江玉明

（江蘇省大華種業(yè)集團有限公司，南京210000）

25 年前，一顆種子播在了富饒的江蘇大地，同年，黨的十四屆三中全會召開，作出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的偉大決策；25 年來，改革開放春風(fēng)化雨，市場經(jīng)濟苦寒來香，這顆種子萌芽、生長，茁壯成長為一顆參天大樹，它就是江蘇省大華種業(yè)集團有限公司。1993 年，大華種業(yè)從一家名不見經(jīng)傳的甜菜種子公司起步，幾經(jīng)風(fēng)雨洗禮，如今已發(fā)展為全國生產(chǎn)經(jīng)營量最大的種子企業(yè)，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國種業(yè)信用明星企業(yè)。

大華種業(yè)誕生于改革開放前沿高地，與社會主義市場經(jīng)濟相伴成長，在新世紀(jì)種業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化進程中迅速壯大，在新《種子法》指引下敏銳轉(zhuǎn)型，成長的每一個階段都與我國種業(yè)改革開放事業(yè)緊密相連，從改革開放的進程中收獲了巨大的發(fā)展紅利，汲取了無限的智慧和力量。

1 整合優(yōu)勢資源，鍛造企業(yè)核心競爭力

大華種業(yè)脫胎于江蘇農(nóng)墾農(nóng)場種子公司，最初以保障農(nóng)場用種為己任，缺乏市場競爭意識。進入新世紀(jì)以來，隨著種業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化進程的開啟和公司體制改革的推進，原有觀念和措施不再符合發(fā)展要求，公司順應(yīng)時代潮流，打破“鐵飯碗”的意識，主動投身市場，整合優(yōu)勢資源，鍛造良種保障、品種創(chuàng)新兩大核心競爭力。

良種保障能力 常規(guī)作物用種量大，品種適宜區(qū)域窄，要求繁種基地面積大、分布廣、多生態(tài)區(qū)域。大華種業(yè)背靠江蘇農(nóng)墾百萬畝種植基地，繁種保種優(yōu)勢明顯，公司適時整合農(nóng)場種業(yè)資源，在墾區(qū)設(shè)立了18 家分公司，依托基地資源開展繁種、保種事業(yè)，將資源優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。一是保種量大?；爻Ｄ暧? 余萬hm2土地用于繁種，種植技術(shù)先進，品種特性發(fā)揮充分，產(chǎn)量水平高，保種量占了江蘇省供種總量的半壁江山，其中自主品種、代繁品種各占一半，成為了公司乃至全省主要種子企業(yè)保種的堅強后盾。二是適應(yīng)性廣。公司種子生產(chǎn)加工基地廣泛分布在連云港、徐州、宿遷、淮安、鹽城、南通等城市，遍及省內(nèi)江淮和淮北所有農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)，凡適合江蘇及周邊地區(qū)的常規(guī)稻麥主要品種類型幾乎都能繁育，廣泛的生態(tài)區(qū)域保證了公司生產(chǎn)的種子產(chǎn)品能滿足不同細分市場的需求。三是抗風(fēng)險能力強。在廣袤的蘇北糧食主產(chǎn)區(qū)有20 家分、子公司均衡分布，互相聯(lián)通，形成統(tǒng)一布局、主副搭配、相互支持、相互補充的生產(chǎn)格局。公司常年保持一定強度的基礎(chǔ)設(shè)施投入，均衡提高各分、子公司種子烘干、加工、倉儲能力。企業(yè)特性賦予公司較強的抗風(fēng)險能力。雖然近些年自然災(zāi)害頻發(fā)，但對公司造成的損失往往僅限一隅，不及全盤，且損失程度輕于當(dāng)?shù)仄渌a(chǎn)主體，公司通過余缺調(diào)劑，能及時彌補受災(zāi)損失。

