符 健

（中銅（昆明）銅業(yè)有限公司，云南 昆明 650502）

企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作是一個相互滲透、互補(bǔ)互利的系統(tǒng)工程，是企業(yè)強(qiáng)化自身建設(shè)的重要保障，兩者相輔相成，偏廢其一皆不可取。習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議中明確指出：國有企業(yè)黨建工作要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。因此，如何做好黨建工作，推進(jìn)企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合是一個需要認(rèn)真研究的課題。

做好深度融合最關(guān)鍵、最重要的任務(wù)就是要搞清楚為什么融、融什么、怎么融，在工作中做到有的放矢。2017年以來，中銅（昆明）銅業(yè)有限公司積極學(xué)習(xí)黨建工作先進(jìn)理念，努力探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的新機(jī)制，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的推動力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。

1 國企黨建工作的新定位

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國企作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要支柱，是建設(shè)中國特色社會主義的六個“重要力量”，國有企業(yè)要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖；堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；堅持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松。

2 企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

近年來，各級國企黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，經(jīng)過群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動的開展，國企黨建工作持續(xù)向好的方向發(fā)展，黨員“四個意識”不斷增強(qiáng)，基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范完善，黨員作風(fēng)和素質(zhì)持續(xù)提升，黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深化，黨政工團(tuán)逐步形成合力。但在黨組織作用發(fā)揮、黨建工作地位、黨建工作載體等方面仍然存在一些問題：

一是對黨建工作存在認(rèn)識偏差。部分黨員、群眾對黨建工作缺乏正確認(rèn)識，錯誤地認(rèn)為企業(yè)的黨建工作就是傳達(dá)一下上級的文件精神、組織幾次黨員學(xué)習(xí)、發(fā)展幾個新黨員、搞搞新聞宣傳，不像生產(chǎn)經(jīng)營工作可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

二是黨建文化不夠深入。在當(dāng)前年齡結(jié)構(gòu)普遍年輕化的職工隊伍結(jié)構(gòu)下，黨建文化在一線員工中的滲透力和影響力不足，青年基層員工主要偏向于具體的業(yè)務(wù)操作和執(zhí)行。

三是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用有待進(jìn)一步提升。黨的建設(shè)重心在基層，基礎(chǔ)在基層，創(chuàng)新同樣在基層。但在很大程度上，黨支部主要是在完成上級黨組織安排部署的工作，缺乏工作創(chuàng)新，未能有效地做到支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心有機(jī)融合。

3 企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作融合的路徑

當(dāng)前，企業(yè)黨建工作開展內(nèi)容豐富，形式多樣，載體多元。推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，要按照做深、做細(xì)、做精的標(biāo)準(zhǔn)，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和黨建工作任務(wù)、黨員特點(diǎn)開展融合，通過抓黨建工作保證業(yè)務(wù)工作落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過抓業(yè)務(wù)工作同時管好思想、帶好隊伍，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、黨員群眾廣泛參與的黨建工作格局。近年來，昆明銅業(yè)在黨建與業(yè)務(wù)工作融合的探索中取得了一些成效，下面，結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)劸唧w實(shí)踐。

3.1 深入推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”

“兩帶兩創(chuàng)”即黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新。

黨組織帶黨員創(chuàng)效就是各級黨組織以提質(zhì)增效、提升管理、強(qiáng)化黨建為主導(dǎo)，以完成本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作中的急難險重任務(wù)、技術(shù)難題、經(jīng)營難點(diǎn)等，組織黨員設(shè)立創(chuàng)效項目，黨組織班子成員帶項目，黨員推項目，制定工作措施，建立考核評價機(jī)制，層層推進(jìn)創(chuàng)效活動。

黨員帶群眾創(chuàng)新就是以順利完成工作崗位任務(wù)為目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，發(fā)揮個人專業(yè)特長和技能水平，發(fā)揮黨員的引領(lǐng)和示范作用，圍繞技術(shù)指標(biāo)改進(jìn)、技能水平提升、基礎(chǔ)管理提升、工藝流程改進(jìn)、事故隱患治理、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新等方面以“一帶N”或“N帶一”的模式（即一個黨員帶N個群眾或N個黨員帶一個群眾），設(shè)立創(chuàng)新項目，通過帶思想、帶學(xué)習(xí)、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)，用創(chuàng)新的思路和手段解決問題。

