(中國(guó)核電工程有限公司,北京 100840)

目前質(zhì)量管理方面仍存在如設(shè)計(jì)變更頻繁、設(shè)計(jì)變更執(zhí)行不及時(shí)不到位、無(wú)限從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),未均衡設(shè)置各類物項(xiàng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);閱圖不仔細(xì);人因失誤較多;對(duì)設(shè)備及閥門標(biāo)識(shí)的移植和傳寄不準(zhǔn)確;現(xiàn)場(chǎng)施工不符合項(xiàng)較多;違反施工工藝紀(jì)律;質(zhì)量通病頻發(fā)等現(xiàn)象;記錄錯(cuò)誤等質(zhì)量事件,對(duì)工程施工質(zhì)量造成很大的影響,需要對(duì)工程質(zhì)量管理水平進(jìn)行有效促進(jìn)。針對(duì)目前的這種現(xiàn)狀,提出并實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理、精準(zhǔn)質(zhì)量提升要求,質(zhì)量綜合提升工程、質(zhì)量信息收集與分析、質(zhì)量事故事件異常管理、經(jīng)驗(yàn)反饋、核安全及質(zhì)量文化評(píng)估、根本原因分析以及質(zhì)量計(jì)劃管理來(lái)提高工程質(zhì)量管理水平。

1 施工質(zhì)量管理水平提升的方法

提升質(zhì)量管理的有效的方法須要在工作中不斷探索與總結(jié),各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,如重視卓越質(zhì)量管理績(jī)效,改進(jìn)質(zhì)保管理體系,參加各類質(zhì)量活動(dòng),精準(zhǔn)質(zhì)量提升,促進(jìn)管理亮點(diǎn)提煉和方法創(chuàng)新等。

1.1 質(zhì)量目標(biāo)管理和分解量化考核長(zhǎng)效機(jī)制

1.1.1 質(zhì)量目標(biāo)管理

對(duì)整個(gè)工程提出明確的要求,如土建工程魯班獎(jiǎng)要求管理,堆芯安裝工程按優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)管理,焊接工程按全國(guó)優(yōu)秀工程一等獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收等,把工程系統(tǒng)、子項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)分解量化到局部、到細(xì)節(jié),均衡設(shè)置。

1.1.2 管理考核長(zhǎng)效機(jī)制

質(zhì)量考核是要量化版的長(zhǎng)效考核,對(duì)于工程實(shí)際有衡量的標(biāo)準(zhǔn),而對(duì)于質(zhì)量管理卻不能建立有效的長(zhǎng)效考核辦法,將質(zhì)量文化融入工程建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要進(jìn)行不斷地強(qiáng)制執(zhí)行和培訓(xùn),通過(guò)考試答題、競(jìng)賽、技能比武、績(jī)效考核、達(dá)標(biāo)、評(píng)估等辦法,長(zhǎng)期進(jìn)行考核,獎(jiǎng)勵(lì)和處罰并用,促進(jìn)管理有成效。

持續(xù)性考核和管理,形成制度化,如周、月、季地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查和評(píng)比,成品保護(hù)工作大檢查(針對(duì)閥門如爆破閥安全閥等,特種風(fēng)閥如余壓閥及電動(dòng)密封隔離閥,風(fēng)管/風(fēng)帽,電動(dòng)閥門,零部件管理及存放、管件/彎頭/支架,儀表等物項(xiàng)),倉(cāng)儲(chǔ)管理情況檢查和考核(杜絕核級(jí)物項(xiàng)管理失效、丟失及電氣零部件受潮受損等現(xiàn)象),定期的隨機(jī)檢查和監(jiān)督,控制問(wèn)題并消滅在萌芽狀態(tài)。

1.2 設(shè)計(jì)與施工技術(shù)管理相結(jié)合精準(zhǔn)質(zhì)量提升

1.2.1 設(shè)計(jì)方案交底

設(shè)計(jì)水平的高低直接影響施工的質(zhì)量。注重設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)文件的審查及交底至關(guān)重要。

