摘要：BSC作為企業(yè)管理的工具應(yīng)用在現(xiàn)代酒店餐飲管理中具有重要的現(xiàn)實意義，本文在對我國酒店餐飲企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀SWOT分析的基礎(chǔ)之上，運用平衡計分卡來管理現(xiàn)代酒店餐飲企業(yè)，并在四個方面提出酒店戰(zhàn)略管理措施，以便更好的促進(jìn)現(xiàn)代酒店企業(yè)科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞：BSC;餐飲管理;酒店餐飲

一、BSC的概況及在現(xiàn)代酒店餐飲管理中的作用

（一）BSC的概況

平衡積分卡即BSC，是由哈佛大學(xué)卡普蘭和諾頓為了解決傳統(tǒng)的績效評核制度過于偏重財務(wù)構(gòu)面的問題而最早提出，它是企業(yè)營運策略的管理工具，作為一個衡量系統(tǒng)和新型績效管理體系主要用于企業(yè)的績效評估，其內(nèi)容包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面，將企業(yè)的戰(zhàn)略落實為在這四個方面具有可操作的衡量指標(biāo)、工作目標(biāo)值，要使BSC真正的在企業(yè)管理中發(fā)揮衡量企業(yè)績效的作用，就必須與企業(yè)的營運策略結(jié)合起來，以保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。

（二）BSC在現(xiàn)代酒店餐飲管理中的作用

（1）為現(xiàn)代餐飲企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

中國餐飲業(yè)在新形勢下而形成的新的競爭環(huán)境中能否走出困境，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，在現(xiàn)代餐飲企業(yè)中平衡計分卡所評價的餐飲財務(wù)管理、顧客消費市場、餐飲企業(yè)經(jīng)營運作模式、員工職業(yè)發(fā)展內(nèi)容等相關(guān)指標(biāo)與酒店具體的經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)密不可分，餐飲企業(yè)戰(zhàn)略的實施可以通過對這一管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用來完成，并為現(xiàn)代餐飲企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（2）有利于現(xiàn)代餐飲企業(yè)整體管理效率的提高

酒店餐飲企業(yè)在運用平衡計分卡設(shè)計管理內(nèi)容時，改變餐飲企業(yè)以往只關(guān)注酒店營業(yè)收入與成本、餐飲毛利率、餐飲凈利潤等財務(wù)指標(biāo)的考核體系的缺陷，從而避免了以犧牲餐飲整體利益和長遠(yuǎn)利益為代價而形成短期管理行為。通過平衡計分卡所提供的四個關(guān)于餐飲企業(yè)未來發(fā)展成功的關(guān)鍵要素的管理報告，將衡量過去業(yè)績、驅(qū)動將來績效、外界市場衡量、餐飲企業(yè)內(nèi)部運作四個要素有機(jī)地融合成一個可執(zhí)行的整體，可以有效的節(jié)約酒店企業(yè)管理者的時間，達(dá)到可以平衡餐飲企業(yè)長期戰(zhàn)略和短期經(jīng)營利潤、內(nèi)部業(yè)務(wù)運作和外部競爭環(huán)境之間的關(guān)系，餐飲企業(yè)管理的整體效率在有效的管理中得以提高。

（3）有利于客戶關(guān)系的保持和餐飲企業(yè)形象的提升

餐飲管理者在設(shè)計平衡記分卡客戶服務(wù)與管理方面的內(nèi)容時，確立了現(xiàn)有的以及潛在競爭客戶和目標(biāo)市場，并把目標(biāo)客戶和市場轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)。對客服務(wù)與管理方面指標(biāo)有餐飲消費滿意度、現(xiàn)有消費者保持率、新客戶發(fā)展數(shù)、消費者投訴率、客戶回訪與貴賓檔案管理、整體餐飲市場占有率等，做好這些指標(biāo)設(shè)計與考核，實現(xiàn)與顧客的雙向溝通，有利于客戶關(guān)系的保持，同時對餐飲企業(yè)形象的提升有很大的幫助，通過餐飲品牌形象的塑造，菜品和服務(wù)質(zhì)量得以提高，酒店餐飲產(chǎn)品在整體市場占有率變大，餐飲產(chǎn)品核心競爭力的戰(zhàn)略得以實施。

（4）有利于餐飲企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高，增強(qiáng)餐飲企業(yè)競爭力

