fā)展史上一位重要的領(lǐng)導(dǎo)者——王天凱。

高端紡織裝備制造：因其而生始終堅(jiān)守

作為原紡織工業(yè)局主導(dǎo)組建的企業(yè)集團(tuán)和中國(guó)唯一以紡織裝備為主業(yè)的中央企業(yè)，“打造裝備旗艦，引領(lǐng)紡織發(fā)展”是恒天集團(tuán)的歷史初心和發(fā)展起點(diǎn)。而在張杰所有公開(kāi)采訪及內(nèi)部會(huì)議中他都不斷強(qiáng)調(diào)這一觀點(diǎn)——“恒天20年因紡機(jī)而生，紡機(jī)是恒天打造行業(yè)影響力和帶動(dòng)力的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是恒天能夠真正成為世界第一的業(yè)務(wù)，必須立足紡機(jī)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)核心主業(yè)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/01/11/qkimagescntacnta201805cnta20180502-3-l.jpg"/>

而恒天在紡機(jī)業(yè)務(wù)的成績(jī)也是有目共睹：曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)和極端困境的中紡機(jī)集團(tuán)，如今已經(jīng)成為全球唯一具備紡織生產(chǎn)全流程能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)裝備集團(tuán)，技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品規(guī)模、設(shè)備種類(lèi)、產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力位居全球第一。在傳統(tǒng)單一的紡織貿(mào)易領(lǐng)域，打造了數(shù)個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)商的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)?！爸屑彊C(jī)集團(tuán)取得今天的成績(jī)，應(yīng)該說(shuō)我是非常滿意的。”對(duì)于紡機(jī)版塊，張杰的贊賞幾乎是脫口而出：“今天，我們可以很自豪地說(shuō)，恒天集團(tuán)紡機(jī)業(yè)務(wù)真正成為了全球第一、世界領(lǐng)先?！?/p>

然而，對(duì)于紡機(jī)張杰還有著更多的期待和要求?！昂闾旒瘓F(tuán)紡機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了從纖維加工、面料及半成品全流程技術(shù)裝備基礎(chǔ)和能力，織造領(lǐng)域以無(wú)紡布作為織造機(jī)械的突破點(diǎn)彌補(bǔ)短板，也具備了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但是，如果我們把整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈條詳細(xì)展開(kāi)，從原材料化纖或再生纖維素短纖維產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，到清花梳棉并條精梳粗細(xì)紗線及絡(luò)筒工藝過(guò)程，再到整經(jīng)漿紗織布的制造工藝流程，以及染色印花后整理等染整工藝過(guò)程，包括進(jìn)一步向后紡織產(chǎn)品領(lǐng)域技術(shù)裝備延伸，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)和對(duì)比，就可以更為清晰地思考恒天未來(lái)紡機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向?！睆埥苷f(shuō)道，

對(duì)于紡機(jī)，不僅是張杰，似乎大部分恒天人都有著骨子里的眷戀和偏愛(ài)，而在《中國(guó)制造2025》穩(wěn)步推進(jìn)的當(dāng)下，中紡機(jī)集團(tuán)下屬細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)也都承擔(dān)著國(guó)家智能化項(xiàng)目，這既是一種能力的肯定，更是作為央企的責(zé)任和使命，因此對(duì)于中紡機(jī)集團(tuán)我們也有著更多的期待。

新型纖維材料：未來(lái)十年的增長(zhǎng)點(diǎn)

相比紡機(jī)，纖維新材料應(yīng)該說(shuō)是恒天基于對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)延伸所做的布局。

在之前的采訪中，張杰曾說(shuō)道，“其實(shí)紡織工業(yè)從建立之初最重要的就兩件事：裝備和原料。裝備，現(xiàn)在恒天在做了，接下來(lái)要解決原料問(wèn)題?！倍鳛樽陨砀叻肿硬牧蠈?zhuān)業(yè)出身的張杰，對(duì)于恒天的纖維新材料業(yè)務(wù)有著極高的期望值，當(dāng)然也深知其中的難度。

據(jù)悉，恒天纖維材料業(yè)務(wù)初步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)單一粘膠纖維領(lǐng)域向高性能、新型環(huán)保、可再生、科技含量高、附加值大的新一代多種纖維材料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。在萊賽爾、聚乳酸、差別化功能化纖維等領(lǐng)域，形成了從科研設(shè)計(jì)到市場(chǎng)銷(xiāo)售較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，恒天纖維已初步成功轉(zhuǎn)型成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新型纖維材料企業(yè)和工程技術(shù)企業(yè)。