設(shè)計(jì)方案交底不是簡(jiǎn)單的意圖交底,而是把設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、需要重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域及設(shè)計(jì)思維向施工承包商進(jìn)行交底,需要達(dá)到什么樣的功能,如何實(shí)現(xiàn)等，策劃和對(duì)施工的指導(dǎo)作業(yè)要在交底中凸顯出來(lái);施工需要注重的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的內(nèi)容、設(shè)計(jì)強(qiáng)條文如何實(shí)現(xiàn)均要有指導(dǎo)建議,以督促施工承包商編制切實(shí)可行的施工方案,能有效指導(dǎo)施工。

1.2.2 圖紙講評(píng)

圖紙是工程語(yǔ)言,只有充分理解消化圖紙細(xì)節(jié),明白圖紙精義、識(shí)圖、閱圖、審圖,圖紙會(huì)審,做好建筑與安裝圖的綜合會(huì)審,通過(guò)講評(píng)互動(dòng),各專業(yè)技術(shù)間增強(qiáng)了有效溝通,明白圖紙所反映出的重難點(diǎn),發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤和需要改進(jìn)的方面,正確制定詳細(xì)可行的施工技術(shù)方案,把解決圖紙矛盾的技術(shù)措施詳細(xì)地編制出來(lái),如解決公差及配合裝配的難點(diǎn)、基準(zhǔn)處理等措施,提出解決土建與安裝接口、安裝不同專業(yè)的矛盾及沖突問(wèn)題,有效指導(dǎo)施工。

1.2.3 施工方案

經(jīng)過(guò)圖紙講評(píng)及會(huì)審后,方可編制施工方案;從施工方案的編制執(zhí)行時(shí),工程質(zhì)量的優(yōu)劣屬性已表現(xiàn);在重大施工方案評(píng)審環(huán)節(jié),一定要請(qǐng)項(xiàng)目總工應(yīng)主導(dǎo)組織設(shè)計(jì)人員評(píng)審具體的項(xiàng)目施工方案,可行性、科學(xué)性、安全性、設(shè)計(jì)重點(diǎn)、施工重難點(diǎn)方面、安全措施及輔助工裝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及可達(dá)性等方面均應(yīng)進(jìn)行審查,保證施工方案正確、能有效指導(dǎo)施工;在執(zhí)行方案的過(guò)程中,設(shè)計(jì)技術(shù)人員均應(yīng)進(jìn)行過(guò)程追蹤、監(jiān)督;在檢驗(yàn)方案設(shè)定及執(zhí)行時(shí),要考慮經(jīng)驗(yàn)反饋及檢驗(yàn)項(xiàng)目的全覆蓋,保證檢驗(yàn)批次符合方案的要求。

1.2.4 技術(shù)交底

施工前嚴(yán)格技術(shù)交底特別重要！須將施工管理要求、重點(diǎn)難點(diǎn),特別是不易達(dá)部位,施工中的困難點(diǎn),交叉施工控制點(diǎn)、特殊工藝、安全預(yù)防措施、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法,關(guān)鍵設(shè)計(jì)理念、技術(shù)指標(biāo)均應(yīng)向全體參與施工的人員(施工人員、技術(shù)員、QC及監(jiān)理、安全人員、無(wú)損檢測(cè)及試驗(yàn)人員等)進(jìn)行詳細(xì)解釋交底,使大家充分熟悉工藝方案,用良好的技藝去實(shí)現(xiàn),將圖紙真正轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí),交底要全面徹底,有針對(duì)性。

1.3 QA督查監(jiān)督推進(jìn)質(zhì)量控制

1.3.1 質(zhì)量趨勢(shì)分析

質(zhì)量趨勢(shì)分析是提升管理水平的有效方法,可按周、月、季度、年度、施工部位及施工特點(diǎn),按先后順序如3號(hào)機(jī)組向4號(hào)機(jī)組分析,將分析結(jié)果向質(zhì)量管理部門反饋,以找出質(zhì)量問(wèn)題的控制重點(diǎn),按趨勢(shì)調(diào)整管理策略,控制焊接、熱處理等特殊工藝的施工質(zhì)量,集中有限力量進(jìn)行有效控制,從而保證工程質(zhì)量受控。

