李 黎 （安徽路和工程設(shè)計咨詢有限公司，安徽 合肥 230001）

1 工程咨詢業(yè)——“鐵”的淵源

1.1 工程咨詢業(yè)——原鐵的誕生

眾所周知，我國的經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟——半市場經(jīng)濟——市場經(jīng)濟的歷史性演變過程，作為工程咨詢業(yè)的這塊原鐵是誕生于基本建設(shè)由計劃經(jīng)濟向半市場經(jīng)濟的改革與發(fā)展之初。

上世紀80年代隨著我國經(jīng)濟改革開放不斷深入，中國的基本建設(shè)必須吸引大量國外資金的投入；按照國際慣例，國外投資的工程項目，必須實施招投標，優(yōu)選施工單位，實施工期、質(zhì)量、造價控制?！棒敳几袼娬尽钡墓こ探ㄔO(shè)，是我國在基本建設(shè)的過程中一個具有里程碑的意義。它是我國首次利用外資實施招投標大型水利工程建設(shè)項目，通過這一項目的建設(shè)與以往我國建設(shè)項目相比，建設(shè)的周期大大縮短，造價顯著降低，效率明顯提高，質(zhì)量得到確保?；窘ㄔO(shè)領(lǐng)域推行招投標制的序幕亦從此拉開了。到上世紀90年代國家七部委發(fā)布了七部令，在全國范圍內(nèi)全面實施基建項目的招投制，于是我們的工程咨詢業(yè)應(yīng)勢而生。

1.2 工程咨詢業(yè)成長歷程——鐵的歷煉

最初的工程咨詢業(yè)僅在基本建設(shè)領(lǐng)域，從事招標代理、造價審計、標底編制等狹小的區(qū)域內(nèi)活動，伴隨《中華人民共和國政府采購法》的誕生，使得咨詢業(yè)的活動領(lǐng)域得以拓展，特別是自《中華人民共和國招投標法》的頒布與實施，使得工程造價咨詢得以法律化、制度化和規(guī)范化。同時，這一時期為了進一步整頓和規(guī)范建筑市場的招投標活動，國家有關(guān)部門、省、市都相繼出臺很多政策文件，加強了建筑市場的監(jiān)督、檢查和管理，這也使得工程咨詢業(yè)這塊原鐵得到長足的發(fā)展和提升。

2001年底，隨著我國加入WTO，工程咨詢面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。一方面國家要完善相應(yīng)的法律法規(guī)體系，轉(zhuǎn)變職能，依據(jù)施政推進市場化進程。另一方面，行業(yè)自身要建立適應(yīng)國際慣例又要適合國情的自身發(fā)展的市場運行機制，大力發(fā)展和培育人才，實施人才戰(zhàn)略，擴大信息渠道，加強網(wǎng)絡(luò)溝通。這一時期的兩個最顯著特點，是工程咨詢業(yè)的脫鉤獨立化和清單計價模式的轉(zhuǎn)變。這使得造價咨詢業(yè)經(jīng)歷了新的洗禮。

本世紀，一項新管理理論的產(chǎn)生——建設(shè)項目全壽命周期管理理論的產(chǎn)生，促進了工程咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)區(qū)域得到進一步的拓展，業(yè)務(wù)范圍從原來的施工前的招投標活動一下子拓展到工程建設(shè)的全過程。造價咨詢由編制標底或控制價拓展到可行性研究、跟蹤審計、后期評價等各領(lǐng)域。招標代理從工程招標拓展到設(shè)計、勘察、監(jiān)理、物業(yè)服務(wù)、跟蹤評價等各個行業(yè)的招投標活動。通過這十幾年的歷煉，使得我們的工程咨詢業(yè)逐步打造成有一定實力、一定規(guī)模的社會服務(wù)行業(yè)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展作出巨大的貢獻。

1.3 工程咨詢業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)——鐵的焠煉

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化和改革，國家亦相繼出臺了很多相關(guān)政策，如：近期住建部發(fā)布的《建筑業(yè)“十三五”規(guī)劃》要求，改革工程咨詢服務(wù)委托方式，研究制定咨詢服務(wù)技術(shù)標準的合同范本，引導(dǎo)有能力的企業(yè)開展項目投資咨詢、工程勘察設(shè)計、施工招標咨詢、施工指導(dǎo)監(jiān)督、工程竣工驗收、項目運營管理等覆蓋工程全生命周期的一體化項目管理咨詢服務(wù)，培養(yǎng)一批具有國際水平的全過程咨詢企業(yè)，提升建筑設(shè)計水平，健全適應(yīng)建筑設(shè)計特點的招標、投標制度。

