華為：荊棘叢生的國(guó)際化道路

賀斌 鮑安琪

最近堪稱華為的艱難時(shí)刻。

12月10日，就在孟晚舟事件持續(xù)發(fā)酵之時(shí)，日本出臺(tái)了一個(gè)新的政府采購規(guī)定，又一個(gè)國(guó)家或?qū)?duì)華為關(guān)上大門。

當(dāng)天，日本首相官邸召開各府省廳網(wǎng)絡(luò)攻擊對(duì)策負(fù)責(zé)人出席的會(huì)議，決定將一些產(chǎn)品排除出政府采購清單。日本內(nèi)閣官房長(zhǎng)官菅義偉隨后在記者會(huì)上表示，不采購可能被植入竊取、破壞信息和令信息系統(tǒng)停止等惡意功能的設(shè)備，并非針對(duì)特定的企業(yè)和設(shè)備。

雖然日方?jīng)]有直接點(diǎn)名華為，但結(jié)合此前美國(guó)、澳大利亞等國(guó)對(duì)華為的禁令，以及日本政府之前也表示過將考慮禁止中國(guó)華為和中興的產(chǎn)品，因此觀察家普遍認(rèn)為，日方的決定事實(shí)上已經(jīng)將華為和中興的產(chǎn)品排除在了政府采購清單之外。

在當(dāng)天中國(guó)外交部的例行新聞發(fā)布會(huì)上，外交部發(fā)言人陸慷在回應(yīng)這個(gè)問題時(shí)說，中方此前已通過外交渠道同日方進(jìn)行了溝通。他還表示：“中方將對(duì)日方有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況保持密切關(guān)注。重要的是，中國(guó)企業(yè)在日本的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能受到任何歧視性對(duì)待?！?/p>

此前，美國(guó)、新西蘭、澳大利亞已相繼對(duì)華為發(fā)出禁令。同為“五眼情報(bào)聯(lián)盟”成員國(guó)的英國(guó)已向另一大中國(guó)電信設(shè)備供應(yīng)商中興通訊發(fā)布禁令，目前正面臨著是否對(duì)華為采取類似做法的壓力。而加拿大應(yīng)美方要求，于12月1日拘押了華為副董事長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟的行為，也讓該國(guó)政府面臨兩難境地。

近五年華為銷售收入單位：百萬人民幣

近五年華為營(yíng)業(yè)收入單位：百萬人民幣

近五年華為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流單位：百萬人民幣

走出國(guó)門20年后，已經(jīng)將自己定位為“全球公司”的華為，正面臨著一次巨大的考驗(yàn)。

華為英國(guó)公司成立于2001年，總部位于倫敦附近的雷丁，業(yè)務(wù)遍及英國(guó)各地。圖/新華

華為印度研究所的辦公區(qū)。圖/視覺中國(guó)

“走出去是為了活下去”

成立于1987年的華為，從代理香港公司產(chǎn)品起家，逐漸開始自主開發(fā)產(chǎn)品，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，通過單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，用“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略，以低成本的方式迅速搶占市場(chǎng)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。

到1995年，華為的銷售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到15億元，員工數(shù)量也達(dá)到800人，成為全國(guó)電子行業(yè)百強(qiáng)排名第26位的民營(yíng)企業(yè)。但由于中國(guó)國(guó)內(nèi)電信設(shè)備市場(chǎng)的總體發(fā)展速度放緩，華為在傳統(tǒng)的程控交換機(jī)領(lǐng)域的利潤(rùn)被吞蝕，面臨著空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而市場(chǎng)需求也開始出現(xiàn)多元化。

“‘走出去是為了活下去！”華為副董事長(zhǎng)郭平曾在2012年的一次會(huì)議上這樣解釋華為“走出去”的內(nèi)在動(dòng)力。據(jù)他介紹，1998年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商正在醞釀第一次重組，幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商都在忙內(nèi)部重組，“誰都不訂貨，我們的產(chǎn)品和設(shè)備賣不出去，所以逼迫我們往外走，找市場(chǎng)?！?/p>