未來(lái)，張杰表示將在以下方面取得突破：一是從全球視角，以構(gòu)建跨國(guó)供應(yīng)鏈開(kāi)始，探索原料、市場(chǎng)、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的國(guó)際合作，積極穩(wěn)健適度擴(kuò)大投資，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈，達(dá)到適中規(guī)模。二是充分發(fā)揮子集團(tuán)在管理、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、國(guó)際業(yè)務(wù)管理等方面的協(xié)同性職能，提高子集團(tuán)對(duì)原材料端、核心技術(shù)、市場(chǎng)的把控；進(jìn)一步優(yōu)化高附加值的阻燃、無(wú)污染、蛋白纖維等差別化產(chǎn)品。三是通過(guò)完整的智能化生產(chǎn)，完成從纖維-紗線-服裝的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接，通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)纖維智能化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。四是在紡織設(shè)計(jì)與工程服務(wù)領(lǐng)域，加快實(shí)現(xiàn)核心工程部件的國(guó)產(chǎn)化和技術(shù)改良，協(xié)助提高新型材料領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

新能源汽車(chē)：理念先行 孕育黑馬

相比纖維新材料，恒天新能源汽車(chē)的業(yè)務(wù)更是“新兵”，然而，初生牛犢不怕虎，在國(guó)家新能源汽車(chē)蓬勃發(fā)展的浪潮中，恒天完成了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整個(gè)大的布局，涵蓋了除乘用車(chē)以外的幾乎所有資質(zhì)，已形成微、輕、中、重全系列載貨汽車(chē)，具有平板、自卸、廂式、倉(cāng)柵式等多種類(lèi)型，其中，“凱馬”、“恒天汽車(chē)（湖北新楚風(fēng)）”牌載貨汽車(chē)具有一定的市場(chǎng)地位。

“我們總共投的錢(qián)并不多，實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)的轉(zhuǎn)型，特別值得高興的是，恒天對(duì)新能源汽車(chē)的理解很正確?！睆埥苷f(shuō)道。而其所謂的對(duì)于新能源汽車(chē)的理解是：“新能源汽車(chē)，絕不只是把傳統(tǒng)汽車(chē)電動(dòng)化，而是把智能的、移動(dòng)的終端引入電動(dòng)汽車(chē)，或者說(shuō)我們把它定位為人類(lèi)的第四空間。”

“人類(lèi)的第四空間”這是恒天對(duì)于新能源汽車(chē)的理解，張杰說(shuō)：“人的第一空間是家，第二空間是辦公室，第三空間是以星巴克等為代表的公共區(qū)域，第四空間就是未來(lái)移動(dòng)出行的空間，我們定義它為人類(lèi)第四空間，這才是電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展方向?！?/p>

目前，恒天電動(dòng)汽車(chē)擁有了全球最重要的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一是全球數(shù)一數(shù)二的汽車(chē)設(shè)計(jì)理念大師、原寶馬總設(shè)計(jì)師班戈是恒天新能源汽車(chē)的總設(shè)計(jì)師，恒天與其簽訂了五年的合約；此外，恒天聚集了一批頂尖高手來(lái)開(kāi)發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)。

尤其值得一提的是，對(duì)恒天汽車(chē)業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略性意義的REDS （革命性電動(dòng)夢(mèng)想空間）乘用車(chē)項(xiàng)目，主打“智能化、人性化、科技化”理念，各項(xiàng)性能設(shè)計(jì)指標(biāo)均處于國(guó)際先進(jìn)水平。工程樣車(chē)于2017年11月進(jìn)行全球首次發(fā)布，無(wú)論是在帕薩迪納藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院的首次亮相，還是洛杉磯車(chē)展，前瞻的設(shè)計(jì)理念和空間亮點(diǎn)都引起了全球汽車(chē)設(shè)計(jì)界的高度關(guān)注，贏得了很多潛在消費(fèi)者的高度評(píng)價(jià)，據(jù)悉該樣車(chē)現(xiàn)在每天馳騁在意大利的街頭巷尾，成為了街中一景。

“做好汽車(chē)絕不是僅僅是有錢(qián)、有想法這么簡(jiǎn)單，它絕對(duì)是一個(gè)系統(tǒng)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)城市出行的人幾乎沒(méi)人去開(kāi)非電動(dòng)汽車(chē)，現(xiàn)在開(kāi)過(guò)電動(dòng)汽車(chē)的人，尤其是女士，絕不愿意再開(kāi)燃油汽車(chē)，完全不同的感受，叫不用不知道，用了忘不掉。”也許，恒天的新能源汽車(chē)將在不久成為中國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)的一匹黑馬。

