本刊編輯部

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、創(chuàng)新主體和動(dòng)力源泉的作用。

本刊甄選參加第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇的7位國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)家和頂級(jí)學(xué)者的精彩演講內(nèi)容及觀點(diǎn)，以饗讀者。

企業(yè)應(yīng)在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和較量

中國(guó)中化集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)寧高寧：

企業(yè)本身的重要性在今天企業(yè)改革發(fā)展論壇中再次得到體現(xiàn)，我一直覺得最近的中美貿(mào)易爭(zhēng)端說是一個(gè)貿(mào)易爭(zhēng)端，說是貿(mào)易戰(zhàn)，所有的談判，不管最后談到是什么樣子，最后還要我們的企業(yè)去上場(chǎng)，去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和較量。

最近看了中美企業(yè)剛發(fā)的世界500強(qiáng)榜單，簡(jiǎn)單做了一個(gè)分析和大家分享。

第一，大家可以看到，中國(guó)企業(yè)在2019年它進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)129家，第一次超過了美國(guó)。但是是不是這樣就覺得中國(guó)企業(yè)就強(qiáng)了？不一定。我們必須承認(rèn)，我們是有差距的，數(shù)字上129家，收入規(guī)模和主要企業(yè)利潤(rùn)來看，129家的企業(yè)利潤(rùn)與121家的企業(yè)利潤(rùn)少了大約3000億美元。剛剛講到什么叫財(cái)富？這里邊有很多的汽車企業(yè)，他們的利潤(rùn)率主要是在中國(guó)。利潤(rùn)率比較大，紅色的是中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)率，中間那條點(diǎn)狀的線是平均的，上面是美國(guó)的。這個(gè)利潤(rùn)率差了5.3到7.5。

第二，內(nèi)在發(fā)展的地區(qū)差別。剛才講了研發(fā)投入，美國(guó)的企業(yè)加在一起，上榜單的一共3300多億美元，跨國(guó)程度也差了很遠(yuǎn)，中國(guó)平均跨國(guó)程度只有6%，這個(gè)指數(shù)也很差。老牌的帝國(guó)主義長(zhǎng)期是跨國(guó)公司，完全不同的商業(yè)模式、完全不同的貿(mào)易模式。今天我們反過來談貿(mào)易逆差，就是完全不講道理?？墒俏覀儽仨毭鎸?duì)。

針對(duì)這個(gè)情況，我提6個(gè)非常簡(jiǎn)單的一句話的解決方案。一是國(guó)際對(duì)標(biāo)，必須全面、深入的和企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。不僅對(duì)規(guī)模，也不僅對(duì)當(dāng)年的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致對(duì)標(biāo)。二是戰(zhàn)略和主業(yè)持續(xù)聚焦。三是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就是我們說的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。四是所謂的創(chuàng)新和研發(fā)，要持續(xù)深入推動(dòng)。五是改革體制和評(píng)價(jià)體系。目前講我們?yōu)槭裁匆?guī)模比較大？相對(duì)來講我們粗放一點(diǎn)，因?yàn)樵u(píng)價(jià)體系有問題。六是可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展，包括企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境的、社會(huì)對(duì)企業(yè)要求的，和整個(gè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)則我們要繼續(xù)堅(jiān)持。中國(guó)企業(yè)未來一定有更大的發(fā)展，再過5年，中國(guó)的企業(yè)不光在規(guī)模、數(shù)字上比美國(guó)的要強(qiáng)，更要在數(shù)據(jù)和質(zhì)量上也要比它強(qiáng)。

譜寫新時(shí)代金融服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

中國(guó)工商銀行黨委書記、董事長(zhǎng)陳四清：

黨的十九屆四中全會(huì)是我們黨的歷史上一次極其重要的會(huì)議，總書記在全會(huì)上的重要講話，內(nèi)涵豐富，深刻回答了堅(jiān)持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么等一系列重大問題，標(biāo)志著我們黨對(duì)國(guó)家的制度、對(duì)國(guó)家的治理體系、對(duì)國(guó)家的治理能力的認(rèn)識(shí)的升華達(dá)到了一個(gè)新的高度。我們工商銀行將認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹好全會(huì)精神，在增強(qiáng)自身治理能力的同時(shí)，更好地支持經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征最核心的一點(diǎn)，就是由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期謀劃經(jīng)濟(jì)工作的根本方針。高質(zhì)量發(fā)展指的是能夠很好地滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展是從有沒有轉(zhuǎn)向好不好，從追求體量?jī)?yōu)勢(shì)、速度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)。剛才寧董事長(zhǎng)放的PPT，他是通過中美的對(duì)比來啟示我們?cè)趺礃佑伤俣刃桶l(fā)展、外延型發(fā)展，轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量發(fā)展，這個(gè)潛力還非常大。