1998年，華為“走出去”的首選市場(chǎng)就是俄羅斯，用郭平的話說，“兩眼一抹黑”，只能從了解客戶開始，做好充分調(diào)研，等待進(jìn)入的時(shí)機(jī)。

那時(shí)候海外電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，最初的幾年異常艱辛，幾乎沒有什么回報(bào)，但華為堅(jiān)持了下來。2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫為華為帶來了機(jī)遇——當(dāng)時(shí)所有的西方公司都撤走了，堅(jiān)守的華為獲得了市場(chǎng)，也拿到在俄羅斯的第一單合同，約16億美元。

這一階段，華為在海外市場(chǎng)的拓展依然采用“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，選擇從發(fā)展中國(guó)家開始做起，以低成本戰(zhàn)略，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。

華為公司總裁任正非曾說過，在全球電信投資里，大約30%在北美，30%在歐洲，“面對(duì)巨大的市場(chǎng)，如果不盡快使我們產(chǎn)品全球覆蓋，那就是投資的浪費(fèi)、機(jī)會(huì)的浪費(fèi)?！?/p>

于是，華為開始尋求打入歐美市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，首先從通過各地苛刻的認(rèn)證開始。郭平清楚地記得，2003年，華為打算進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，第一站就是英國(guó)，但必須接受英國(guó)電信（BT）的認(rèn)證，沒想到這一過程歷時(shí)近兩年，甚至嚴(yán)苛到連華為供應(yīng)商宿舍的生活環(huán)境，認(rèn)證主管都要親自去看一下，“因?yàn)檫@是BT的社會(huì)責(zé)任”。

2005年，華為成為BT首選的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為BT的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入部件和傳輸設(shè)備。

而在此前一年，華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在歐洲的首次重大突破，獲得荷蘭運(yùn)營(yíng)商Telfort價(jià)值超過2500萬美元的合同。

“國(guó)際化的過程，意味著你的一切商業(yè)活動(dòng)都要按照國(guó)際規(guī)則來進(jìn)行，要按照國(guó)際化的要求來完善內(nèi)部體系的建設(shè)，在規(guī)則上一定要遵守客戶認(rèn)證的要求?！惫奖硎?，在整個(gè)過程中為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是華為國(guó)際化得以成功的根本。2005年，華為的海外合同銷售額首次超過國(guó)內(nèi)合同銷售額。

“華為是中國(guó)少有的愿意去了解全球的技術(shù)治理機(jī)制，熟悉全球?qū)＠贫群碗娦艠?biāo)準(zhǔn)技術(shù)制度，與技術(shù)治理的利益相關(guān)方有很好的互動(dòng)，并通過自己的努力來超越現(xiàn)有治理機(jī)制的一個(gè)公司?！鼻迦A大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任朱恒源對(duì)《中國(guó)新聞周刊》如此評(píng)價(jià)。

在朱恒源看來，中國(guó)建設(shè)全球化的過程，是進(jìn)入商業(yè)市場(chǎng)的全球化過程，所有人都需要適應(yīng)，不僅包括接納在中國(guó)全球化的外國(guó)企業(yè)，也包括想要全球化的中國(guó)企業(yè)。但是，主導(dǎo)全球的話語體系是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家建立的，要在這個(gè)體系里崛起、發(fā)展、為自己爭(zhēng)取空間，唯一的辦法就是要學(xué)會(huì)用別人的語言來表達(dá)自己的訴求。這個(gè)語言首先是英語，其次是規(guī)則。

“我們一定要通過技術(shù)的發(fā)展去爭(zhēng)取自己的利益，而技術(shù)的規(guī)則是內(nèi)趨于社會(huì)規(guī)則中的，否則技術(shù)將一文不值。”朱恒源說。

“全球公司”