紡織貿(mào)易：轉(zhuǎn)型提升迫在眉睫

恒天的紡織貿(mào)易業(yè)務(wù)主要涵蓋：紡織機(jī)械進(jìn)出口及對(duì)外紡織工程承包、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)出口、紡織原材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)、紡織生產(chǎn)海外投資基地和技術(shù)裝備試驗(yàn)基地、紡織品、絲綢及服裝出口業(yè)務(wù)、服裝文化產(chǎn)業(yè)六大版塊。

紡織產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素和產(chǎn)業(yè)價(jià)值流動(dòng)的過(guò)程是紡織服務(wù)及貿(mào)易。張杰說(shuō)：“從這一整體趨勢(shì)看，恒天紡織貿(mào)易及服務(wù)轉(zhuǎn)型提升迫在眉睫?！?/p>

張杰表示：恒天紡織貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，表面上看是市場(chǎng)低迷、業(yè)務(wù)整合進(jìn)度滯后，現(xiàn)有貿(mào)易模式弊端凸顯、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，業(yè)務(wù)板塊內(nèi)外部協(xié)同能力不強(qiáng)。但從根本上看，是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型嚴(yán)重滯后，需要從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行全新梳理、思考，再認(rèn)識(shí)、再規(guī)劃、再出發(fā)。特別是要在實(shí)施業(yè)務(wù)整合、持續(xù)探索商業(yè)模式創(chuàng)新、優(yōu)化國(guó)際化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向和趨勢(shì)，系統(tǒng)梳理紡織貿(mào)易和服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，推動(dòng)集團(tuán)紡織貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新。

特別值得一提的是，恒天目前也在探索實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，已經(jīng)在中恒大耀、恒天覽秀、紡機(jī)備件商城等平臺(tái)在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新商業(yè)模式，張杰表示：這是恒天紡織貿(mào)易服務(wù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提升的空間和潛力所在。

金融投資：通過(guò)資本運(yùn)作提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值創(chuàng)造能力

在“凱馬保衛(wèi)戰(zhàn)”勝利結(jié)束之后，恒天集團(tuán)就開(kāi)始啟動(dòng)收購(gòu)中融信托，進(jìn)一步向市場(chǎng)釋放多元化發(fā)展的信號(hào)。而利用資本工具幫助恒天進(jìn)行業(yè)務(wù)版塊的擴(kuò)張和整合也是張杰來(lái)到恒天后進(jìn)行的一項(xiàng)主要工作——即探索將金融資本更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而通過(guò)恒天的實(shí)踐也很好的印證了將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)結(jié)合是大企業(yè)發(fā)展必須要建立的一個(gè)成功的模式。

2010年，經(jīng)緯股份以總價(jià)12億的交易價(jià)格收購(gòu)了中融信托36%的股份。幾年來(lái)，中融信托從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方信托公司發(fā)展成現(xiàn)在的中國(guó)行業(yè)前三，利潤(rùn)從3個(gè)多億穩(wěn)步增長(zhǎng)到現(xiàn)在的30多億。收購(gòu)中融信托，直接奠定了恒天集團(tuán)金融板塊的行業(yè)地位和未來(lái)發(fā)展格局。

恒天集團(tuán)開(kāi)拓金融業(yè)務(wù)是為了更好地促進(jìn)紡機(jī)的進(jìn)步和發(fā)展。而目前金融投資業(yè)務(wù)初步形成了“產(chǎn)融資結(jié)合”能力，資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理等多元化業(yè)務(wù)運(yùn)作能力穩(wěn)步提升。

時(shí)尚文化：打造生產(chǎn)藝術(shù)的新環(huán)境

對(duì)于時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)，張杰有著極強(qiáng)的偏愛(ài)。他認(rèn)為今天精神財(cái)富的缺失不是偶然，是幾十年來(lái)工業(yè)文明強(qiáng)調(diào)效率與文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程沖突產(chǎn)生的本質(zhì)矛盾，但未來(lái)這一矛盾將會(huì)趨于緩和，也就是說(shuō)未來(lái)將是一個(gè)人類(lèi)對(duì)于精神財(cái)富極度渴求的時(shí)代，而這將賦予時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)新的契機(jī)。

而對(duì)于中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵，張杰也認(rèn)為落腳點(diǎn)應(yīng)該是時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！皬募徔椊K端產(chǎn)品和業(yè)態(tài)的角度來(lái)看，產(chǎn)品的提升是品牌，是文化價(jià)值。這是恒天集團(tuán)推動(dòng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)向現(xiàn)代文化時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯?！睆埥苷f(shuō)道。

恒天文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要體現(xiàn)在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。要著力打造集文化創(chuàng)意、高新技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)等多種現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)形態(tài)相結(jié)合的新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式；圍繞時(shí)尚、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)，打造“兩個(gè)集聚區(qū)和一個(gè)綜合服務(wù)體系”的時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，構(gòu)建時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和品牌與設(shè)計(jì)師集聚區(qū)；搭建涵蓋生態(tài)創(chuàng)意、時(shí)尚旅游、時(shí)尚購(gòu)物、演藝發(fā)布、時(shí)尚博覽、會(huì)展論壇、創(chuàng)意孵化的綜合服務(wù)體系。而無(wú)論是其一年一度的恒天“時(shí)尚·北京”系列活動(dòng)，還是其在北京宋莊的宏偉藍(lán)圖，以及最近在吉林省長(zhǎng)春市投資建設(shè)的“國(guó)際文化創(chuàng)意互聯(lián)互通小鎮(zhèn)”，都表明了恒天對(duì)于時(shí)尚文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的青睞。

黨建為魂 一生忠一事

作為央企，中國(guó)恒天集團(tuán)始終堅(jiān)持徹全面從嚴(yán)治黨要求，打造注入黨建靈魂的基層組織，聚焦將“小我”融入“大我”，打造“有理想、有信仰、有激情、有擔(dān)當(dāng)”的黨員干部隊(duì)伍。而在用人方面，張杰說(shuō)：“恒天的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員基本都是一生只干一件事的人?！薄俺宋摇！彼麘蛑o道。

作為央企黨委書(shū)記，張杰非常重視企業(yè)黨建工作。其表示：“深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦是新時(shí)代推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的需要，更是解決企業(yè)改革發(fā)展難題、貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。”

十九大以來(lái)，恒天按照黨中央、國(guó)資委黨委和國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一安排，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)涵豐富、主題鮮明的思想政治教育，聚焦信念不堅(jiān)定、宗旨不牢固、初心缺失、使命感不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)不力等突出問(wèn)題，在從嚴(yán)要求、創(chuàng)新方法、務(wù)求實(shí)效上下功夫，教育引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，更加自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代黨的歷史使命不懈奮斗。

在選人用人方面，張杰說(shuō)：“恒天集團(tuán)無(wú)論是從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，還是從事技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造的核心骨干成員，都是一生忠一事的人。而恒天集團(tuán)就是創(chuàng)造良好的環(huán)境，建立穩(wěn)定人才隊(duì)伍的激勵(lì)約束機(jī)制，使得專(zhuān)業(yè)的人能夠?qū)Ｗ⒌母蓪?zhuān)業(yè)的事。”

值得一提的事，恒天近年來(lái)開(kāi)始重視年輕領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)與選用，張杰說(shuō)：“如今，從全社會(huì)整體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，最早的一批90后也將進(jìn)入而立之年，在很多外資、民營(yíng)甚至很多國(guó)有企業(yè)，年輕人都已經(jīng)走上了關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位、成為諸多關(guān)鍵領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。而恒天也提出來(lái)‘十百千人才工程工程，將大膽啟用一批有工作熱情、德才兼?zhèn)涞哪昵嗳?，加大培養(yǎng)和使用力度，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)、搭建各種平臺(tái)，不拘一格發(fā)揮青年員工的才能，激發(fā)廣大青年干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力?！?/p>

[后記](méi)

故事講到此刻，似乎還不盡興。

恒天的20年有著太多的辛酸與驕傲，然而，“三十功名塵與土，八千里路云和月”，過(guò)去的一切今天看來(lái)都只是過(guò)眼云煙，此刻的恒天有著“邁步從頭”的激情和決心。

潮平岸闊風(fēng)帆勁，二十弱冠再遠(yuǎn)航！今天的恒天集團(tuán)從優(yōu)秀的企業(yè)走向了卓越的企業(yè)，并將開(kāi)啟邁向具有世界影響力的偉大的企業(yè)的遠(yuǎn)大征程，而要把這個(gè)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作。張杰說(shuō)：“新起點(diǎn)昭示新使命，新征程呼喚新作為，新戰(zhàn)略展示新氣象。恒天集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，不忘初心，牢記使命，砥礪前行，用出色的工作業(yè)績(jī)迎接集團(tuán)成立20周年?！倍鴨?wèn)及其個(gè)人與恒天的歲月情感，張杰只回復(fù)了兩個(gè)字——“感恩！”

習(xí)近平總書(shū)記今年1月5日在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開(kāi)班式上指出：“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。對(duì)于恒天集團(tuán)來(lái)說(shuō)，時(shí)代賦予其的使命和責(zé)任義不容辭，揚(yáng)帆逐夢(mèng)新征程，弱冠之年的恒天正乘著新時(shí)代的浩蕩東風(fēng)，以更加飽滿堅(jiān)毅的姿態(tài)，擊楫爭(zhēng)先、破浪前行，繼續(xù)譜寫(xiě)屬于新時(shí)代的發(fā)展篇章。