1.3.2 監(jiān)察與監(jiān)督

在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)及設(shè)備監(jiān)造階段應(yīng)用QA監(jiān)督與監(jiān)察。設(shè)計(jì)階段須做好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的自洽性、與標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的吻合性,記錄的完整性,程序的符合性重點(diǎn)監(jiān)察與監(jiān)督;同時(shí)要重點(diǎn)審查和監(jiān)察設(shè)計(jì)變更,特別是變更原因,以保證設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確和正確,更符合實(shí)際,減少超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

施工過(guò)程中要對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)部位、質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量多、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、重大質(zhì)量缺陷等現(xiàn)象監(jiān)督與監(jiān)察,從質(zhì)量問(wèn)題找管理的薄弱環(huán)節(jié),找出產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因,從而制定有效的整改措施和預(yù)防措施,對(duì)質(zhì)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行維護(hù)。

對(duì)質(zhì)量控制部門的監(jiān)查/督,可促進(jìn)QS/QC人員嚴(yán)格遵守管理制度及程序文件的規(guī)定,開(kāi)展對(duì)重大施工過(guò)程監(jiān)督、程序方案的執(zhí)行情況監(jiān)察、重復(fù)發(fā)生質(zhì)量缺陷/問(wèn)題后QC的管理活動(dòng)審查,及時(shí)糾正不良做法,改善薄弱環(huán)節(jié),通過(guò)管好QC/QS部門的工作來(lái)促進(jìn)對(duì)工程的管控力度！

1.3.3 質(zhì)保季度例會(huì)

質(zhì)保體系的運(yùn)行情況檢查及糾正;對(duì)NCR的發(fā)生、處理過(guò)程管理;質(zhì)量趨勢(shì)分析;質(zhì)量問(wèn)題的處理情況追蹤,原因分析等情況;施工工藝紀(jì)律的執(zhí)行和檢驗(yàn);創(chuàng)新管理新方法新思路;質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)反饋情況進(jìn)行討論,以調(diào)整管理思路,更好地提高工程管理水平。

1.4 質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)保相結(jié)合

QA的管理辦法及質(zhì)量計(jì)劃選點(diǎn)整合,質(zhì)保可在監(jiān)理、施工的基礎(chǔ)上對(duì)重要部位關(guān)鍵部分設(shè)/選點(diǎn),做好過(guò)程控制,施工管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)、推動(dòng)資料的完善,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),開(kāi)啟CAR、OBN及施工質(zhì)量整改意見(jiàn)和建議,促進(jìn)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.5 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別

質(zhì)保和質(zhì)控部要針對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展展開(kāi)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分析,針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題/隱患排查治理整改,針對(duì)季節(jié)特征、施工易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分析,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而保證施工質(zhì)量。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)按QAⅠ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)的要求分級(jí)分析,土建階段主要從混凝土的預(yù)制、澆筑、隱蔽施工、大體積管溝的回填、回填料使用等情況做好分析,防沉降、防混凝土失效,防質(zhì)量事故;安裝階段主要從管道支架的施工、焊接缺陷的產(chǎn)生、安裝工藝的正確性、安裝施工邏輯等方面進(jìn)行分析,針對(duì)性提出預(yù)防措施和糾正措施。

注重對(duì)土建及安裝、安裝和調(diào)試交叉施工進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析,如開(kāi)孔錯(cuò)誤,不同安裝專業(yè)間的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)(鋼結(jié)構(gòu)與管道的干涉、位置沖突,管道與設(shè)備間的連接錯(cuò)口,安裝物項(xiàng)的拆了裝、裝后再拆現(xiàn)象,土建標(biāo)高對(duì)設(shè)備安裝的影響等),從程序上要建立健全規(guī)避措施,做到技術(shù)可行,行動(dòng)有效。