根據(jù)華為2017年年報(bào)，目前華為業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全世界1/3以上的人口。2017年，華為銷售收入實(shí)現(xiàn)6036.21億元，其中，受益于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速和智能手機(jī)市場(chǎng)份額的提升，歐洲、中東、非洲地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣1638.54億元，同比增長(zhǎng)4.7%;亞太地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售收入744.27億元，同比增長(zhǎng)10.3%。只有美洲區(qū)域受拉丁美洲運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)市場(chǎng)投資周期波動(dòng)影響，銷售收入有所下滑，為人民幣392.85億元。

華為的業(yè)務(wù)主要分為三大部分，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，分別占2017年銷售收入的49.3%、9.1%和39.3%，而全球化業(yè)務(wù)也主要是圍繞這三大部分開展。

在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中，5G開始步入商用部署，loT（物聯(lián)網(wǎng)）、視頻、云等被廣泛應(yīng)用，2017年，在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2978.38億元，同比增長(zhǎng)2.5%。

來自華為的數(shù)據(jù)顯示，2017年，華為已在全球十余個(gè)城市與30多家領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行5G預(yù)商用測(cè)試，性能全面超越國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）要求，在全球簽署超過350個(gè)NFV（網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化）和380個(gè)SDN（軟件定義網(wǎng)絡(luò)）商用合同，超過30個(gè)CloudAIR 無線空口云化商用網(wǎng)絡(luò)和超過50萬個(gè)loT基站。全球運(yùn)營(yíng)商固定視頻用戶超過1.9億，移動(dòng)視頻的活躍用戶數(shù)達(dá)到14億。

在企業(yè)業(yè)務(wù)中，目前有197家世界500強(qiáng)企業(yè)、45家世界100強(qiáng)企業(yè)選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴。2017年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入549.48億元，同比增長(zhǎng)35.1%。

2017年.華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入人民幣2372.49億元，華為智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額突破10%，居全球前三，全球品牌知名度從81%提升到86%。截至2017年12月，華為在全球建立零售陣地超過45000家，同比增長(zhǎng)近10%。

根據(jù)華為官網(wǎng)信息，目前，華為在全球有60個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其中非洲4個(gè)，亞太地區(qū)14個(gè)，歐洲24個(gè)，拉丁美洲8個(gè)，中東8個(gè)，北美2個(gè)。

除了分支機(jī)構(gòu)外，華為還在世界各地建立研發(fā)中心。1999年，華為在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。第二年，又將另一個(gè)海外研發(fā)中心設(shè)在了瑞典首都斯德哥爾摩。到2001年，華為在美國(guó)設(shè)立全球第四個(gè)研發(fā)中心，并加入國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）。目前，華為在全球有36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，研究院（所/室）有14個(gè)。

華為堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研發(fā)，近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣 3940億元。2017年，華為從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占公司總?cè)藬?shù)的45% ，研發(fā)費(fèi)用支出為896億元，約占全年收入的14.9%。

任正非曾在一次采訪中將華為定位為一家“全球企業(yè)”，因?yàn)椤俺^70%的員工來自當(dāng)?shù)亍?。截?017年年底，華為員工約18萬名，員工國(guó)籍超過160個(gè)。

朱恒源認(rèn)為，企業(yè)的全球化分為三個(gè)層次，一是僅提供產(chǎn)品;二是在海外建立公司，由企業(yè)本國(guó)的管理者去管理;三是當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝恕Ｊ澜缟现目鐕?guó)企業(yè)都經(jīng)過了“管理者的天花板”，但現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)由當(dāng)?shù)厝斯芾?，甚至已?jīng)接受外國(guó)人進(jìn)入企業(yè)的核心管理層。在這一點(diǎn)上，華為盡管還停留在第二層次，但“已經(jīng)是全球化程度相當(dāng)高的中國(guó)企業(yè)”。

2017年1月5日，在美國(guó)拉斯維加斯消費(fèi)電子展上，參觀者使用華為手機(jī)體驗(yàn)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。圖/新華

浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)與全球化智庫（CCG）學(xué)術(shù)專家委員會(huì)專家吳曉波對(duì)“全球公司”則有另一番解讀。他表示，全球公司是近年來崛起的一種新公司形式，它在DMS，即研發(fā)設(shè)計(jì)-制造-服務(wù)三大價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)更完全的全球經(jīng)營(yíng)，即全球研發(fā)、全球制造、全球服務(wù)，其員工及各戰(zhàn)略資源和市場(chǎng)上也實(shí)現(xiàn)了高度的全球化。

“華為是中國(guó)改革開放后崛起的‘全球公司。它與西方原來意義上的基于本國(guó)的核心資源，尤其是技術(shù)資源，在世界各地開展經(jīng)營(yíng)的‘跨國(guó)公司（MNC）不同?！眳菚圆ㄏ颉吨袊?guó)新聞周刊》介紹。

吳曉波曾訪問過在埃及、英國(guó)、加納等各地的華為公司，為其嚴(yán)格的、制度化的合規(guī)管理所折服?！翱缭絺鹘y(tǒng)的國(guó)界和超越自我中心的全球運(yùn)營(yíng)是全球公司最大的特色，因而合規(guī)是其管理運(yùn)營(yíng)的核心——不僅遵循本國(guó)的法律法規(guī)，更應(yīng)符合各國(guó)際組織的各種規(guī)范。”在他看來，華為是中國(guó)最早實(shí)行“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的公司之一，在全球各地與當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)制度有著嚴(yán)密的遵從體系和制度化的管理。

然而，就這樣一個(gè)遵從當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造大量就業(yè)的中國(guó)企業(yè)，目前正面臨著被以美國(guó)為首的多個(gè)國(guó)家“圍剿”的命運(yùn)。

全球化進(jìn)程中的成人禮

盡管很早就開始在美國(guó)設(shè)立研究中心和分支機(jī)構(gòu)，但華為一直沒能真正進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。即便如此，華為一直謹(jǐn)守美國(guó)法律，特別是2007年，孟晚舟主導(dǎo)與美國(guó)IBM公司合作，開始長(zhǎng)達(dá)八年的華為IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革，構(gòu)建了數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在資源配置、運(yùn)營(yíng)效率、流程優(yōu)化和內(nèi)控建設(shè)等方面建立規(guī)則，使華為開啟了精細(xì)化管理之路。

這套源自美國(guó)的管理流程和制度，使得華為在全球化視野上更具有西方的管理思維，一直以來都將合規(guī)、安全作為管理紅線。

今年4月，華為本欲憑借mate10系列手機(jī)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，卻因“中興事件”不得不暫時(shí)擱置。

4月16日晚，美國(guó)商務(wù)部以中興違反美國(guó)對(duì)伊朗的制裁規(guī)定、把自己的產(chǎn)品銷售給伊朗為由宣布對(duì)中興的禁令。美方發(fā)布公告稱，“美國(guó)政府在未來7年內(nèi)禁止中興通訊向美國(guó)企業(yè)購買敏感產(chǎn)品?！?/p>

而據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》今年4月的報(bào)道，美國(guó)當(dāng)時(shí)也在調(diào)查華為是否因“技術(shù)緊張局勢(shì)升級(jí)而違反對(duì)伊朗的制裁”，卻一直沒有發(fā)布確鑿的證據(jù)。對(duì)此，華為回應(yīng)稱，“我們希望美國(guó)不要采取可能進(jìn)一步損害投資者對(duì)美國(guó)商業(yè)環(huán)境的信心，損害其國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及正常、公開、透明和雙贏的國(guó)際關(guān)系的行動(dòng)?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士分析，美國(guó)制裁中興，背后折射的是中國(guó)集成電路行業(yè)的問題。中國(guó)有著全球最大的半導(dǎo)體市場(chǎng)，但集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的主流產(chǎn)品仍然集中在中低端，基礎(chǔ)能力上的欠缺，強(qiáng)烈依賴第三方的先進(jìn)IP核、先進(jìn)工藝和外包設(shè)計(jì)服務(wù)，最終行業(yè)將受制于人。