《中華人民共和國主席令》第八十六號（2017年12月27日），關(guān)于修改《中華人民共和國招投標法》的決定等。

同時，隨著融資方式和投資多項性的變革，各種不同的計價模式和招標模式隨之誕生，針對不同類型的項目，如EPC、BOT、PPP等，如何采用招標文件的范本和合同范本。隨著“BIM技術(shù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”廣泛應(yīng)用，我們?nèi)绾螒?yīng)用大數(shù)據(jù)信息平臺，融入信息時代。

這些前置的條件，都使我們的工程咨詢業(yè)要再經(jīng)歷一次浴火重生，久煉才能成鋼，才能更“硬”，才能面對未來，更好地服務(wù)于社會。那如何面對機遇、研究對策、迎接挑戰(zhàn)呢？

2 面對新機遇、新挑戰(zhàn)，全過程工程咨詢管理未來發(fā)展的對策研究

2.1 工程咨詢業(yè)應(yīng)強強聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勝劣汰

政府實施“放、管、服”以后，降低了企業(yè)準入的門檻，可能在一段時期內(nèi)，新成立的工程咨詢業(yè)會成井噴式增長，但隨著這些年造價咨詢業(yè)的變革與發(fā)展，無論是其外延和內(nèi)涵都得到了質(zhì)的飛躍與發(fā)展，其領(lǐng)域從單一走向了多元；其服務(wù)亦從單一的技術(shù)服務(wù)走向全過程、全方位的跟蹤技術(shù)服務(wù)；其服務(wù)的理念亦從委托方式變成“保姆”式服務(wù)。這些勢必使我們的工程咨詢業(yè)，面對新時代、新形勢下的生存與發(fā)展重新思考。

2.1.1 強強聯(lián)合

很顯然過去的單一發(fā)展模式已不再適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需要。因為我們的服務(wù)領(lǐng)域從施工隊伍招標、編制標底、工程審計發(fā)展到工程建設(shè)全過程的工程咨詢。我們的服務(wù)對象從單一的工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展到社會各行業(yè)、各個方面。這就要求我們的服務(wù)人才必須是全面的，服務(wù)的對象、服務(wù)的范圍是全面的。要想在未來的市場中獲一席之地，具有一定的競爭實力，這勢必要強強聯(lián)合、全方位合作，才能適應(yīng)市場，滿足市場的需求與發(fā)展。

2.1.2 整合資源

我們的工程咨詢業(yè)經(jīng)歷了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了一段艱難的歷程，發(fā)展至今每個企業(yè)都有自身的特點，都有各自的優(yōu)勢和劣勢，但面對新時代、新形勢下咨詢業(yè)的未來發(fā)展，只有各企業(yè)之間相互取長補短、優(yōu)勢互補才能最大程度地發(fā)揮企業(yè)潛力，在未來的市場競爭中立于不敗之地；顯然企業(yè)的兼并重組，強強聯(lián)合，整合資源才能達到優(yōu)勝劣汰、互利共贏。

2.2 工程咨詢業(yè)應(yīng)提高企業(yè)的核心競爭力，提升行業(yè)的誠信度和公信力，打造企業(yè)的品牌文化

2017年12月住房城鄉(xiāng)建設(shè)部正式推出《建筑市信用管理暫行辦法》，簡化資質(zhì)考核條件，重點考核企業(yè)的信譽和業(yè)績，建立了一系列的信用評價指標，主要包括了企業(yè)的綜合實力、工程業(yè)績、招標投標、合同履約、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、建筑市場各方主體的優(yōu)良信用信息及不良信用信息等，本辦法的自2018年1月1日起實施。

這也是建筑市場的一項重大變革，從行政監(jiān)督變?yōu)樾袠I(yè)自律，是我國實施法治化又一項重要舉措。

這就要求我們的造價咨詢企業(yè)必須努力提高自身的核心競爭力，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，遵紀守法、誠實守信，通過自身的勞動成果打造自身的品牌，形成自身的企業(yè)特色和品牌文化，才能提升企業(yè)的社會信譽和公信力。