1.6 充分應(yīng)用監(jiān)理質(zhì)量管理職能

發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量安全管理咨詢職能,監(jiān)理大綱,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所規(guī)定的內(nèi)容全面覆蓋整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理需要將監(jiān)理要求向施工承包商宣貫：重點(diǎn)監(jiān)理的思路、內(nèi)容,明確告知施工承包商,并支持施工單位按相應(yīng)的制度和紀(jì)律施工,規(guī)范檢查和驗(yàn)收,從四通一平、施工方案編審,開(kāi)工報(bào)告,開(kāi)工檢查,施工測(cè)量,工器具管理人員控制等各方面,認(rèn)真審查,發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動(dòng)性,主動(dòng)監(jiān)理,熱情服務(wù),把好質(zhì)量安全關(guān)。

1.7 質(zhì)量文化及質(zhì)量活動(dòng)推進(jìn)質(zhì)量責(zé)任

質(zhì)量月每個(gè)單位所規(guī)定的各類活動(dòng),要在每一年/每一月均認(rèn)真執(zhí)行,而不是僅在質(zhì)量月認(rèn)真推行,其余月份放松要求,站在政治高度活動(dòng),這種做法會(huì)有階段性效果和相應(yīng)的改變,但對(duì)整個(gè)質(zhì)量文化的提升,卻是不可取的。每個(gè)月需要針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)情和環(huán)境建立相應(yīng)的活動(dòng)目標(biāo),全面促進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)：如風(fēng)沙較大的時(shí)期可設(shè)定消除灰塵對(duì)設(shè)備及施工的影響;天氣干旱時(shí)防止結(jié)塊注重室外養(yǎng)護(hù)濕潤(rùn);冬天時(shí)的防凍管理等;施工焊接質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)提出焊接一次合格率大于等于96%的要求等,全面推進(jìn)質(zhì)量管理。

2 實(shí)施精準(zhǔn)提升質(zhì)量管理水平的措施

實(shí)施精準(zhǔn)質(zhì)量管理,要對(duì)各施工階段質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防和治理,在治理好質(zhì)量通病的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)實(shí)施過(guò)程控制,實(shí)施重要工序及工藝控制,區(qū)域文明施工管控及管理標(biāo)準(zhǔn)化,做好監(jiān)理質(zhì)控管理。

2.1 質(zhì)量檢查和管理標(biāo)準(zhǔn)化

按VVER、M310、AP1000、“華龍一號(hào)”的特點(diǎn),分別制定對(duì)應(yīng)的施工及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)子項(xiàng)、系統(tǒng)、內(nèi)容進(jìn)行檢查條款標(biāo)準(zhǔn)化,關(guān)注重點(diǎn),把握細(xì)節(jié)。質(zhì)量控制要針對(duì)不同的專業(yè),建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查手冊(cè),每位QC、QS及QA人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)檢查項(xiàng)目及合格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格規(guī)范檢查和驗(yàn)收,縱向到底、橫向到邊,全覆蓋,對(duì)不易達(dá)的區(qū)域,重點(diǎn)控制,結(jié)合質(zhì)保分級(jí)的要求進(jìn)行人員資源分配,保證資格合格的人按合格的要求進(jìn)行檢查,能控制會(huì)檢查,會(huì)整改,做到人人都是一道質(zhì)量屏障！

建立工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條文檢查規(guī)程,按設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)四個(gè)專業(yè)分類細(xì)化,把強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文所規(guī)定的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,按施工方案、細(xì)化至工序,采取逐項(xiàng)消缺法進(jìn)行檢驗(yàn),突出對(duì)QA1級(jí)、QA2級(jí)物項(xiàng)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn);按房屋建筑、電力工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等工程分類進(jìn)行檢查,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條文加強(qiáng)培訓(xùn),把監(jiān)理及管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換技術(shù)水平,做到關(guān)鍵點(diǎn)有法可遵循,有技術(shù)人員可檢查可驗(yàn)證,做好全過(guò)程控制。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條文的推進(jìn)與管理