新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展至少包括三個(gè)方面的內(nèi)容，也許它們之間相互聯(lián)系、相互作用。第一，優(yōu)化發(fā)展供給體系。供給體系的優(yōu)化，在具體產(chǎn)出形態(tài)表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升，在產(chǎn)業(yè)層面表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈水平的提升。我國(guó)是全世界唯一有全國(guó)工業(yè)門類的國(guó)家，220多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量居全球首位。但同時(shí)，許多產(chǎn)品仍然處于區(qū)域價(jià)值鏈的中低端，部分環(huán)節(jié)受制于人。要提高供給質(zhì)量，就必須順應(yīng)全球國(guó)際加速變革的大趨勢(shì)，充分發(fā)揮國(guó)際創(chuàng)新對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，打造更趨完整性、更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，來提高全要素生產(chǎn)率。

第二，持續(xù)升級(jí)的新舊體系。我國(guó)不僅僅是世界工廠，也是全世界最大的成長(zhǎng)性市場(chǎng)。擁有近14億人的龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，擁有4億中等收入的群體，人均GDP即將跨越1萬美金的關(guān)口。根據(jù)2018年的數(shù)據(jù)，在我國(guó)的市場(chǎng)，僅僅一個(gè)小時(shí)，外貿(mào)進(jìn)出口總值就超過1億美元。百姓購物和餐飲消費(fèi)達(dá)43億元，快遞青年處理的快遞就超過600萬件。高質(zhì)量發(fā)展就是要在更高水平、更高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，既滿足人民群眾的個(gè)性化、多樣化、升級(jí)化的需求，又要以需求的升級(jí)引領(lǐng)供給體系的優(yōu)化，反過來催生新的需求。

第三，更加適配的金融體系。為實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融服務(wù)的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需通過金融實(shí)現(xiàn)，要通過實(shí)現(xiàn)金融供給改革促進(jìn)發(fā)展，以新理念、新技術(shù)、新模式來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)企在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過程中，我們要注重把握好三個(gè)度，一是力度，即處理好穩(wěn)增長(zhǎng)和控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，貫徹逆周期宏觀政策，完善存量增量并軌的機(jī)制，合理加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)投放，力求貨幣政策傳導(dǎo)六穩(wěn)要求落地。二是精度，即優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的精準(zhǔn)性，重點(diǎn)聚焦新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和共建“一帶一路”等，來提升金融供給的效能，來促進(jìn)打通實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新路。到今年9月末，我們?nèi)兄圃鞓I(yè)貸款達(dá)到1.42萬億，行業(yè)第一。普惠貸款增長(zhǎng)的幅度達(dá)到55%。三是廣度，我們發(fā)揮工商銀行全球優(yōu)勢(shì)，建立貸款、債券、股份、租賃和財(cái)富顧問全口徑的投融資體系，把信貸獨(dú)木橋改造為綜合服務(wù)的大橋，為高質(zhì)量發(fā)展提供更多渠道。

中國(guó)中車在高質(zhì)量發(fā)展的六點(diǎn)實(shí)踐和六個(gè)認(rèn)識(shí)

中國(guó)中車黨委書記、董事長(zhǎng)劉化龍：

黨的十九大作出了中國(guó)特色進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段的重大論斷，對(duì)中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展提供了新的歷史方位。中國(guó)中車全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記和黨中央的指示要求，明確方向，與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代機(jī)遇，深化改革創(chuàng)新，積極推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)中車在高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面的六點(diǎn)實(shí)踐和六個(gè)認(rèn)識(shí)。

六點(diǎn)實(shí)踐：

一是經(jīng)營(yíng)品質(zhì)行業(yè)一流。

中國(guó)中車行業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)率等指標(biāo)，在全球同行業(yè)中，我們居全球裝備制造業(yè)前列。軌道交通裝備制造業(yè)的營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)居全球行業(yè)第一，超過了國(guó)際同行知名企業(yè)、跨國(guó)公司的第二到第四名的營(yíng)業(yè)收入總和。

二是產(chǎn)品技術(shù)國(guó)際先進(jìn)。

中車擁有完整的軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)體系，能夠滿足全球不同模式、不同制式、不同運(yùn)量、不同環(huán)境的要求。以復(fù)興號(hào)為標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)交通裝備邁出了從追趕到領(lǐng)跑的關(guān)鍵一步。近年來，獲得的國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)和專利獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量位居國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)和中央企業(yè)的前列。

三是國(guó)際經(jīng)營(yíng)扎實(shí)穩(wěn)健。

2016年以來，我們累計(jì)實(shí)現(xiàn)海外新簽定單220億美元，市場(chǎng)區(qū)域基本覆蓋“一帶一路”的沿線國(guó)家和主要發(fā)達(dá)國(guó)家。目前中車有78家境外企業(yè)、29家境外機(jī)構(gòu)和17個(gè)海外研發(fā)中心，海外資產(chǎn)340多億，歐美外籍員工6000人。

四是內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。

我們加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建了中車深化改革1+20綱領(lǐng)性文件，創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的相關(guān)工作在積極有序推進(jìn)，混合所有制改革在穩(wěn)步實(shí)施。我們有3家子公司入選混合所有制改革的全國(guó)企業(yè)名單，有7家子公司入圍國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，入選的數(shù)量在央企中位居前列。壓減工作也取得了積極成效，內(nèi)部業(yè)務(wù)重組邁上了堅(jiān)實(shí)步伐，三供一業(yè)等社會(huì)職能移交扎實(shí)推進(jìn)。

五是實(shí)業(yè)主業(yè)穩(wěn)步壯大。

在做強(qiáng)做優(yōu)軌道交通裝備核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們依托核心技術(shù)與裝備優(yōu)勢(shì)，延伸拓展進(jìn)入了高分子復(fù)合材料、新能源汽車、風(fēng)力發(fā)電、環(huán)保設(shè)備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不斷培育新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)。2016年以來，主業(yè)實(shí)業(yè)收入占營(yíng)業(yè)收入的總比重在不斷增加。軌道交通裝備這一核心業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的總比重不斷穩(wěn)步提升。

六是品牌形象全面提升。

在財(cái)富發(fā)布的最受贊賞的中國(guó)公司榜單中，中車連續(xù)位列前茅。在2019年世界著名品牌評(píng)價(jià)中，中車位列全球品牌價(jià)值500強(qiáng)排行榜的第247位。據(jù)2019年中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息發(fā)布名單顯示，中國(guó)中車的品牌價(jià)值達(dá)到1160億元，位列國(guó)內(nèi)機(jī)械制造業(yè)行業(yè)第一名。國(guó)際信用評(píng)級(jí)獲得標(biāo)普等國(guó)際評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的中國(guó)主權(quán)級(jí)評(píng)級(jí)。

六個(gè)認(rèn)識(shí)：

首先，必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

要以創(chuàng)新作為引領(lǐng)公司發(fā)展的第一動(dòng)力和戰(zhàn)略支撐，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，贏得競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

第二，必須堅(jiān)持品質(zhì)一流。

要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)拓展、創(chuàng)新能力、員工發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控等綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。這樣才能為股東帶來回報(bào)，才能為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。

第三，必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

要打造經(jīng)濟(jì)效益好、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、符合國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的產(chǎn)業(yè)體系，要注重企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的業(yè)務(wù)集群建設(shè)，業(yè)務(wù)組合、空間布局要確保合理，資源組織要突出高效。

第四，必須堅(jiān)持綠色和智能。

要堅(jiān)持綠色發(fā)展，兩化融合，積極應(yīng)用新一代信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色制造、智能制造，開發(fā)綠色產(chǎn)品、智能產(chǎn)品，打造綠色中車和智慧中車。

第五，必須堅(jiān)持開放共贏。

要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、全球一體化的趨勢(shì)，堅(jiān)持開放辦企業(yè)、合作謀發(fā)展，構(gòu)建廣泛的利益共同體，打造互利共贏的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

第六，必須堅(jiān)持協(xié)調(diào)共享。

要正確處理改革發(fā)展中的重大關(guān)系，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展，提高發(fā)展的整體性、協(xié)調(diào)性。要堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造公平、和諧、進(jìn)取的制度文化和文化氛圍，促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，讓員工在共享共建中有更多的獲得感。

信心是最大的發(fā)展環(huán)境

福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺：

第一件事：“堅(jiān)定信心、深化改革，把我們中國(guó)建成繁榮富強(qiáng)的國(guó)家?！?/p>

相信大家在今年閱兵式都看過，那時(shí)候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起這個(gè)事情，不同界別的人有不同感悟。但是我從中國(guó)的閱兵式上看到什么？看到了我們國(guó)家未來的希望。美國(guó)人認(rèn)為中國(guó)人是最勤勞的，他們說世界最勤勞的中國(guó)人正慢慢老去，后面一句話說慢慢的老去就是他們的機(jī)會(huì)。

中國(guó)70年里經(jīng)歷了兩個(gè)階段，美國(guó)做什么？美國(guó)70年代提出去工業(yè)化，去工業(yè)化做什么事情？就去做虛擬經(jīng)濟(jì)。但是忘記掉那時(shí)候中國(guó)還沒有工業(yè)化。因此未來大量的看到我們獨(dú)角獸、很多民營(yíng)企業(yè)都是現(xiàn)代化的。中國(guó)有最寶貴的資源，中國(guó)人吃苦耐勞、那些刻苦的精神沒有丟，從各個(gè)兵種出來整齊劃一的步伐來看，我們可以看到我們最勤勞的中國(guó)人還在，后繼有人就有希望。

