加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效方法分析

程成

摘要：會計內(nèi)部控制工作的落實在諸多企業(yè)、事業(yè)單位中都發(fā)揮了不容忽視的作用，為企業(yè)、事業(yè)單位的長遠發(fā)展做出了貢獻。面對如此重要的會計內(nèi)部控制工作，采取有效的措施提高這一工作的落實質(zhì)量是勢在必行的。因此，本文事業(yè)單位為例，就加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效方法進行了分析，闡述了自己的見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會計內(nèi)部控制；有效方法

事業(yè)單位想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地為人民服務，其在落實各項工作中，就應提高對會計內(nèi)部控制工作的重視。會計內(nèi)部控制工作的有效落實，可以促使事業(yè)單位在發(fā)展中合理的利用各項資源，在合理的范圍內(nèi)實現(xiàn)利益最大化，為人民群眾提供更高質(zhì)量的服務。對會計內(nèi)部控制工作的具體分析是具有現(xiàn)實意義的，因此做好這一分析工作極為關(guān)鍵。

一、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）對會計內(nèi)部控制的認識不夠深入

在對事業(yè)單位所開展的會計內(nèi)部控制工作進行分析中可以看出，這一工作的落實效果不夠理想。會計內(nèi)部控制工作在開展中，需要對資金，資產(chǎn)與賬目等方面內(nèi)容進行管理，這幾方面的管理工作落實到位，對事業(yè)單位的長遠發(fā)展有著積極的作用。但就此工作的實際落實情況進行分析中可以看出，事業(yè)單位的領(lǐng)導以及工作人員對此工作的認識不夠深入，領(lǐng)導以及工作人員對會計內(nèi)部控制的認識停留在表面，并沒有深刻認識到這一工作的開展有助于保障事業(yè)單位的資金使用，在淺薄的認識基礎(chǔ)上，單位所開展的會計內(nèi)部控制工作流于形式，其實質(zhì)性的作用并沒有發(fā)揮出來[1]。

（二）預算控制工作沒有落實到位

在會計內(nèi)部控制工作中，預算控制是非常重要的工作組成部分，此部分工作的開展效果，直接影響著會計內(nèi)部控制工作的落實質(zhì)量。在分析預算控制工作的過程中，確定了此工作的落實不到位，在具體的預算控制中，控制不全面，控制不深入等問題的存在，嚴重影響了預算控制工作的落實。所以說，事業(yè)單位所開展的會計內(nèi)部控制工作還存在問題，其中預算控制工作沒有落實到位就是主要的問題之一，亟待事業(yè)單位解決。

（三）監(jiān)督機制不完善

事業(yè)單位在開展會計內(nèi)部控制工作中，為了確保此工作的落實效果，需要采取監(jiān)督的方法，而監(jiān)督工作的落實則以監(jiān)督機制為前提，在監(jiān)督機制不完善的情況下，監(jiān)督工作的落實浮于表面，監(jiān)督的作用無法充分地發(fā)揮出來。事業(yè)單位所制定的監(jiān)督機制，存在較多不合理，不完善的地方，比如說監(jiān)督機制在權(quán)責方面沒有合理的劃分，從而導致了監(jiān)督過程中出現(xiàn)了不相容職務不能相互分離，對決策層缺少約束監(jiān)督，缺乏部門之間、崗位之間的相互制衡等問題。同時監(jiān)督部門在開展監(jiān)督工作過程中，對單位重要事項的決策、實施過程和結(jié)果均不了解，未能對業(yè)務部門實施必要的財務管理和內(nèi)部監(jiān)督，從而導致了監(jiān)督工作的作用沒有發(fā)揮出來。

（四）會計內(nèi)部控制團隊綜合素質(zhì)較差

會計內(nèi)部控制工作的開展主要是由專門的團隊來開展的，事業(yè)單位為了確保這一工作的有效落實，組建了專門的會計內(nèi)部控制團隊，此團隊內(nèi)的工作人員均是不能缺少的組成。在對會計內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)進行分析中可以看出，部分工作人員在工作過程中為了一己私欲從而導致了會計內(nèi)部控制工作的落實效果不理想，這部分工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較差，部分工作人員在上崗就業(yè)之前，沒有相關(guān)的會計內(nèi)部控制經(jīng)驗，所以在工作中容易出現(xiàn)失誤，專業(yè)化實踐能力較弱[2]。這些短板的存在，使得會計內(nèi)部控制團隊的綜合素質(zhì)較差，影響了會計內(nèi)部控制工作的有效落實。