制定鞏固措施增強(qiáng)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行力度：1)建立長(zhǎng)效質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制,管理維護(hù)好質(zhì)量、安全體系;2)增強(qiáng)對(duì)強(qiáng)條文技術(shù)、操作者技能的培訓(xùn)工作;3)將強(qiáng)條文的規(guī)定融入施工方案,細(xì)化至各專業(yè),在施工班組早班會(huì)宣貫;專項(xiàng)施工技術(shù)交底時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)條文要求,明確施工步驟;4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢/安監(jiān)人員重點(diǎn)監(jiān)督工藝紀(jì)律,檢查施工活動(dòng)中強(qiáng)制性標(biāo)條文執(zhí)行;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的未按照施工方案、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況,立即制止并提出整改要求整改;5)對(duì)強(qiáng)制性條文列出檢查表,逐項(xiàng)進(jìn)行檢查和消除不足及質(zhì)量問(wèn)題,做到閉環(huán)控制,并進(jìn)行階段性施工、管理、質(zhì)控工作總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)改善;6)質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)反饋。

2.2.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條文

嚴(yán)格設(shè)計(jì)監(jiān)督,將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文全部應(yīng)用至圖紙及工藝技術(shù)規(guī)格書中,設(shè)計(jì)文件的審查及批復(fù)須要單獨(dú)對(duì)強(qiáng)條文的吸收、消化和應(yīng)用情況進(jìn)行重點(diǎn)審查,防止遺漏。

2.2.2 施工標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條文

建立相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條文的執(zhí)行管理制度,按強(qiáng)條文執(zhí)行清單制定檢查計(jì)劃,按工程的進(jìn)展專項(xiàng)檢查,全面促進(jìn)強(qiáng)條文在施工過(guò)程中的正確應(yīng)用。

2.2.3 安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條文

從安全設(shè)施的輔助材料使用、工裝使用、臨時(shí)設(shè)施的施工、安全管理的執(zhí)行方面,認(rèn)真做到“五落實(shí)、五到位”,切實(shí)把強(qiáng)條文的要求在施工及管理中認(rèn)真貫徹,保證人人遵守標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性管理規(guī)定,減少現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患。

2.3 重要工藝控制

2.3.1 特殊工藝控制

核電建設(shè)階段分類控制焊接、熱處理,無(wú)損檢測(cè),油漆施工,酸洗鈍化(定期對(duì)酸洗液及鈍化液的檢查化驗(yàn)、工藝準(zhǔn)確性判定)等特殊工藝,從特殊工藝評(píng)定、人員資格控制、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,施工設(shè)備的標(biāo)定及管理,施工工藝規(guī)程和檢驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合控制,要做好現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證件的管理工作;對(duì)檢測(cè)設(shè)備的標(biāo)定及過(guò)程校驗(yàn)(如UT、ET的設(shè)備過(guò)程校驗(yàn),RT設(shè)備的底片標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比,PT標(biāo)準(zhǔn)試塊及工藝的驗(yàn)證,安全閥校驗(yàn)過(guò)程監(jiān)督等)仍需重點(diǎn)控制。

2.3.2 重要工藝控制

對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故的施工工藝,要重點(diǎn)做好控制及預(yù)防工作,要分析其產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,應(yīng)用根本原因分析、新舊七種質(zhì)量管理工具進(jìn)行分析,做好起重吊裝、爆破、水下作業(yè)、電纜端接及儀控通道檢測(cè)等工作,從制度及程序上詳細(xì)控制。

2.3.3 注重單調(diào)及聯(lián)合調(diào)試

各類泵試運(yùn)轉(zhuǎn)、電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn),軸系產(chǎn)品的單調(diào)及聯(lián)合調(diào)試,儀控設(shè)備的邏輯啟動(dòng)試驗(yàn),閥門及遠(yuǎn)傳機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)試驗(yàn),電氣方面差動(dòng)保護(hù)試驗(yàn),回路完整性試驗(yàn)等等,這些試驗(yàn)均需認(rèn)真控制,從程序文件到風(fēng)險(xiǎn)分析和管控方面均認(rèn)真執(zhí)行,做到有章可循,過(guò)程可控。

