班組是企業(yè)最基層的管理組織,企業(yè)節(jié)能降耗要依靠班組去落實、去完成。因此,班組必須下大氣力抓好節(jié)能降耗工作，聚沙成塔，集腋成裘。

1 緊抓三個“點”

日常耗材摳一“點”，要求職工及時給無產(chǎn)液量或間歇出油的油井加注黃油，減少對盤根的干磨；碰泵等挖潛措施完成后，要將光桿毛刺刮干凈以延長盤根的使用壽命。危廢治理多一“點”，通過在注汽或掃線等措施上嚴格控制壓力、給取樣考克戴口罩，以防止原油落地；通過實施精細套管放氣措施和對汽驅(qū)溫高竄擾井的控關等措施，減少危廢的產(chǎn)生。無功耗電低一“點”，抽油井空抽會造成每天60元的浪費，降低啟泵次數(shù)可以使一個站一年節(jié)約電費180元，結(jié)合生產(chǎn)實際，杜絕了空抽無效井、降低了啟泵次數(shù)。

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2 四處齊發(fā)力

一是組建創(chuàng)新創(chuàng)效工作小組，組織成員開展專題學習會、攻關研討會，倡導職工開展修舊利廢、技術革新等活動，引導職工結(jié)合自身崗位節(jié)約生產(chǎn)成本；二是嚴格執(zhí)行內(nèi)部承包制度，實現(xiàn)施工資源合理配置，開展“厲行節(jié)約、消減浪費”活動，制定消減浪費事項銷項表；三是建立成本動態(tài)管控機制，堅持每月進行成本管理分析，持續(xù)推進目標成本管理，及時查找偏離目標成本的原因；四是重點抓好物料管理，緊盯消耗支出，扼制損耗浪費，全方位堵塞成本管理漏洞。

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3 聚焦“小指標”

積極開展消滅“常明燈、常冒汽、常流水”和“漏油、漏汽、漏水”現(xiàn)象的專題活動，節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本。在做好各項生產(chǎn)指標控制的基礎上，在“小指標”的控制上下功夫，不斷總結(jié)運行經(jīng)驗，合理調(diào)整運行方法，以最小的能量消耗促進裝置運行效益最大化。

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4 從細節(jié)做起

班組成員從細節(jié)做起，本著“節(jié)約每一張紙”的原則，把廢舊的報表、打印作廢的紙張集中起來，制作成小本子，用于做隨手筆記等，平均每月比原來節(jié)約兩包紙。勤修靜電接地卡，平均每月節(jié)約2根金屬卸油管，月節(jié)約成本2000元。根據(jù)生產(chǎn)實際調(diào)整收油處理原油時間，合理利用用電低谷，每月節(jié)約電費7560元。三年來實施修舊利廢項目20余項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益60余萬元。

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5 頭腦風暴集智慧

班組充分發(fā)揮集體的智慧，對下達到班組的各項指標進行分解轉(zhuǎn)化，將需要控制的能耗、物耗指標轉(zhuǎn)化為具體的操作參數(shù)指標進行調(diào)節(jié)和控制。丁二烯殘液和抽余碳四是裝置的副產(chǎn)品，但價格每噸卻相差近千元，班組通過摸索和討論，提出了“側(cè)線塔塔頂乙烯基乙炔含量靠上限控制和降低脫重塔塔釜丁二烯含量，減少丁二烯殘液增產(chǎn)高附加值抽余碳四”建議得到采納并實施，年減少殘液1000多噸，創(chuàng)效100多萬元。

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