二、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作有效落實的方法

（一）宣傳會計內(nèi)部控制工作，強化此工作認識

事業(yè)單位想要加強會計內(nèi)部控制工作，就應先從對此工作的認識方面入手。事業(yè)單位領(lǐng)導應提高自身對會計內(nèi)部控制工作的認識，領(lǐng)導應了解此工作開展的重要性以及作用，然后提高對此工作的重視程度，之后領(lǐng)導應要求有關(guān)部門要宣傳這一工作，通過宣傳讓更多部門的工作人員認識到會計內(nèi)部控制的重要性，加深全體員工對此工作的認識，促使各部門工作人員可以配合這一工作的開展，實現(xiàn)全員參與[3]。同時，會計內(nèi)部控制責任人應深入地學習此方面的內(nèi)容，這一責任人應該以身作則，樹立好榜樣，以此來引導會計內(nèi)部控制工作人員來有效的落實這一工作。另外，會計內(nèi)部控制責任人還應該學習法律法規(guī)以及內(nèi)部控制方面的知識，以此來懂得如何領(lǐng)導工作人員開展這一工作，發(fā)揮一個領(lǐng)導應盡的作用。

（二）加強預算管理

會計內(nèi)部控制工作落實中，預算是其中重要的工作之一，加強預算管理，提高預算工作水平對會計內(nèi)部控制質(zhì)量的提升有著積極的作用。在加強預算管理過程中，可以從以下幾個方面入手：第一，樹立新的預算管理理念。傳統(tǒng)的預算管理理念與事業(yè)單位的發(fā)展不相符，兩者出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的情況，面對這樣的情況，預算管理人員就應樹立新的管理理念，在管理過程中，應以全面的精細化管理為主，有效的落實預算管理工作；第二，促使預算管理人員發(fā)揮自身的主觀意識。預算管理人員是執(zhí)行這一工作的主體，在管理人員切實落實這一工作過程中，其主觀意識的發(fā)揮是非常重要的，因此事業(yè)單位在開展預算管理工作中，應給予預算管理工作人員更多的自由，促使其可以在工作中發(fā)揮自身的主觀意識，能夠自覺的開展預算管理工作，能夠?qū)⑼瓿深A算管理工作當做自己必須要完成的任務。

（三）構(gòu)建完善的監(jiān)督機制

為了保障會計內(nèi)部控制工作的有效落實，構(gòu)建完善的監(jiān)督機制是非常有必要的。在監(jiān)督機制構(gòu)建中，應對監(jiān)督的具體標準、具體的監(jiān)督內(nèi)容以及監(jiān)督職責等進行劃分，以此來確保監(jiān)督機制可以發(fā)揮作用，可以為監(jiān)督工作的開展提供強有力的依據(jù)。同時，事業(yè)單位在開展監(jiān)督工作過程中，還應結(jié)合自身的實際情況，不定期的開展檢查工作，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時的解決問題，以此來確保會計內(nèi)部控制工作的有效落實[4]。事業(yè)單位在開展監(jiān)督工作中，不僅要落實內(nèi)部監(jiān)督工作，同時還需要開展外部監(jiān)督。在外部監(jiān)督工作落實過程中，其作用是不容忽視的，一方面可以促使會計內(nèi)部的控制工作更好地開展，另一方面可以通過內(nèi)部的監(jiān)督，找出其中的問題，并提出合理的意見解決問題，從而使會計內(nèi)部控制工作得到順利的開展。

（四）提高會計內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)

一名優(yōu)秀的會計內(nèi)部控制人員，不僅要具備專業(yè)的理論知識，同時還需要具備專業(yè)化的實踐能力，要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。事業(yè)單位為了更好地開展會計內(nèi)部控制工作，就應對會計內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)進行提高，一方面要對會計內(nèi)部控制人員進行崗前培訓，提高其上崗工作能力，另一方面要對其進行職業(yè)道德素質(zhì)培訓，促使會計內(nèi)部控制人員可以在工作過程中遵守職業(yè)道德，不為一己私欲而做出對事業(yè)單位發(fā)展不利的事情[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，有效的開展會計內(nèi)部控制工作是非常有必要的，而就此工作的開展現(xiàn)狀分析可以看出，工作落實中還存在一系列的問題，在問題出現(xiàn)的時候，事業(yè)單位必須要及時的解決問題，事業(yè)單位需要結(jié)合自身發(fā)展實際情況，提出行之有效的解決對策，以此來提高會計內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，確保這一工作的有效落實。

參考文獻：

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[5]王婷.論加強行政事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017 （13）：32-33.