2.3.4 重要設(shè)備的防異物管理

閥門閥芯安裝,換熱器管板/節(jié)流孔板/流量孔板安裝,軸瓦裝配及安裝,管道清潔安裝,系統(tǒng)密封,容器內(nèi)作業(yè)等重要工序,管道系統(tǒng)的防生銹及保養(yǎng)措施,環(huán)吊等起重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等工作要做好防異物管理,禁止使用透明膠帶等不易識(shí)別物項(xiàng)的管理,成品保護(hù)工作至關(guān)重要,尤其是防止打磨鐵屑、防塵布、焊渣等,從制度上、管理措施及預(yù)防措施、獎(jiǎng)懲方面做好管理,切實(shí)為設(shè)備的正常運(yùn)行做好基礎(chǔ)工作。

核級(jí)部件安裝封閉、管道封口、閥門更換、軸瓦安裝及檢查、PT檢驗(yàn)過(guò)程清理等重要工序進(jìn)行H點(diǎn)設(shè)點(diǎn)檢查,符合條件后控制安裝,確保無(wú)異物進(jìn)入設(shè)備內(nèi)及系統(tǒng),清潔安裝。

2.4 監(jiān)理方法的選擇

采取旁站監(jiān)理,現(xiàn)場(chǎng)巡視,平行檢驗(yàn),H、W、R選點(diǎn)見(jiàn)證檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量控制,做好先決條件檢查及確認(rèn),重點(diǎn)對(duì)影響施工的人員、機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備、施工材料、施工工藝及方法、施工環(huán)境符合性、測(cè)量檢驗(yàn)方法和技術(shù)的正確性6大方面的檢查驗(yàn)收,保證有具備資格且合格的人,按評(píng)審合格的工藝,在環(huán)境滿足施工條件下,做好過(guò)程控制,以期達(dá)到可控的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)物項(xiàng)正確安裝。

聯(lián)合施工技術(shù)、質(zhì)保、業(yè)主工程管理、安全員、特約專家等多個(gè)職能部門組成檢查團(tuán)專項(xiàng)檢查,如對(duì)于NDT室、理化檢測(cè)試驗(yàn)室的工作硬、軟件兩方面進(jìn)行專檢,保證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量處于受控狀態(tài);對(duì)各施工隊(duì)部及項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查,對(duì)施工子項(xiàng)等進(jìn)行檢查驗(yàn)收,通過(guò)專家的檢查和驗(yàn)收,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)改善改進(jìn),促進(jìn)管理水平的提升。

邀請(qǐng)同行及專家評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)施工情況檢查評(píng)估,對(duì)不同安裝單位的安裝優(yōu)秀技術(shù)進(jìn)行交流和研討,不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)和借鑒,提升管理水平。

2.5 質(zhì)量計(jì)劃見(jiàn)證設(shè)點(diǎn)檢查及釋放

質(zhì)量計(jì)劃見(jiàn)證選點(diǎn)針對(duì)圖紙的細(xì)節(jié)和容易忽略的部位進(jìn)行重點(diǎn)審核,審查,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤,適時(shí)修訂圖紙;在QP選點(diǎn)過(guò)程中,針對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的焊縫、電纜端接部位、零部件組裝部位、測(cè)量基準(zhǔn)、公差與配合收檢部位、邏輯控制部位,安裝專業(yè)符合性檢查(管道/電儀施工、設(shè)備安裝先決條件),隱蔽驗(yàn)收部位等均應(yīng)按程序和比例設(shè)置H、W、R見(jiàn)證點(diǎn),設(shè)點(diǎn)原則能充分反映施工物項(xiàng)的質(zhì)量狀態(tài),具有代表性,不是為選點(diǎn)而選點(diǎn)。檢查時(shí),要求施工承包商任務(wù)完成并經(jīng)自檢、交檢、專檢合格后,交由監(jiān)理及總承包單位檢驗(yàn),做好二級(jí)/三級(jí)質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)處理驗(yàn)收合格后方可釋放該質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)。