2.3 調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)、加強信息管理適應(yīng)新時代的發(fā)展

據(jù)前所述，為了適應(yīng)新時代、新形勢下未來發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已不在適應(yīng)市場發(fā)展的需求，同樣傳統(tǒng)的行業(yè)結(jié)構(gòu)亦不適應(yīng)時代發(fā)展的需求。

第一、過去企業(yè)中的各個職能部門是專業(yè)單一發(fā)展需求而建立的，這只能適合某一專業(yè)的發(fā)展需求，但在新形勢下，我們的專業(yè)已從單一型走向復(fù)合型，是一個多專業(yè)、多領(lǐng)域的相結(jié)合的綜合體。比如招標代理亦需要造價咨詢，工程審計與跟蹤審計相結(jié)合一樣，已不再是單一的一項技術(shù)活動，是技術(shù)與管理的結(jié)合體，這就要求有一個新的綜合部門來協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的協(xié)作與分工。

第二、在新形勢下，國家、省、市陸續(xù)出了各種法律、法規(guī)。如何解讀這些法律、法規(guī)，如何使企業(yè)的從業(yè)人員能夠在執(zhí)業(yè)過程中去理解與應(yīng)用，這就需要設(shè)立一個專業(yè)機構(gòu)來完成這項工作，以求提高企業(yè)的執(zhí)法水準。

第三、如何使企業(yè)的勞動成果依法、依規(guī)，提升企業(yè)自身的執(zhí)業(yè)水平，提升企業(yè)公信力，打造企業(yè)的品牌文化，這同樣需要有一個具有監(jiān)督和協(xié)調(diào)功能的機構(gòu)來完成。

第四、目前是一個信息化時代，如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“BIM”等技術(shù)手段，應(yīng)用于業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理和人力資管理，應(yīng)用于招投標管理，這同樣需要一個專業(yè)機構(gòu)來完成。

因此，目前我們的工程咨詢業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)、職能部門設(shè)置上，應(yīng)適用新時代、新形勢、新咨詢業(yè)自身發(fā)展的需要來進行。建立一個高效、精干、適合企業(yè)自身發(fā)展的部門設(shè)置機構(gòu)，形成矩陣式管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，打造企業(yè)的品牌文化。

2.4 工程咨詢業(yè)應(yīng)加強人才培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平

人的因素是企業(yè)生產(chǎn)中的最能動的核心要素。

2.4.1 工程咨詢業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)與提高

工程咨詢的執(zhí)業(yè)人員，是維護國家和社會的公共利益，他們的工作直接涉及發(fā)包人和承包人的經(jīng)濟利益。因此，執(zhí)業(yè)人員具備良好的職業(yè)道德是極其重要的。

工程咨詢?nèi)藛T應(yīng)該具有強烈的事業(yè)心、責任感和使命感。有了強烈的事業(yè)心才會產(chǎn)生認真負責，恪盡職守的高度感和光榮的使命感，才能處理好與業(yè)主、委托人、承包人、同事之間等方方面面的關(guān)系，自覺維護執(zhí)業(yè)者的榮譽與尊嚴，維護社會的公平、公正，維護國家和社會的經(jīng)濟秩序。

與此同時，執(zhí)業(yè)者還應(yīng)當加強自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，在工作中真正能夠做到謙虛謹慎，實事求是，堅持原則，團結(jié)互助，真誠待人，誠實、守信、公平、公正、全心全意為服務(wù)對象服務(wù)。

在執(zhí)業(yè)過程中，要有一顆火熱的心，清醒理智的頭腦、潔身自好、不為利所動，認真遵守和嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)，廉潔自潔，不以權(quán)謀私，公正、準確運用各種計價依據(jù)、招投標方式、法律、法規(guī)和各項標準，確保勞動成果的高質(zhì)量，提升企業(yè)的信用度和公信力，提高企業(yè)的品牌文化。

2.4.2 咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)與提高

目前來看，咨詢執(zhí)行人員大致分為二類，一類是造價咨詢，另一類是招標代理咨詢。這二類人員在業(yè)各分工上各有不同，掌握業(yè)務(wù)的能力要求方面各有重點，但在其執(zhí)業(yè)領(lǐng)域中又是密不可分的，相輔相成的。