品種創(chuàng)新能力 種業(yè)競爭，品種是根本。注重品種創(chuàng)新貫穿公司發(fā)展始終，為適應(yīng)市場競爭需求，公司多管齊下，致力全面增強品種競爭力。一是自主創(chuàng)新。公司早在1996 年便已開展常規(guī)稻麥品種選育，2001 年開始雜交玉米、雜交水稻品種選育。公司整合各類育種資源，高起點建設(shè)大華育種研究院，形成“1 院4 所15 站”格局，綜合科研實力在全國種企中處于領(lǐng)先地位，自主創(chuàng)新進入快車道，選育出的華麥系列小麥品種、華粳系列水稻品種、蘇玉和大華系列玉米品種正展現(xiàn)出強勁的市場競爭力。到目前為止，公司自主選育并審定的品種達47 個。二是合作創(chuàng)新。商業(yè)化育種初始階段，科研機構(gòu)依然是種業(yè)創(chuàng)新的主體，是企業(yè)品種創(chuàng)新的重要支撐。江蘇及周邊地區(qū)科研機構(gòu)多、實力強，科企合作創(chuàng)新條件優(yōu)越。多年來，公司堅持以創(chuàng)新本土化、合作前置化為指導(dǎo)方針，面向省內(nèi)外科研院所引進適宜的育種材料和育種團隊到公司基地育種，共享材料、共同育種、精準(zhǔn)研發(fā)、共享成果。經(jīng)過不懈努力，已與省內(nèi)外20 多家科研單位建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，取得了顯著成果，為公司今后發(fā)展提供了巨大動能。三是購買品種經(jīng)營權(quán)。轉(zhuǎn)化科研機構(gòu)育種成果、購買品種經(jīng)營權(quán)是企業(yè)最立竿見影的品種開發(fā)手段。近些年，公司通過購買鄭麥9023、鄭麥7698、鎮(zhèn)麥168、鎮(zhèn)麥10 號、淮麥35 等品種的經(jīng)營權(quán)，迅速豐富了自身品種結(jié)構(gòu)，增強了市場競爭力，為公司創(chuàng)造了很大的商業(yè)價值?，F(xiàn)在，隨著品種爆發(fā)時代的到來，轉(zhuǎn)化經(jīng)營的難度和風(fēng)險也在增加，對企業(yè)“慧眼識材”的能力提出了新的挑戰(zhàn)。為此，公司適時成立了專門工作機構(gòu)，常態(tài)化、制度化跟蹤考察省內(nèi)外科研院所選育的新品種，依據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)在要求，按優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高抗、專用等標(biāo)準(zhǔn)篩選擬購買品種，為公司決策提供依據(jù)。

2 樹立趨勢導(dǎo)向，順應(yīng)市場和行業(yè)發(fā)展潮流

種業(yè)改革開放前，大華種業(yè)運營機制相對封閉，僅滿足于保障生產(chǎn)，對發(fā)展趨勢關(guān)注不夠?！斗N子法》頒布后，種業(yè)進入產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展階段，順應(yīng)發(fā)展趨勢、圍繞需求布局生產(chǎn)經(jīng)營成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。多年來，公司主營業(yè)務(wù)從甜菜種業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向常規(guī)稻麥種業(yè)主導(dǎo)，發(fā)展方式由擴量增效轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，正是敏銳把握市場發(fā)展趨勢的現(xiàn)實體現(xiàn)。

順應(yīng)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢 公司成立之初以經(jīng)營甜菜種子為主，甜菜種經(jīng)營量一度占到全國市場份額的50%以上，產(chǎn)品遠銷新疆、黑龍江等地，經(jīng)濟效益十分可觀。當(dāng)時，江蘇還是產(chǎn)棉大省，在棉花種銷售最高的年份，公司銷量達到3500t，但隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，甜菜糖基本不再生產(chǎn)，棉花種植集中到新疆，紅紅火火的甜菜種、棉花種逐漸退出了公司經(jīng)營范圍。退出這兩大作物種業(yè)之后，公司產(chǎn)品如何定位？市場該怎么做？在對自身研發(fā)能力、生產(chǎn)優(yōu)勢、江蘇及周邊省份的種植結(jié)構(gòu)以及未來各類農(nóng)作物發(fā)展趨勢經(jīng)過一番認真分析、研判之后，果斷選擇了常規(guī)稻麥種業(yè)作為公司發(fā)展方向。此后，經(jīng)過多年努力，公司終于發(fā)展成為全國常規(guī)稻麥種子生產(chǎn)經(jīng)營量最大的種子企業(yè)。

順應(yīng)提質(zhì)增效趨勢 隨著農(nóng)產(chǎn)品消費升級、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，提質(zhì)增效成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的鮮明主題。種業(yè)作為農(nóng)業(yè)先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，肩負著為農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效提供品種保障的重任，種業(yè)自身提質(zhì)增效也是農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效的重要組成部分。大華種業(yè)多年立足生產(chǎn)優(yōu)勢，走擴量增效之路，2008 年以來實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效益“九連增”，但公司沒有沉醉在連續(xù)增長中，始終保持清醒頭腦，敏銳覺察到擴量增效潛能將盡，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，培育新的發(fā)展動能，經(jīng)過幾年來大小數(shù)輪的理論研討、趨勢分析、統(tǒng)一思想，終于打破了路徑依賴，及時向提質(zhì)增效發(fā)展轉(zhuǎn)型，確立了“一體兩翼”發(fā)展模式，重點舉措果斷展開。一是圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效”調(diào)整品種開發(fā)方向。公司優(yōu)質(zhì)稻麥品種在品種結(jié)構(gòu)中占比較小，但是多年來表現(xiàn)出經(jīng)久不衰的市場生命力，每年為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤，在當(dāng)前的“種業(yè)寒冬”中更是一枝獨秀，啟示我們品種開發(fā)貴優(yōu)不貴多，堅定了我們通過自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、品種引進等多種途徑開發(fā)優(yōu)質(zhì)、高效品種的信心。二是開展多元化經(jīng)營。公司以常規(guī)稻麥經(jīng)營為主，經(jīng)營結(jié)構(gòu)較為單一，利潤水平不高，隨著種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進，常規(guī)稻麥種業(yè)經(jīng)營瓶頸凸顯，多元化經(jīng)營勢在必行。近年，公司依托成果轉(zhuǎn)化和資本運作，主動介入、擴大雜交水稻種、雜交玉米種、大豆種、蔬菜種的經(jīng)營，積聚品種、技術(shù)、人才、基地、渠道等資源，逐步培養(yǎng)多元經(jīng)營自主能力，促進公司健康發(fā)展。