3.2 積極探索“黨建+”模式

運(yùn)用“黨建+”來促進(jìn)中心工作，最關(guān)鍵的是“加什么，怎么加”。企業(yè)的中心任務(wù)就是創(chuàng)造效益，因此“黨建+”理念要實(shí)現(xiàn)縱向發(fā)展，就要緊貼生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，針對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部形勢以及自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，圍繞本企業(yè)最迫切需要的、最亟待解決的來開展工作，如“黨建+隊伍建設(shè)”“黨建+降本增效”“黨建+安全管理”“黨建+設(shè)備管理”等，凝聚廣大黨員工作智慧，分析問題，查找原因，理清思路，制定對策，促進(jìn)各項指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

3.3 扎實(shí)創(chuàng)建“三型”黨組織

創(chuàng)建“三型”黨組織即創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效型”生產(chǎn)一線黨組織、“支持保障型”輔助系統(tǒng)黨組織和“管理服務(wù)型”機(jī)關(guān)黨組織。“創(chuàng)新創(chuàng)效型”要圍繞生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、降本增效等方面發(fā)動一線黨員和技術(shù)骨干帶頭開展技術(shù)攻關(guān)、流程優(yōu)化、能力提升等活動，促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)提升；“支持保障型”要以強(qiáng)化綜合輔助能力為核心，發(fā)動黨員和員工立足本職提高工作質(zhì)量和工作效率，為一線工作的順利開展提供充足有效的支持；“管理服務(wù)型”要從流程優(yōu)化、提高效率、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、管理創(chuàng)新、營造和諧等方面開展工作，引導(dǎo)黨組織和黨員創(chuàng)新管理和服務(wù)的載體及內(nèi)容。最終，通過創(chuàng)建“三型”黨組織促進(jìn)黨組織有的放矢地查找和解決基礎(chǔ)管理工作中存在的突出問題，提升各項工作水平，為更好地完成公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)提供保障。

3.4 著力抓好“雙百分”考核

雙百分考核即黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績均按照百分制進(jìn)行考核，黨建工作考核得分與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分互為系數(shù)。最終得分（黨建考核得分×生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分）與班子成員績效掛鉤，考核結(jié)果作為班子成員優(yōu)劣評價、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

3.5 全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”

“雙向進(jìn)入、交叉任職”在黨委層面實(shí)行黨委書記和董事長一肩挑，黨支部層面實(shí)行黨支部書記和部門/單位負(fù)責(zé)人一肩挑，使黨、政之間形成既分工又協(xié)作，既相對獨(dú)立又互為制衡、監(jiān)督的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為黨組織參與重要決策、把握企業(yè)發(fā)展方向、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作和抓好干部人事管理創(chuàng)造條件，助推黨建與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。

3.6 廣泛開展“三聯(lián)三互助”

“三聯(lián)三互助”即領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一線班組，黨群人員聯(lián)系黨支部，全體黨員聯(lián)系一線員工。通過“三聯(lián)三互助”活動著力打造“點(diǎn)線結(jié)合、上下互動、橫向聯(lián)系”的活動載體和“互學(xué)、互助、互愛”的一體化溝通服務(wù)平臺，做到“三個全覆蓋”，即：中層及以上干部聯(lián)系工作覆蓋企業(yè)全部一線班組,幫助一線解決實(shí)際問題；黨群人員聯(lián)系工作覆蓋企業(yè)全體黨支部，幫助支部提升基礎(chǔ)管理水平；黨員聯(lián)系一名群眾職工，覆蓋企業(yè)所有專業(yè),幫助群眾職工協(xié)調(diào)解決工作中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。把黨建工作的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落，全面客觀了解掌握一線工作中的薄弱環(huán)節(jié)和職工的真實(shí)想法，通過互助工作、互助學(xué)習(xí)、互助生活，有效解決在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中存在的問題和職工群眾在日常生活中存在的實(shí)際困難，增強(qiáng)破解問題的針對性和時效性。

4 結(jié)語

企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作的融合是一個長期的課題，需要通過各項基礎(chǔ)工作的長期互動、交融，不斷探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心、貼近黨員群眾實(shí)際、發(fā)揮政治保障作用的新方法和新途徑，才能有的放矢地做好黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。本文主要闡述了昆明銅業(yè)所做的一些探索和實(shí)踐，期望能為企業(yè)黨建提供一些有益的借鑒和參考。