執(zhí)業(yè)人員的能力自然是執(zhí)行者自身的事，但其水平的高低集中體現(xiàn)在勞動成果上，體現(xiàn)在企業(yè)的綜合實力上和社會信譽上。很難想象，一個低水平的執(zhí)業(yè)團隊能夠提供高質(zhì)量的、高水平的成果文件，能夠給企業(yè)帶來良好的社會形象和社會信譽。

一個優(yōu)秀的工程咨詢?nèi)藛T應(yīng)當具備：首先是本專業(yè)內(nèi)的基本素質(zhì)與能力的要求，如造價咨詢?nèi)藛T要掌握不同的計價模式下工程量計算規(guī)則、清單、定額的內(nèi)容，工程組價的方式、計價的程序等；其次是本專業(yè)內(nèi)知識與能力的拓展與延伸，如造價咨詢?nèi)藛T除了掌握基本的計價方式外，還應(yīng)掌握全過程造價咨詢各階段的計價模式與方法；第三是本專業(yè)素質(zhì)與能力的培養(yǎng)與提升，如造價咨詢業(yè)的執(zhí)業(yè)人員在實踐過程中，要培養(yǎng)各類數(shù)據(jù)的搜集與分析能力，熟悉市場價格情況，熟練運用各類計價軟件，培養(yǎng)與增強合同意識等；第四是專業(yè)素質(zhì)與能力的提煉與升華，我們所從事的事業(yè)是工程經(jīng)濟領(lǐng)域，它不僅在技術(shù)方面有很強的專業(yè)性，而且在經(jīng)濟管理方面還要求我們精通各種相關(guān)的法律、法規(guī)及其運用，這就要求我們應(yīng)當精通專業(yè)知識，具有多方位、多層次的知識結(jié)構(gòu)及實踐經(jīng)驗；第五是專業(yè)領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，目前我國正在處于變革與創(chuàng)新期，如淡化資質(zhì)與加強信譽體系的建立，招投標的電子化，市場的開放環(huán)境（WTO），計價模式的轉(zhuǎn)變，招標模式的不斷變化與創(chuàng)新等。這都給我們的執(zhí)業(yè)者提出了新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當努力提高綜合素質(zhì)，有利于管理的改革與推進，有利于維護國家和市場各方主體的利益，有利于參與國際交流與合作、拓寬市場。

全面提高執(zhí)行人員的能力，應(yīng)當做到以下幾個方面。

①加強各項培訓(xùn)工作，努力提高職業(yè)道德修養(yǎng)。

建立健全各項培訓(xùn)制度，參與各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展多種形式的培訓(xùn)活動，提升政府和協(xié)會的監(jiān)管力度，開展行業(yè)的自律活動，建立行業(yè)的信用體系建設(shè)和企業(yè)的年度考核制度，激勵自我學(xué)習(xí)，自我提升，加強自身職業(yè)修養(yǎng)。

②加強復(fù)合型人才建設(shè)，拓寬知識范圍，掌握各項職業(yè)技能。

隨著全壽命周期管理理論的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，造價咨詢業(yè)的涉及的領(lǐng)域也越來越廣，隨著信息化的發(fā)展，我們的管理手段與方法就越來越多樣化。同時，隨著市場競爭的激烈程度加劇，我們的業(yè)務(wù)形式亦越來越多樣化，這勢必要求執(zhí)業(yè)者應(yīng)從單一的專業(yè)人才向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變。要掌握多領(lǐng)域、多學(xué)科的專業(yè)知識，掌握各種先進的技術(shù)手段和管理方法駕馭我們的工作，同時要具備各種經(jīng)濟分析能力、預(yù)測能力和項目管理的能力。

③加強學(xué)科建設(shè)，設(shè)立學(xué)科帶頭人，帶動執(zhí)業(yè)人員共同進步。

作為企業(yè)，應(yīng)設(shè)立企業(yè)的主打品牌和經(jīng)營發(fā)展方向，選送優(yōu)秀人才去定向院校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，設(shè)立學(xué)科帶頭人，成產(chǎn)研發(fā)與學(xué)習(xí)基地，培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的團隊，形成企業(yè)的品牌與核心競爭力，去開拓市場，應(yīng)對市場的激烈競爭，從而達到共同進步。

