李迎春

（河北津西鋼鐵集團(tuán)重工科技有限公司，河北 唐山 063000）

冶金機(jī)電企業(yè)是鋼鐵工業(yè)的重要支柱企業(yè)，而新形勢下針對冶金機(jī)電企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，冶金機(jī)電企業(yè)需要抓住新形勢下的發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身的市場競爭能力，通過提高企業(yè)人員技術(shù)能力、完善運作機(jī)制、提高生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)水平等方式，在推動自身發(fā)展的同時也為鋼鐵工業(yè)提供更加充分的支持與服務(wù)[1]。

1 冶金機(jī)電企業(yè)目前面臨的形勢

目前，冶金機(jī)電企業(yè)所面臨著挑戰(zhàn)和給予共存的形勢，所以必須要對其形勢有著充分的了解，提高企業(yè)管理、改善運營模式、把握有力的關(guān)鍵因素等，充分抓住發(fā)展的機(jī)遇來推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并主動迎接挑戰(zhàn)。而目前的形勢主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)涉及的材料及燃料等產(chǎn)品在市場中全面進(jìn)入，以及物價越來越開放，不過其市場競爭卻也越來越激烈。特別是我國恢復(fù)國際關(guān)稅及貿(mào)易協(xié)定締約國的地位，機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)稅可以得到下調(diào)，正式進(jìn)行國內(nèi)市場和國際市場的接洽。冶金機(jī)電企業(yè)將不再單純依賴行政干預(yù)和關(guān)稅，以及企業(yè)運營模式的問題，冶金機(jī)電企業(yè)的發(fā)展也會受到一定的影響，從而導(dǎo)致無法充分供應(yīng)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展需求。

除此之外，目前部分冶金機(jī)電中型及大型企業(yè)在各個鄉(xiāng)村企業(yè)及小型企業(yè)的競爭當(dāng)中仍處于劣勢，不僅僅是運營模式和機(jī)制的因素，同時也有市場認(rèn)知不足的原因，深入市場的程度差距較大，通常來講，構(gòu)成市場的重點因素分為供求關(guān)系、競爭、價格三個方面[2]。

第一，供求關(guān)系。供求關(guān)系是市場的基本條件，供應(yīng)與需求是相對的，冶金機(jī)電企業(yè)作為供應(yīng)方，必須要對于鋼鐵工業(yè)及其市場需求進(jìn)行深入了解，才可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和設(shè)備。依據(jù)客戶的需要進(jìn)行設(shè)備的開發(fā)和生產(chǎn)，并提高設(shè)備和配件的質(zhì)量，以及服務(wù)水平是冶金機(jī)電企業(yè)所必需的，目前因為冶金機(jī)電企業(yè)的生產(chǎn)工藝稍有欠缺，因此部分情況下無法滿足鋼鐵工業(yè)發(fā)展對于產(chǎn)品的需求，生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率一直以來都是冶金機(jī)電企業(yè)所重點關(guān)注的問題。

第二，競爭。競爭是市場最重要的特點之一，只有具備一定的競爭性才是真正的市場，而競爭也是促進(jìn)各大企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要動力之一。冶金機(jī)電企業(yè)若想充分融入市場，并在市場競爭中取得一定地位，就必須要提高自身的綜合實力。不但需要對供求關(guān)系進(jìn)行了解，同時也需要對市場競爭以及競爭企業(yè)進(jìn)行分析和了解。隨著國內(nèi)和國際市場的結(jié)合，冶金機(jī)電企業(yè)將會面臨更加強(qiáng)勁的競爭對手，從而加大競爭壓力。所以，企業(yè)必須要加快完善競爭機(jī)制，保證企業(yè)能夠提高自身的競爭實力。除此之外，冶金機(jī)電企業(yè)還未能充分適應(yīng)國際貿(mào)易，對外營銷存在不足，針對聯(lián)合競爭方面也存在欠缺，并且經(jīng)營決策能力也與一些國際大企業(yè)存在一定的差距。

第三，價格。價格是市場的重要結(jié)構(gòu)，同時也是經(jīng)濟(jì)運作的重要展現(xiàn)?，F(xiàn)階段，部分價格仍存在嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象，比如冶金機(jī)電企業(yè)所需的原材料等，部分種類的原材料已經(jīng)較國外進(jìn)口材料價格高出不少，甚至加上關(guān)稅都無法匹及，這也導(dǎo)致冶金機(jī)電企業(yè)生產(chǎn)的成本明顯上升，而其他對鋼材等原材料有需求的企業(yè)每年都會由于鋼材的價格原因?qū)е鲁霈F(xiàn)大量經(jīng)濟(jì)缺損，鋼材等原材料的價格因素也提高了冶金機(jī)電企業(yè)的運作壓力，帶來嚴(yán)重不利的影響[3]。

2 冶金機(jī)電企業(yè)發(fā)展目前存在的問題

2.1 固定資產(chǎn)的投入較低，生產(chǎn)設(shè)備落后

我國多數(shù)冶金機(jī)電企業(yè)在固定資產(chǎn)投入方面存在欠缺，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度不足，以及技術(shù)性較低等現(xiàn)象，這也不利于冶金機(jī)電企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。據(jù)相關(guān)調(diào)查得知，冶金機(jī)電企業(yè)的固定資產(chǎn)投入每年基本都不會超過250萬，而用在技術(shù)改造方面的以及生產(chǎn)工藝方面的資金投入水平也只能是國外部分國家六十年代的水平。由于資產(chǎn)投入不足，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)存在嚴(yán)重滯后現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)產(chǎn)品種類不全、質(zhì)量難以保證，并且時常出現(xiàn)無法在預(yù)定時間之前交貨，對企業(yè)發(fā)展來說非常不利。

