構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的思考

黃敏玲

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)也在迅速地發(fā)展。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系還存在一些不足之處。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)內(nèi)部決策有著重大的影響。因此，如何加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，是當(dāng)下我們必須思考的重要命題。本文將結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，分析如何構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，并進(jìn)行一定程度上的思考，希望對(duì)讀者有所幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)體系；措施

房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，深入研究房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很有現(xiàn)實(shí)意義的。在過(guò)去的十幾年里，房地產(chǎn)主要依靠資源發(fā)展，使得房地產(chǎn)企業(yè)在飛速發(fā)展的背后出現(xiàn)了許多問(wèn)題。有的企業(yè)在預(yù)算管理、成本管理等管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了一定的研究和應(yīng)用，并進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，但由于房地產(chǎn)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，很少企業(yè)能夠真正取得很好的成效。由于房地產(chǎn)企業(yè)投資金額大、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，構(gòu)建、完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系至關(guān)重要。而要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，首先要掌握相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論，但是也不能僅僅依賴(lài)?yán)碚撝R(shí)，誠(chéng)如王陽(yáng)明言“知是行之始，行是知之成?！保挥袑⒗碚撝R(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷進(jìn)行實(shí)踐，培養(yǎng)管理類(lèi)人才、建設(shè)信息系統(tǒng)，才能真正構(gòu)筑幫助企業(yè)做出正確決策、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)體系，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展助力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)及行業(yè)現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)有個(gè)較為突出的管理特點(diǎn)，企業(yè)的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是在已有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)展的，不同的項(xiàng)目進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)工作也不相同。由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象的特殊性，企業(yè)項(xiàng)目涉及的金額巨大并且開(kāi)發(fā)的周期也很長(zhǎng)，基于這樣的特性和開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更重視企業(yè)內(nèi)部資金的管理。另外，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目往往需要巨大的投資，企業(yè)成本管理難度加大。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)趨向多元化發(fā)展，這更是加大了企業(yè)管理的難度。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在過(guò)去十幾年的時(shí)間里，房地產(chǎn)行業(yè)可謂是迎來(lái)發(fā)展黃金期，更是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展立下汗馬功勞。但是，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展熱潮同樣帶來(lái)了一些問(wèn)題，時(shí)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)情況越來(lái)越不能夠滿(mǎn)足房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的需求，房?jī)r(jià)居高不下，各地的房地產(chǎn)熱不斷膨脹，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且對(duì)城市化進(jìn)程的加快、居住條件的改善及和諧社會(huì)的建設(shè)造成了一定的負(fù)面影響。

二、管理會(huì)計(jì)的定義及特點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

1958年，由美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)成立的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)提出管理會(huì)計(jì)的定義：“運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理及分析企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)資料，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)情況，幫助經(jīng)營(yíng)者制定目標(biāo)、編制計(jì)劃、做出決策，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！?988年，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)又將其定義為“在一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋、傳輸?shù)倪^(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任?！倍凇敦?cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出：管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，主要服務(wù)于單位，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程，在管理方面發(fā)揮著重要的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

第一，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員，向企業(yè)管理人員提供管理信息，幫助管理人員提出最優(yōu)決策以及企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)，是服務(wù)于內(nèi)部的報(bào)告會(huì)計(jì)。第二，面向未來(lái)的時(shí)間特征。管理會(huì)計(jì)利用過(guò)去的財(cái)務(wù)或是非財(cái)務(wù)信息，以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析并對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況并做出一定的規(guī)劃，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)。第三，方法靈活多樣性。管理會(huì)計(jì)在管理的方法上有很大的選擇性，并不局限于企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)的管理賬簿、制作報(bào)表、登記憑證等。因?yàn)槲磥?lái)市場(chǎng)動(dòng)向的不確定性以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、決策時(shí)，往往需要運(yùn)動(dòng)現(xiàn)代數(shù)學(xué)計(jì)算方法以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)多種計(jì)算方法，提出不同的參考方案。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的措施

（一）提高各層次人員重視程度

在構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，各層次管理者及員工的重視是至關(guān)重要，這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的基石。企業(yè)各級(jí)管理者，尤其是高層管理人員的高度重視以及各層次員工的積極配合與參與能夠大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。嚴(yán)格來(lái)講，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系并不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的會(huì)計(jì)工作，它關(guān)系到各個(gè)層級(jí)，是構(gòu)建全方位管理的綜合系統(tǒng)，同時(shí)也是關(guān)乎提升企業(yè)價(jià)值的管理活動(dòng)和制度安排。因此，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，若沒(méi)有各級(jí)員工的參與、配合，高層管理人員的重視和足夠的資源投入，很難能夠有很好的進(jìn)展，更不用說(shuō)取得預(yù)期的效果。因此，企業(yè)必須讓員工真正了解構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要性，引起他們的重視。員工也應(yīng)積極配合管理者的工作，參與其中，才能進(jìn)一步推動(dòng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的進(jìn)程。

（二）重視管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)

在構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，需要大量的會(huì)計(jì)人才，所以企業(yè)必須重視這方面的人才培養(yǎng)。只有將負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作的財(cái)會(huì)人員從繁重的工作中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)向?qū)τ谪?cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，才能提高整體工作效率，讓財(cái)會(huì)人員將重心放在管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)的工作核心是價(jià)值的管理，因此要求財(cái)會(huì)人員不僅僅要熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)，還要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等緊密結(jié)合，要有寬闊的視野和極高的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)不能盲目要求財(cái)會(huì)人員達(dá)到很高的水平，也是要留給他們一定的時(shí)間提升自我，提供足夠的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，掌握如何科學(xué)地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的各種方法。與此同時(shí)，也要讓財(cái)會(huì)人員接觸各種各樣的崗位，通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用、檢驗(yàn)理論知識(shí)，這樣也能夠獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如此，才能夠培養(yǎng)出一批敢于實(shí)踐與創(chuàng)新、綜合素質(zhì)高的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的支撐作用

現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展不僅改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更是為企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)很多的機(jī)遇及挑戰(zhàn)?！肮び破涫?，必先利其器”，在當(dāng)下的信息時(shí)代，企業(yè)想要有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，必然要先打造一把利器，這個(gè)“器”便是信息技術(shù)。管理會(huì)計(jì)能夠利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息來(lái)做出企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃、幫助企業(yè)做出正確決策。作為支持企業(yè)決策的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)依賴(lài)于信息技術(shù)，因此要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)對(duì)其的支撐作用，將管理會(huì)計(jì)方法和企業(yè)已有的管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，及時(shí)采集收錄相關(guān)信息和用于決策的數(shù)據(jù)，并通過(guò)加工，使之成為能夠支持決策的有用信息。21世紀(jì)信息技術(shù)不斷發(fā)展、廣泛應(yīng)用，憑借其科技優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景，促使企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式進(jìn)行改革。只有充分利用信息技術(shù)，踏上信息化產(chǎn)業(yè)之路，獲取信息資源，才能讓企業(yè)擁有更為持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能快速地發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面尚有不足，而時(shí)下外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境跟以前相比更為復(fù)雜，企業(yè)也將面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何加快建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系將成為企業(yè)人員的重要課題。但我們相信，在國(guó)家的扶持、企業(yè)管理者的重視、各級(jí)員工的參與下，管理會(huì)計(jì)體系將逐漸完善，在未來(lái)的會(huì)計(jì)工作中為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，發(fā)揮出它更加深遠(yuǎn)的社會(huì)價(jià)值。

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