2.6 安全監(jiān)理與質(zhì)量管理相結(jié)合

2.6.1 JSA安全管理工具與QP選點(diǎn)相結(jié)合

要結(jié)合施工方案及QP工藝順序分析出每個(gè)施工工序所產(chǎn)生的事故風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)相應(yīng)的輔助施工工裝及措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,以保證施工安全為條件來(lái)保證質(zhì)量。

2.6.2 施工安全先決條件檢查

施工開(kāi)工前及每日早班會(huì),工作前,對(duì)施工的安全條件進(jìn)行檢查,要從環(huán)境采光照明條件、溫度、濕度、有害氣體濃度、含氧量等測(cè)量情況,輔助工裝,臨時(shí)設(shè)施的可靠性、穩(wěn)定性,施工設(shè)備的安全性能均進(jìn)行檢查,以安全促進(jìn)質(zhì)量的穩(wěn)定,保證人員在舒適的環(huán)境下施工,以先決條件檢查單的符合與否決定是否開(kāi)始施工。

2.6.3 完工后安全文明狀態(tài)核查

施工完工/每日完工后,由于急于下班,心情因素的影響,人們往往忽略工完場(chǎng)清工作,不進(jìn)行安全狀態(tài)檢查及環(huán)境清理。此時(shí),監(jiān)督與核查工作尤為重要,用6S方法督促職工形成良好習(xí)慣(關(guān)閉電源、清掃環(huán)境、關(guān)閉整理設(shè)備等),保證工程物項(xiàng)處于安全和清潔狀態(tài)。

3 質(zhì)量管理水平提升成果

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化制度及手冊(cè)

針對(duì)核電工程建設(shè)方面,形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)檢查手冊(cè),標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。精細(xì)化并形成標(biāo)準(zhǔn)化管理成果,如建立健全標(biāo)準(zhǔn)化制度手冊(cè),質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)等。VVER及“華龍一號(hào)”：建立應(yīng)急柴油機(jī)及機(jī)組柴油機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、雙殼施工標(biāo)準(zhǔn)化施工及質(zhì)量檢查手冊(cè),先決條件檢查標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、管道標(biāo)準(zhǔn)化檢查手冊(cè);M310核電機(jī)組：堆腔及截錐體施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查手冊(cè),施工方案檢查及編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)等。要建立國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)院技術(shù)規(guī)格書等標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條文施工檢查標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),突出強(qiáng)條文的檢查內(nèi)容,融入施工方案,重點(diǎn)執(zhí)行和檢查,確保標(biāo)準(zhǔn)條文能有效執(zhí)行。

3.2 工程成果展示

實(shí)行質(zhì)量管理提升工作,多項(xiàng)QC成果均連續(xù)獲得核工業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)一、二等獎(jiǎng),連續(xù)完成編制經(jīng)驗(yàn)管理成果匯編,且工程獲相應(yīng)的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),在《中國(guó)核電》等專業(yè)雜志均有多項(xiàng)論文、成果展示,工程進(jìn)展均順利完成節(jié)點(diǎn)。

4 總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋

1)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的檢查一直是個(gè)薄弱環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)院需由總工程師全面負(fù)責(zé),在重大項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)完成后,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視及專項(xiàng)檢查,驗(yàn)證施工是否完全依據(jù)設(shè)計(jì)文件完成施工,尤其是對(duì)管道及支承系統(tǒng)檢查、符合性檢查,對(duì)施工情況給予驗(yàn)收和評(píng)價(jià),以減少不良現(xiàn)象的發(fā)生。

2)設(shè)備制造商相應(yīng)專家及技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝,單調(diào)、聯(lián)調(diào),設(shè)備運(yùn)維手冊(cè)的維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,以保證設(shè)備的正常安裝、使用及運(yùn)行,核電運(yùn)行及調(diào)試部門需高度重視并做好經(jīng)驗(yàn)反饋。

3)監(jiān)理公司的監(jiān)理重點(diǎn)及監(jiān)督方法應(yīng)向施工承包商和業(yè)主管理單位進(jìn)行充分的介紹,使得整個(gè)項(xiàng)目一盤棋,充分重視質(zhì)量,今天的質(zhì)量就是明天的安全和后續(xù)的市場(chǎng),對(duì)監(jiān)理公司的管理是核電業(yè)主須要經(jīng)驗(yàn)反饋的重要細(xì)節(jié)。

4)施工前的圖紙細(xì)節(jié)講解、技術(shù)準(zhǔn)備必須做充分,詳盡,是減小施工偏差的基本保障,倉(cāng)儲(chǔ)管理工作仍是保證質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作,避免由于設(shè)備、閥門及零部件標(biāo)識(shí)失效造成的質(zhì)量問(wèn)題。

5)建立質(zhì)量管理及考核的長(zhǎng)效機(jī)制,將質(zhì)量月活動(dòng)的各類主題,全施工周期進(jìn)行認(rèn)真貫徹,月月有活動(dòng),每周有追蹤,形成良好的核電建設(shè)質(zhì)量文化,是提升質(zhì)量管理水平的必由措施,做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作很重要且必要。

6)工程建設(shè)者必須要克服人因失誤的陷阱，要高度重視以下幾種情況：時(shí)間緊迫、工期短；環(huán)境干擾(如現(xiàn)場(chǎng)照明不良、高溫、濕度大、噪音大、設(shè)備布置混亂、虛假安全、成品保護(hù)不良、不易達(dá)等空間等)；任務(wù)繁重、量大；面臨新情況，或方案改變；休假后第一個(gè)工作日；含糊、模棱兩可或不正確的指令；初醒、醒來(lái)或飯后半小時(shí);即將下班時(shí)或剛上班半小時(shí)；過(guò)于自信；不準(zhǔn)確的溝通或接受模糊的理解及會(huì)意；工作壓力過(guò)重或環(huán)境外部的壓力大；個(gè)人心理負(fù)擔(dān)太重；身體狀況不良或情緒不穩(wěn)定(低落沮喪、激動(dòng)等)；工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、人員疲勞等。

5 結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量目標(biāo)的量化考核可操作性,貫穿于整個(gè)建設(shè)周期,只要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視,設(shè)定清晰的目標(biāo)及方向,才使整個(gè)工程有明確的方向,注重PDCA管理和績(jī)效考核可有效提升質(zhì)量管理水平。

提升質(zhì)量管理水平的重要途徑是要做好設(shè)計(jì)管理,設(shè)計(jì)與采購(gòu)設(shè)備的接口管理,注重現(xiàn)場(chǎng)變更及工程變更;注重重要施工工藝、特殊工藝的執(zhí)行及質(zhì)量控制,做好特殊工藝見(jiàn)證件管理;現(xiàn)場(chǎng)施工控制要充分加強(qiáng)對(duì)技術(shù)規(guī)格書及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行及檢查力度;將質(zhì)量計(jì)劃選點(diǎn)及QA工作相結(jié)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)查,從體系上找出問(wèn)題的根本原因進(jìn)行預(yù)防措施的制定,可促進(jìn)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn);將安全管理JSA工具與施工方案相結(jié)合,做好安全先決條件與施工先決條件相結(jié)合,可促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有效好轉(zhuǎn),是值得推廣的良好實(shí)踐。

經(jīng)驗(yàn)反饋是提升質(zhì)量管理水平的有效措施,將工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)換為管理、技術(shù)水平,減小質(zhì)量事件的發(fā)生,改善返修、返工等“沒(méi)有質(zhì)量的勞動(dòng)是無(wú)效的勞動(dòng)”的不良現(xiàn)狀。