④加強法制學(xué)習(xí)，增強法律意識。

十九大為我國的建設(shè)提出了新的戰(zhàn)略、新的方針、新的發(fā)展方向，這也勢必相繼出臺一系列的新政策、新的法律法規(guī)，修改原有的一些不適用新時代、新形勢發(fā)展的法律、法規(guī)。因此，要求我們必須認真的學(xué)習(xí)與掌握，以適應(yīng)新時代、新市場健康有序發(fā)展的變化與要求，才能真正達到依法治國的根本要求，形成法制國家的根本目的。同時，隨著一帶一路的深入發(fā)展和國際經(jīng)濟交流的不斷擴大，我們參與國際市場機會亦會越來越多，這也要求我們除了掌握國內(nèi)相關(guān)法律、法規(guī)，還應(yīng)當認真學(xué)習(xí)國際貿(mào)易，世貿(mào)組織等相關(guān)的法律與法規(guī)，這樣才能依法管理、依法執(zhí)業(yè)，融入全球經(jīng)濟一體化大潮中去。

2.5 加強全過程工程咨詢業(yè)管理技術(shù)與方法的研究與應(yīng)用

建設(shè)項目全壽命周期管理，是本世紀初在我國建設(shè)領(lǐng)域形成的一種管理理論，這一理論的形成使工程咨詢業(yè)的外延得到全方位的拓展。從單一的施工階段活動、拓展到建設(shè)項目的全過程各個階段，從單一的施工招投標、標底編制、工程造價審計拓展到項目的可行性研究、設(shè)計、勘察招投標、跟蹤審計、索賠處理、竣工決算鑒定、資產(chǎn)評估、司法仲裁與鑒定、銀行抵押貸款、保險公司擔保等各個領(lǐng)域、各個方面。

伴隨國外資本的投入和我國WTO的加入，國外的先進管理方法和先進管理經(jīng)驗，需要我們?nèi)パ芯?、去掌握。同時，隨著我國的改革開放的不斷深入與推進，國內(nèi)的各種投、融資方式的轉(zhuǎn)變，伴隨互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代的到來，亦使得我國的工程咨詢業(yè)要因勢而變，以適應(yīng)新時代、新形勢的發(fā)展需求。

①對建設(shè)項目全過程中各段具體特點進行研究，建立一套適合各階段的具體特點的工程咨詢模式和理論，推動工程咨詢業(yè)的改革與發(fā)展。

項目的前期工作主要是可行性研究與廠址的選定，它涉及到咨詢工作主要是項目的必要性與可行性論證、融資方式、投資的估算、經(jīng)濟效益和社會效益的評價等?？辈煸O(shè)計階段，它涉及到咨詢工作是優(yōu)先勘察設(shè)計單位，設(shè)計方案的合理性、投資概算、勘察設(shè)計進度等工作；施工階段，主要是優(yōu)選施工單位，實施造價、工期、質(zhì)量等控制工作；竣工驗收階段的主要工作是竣工驗收、工程審計等工作；交付使用后的管理工作是運營管理與維護工作。

顯然，各階段都有自身的工作特點和工作重點，對成本、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的管理重點亦有所不同，這就需要我們認真研究針對不同階段具體工作的特點，選擇不同的計價模式和招標方式，建立一套適合這一具體特點的工程咨詢模式，以適應(yīng)和完成各項具體工作，使工程基本建設(shè)如期完成。

②認真研究EPC、BOT、PPP類項目招投標管理理論，強化其管理辦法，促進培育全過程工程咨詢企業(yè)。

隨著固定資產(chǎn)投資呈多元化發(fā)展，高新技術(shù)的應(yīng)用，以及工程項目的大型化、復(fù)雜化程度的增高，業(yè)主自身管理能力難以適應(yīng)項目的要求，對工程承包等高端市場的需求會逐步增大。同時，目前我國建筑市場的競爭亦趨激烈，參與國際建筑市場的需求不斷增強。為了承攬大型工程項目，帶資承包的項目已越來越多，這也就是采用工程與投資相結(jié)合，推動工程承包業(yè)務(wù)高端發(fā)展，如近年來我國項目的BOT、BT模式項目承包制就是這一理論應(yīng)用。

如何使企業(yè)真正走向市場，解決政府托底的問題。近年來又出現(xiàn)了PPP類項目招投標管理模式，投資者承擔全部項目的設(shè)計、投資、建設(shè)和運營，在有限期內(nèi)收回投資成本、運營成本和獲得商業(yè)利潤，期滿后交付業(yè)主。

針對這些EPC、BOT、PPP類項目，是近幾年才形成一類招投標項目，國家雖出臺一系列政策，但不夠詳細，雖然有一些招投標經(jīng)驗，但還不夠全面，就市場準入、監(jiān)管體系、規(guī)范的招標文本、合同文本、運營期的確定和收費標準、風(fēng)險防范與分擔等諸多問題尚待研究和規(guī)范。因此，我們應(yīng)當積極研究這一領(lǐng)域內(nèi)具體特點和規(guī)律，建立一套適應(yīng)的機制，同時要求工程咨詢強強聯(lián)合，形成一定的規(guī)模，促進全過程工程咨詢業(yè)的高端化發(fā)展，勇于參與激烈的市場競爭，壯大企業(yè)實現(xiàn)互利共贏。

③大力提升工程咨詢企業(yè)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)為自我發(fā)展。

隨著互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的不斷深入與發(fā)展，新的信息技術(shù)層出不窮，如互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、BIM等技術(shù)的推廣和應(yīng)用，這也為工程咨詢業(yè)的自身發(fā)展提供了一個良好的平臺。

在工程咨詢過程中，必然會出現(xiàn)大量的各種數(shù)據(jù)信息，我們應(yīng)當充分利用這云終端數(shù)據(jù)信息，建立各種庫信息，如造價指標庫、材料設(shè)備庫、綜合單價庫、供應(yīng)商信息庫、專家?guī)臁⒓夹g(shù)方案庫等，并對這些信息進行搜集、分析、加工提煉和處理并為我所用。

應(yīng)當充分利用互聯(lián)網(wǎng)+，建立各種信息工作平臺，如公司+團隊，公司+個人等，充分宣傳公司的品牌、核心產(chǎn)品、核心服務(wù)，提升企業(yè)的核心競爭力和良好的社會信譽。

同時，應(yīng)當充分利用BIM技術(shù)，努力提高企業(yè)的信息化集成程度，把過去的企業(yè)單兵作點轉(zhuǎn)化成團隊合作，共同完成基本建設(shè)工作。隨著PPP項目模式的開發(fā)與應(yīng)用，充分利用BIM信息集成技術(shù)，把項目的設(shè)計、采購、建筑施工、性能測試等工作融為一體，實施對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，縮短工期、提高效益、降低成本。

2.6 充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的職能和作用

近幾年來，越來越多的行業(yè)協(xié)會逐步脫鉤走向自立，作為協(xié)會是一個行業(yè)代表，它具有指導(dǎo)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、管理行業(yè)的職能，具有連接政府管理部門與企業(yè)的橋梁與紐帶作用，如何充分發(fā)揮專業(yè)人干專業(yè)事、專業(yè)人管理專業(yè)人，是行業(yè)協(xié)會首要任務(wù)，這也充分體現(xiàn)自己的事自己管，自己的人自己管。

行業(yè)協(xié)會的首要職能是服務(wù)，如何服務(wù)好自己的會員是頭等大事，同時協(xié)會也是自己服務(wù)于自己的事，應(yīng)加強行業(yè)的自律工作，積極參與管理，配合政府建立健全企業(yè)信用體系建設(shè)，為企業(yè)開展各項培訓(xùn)工作，宣傳國家相關(guān)的法律、法規(guī)、方針和政策，努力為會員搭建相互交流學(xué)習(xí)的平臺。同時亦向政府有關(guān)行政管理部門反映會員的意見、呼吁和期待，促進工程咨詢企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

3 結(jié)語

為了適應(yīng)新時代、新形勢、新變革的時代發(fā)展需求，工程咨詢業(yè)都必須自我完善、自我發(fā)展，“打鐵還需自身硬”，這樣才能適應(yīng)時代的發(fā)展、時代的變革?！鞍贌挷拍艹射摗痹诩ち业氖袌龈偁幍沫h(huán)境下，勇于變革、勇于創(chuàng)新，努力提升打造企業(yè)的核心競爭力，提高信用度和公信心，才能提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，立于激烈市場競爭而不敗。