近年來，液化空氣（中國）投資有限公司通過建立數(shù)字化運行中心，將集團(tuán)最新數(shù)字化工具引入中國，并持續(xù)推廣“SIO前瞻”項目，不斷推進(jìn)和優(yōu)化智能化創(chuàng)新運營模式。液空中國高層認(rèn)為，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，向數(shù)字化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營模式轉(zhuǎn)型是取得業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。

建立數(shù)字化運營中心

為服務(wù)于不斷變化的行業(yè)需求，液空中國一直謀劃通過運用最新數(shù)字化技術(shù)向更具預(yù)測性、主動性、前瞻性的運營模式轉(zhuǎn)型。2017年9月15日，液空上海研發(fā)與技術(shù)中心的新數(shù)字化運營中心DPC（Digital Performance Center）正式啟用，這是該公司轉(zhuǎn)型的一個重要節(jié)點。作為公司數(shù)字化運營的中心樞紐，該中心可以幫助液空中國持續(xù)改善運營效率、預(yù)測并防止運營中的問題，在很大程度上優(yōu)化客戶體驗。

目前，液空中國總部的運營團(tuán)隊可通過DPC遠(yuǎn)程操控數(shù)家工廠的日常運營。今后，該中心的目標(biāo)是遠(yuǎn)程操控公司所有在華的大型工廠，并基于相關(guān)數(shù)據(jù)與工具所提供的所有信息做出前瞻性決策。

引進(jìn)實施“SIO前瞻”項目

SIO（Smart Innovative Operations）即智能化創(chuàng)新運營。液空通過引進(jìn)實施“SIO前瞻”項目逐步實現(xiàn)所有中國工廠轉(zhuǎn)型。數(shù)字化運營中心DPC的成立就是該項目在中國實施的一個重要里程碑。DPC將負(fù)責(zé)所有在華企業(yè)新型數(shù)字化及數(shù)據(jù)工具和方法，及其持續(xù)的管理和改進(jìn)，全面提升項目所覆蓋工廠的生產(chǎn)運行自動化水平，以滿足新型運行模式的需求。而且可通過DPC集中化遠(yuǎn)程控制工廠日常運行，更好地提升運營效率，并及時獲得本地及國際專家團(tuán)隊支持。

液空中國智能化創(chuàng)新運營控制中心

據(jù)了解，液空中國將于2020年底前在中國持續(xù)推廣“SIO前瞻”項目，并且不斷引入液空在其他國家實施的成功經(jīng)驗。同時，為了順應(yīng)“SIO前瞻”項目的實施，DPC也會在未來幾年完成兩方面的重要轉(zhuǎn)型：一是隨著集中運行項目的實施，DPC將通過安全、可靠、高效的方式，負(fù)責(zé)大范圍內(nèi)集中化運行的管理和執(zhí)行；二是通過運用更先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和新型數(shù)字化工具，實現(xiàn)更智能、更全面和更快速的決策制定，持續(xù)向“卓越運行”邁進(jìn)。

將數(shù)字化工具引入中國

為推進(jìn)液空中國數(shù)字化運營中心的建立和運作，液空中國將最新開發(fā)的數(shù)字化工具引入中國。一是通過大數(shù)據(jù)分析進(jìn)一步提高設(shè)備故障的早期預(yù)防診斷，以避免非計劃停車，減少設(shè)備故障停車損失及對客戶的影響，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品供應(yīng)的可靠性和客戶滿意度。二是進(jìn)一步升級現(xiàn)有的效率監(jiān)測工具，建立基于大數(shù)據(jù)分析的效率監(jiān)控平臺，協(xié)助運行團(tuán)隊實時監(jiān)控并改善裝置運行效率。三是結(jié)合液體市場需求，開發(fā)新的工具以進(jìn)一步優(yōu)化液體生產(chǎn)和運輸，降低總成本。

此外，液空中國還與客戶建立關(guān)鍵信息及數(shù)據(jù)的數(shù)字化協(xié)作共享平臺，更好地滿足數(shù)字化環(huán)境下的信息溝通需求，進(jìn)一步提升客戶體驗。開發(fā)運用各種新型數(shù)字化工具，如e-logbook（電子工作日志）、電子工作票、電子巡檢、電子安全管理平臺、VR眼鏡、數(shù)字化培訓(xùn)平臺等。通過這些數(shù)字化工具的開發(fā)，液空中國可以進(jìn)一步優(yōu)化工廠內(nèi)部以及工廠與中心團(tuán)隊之間的數(shù)字化工作流程，最大限度地提高整體工作效率。