借由“中興事件”，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商拒絕了與華為的合作，甚至宣稱華為手機(jī)存在“安全”問題。

5個(gè)月后，即今年9月，華為子公司海思半導(dǎo)有限公司推出自主研發(fā)的新一代人工智能手機(jī)芯片麒麟980，主要用于華為手機(jī)。這一只給“自家用”的麒麟芯片一經(jīng)發(fā)布，便引起強(qiáng)烈關(guān)注。此前，華為的手機(jī)芯片供應(yīng)商主要是美國(guó)的高通和中國(guó)臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科。

盡管華為高層在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，榮耀手機(jī)采用多芯片策略，即使華為有能力持續(xù)開發(fā)芯片，也并沒有完全自產(chǎn)自用。在上個(gè)月公布的2018年度核心供應(yīng)商名單中，來自美國(guó)的企業(yè)有33家，在芯片供應(yīng)商中，高通和聯(lián)發(fā)科依然在列。

在朱恒源看來，在集成電路（IC）領(lǐng)域，長(zhǎng)久以來，以美國(guó)為主導(dǎo)，建立了一套基于集成芯片技術(shù)本身形成的商業(yè)制度體系，對(duì)這套知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)和封裝，通過專利費(fèi)的形式分享收益，從歐洲到東亞，甚至是中國(guó)臺(tái)灣，這套規(guī)則都受到完全的遵從，已經(jīng)形成一套利益平衡機(jī)制。

而華為顯然是打破了這種多年來被發(fā)達(dá)國(guó)家公司維護(hù)的利益平衡。但朱恒源認(rèn)為這是技術(shù)進(jìn)步的必然，“技術(shù)進(jìn)步需要沖突，一套貿(mào)易結(jié)構(gòu)的改變，需要經(jīng)歷風(fēng)雨的歷程，任何一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的創(chuàng)新在全球崛起時(shí)，都要經(jīng)歷這樣一個(gè)成人禮?！敝旌阍幢硎荆@是一個(gè)顛覆式創(chuàng)新的過程。

從目前的信息來看，華為動(dòng)的奶酪不光是IC領(lǐng)域，更是未來有著巨大發(fā)展空間的5G。隨著5G時(shí)代的到來，各國(guó)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其中中國(guó)和美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。

今年5月，在3GPP主辦的5G標(biāo)準(zhǔn)投票會(huì)議上，全球通訊企業(yè)對(duì)于未來5G使用的技術(shù)進(jìn)行投票，其中分為長(zhǎng)碼、短碼、控制碼三個(gè)環(huán)節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)者主要是華為的Polar短碼技術(shù)和高通的LDPC長(zhǎng)碼技術(shù)。

最終，華為以一票之差出局，這就意味著，大量中國(guó)企業(yè)依舊需要付給高通大量的專利費(fèi)。但經(jīng)此一役，華為在未來的5G時(shí)代，已經(jīng)掌握了一定的話語權(quán)。目前，華為已與二十多個(gè)國(guó)家的企業(yè)簽署了5G商用合約。

這正是美國(guó)所擔(dān)憂的。此前，美國(guó)提出禁止華為產(chǎn)品在五眼情報(bào)聯(lián)盟之間使用，特別是五眼情報(bào)共享網(wǎng)絡(luò)。作為五眼情報(bào)聯(lián)盟成員國(guó)，新西蘭和澳大利亞已經(jīng)禁止華為進(jìn)入其5G網(wǎng)絡(luò)。在這樣的情勢(shì)之下，很早就和華為開展合作的英國(guó)，以及和華為一直合作良好的加拿大面臨著巨大的壓力。

在此節(jié)骨眼上，美國(guó)以華為使用非官方子公司SkyCom來促進(jìn)與伊朗的交易，違反了美國(guó)對(duì)伊朗的制裁措施為由，要求加拿大拘押并引渡孟晚舟，更是將這一沖突充分暴露出來。