順應(yīng)行業(yè)整合趨勢 2011年中央8號文出臺后，種業(yè)進入兼并重組、資源整合的高峰期。幾年來，種企數(shù)量從8700 多家減至4000 余家。大浪淘沙下，十強企業(yè)著力整合資源、優(yōu)化布局、搶占高地，公司審時度勢、通盤謀劃、成立組織、整體推進，力爭在優(yōu)質(zhì)小麥種業(yè)、雜交水稻種業(yè)、雜交玉米種業(yè)、蔬菜種業(yè)乃至馬鈴薯種業(yè)和果樹苗木等領(lǐng)域整合優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，實現(xiàn)跨越發(fā)展，已取得并正在取得積極成果。

3 落實法治種業(yè)，培育企業(yè)品牌信譽

我國種業(yè)改革開放僅走過十幾年歷程，市場體制、法治環(huán)境尚在成熟之中，制售假劣種子、侵犯知識產(chǎn)權(quán)、白皮袋售種等違法違規(guī)行為一度較為普遍，各市場主體身陷囚徒困境，深受其害卻欲罷不能。新《種子法》對各類違法行為懲處之嚴(yán)厲前所未有，執(zhí)法力度之大前所未有，樹立了更加鮮明的法治種業(yè)導(dǎo)向。貫徹法治種業(yè)既是企業(yè)當(dāng)前利益所在，更是樹立品牌信譽、打造“百年老店”的長遠大計。作為全國生產(chǎn)經(jīng)營量最大的種子企業(yè)，大華種業(yè)的發(fā)展與市場法治環(huán)境息息相關(guān)，把依法治種落實在經(jīng)營工作的各主要方面。

完善質(zhì)量管理體系 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是公司立業(yè)之基。一是建立全流程質(zhì)量管理規(guī)范。從育種、引種、播種、田間管理、收獲、運輸、收購、烘干、倉儲、加工、包裝到銷售等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)規(guī)范管理，2008 年在江蘇省種子企業(yè)中率先通過了ISO9001：2000 版和ISO9001：2008 版質(zhì)量體系認證。二是建立實施質(zhì)量追溯系統(tǒng)。現(xiàn)已在公司全部產(chǎn)品上實現(xiàn)應(yīng)用，保證流入市場的每一包大華牌種子身份明確，都能追溯到全流程信息，建立、維持農(nóng)戶對大華種子的質(zhì)量信心。三是建立統(tǒng)一良繁供種機制。前移質(zhì)量管控關(guān)口，從源頭提高種子生產(chǎn)質(zhì)量。四是突出裝備優(yōu)勢。建立了在全國種企中較為強大的保種裝備體系，且常年保持一定強度的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備投入，維護、升級、更新保種裝備，彌補薄弱環(huán)節(jié)，為保障產(chǎn)品加工質(zhì)量提供了強大的物質(zhì)后盾。

尊重保護知識產(chǎn)權(quán) 一是尊重保護代繁客戶的品種權(quán)。為解決代繁客戶后顧之憂，公司主動對其作出三點承諾：按協(xié)議及時足量提供種子；不私自銷售代繁客戶的種子；災(zāi)害年份優(yōu)先保障代繁客戶的種子。在三點承諾保證下，公司每年代繁業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。二是遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁各分、子公司銷售白皮袋種子，如有銷售，一經(jīng)查實立即啟動內(nèi)部問責(zé)機制。三是嚴(yán)肅維權(quán)。運用法律手段遏制其他市場主體的侵權(quán)行為，維護自身合法權(quán)益。

黨的十九大確立了新時代中國特色社會主義建設(shè)的總方略，包括種業(yè)在內(nèi)的改革開放事業(yè)將會開辟出新境界，大華種業(yè)將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，深入貫徹種業(yè)發(fā)展的方針政策，圍繞全面提升市場競爭力，全面加強科技創(chuàng)新、質(zhì)量控制、市場營銷、多元發(fā)展、產(chǎn)權(quán)保護等能力建設(shè)，為推進我國種業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻。