_中國東方航空集團(tuán)有限公司黨組

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意識(shí)，把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建工作的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來創(chuàng)新工作載體、搭建活動(dòng)平臺(tái)，努力做到兩手抓、兩促進(jìn)。近年來，東航堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，根據(jù)民航發(fā)展規(guī)律、航空公司運(yùn)行特點(diǎn)，將黨建工作有機(jī)融入安全、服務(wù)、改革、管理，為東航改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，推動(dòng)?xùn)|航在建設(shè)民航強(qiáng)國戰(zhàn)略、履行新時(shí)代國有企業(yè)使命責(zé)任中發(fā)揮應(yīng)有作用。

一、提高站位，嚴(yán)把關(guān)口，為安全運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證

安全是民航業(yè)的生命線。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視民航安全工作，多次作出重要指示批示，強(qiáng)調(diào)民航安全事關(guān)重大，要站在國家戰(zhàn)略和國家安全的高度，牢固樹立以人民為中心的思想，始終把安全作為頭等大事來抓。東航堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)于民航安全工作的重要指示批示精神，從講政治的高度認(rèn)識(shí)安全運(yùn)行工作，在保障航班生產(chǎn)中不斷樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“黨員—機(jī)長雙培養(yǎng)”。在飛行員隊(duì)伍中推出“雙培養(yǎng)”機(jī)制，將機(jī)長培養(yǎng)成黨員、將黨員培養(yǎng)成機(jī)長，并在年度發(fā)展黨員指標(biāo)分配中單列了定向指標(biāo)。在培養(yǎng)過程中嚴(yán)把“入口”、緊盯過程，將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，按照“精選、強(qiáng)訓(xùn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，真正把優(yōu)秀飛行員選出來、訓(xùn)出來、管出來。二是突出忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)“三長”（機(jī)長、乘務(wù)長、班組長）隊(duì)伍建設(shè)。在公司生產(chǎn)骨干隊(duì)伍中，著力打造政治過硬、思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的“三長”隊(duì)伍。通過建立“三長”素質(zhì)能力模型，加強(qiáng)“三長”教育培養(yǎng)和崗位鍛煉，推廣“三長”行為規(guī)范簡令、選樹“三長”典型等一系列舉措，不斷強(qiáng)化飛行、乘務(wù)、機(jī)務(wù)、運(yùn)控等隊(duì)伍的政治意識(shí)，提升專業(yè)技術(shù)水平，更好維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。三是突出忠于職守，強(qiáng)化“四德”，防治“三違”。在空勤隊(duì)伍中持續(xù)開展“四德”，（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德）教育，深入推進(jìn)“三違”（違紀(jì)、違法、違規(guī)）整治，對(duì)暴露出的個(gè)別問題一律嚴(yán)肅處理，對(duì)隊(duì)伍中的傾向性、苗頭性現(xiàn)象一律嚴(yán)厲整治，對(duì)于每名空勤人員一律嚴(yán)格教育。正是因?yàn)閲?yán)把“人”這個(gè)安全生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)，東航安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年滾動(dòng)事故率為零，榮獲中國民航安全鉆石獎(jiǎng)，在首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)等重大任務(wù)保障中做到了萬無一失。

二、以知促行，知行合一，為打造“四精”服務(wù)品牌提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證

我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。對(duì)于民航業(yè)來說，“高質(zhì)量”的基本特征之一就是服務(wù)的高質(zhì)量。東航始終高度重視服務(wù)工作，特別是在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化過程中，按照“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做”的要求，探索創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，不斷增強(qiáng)真情服務(wù)底線意識(shí)，真正樹立起東航的服務(wù)品牌。一是“藍(lán)天黨小組”項(xiàng)目“搭平臺(tái)”。為解決空勤黨員“人員難集中、時(shí)間難保證、地點(diǎn)難統(tǒng)一”的“三難”問題，探索出“藍(lán)天黨小組”這一符合東航實(shí)際、員工樂于參與的基層黨建新模式。以航班為單位，以機(jī)組為主體，構(gòu)建臨時(shí)黨小組，開展理論學(xué)習(xí)、聯(lián)建共建等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了航線開辟到哪里，黨的科學(xué)理論就指引到哪里，航班網(wǎng)絡(luò)通達(dá)到哪里，黨的活動(dòng)就開展到哪里。二是一線黨員“亮身份”。落實(shí)黨員示范崗、黨員掛牌上崗和黨員責(zé)任區(qū)制度，在重要航班保障、大面積航班延誤、乘客突發(fā)疾病等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，一線黨員帶頭亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，立足本職崗位，發(fā)揮黨員作用，以良好的精神面貌和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，為旅客提供“精準(zhǔn)、精致、精細(xì)、精彩”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司贏得了廣泛贊譽(yù)。三是勞模先進(jìn)“樹標(biāo)桿”。發(fā)揮公司各類勞模、先進(jìn)崗位、優(yōu)秀黨員的先鋒模范和帶動(dòng)引領(lǐng)作用，加強(qiáng)傳幫帶、加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，由點(diǎn)及面，提升現(xiàn)場服務(wù)水平和服務(wù)保障能力。由全國勞模李文麗領(lǐng)銜的“李文麗勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作室”，將“李文麗工作法”輻射全部客艙系統(tǒng)，帶動(dòng)并提升了公司整體服務(wù)質(zhì)量和品牌形象。東航連續(xù)3年入選全球最具價(jià)值品牌500強(qiáng)，連續(xù)7年入選最具價(jià)值中國品牌前50強(qiáng)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新思路，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證

黨的力量來自組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)。東航始終高度重視黨的組織體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨組和黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才，在集團(tuán)公司制改革、物流混改、中聯(lián)航低成本轉(zhuǎn)型等重要改革中最大限度發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)。一是實(shí)施“百千萬”工程，抓住組織力這個(gè)“牛鼻子”。形成了黨委（黨總支）、黨支部、黨員三個(gè)層面完整的黨建管理架構(gòu)，在300多個(gè)黨委（黨總支）中開展基層黨建述職評(píng)議考核、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性考察、360度考評(píng)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，搭建三維立體、動(dòng)靜結(jié)合的管評(píng)體系；在1300多個(gè)黨支部中開展黨支部目標(biāo)管理，將安全、效益、服務(wù)工作業(yè)績與黨支部考評(píng)定級(jí)掛鉤，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核；在3萬多名黨員中開展素質(zhì)、業(yè)績“雙提升”行動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在推進(jìn)中心工作、聯(lián)系服務(wù)群眾中發(fā)揮更大的作用。二是開展領(lǐng)導(dǎo)力提升工程，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。對(duì)照習(xí)近平總書記提出的好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，與時(shí)俱進(jìn)地提倡東航干部做“五種人”，旗幟鮮明地提出反對(duì)“五種人”。構(gòu)建東航領(lǐng)導(dǎo)力模型，推進(jìn)高管工作坊、中層管理者研修項(xiàng)目、新晉管理者“揚(yáng)帆計(jì)劃”等“一攬子”干部開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃。按照“分層進(jìn)階、快速培養(yǎng)、梯次成長”的原則，形成了“燕翼翔鷹”完整后備人才培養(yǎng)體系，分別在管培生、基層管理人員、中層管理人員及高層管理人員中培養(yǎng)具有潛力的年輕后備干部。三是探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，抓住普通黨員這個(gè)“絕大多數(shù)”。按照“全覆蓋、多平臺(tái)、深融入、一鍵通”的總體目標(biāo)，初步建成了符合央企特點(diǎn)、具有民航特色的東航黨建網(wǎng)平臺(tái)。目前已開發(fā)“黨員學(xué)習(xí)教育、黨組織和黨員信息管理、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、三會(huì)一課、發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳管理”等10余項(xiàng)功能，有效提升了黨建工作的規(guī)范性和時(shí)效性，為黨員日?！半S手看”“隨時(shí)學(xué)”提供了平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨組織各項(xiàng)工作的全過程管理和黨員全生命周期管理，獲得全國國企管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

四、主要啟示

總結(jié)近年來東航將黨建工作有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營的具體實(shí)踐，主要有以下幾點(diǎn)啟示。

一是必須堅(jiān)持真學(xué)真懂，真信真用。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央精神，是全面貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署的重要基礎(chǔ)，也是國有企業(yè)改革發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大的基本前提。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，國企黨建工作要緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，將習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述作為根本遵循和行動(dòng)指南，不斷提升黨建工作質(zhì)量和水平，以一流黨建引領(lǐng)一流航企發(fā)展。

二是必須堅(jiān)持調(diào)查研究，摸清實(shí)情。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。只有加強(qiáng)調(diào)查研究，把實(shí)際情況摸清楚，把工作中的短板弱項(xiàng)搞清楚，黨建工作才能找準(zhǔn)主攻方向，做到有的放矢。一方面要到開展工作有特色的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，另一方面要到工作推進(jìn)不力的地方去研究問題，把“走下去”和“請(qǐng)上來”、集體訪和個(gè)別訪、集中蹲點(diǎn)和隨機(jī)抽查等結(jié)合起來，確保聽到實(shí)話、察到實(shí)情、收到實(shí)效。

三是必須堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)，提高質(zhì)量。黨建工作要更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營，就不能光注重“量”，不注重“質(zhì)”，不能看似熱鬧，但缺少實(shí)質(zhì)性的提升，更不能“玩概念”“過度包裝”，那就成了形式主義。要把握好普遍性與特殊性、共性與個(gè)性、一般與個(gè)別的關(guān)系，發(fā)揚(yáng)最講認(rèn)真、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢⒅刈ゼ?xì)節(jié)抓具體，真正下“繡花”功夫。

四是必須堅(jiān)持久久為功，持續(xù)發(fā)力。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步干。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要發(fā)揮“頭雁”作用，以身作則、以上率下，對(duì)既定任務(wù)要全程過問、全程負(fù)責(zé)、鍥而不舍，對(duì)重要工作要親力親為，既掛帥又出征，撲下身子直接抓、盯著抓，直到抓出成效。