“這是各國(guó)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，為保護(hù)各自既得利益，力圖維護(hù)對(duì)本國(guó)公司利益而實(shí)施的各種法律行為?！眳菚圆ㄕJ(rèn)為，由于新生的“全球公司”活動(dòng)范圍之廣、之深，超越了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)立法，加上各自的立場(chǎng)和理解差異，導(dǎo)致了法律法規(guī)及其執(zhí)行上一定程度的矛盾和沖突。

新加坡國(guó)立大學(xué)副教授王江雨認(rèn)為，孟晚舟事件讓華為頓時(shí)成為全球矚目的焦點(diǎn)，給其他國(guó)家坐實(shí)了華為在安全上有問題的印象，美國(guó)的盟友們?cè)诤腿A為打交道上會(huì)很謹(jǐn)慎，想盡辦法去避免使用華為的技術(shù)和產(chǎn)品。而不一定聽從美國(guó)意見的國(guó)家，在和華為打交道時(shí)也會(huì)很謹(jǐn)慎，認(rèn)為華為是個(gè)“危險(xiǎn)的企業(yè)”。

對(duì)于華為而言，雖然聲譽(yù)和市場(chǎng)都會(huì)受到較大損失，一方面要通過正當(dāng)?shù)姆墒侄稳?yīng)對(duì)，另一方面，也要展現(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)立性。“中國(guó)政府在任何時(shí)候都應(yīng)該保護(hù)自己的國(guó)民，企業(yè)也是國(guó)民，但華為和政府是兩個(gè)個(gè)體，雙方不必配合，要展現(xiàn)出各自的角色?！蓖踅陮?duì)《中國(guó)新聞周刊》表示。

朱恒源認(rèn)為，從目前的情況來看，華為的幾個(gè)聲明都非?？酥?，這也是華為令人敬佩的地方。

但朱恒源并不認(rèn)為華為會(huì)因此受到很大影響，“某些國(guó)家以侵犯國(guó)家安全為由，勸說或禁止別國(guó)使用華為的產(chǎn)品，這是政治決策，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，政治的權(quán)力不可能深入到所有領(lǐng)域，最后扼殺商業(yè)的機(jī)會(huì)?！?/p>

在朱恒源看來，如果中國(guó)企業(yè)要推全球化，就要相信互惠互利的商業(yè)決策是推動(dòng)全球化的重要力量。特別是在全球化退潮的時(shí)候，中國(guó)和中國(guó)企業(yè)要扛起合作、共贏的全球化旗幟，而不是保護(hù)主義的旗幟。

吳曉波并不同意華為受到“阻擊”“圍剿”的說法，他認(rèn)為這是“逆全球化”的一部分，并非刻意針對(duì)華為。在他看來，某些西方國(guó)家出于其某些方面的共同利益而對(duì)中國(guó)企業(yè)的采取競(jìng)爭(zhēng)手段上的“逆全球化”措施，是違背了它們?cè)陂L(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)期中所一直標(biāo)榜的“自由競(jìng)爭(zhēng)”原則，不利于全球利益的最大化。

“值得我們警惕的是，西方政客出于各種自私利益考量，而將本國(guó)法律置于國(guó)際法之上，以種種‘莫須有的猜測(cè)和臆斷，實(shí)行‘泛政治化傾向。”吳曉波擔(dān)憂地說，它將極大地破壞文明世界所信奉的、基于“公平競(jìng)爭(zhēng)”基礎(chǔ)上達(dá)到“來自競(jìng)爭(zhēng)的繁榮”的市場(chǎng)機(jī)制。

“相信華為堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)的做法不會(huì)變，也相信中國(guó)政府會(huì)依法做好對(duì)此事件的理性處置，更相信全球文明體系的理性力量?！眳菚圆ū硎?，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命崛起的“范式轉(zhuǎn)變期”，更需要各國(guó)政治家們理性溝通，站在時(shí)代的新起點(diǎn)上，站在人類命運(yùn)共同利益之上，攜手共進(jìn)，走出逆全球化的混沌。