餐飲業(yè)屬于勞動密集型的服務(wù)業(yè)，中國餐飲業(yè)亟需培養(yǎng)大批懂管理、會管理、會創(chuàng)新、有技術(shù)、懂營銷、服務(wù)意識強(qiáng)的應(yīng)用型人才，提高餐飲業(yè)職業(yè)教育水平，為此餐飲企業(yè)可利用平衡積分卡的第四種因素，加強(qiáng)員工技術(shù)的革新、員工滿意度和職業(yè)生涯發(fā)展、員工保持率和積極性、員工技能培訓(xùn)等指標(biāo)的驅(qū)動因素，可根據(jù)餐飲企業(yè)實際需求，調(diào)整餐飲企業(yè)培養(yǎng)的層次和模式，增強(qiáng)餐飲企業(yè)競爭力。

二、我國現(xiàn)代餐飲企業(yè)管理SWOT現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)代餐飲企業(yè)管理優(yōu)勢分析（S）

中式餐飲種類齊全，堅實的傳統(tǒng)飲食文化獨特魅力，能夠形成品種豐富的主體菜系，適應(yīng)本區(qū)域多數(shù)顧客飲食習(xí)慣和口味的餐飲產(chǎn)品，能夠形成穩(wěn)定的客源，以獨特的經(jīng)營風(fēng)格和產(chǎn)品魅力滿足不同顧客;部分現(xiàn)代酒店餐飲菜品實行產(chǎn)品標(biāo)簽制，素質(zhì)過硬的后廚隊伍和熱情周到的精細(xì)化、個性化服務(wù)，大大提高了餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量;節(jié)能低碳餐飲和成本核算意識的提高，為餐飲毛利率的提高做出貢獻(xiàn);酒店餐飲市場營銷能夠把握地方節(jié)慶活動和飲食文化規(guī)律，策劃出深受市場歡迎的佳宴。

（二）現(xiàn)代餐飲企業(yè)管理劣勢分析（W）

由于餐飲業(yè)經(jīng)營普遍定位不夠精確，影響著品牌的美譽(yù)度和國際知名度，中餐在品牌戰(zhàn)略上沒有大的突破，而且品牌地域差異大，具有可持續(xù)發(fā)展的全國性知名品牌少，一些企業(yè)不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性，國際市場競爭力不強(qiáng);餐飲生產(chǎn)經(jīng)營與管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高 ，餐飲安全監(jiān)管過程困難;部分餐飲區(qū)域主要表現(xiàn)在餐飲業(yè)飲食安全控制的能力弱，餐飲原料采購、驗收、儲藏、烹飪到餐廳服務(wù)全過程監(jiān)督力度不夠，造成消費者就餐安全無法保證，對餐飲業(yè)的健康發(fā)展有不利的影響;對餐飲產(chǎn)品新技術(shù)創(chuàng)新、新工藝開發(fā)、新菜品研究的投入不夠，餐飲業(yè)產(chǎn)品制作和管理的創(chuàng)新能力不高，人員流動性大導(dǎo)致酒店餐飲經(jīng)營與管理在人力資源有效利用方面不容樂觀。

（三）現(xiàn)代餐飲企業(yè)管理機(jī)遇分析（O）

全面建成小康社會的推進(jìn)，居民收入的不斷提高，為餐飲市場提供了廣闊的發(fā)展空間; 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為酒店餐飲市場營銷提供了良好的平臺，餐飲網(wǎng)絡(luò)營銷的可降低餐飲成本，酒店餐飲品牌的知名度和美譽(yù)度通過信息功能進(jìn)一步提升;學(xué)習(xí)探索國際產(chǎn)業(yè)連鎖經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新連鎖企業(yè)發(fā)展和營運管理體系，中餐經(jīng)營管理理念和模式不斷的改革與創(chuàng)新。

（四）現(xiàn)代餐飲企業(yè)管理威脅分析（T）

受整體市場環(huán)境的影響而引起的餐飲市場消費結(jié)構(gòu)較以往時段發(fā)生較大變化，高端餐飲中式正餐宴請業(yè)務(wù)在市場需求方面減少，由于業(yè)務(wù)市場需求而引起的業(yè)績變化，出現(xiàn)了中高端餐飲企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍下滑，餐飲營業(yè)額、人均消費額、餐飲毛利率下降;西餐連鎖店西菜中做，標(biāo)準(zhǔn)菜譜，其產(chǎn)品質(zhì)量控制效果能發(fā)揮應(yīng)有的作用 ，使得中餐傳統(tǒng)飲食文化面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn);酒店餐飲業(yè)復(fù)合型人才的短缺，過高的員工流失率，使企業(yè)在管理、培訓(xùn)、成本控制、員工職業(yè)發(fā)展等方面難度加大，現(xiàn)代酒店餐飲人力資源管理難度加大。

三、BSC在現(xiàn)代酒店餐飲管理中的創(chuàng)新運用

通過對我國餐飲企業(yè)管理現(xiàn)狀的SWOT分析，將平衡計分卡戰(zhàn)略管理的前沿理論推廣運用到飯店餐飲企業(yè)的實踐中進(jìn)一步創(chuàng)新， 將餐飲企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，建立可定性定量衡量考核的績效評估指標(biāo)體系，在每個績效考核周期內(nèi)要從四個層面對設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行考核，按照完成任務(wù)的情況獎懲，識別員工業(yè)績能力和職業(yè)發(fā)展，并做好總結(jié)及信息反饋，以提高我國飯店餐飲業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力，實現(xiàn)酒店戰(zhàn)略管理。

運用平衡積分卡設(shè)定餐飲企業(yè)員工管理考核指標(biāo)體系有四個層面，餐飲企業(yè)成立專門業(yè)績考核小組，根據(jù)指標(biāo)體系，有計劃有步驟分時間分階段的考核，并根據(jù)信息反饋結(jié)果，適時調(diào)整餐飲企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)體系內(nèi)容，具體從以下四個方面：

（一）財務(wù)層面管理

餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的酒店經(jīng)營管理者所關(guān)注的運營結(jié)果是財務(wù)問題，業(yè)績考核中應(yīng)從餐飲毛利率與純利潤、餐飲營業(yè)額與營業(yè)收入增長率、酒店固定資產(chǎn)利用率、餐飲成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源成本等方面考慮，餐飲企業(yè)需要關(guān)注市場增長和市場機(jī)會，把握市場規(guī)律，密切注意餐飲企業(yè)資金和資產(chǎn)的利用效率情況，并根據(jù)餐飲營業(yè)財務(wù)狀況調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略重點。

（二）客戶層面管理

餐飲企業(yè)高層管理者關(guān)注顧客餐飲消費需求，通過客戶指標(biāo)將顧客消費滿意度作為餐飲企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要驅(qū)動因素，考核應(yīng)從提高顧客滿意度、賓客投訴處理、潛在的客戶轉(zhuǎn)換現(xiàn)有客戶的維護(hù)、客史檔案管理、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)定制化與精細(xì)化等內(nèi)容，管理者要密切注意顧客滿意度和需求及質(zhì)量反饋信息，形成餐飲企業(yè)管理人員和員工以顧客需求為導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）內(nèi)部運營管理

餐飲企業(yè)內(nèi)部運營應(yīng)從餐飲有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品兩方面的產(chǎn)品質(zhì)量控制入手，逐步形成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程和餐品制作控制體系，減少投訴，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高專業(yè)化服務(wù)水平，提高信息技術(shù)的應(yīng)用，降低餐飲原材料采購價格綜合指數(shù)和單位菜品的成本率，以減少不必要的消耗，提高原料的利用率;從產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等方面引導(dǎo)飯店經(jīng)營管理人員形成科學(xué)的管理創(chuàng)新模式，提高服務(wù)效率，參照消費者需求和酒店市場競爭狀況進(jìn)行管理模式的再升級，增加餐飲企業(yè)綜合競爭力;監(jiān)督流程應(yīng)運用管理中的前饋控制和過程控制，進(jìn)一步完善對餐飲企業(yè)各部門監(jiān)管的程序。

（四）員工學(xué)習(xí)和成長管理

在餐飲企業(yè)考核指標(biāo)中通過酒店員工的學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)結(jié)合酒店戰(zhàn)略實施計劃，引導(dǎo)餐飲企業(yè)以酒店戰(zhàn)略遠(yuǎn)景為引導(dǎo)，員工可持續(xù)發(fā)展為激勵機(jī)制的企業(yè)績效文化，確立員工和餐飲企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，形成堅持員工全面發(fā)展與正激勵管理結(jié)合的餐飲企業(yè)文化，考核應(yīng)從員工滿意度與流失率、核心員工的維持、人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)體系、領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的提升、職業(yè)生涯發(fā)展、餐飲企業(yè)文化建設(shè)等方面考慮。

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