2.2 冶金機(jī)電產(chǎn)品水平較低

由于冶金機(jī)電企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性不足，導(dǎo)致部分產(chǎn)品的水平明顯偏低，而且質(zhì)量問題也較為明顯，這些產(chǎn)品不僅經(jīng)濟(jì)效益差，同時也不利于企業(yè)形象的建立。除此之外，一些冶金機(jī)電企業(yè)的技術(shù)管理手段不足，導(dǎo)致生產(chǎn)時未能進(jìn)行合理的質(zhì)量管控，使得產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊，造成極為不利的影響。

2.3 管理方面存在不足，經(jīng)濟(jì)效益較低

多數(shù)冶金機(jī)電企業(yè)的管理模式仍然是以往傳統(tǒng)的管理模式，在如今新形勢背景下，已經(jīng)無法滿足大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展的需求，管理模式的滯后直接影響了企業(yè)的運營狀態(tài)，導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)效益與國外企業(yè)存在巨大差異。

2.4 企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)較低

在冶金機(jī)電企業(yè)中，由于對人員業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的重視程度不足，導(dǎo)致工程技術(shù)人員較少、人員培訓(xùn)工作不到位，使得人員的工作知識儲備不足、技術(shù)手段落后、工作責(zé)任心不足、工作積極性差等，人員是企業(yè)運作的主要動力，若是人員方面綜合實力無法提升，那么對于企業(yè)的市場競爭來說將會是一大阻礙。

2.5 企業(yè)運作機(jī)制尚待完善

大多數(shù)冶金機(jī)電企業(yè)和一些三資企業(yè)在人事管理體系、人員編排制度、人員崗位制度、企業(yè)運作模式等方面都存在嚴(yán)重不足，若想徹底完善這些機(jī)制還需要很長時間來進(jìn)行規(guī)劃和實行。而這些問題的產(chǎn)生很大程度上會導(dǎo)致冶金機(jī)電行業(yè)的價值難以展現(xiàn)，所以必須要時刻備戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高人員綜合技術(shù)能力，為企業(yè)的發(fā)展和改革做好鋪墊。

3 冶金機(jī)電企業(yè)今后的基本任務(wù)

3.1 提高生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)水平，推動企業(yè)的進(jìn)步

為了能夠更好的適應(yīng)如今時代的發(fā)展，冶金機(jī)電企業(yè)需要重點從生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)裝備方面著手，不斷加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，來為鋼鐵工業(yè)的發(fā)展給予更加全面且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在冶金機(jī)電企業(yè)的新增效益當(dāng)中，技術(shù)發(fā)展大約占比35%，而剩下的部分便是資本投入和人力資源投入等方面。雖然冶金機(jī)電企業(yè)的綜合技術(shù)水平較低，不過這也代表著具有非常大的提升空間，所以需要充分做好技術(shù)引進(jìn)及開發(fā)工作，促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和完善。首先，需要加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計技術(shù)水平，改進(jìn)試驗方法，開發(fā)更多類型的產(chǎn)品，并且拓展資金籌備途徑，以及生產(chǎn)工藝的改造等，在生產(chǎn)過程中提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量。其次，提高國外技術(shù)的合作與交流，并重點關(guān)注冶金先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的引用，以及加大研發(fā)力度，提高國產(chǎn)化的水平。最后，與院校及科研部門進(jìn)行合作，充分提高科研工作人員及技術(shù)人員的主動性，促進(jìn)科研工作的開展。

3.2 人才的開發(fā)和培養(yǎng)

人才作為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的動力，不論是技術(shù)發(fā)展還是進(jìn)行運營及管理等，都離不開人才。冶金機(jī)電企業(yè)的工程技術(shù)人才占總?cè)藛T基數(shù)的比率仍然較低，特別是技術(shù)人員和外向人員的培訓(xùn)方面仍然存在一定的缺陷，這也是目前冶金機(jī)電企業(yè)需要重點解決的問題。必須要通過制定合理的人才招收策略，以及提高內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，提高全體人員的技術(shù)水平以及責(zé)任意識等，進(jìn)而為冶金機(jī)電企業(yè)的發(fā)展提供更加充足的動力。

3.3 提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

如今的市場經(jīng)濟(jì)對于冶金機(jī)電企業(yè)內(nèi)部管理有著更高的要求，而一些獨立的冶金機(jī)電企業(yè)已經(jīng)有部分進(jìn)入了企業(yè)集團(tuán)，或是將要進(jìn)入集團(tuán)，不過這并不等于可以在管理方面懈怠。不管是什么企業(yè)，想要充分推動自身的快速發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制是必須的，各個企業(yè)需要在管理工作上加大力度，最大程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以及減少所需成本，以此來提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。同時還要按照企業(yè)的實際運作情況來設(shè)計具有針對性的管理方案，針對一些先進(jìn)有效的管理方式要進(jìn)行合理的引進(jìn)等。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，冶金機(jī)電行業(yè)市場競爭的日益激烈，若想充分提高自身的市場競爭能力，為鋼鐵工業(yè)提供更好的服務(wù)和設(shè)備支持，就必須要充分了解當(dāng)下的基本形勢，以及今后的基本任務(wù)，并據(jù)此來制定企業(yè)的發(fā)展策略、改善企業(yè)運營模式、完善企業(yè)管理制度、加強(qiáng)人員技術(shù)提升、加速企業(yè)的改革進(jìn)度等，為以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。