第二件事情：中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前狀況：今年1-9月份的GDP增長(zhǎng)6.2%，跟去年同期比降了0.3個(gè)百分點(diǎn)。

中國(guó)1978年的GDP才幾千億美金，現(xiàn)在都幾十萬億，它增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)就這么多你叫他怎么增長(zhǎng)？現(xiàn)在它增長(zhǎng)多了，也有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。朝鮮改革開放的時(shí)候，那一兩年也會(huì)在兩位數(shù)的增長(zhǎng)。這是一，基數(shù)不一樣。二是現(xiàn)在什么都可以賣。希望看到中國(guó)GDP能夠像美國(guó)一樣，過去的30年，美國(guó)的人口增長(zhǎng)，美國(guó)現(xiàn)在是3億人口。中國(guó)過去的30年，我們?nèi)丝谠鲩L(zhǎng)得益于計(jì)劃生育，我們的GDP是9.8%的增長(zhǎng)，他的增長(zhǎng)是把全世界最有才能的人都弄到美國(guó)去，預(yù)期到中國(guó)政府會(huì)回歸到理性的軌道上。

第三件事情，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)大家都很擔(dān)心，開會(huì)前又跑到淄博調(diào)查民營(yíng)企業(yè)。發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)存在著幾個(gè)問題，從產(chǎn)業(yè)上發(fā)展講，其實(shí)美國(guó)人他們不論是銀行還是非銀行金融機(jī)構(gòu)，他管的非常嚴(yán)，貸前審查、貸后檢查，他們銀行管小微企業(yè)怎么管？一個(gè)客戶管30個(gè)經(jīng)理，密切監(jiān)管他的資金。他們是這樣管的。第二，有些民營(yíng)企業(yè)家德不配位。做企業(yè)不是你想象的，作為企業(yè)家，要理解中國(guó)的文化，就是要德配企位。

一個(gè)企業(yè)家的成功之道，第一是必須具備文化自信，就是你必須有信仰，而且有一定段位，能夠把儒家提倡的東西用在你的管理上;第二必須具備你所從事的事業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn);第三你必須具備很淵博的知識(shí);第四你要有一個(gè)胸懷境界，你要有為國(guó)為民的熱情;第五你必須具備市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，告別那些懶散的作風(fēng)，你才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。

制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

山東重工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光：

濰柴的實(shí)踐過程中，堅(jiān)持“三做三不做”原則，通過改革，在那個(gè)年代，我們把所有的副業(yè)都剝離掉了，20年輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。沒有當(dāng)年的改革是做不到的。2009年，我又從濰柴集團(tuán)組建山東重工，把濰柴集團(tuán)的模式拿到了山東重工，當(dāng)時(shí)在改革過程中，大家有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)是叫總部經(jīng)驗(yàn)，我的觀點(diǎn)是，總部高效。山東重工銷售收入3500億，只有70人。為二級(jí)公司到省政府各部門提供不同服務(wù)，管戰(zhàn)略、管投資、管班子、管考核，8個(gè)字很清晰，70個(gè)人我們也管的很好。我們連年在全省國(guó)有企業(yè)是盈利最高的企業(yè)，把機(jī)關(guān)建成高效的市場(chǎng)總部。

大家最近網(wǎng)上經(jīng)常炒我，沒什么可炒的，首先就是干了一點(diǎn)該干的事。我到國(guó)外，我30歲的時(shí)候就在國(guó)外跑，其實(shí)人家的辦公室也沒有沙發(fā)，最近我到了中國(guó)重汽，網(wǎng)上都炒我，其實(shí)就是去解決了什么？到中國(guó)重汽，就是把濰柴模式套上，大家叫強(qiáng)制轉(zhuǎn)變觀念。為什么？我給中國(guó)重汽的同志講，你20年前的濰柴可以管20年。今天的中國(guó)重汽沒時(shí)間給你了。明年商務(wù)車全球開放，2023年乘用車開放，我們?cè)趺崔k？所以你改也得改，不適應(yīng)也得適應(yīng)。

第二，堅(jiān)定不移走出去。

我們?cè)谌蚪许懥松綎|的濰柴的亮麗品牌。2009年我海外收入只占21%，今天的濰柴集團(tuán)海外收入38%，是一個(gè)典型的跨國(guó)集團(tuán)。

第三，我們言外之意實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中走在前列。我說什么時(shí)候我們升成500強(qiáng)？我們每年、每季度在對(duì)標(biāo)我們行業(yè)的最好的，我現(xiàn)在的凈資產(chǎn)收益率19%，但是世界上有一個(gè)比我高的，44%，我說到44%的時(shí)候再升世界500強(qiáng)。那時(shí)候的濰柴就叫全世界受人尊敬的工業(yè)集團(tuán)。

三個(gè)“堅(jiān)決不做”，第一，非主營(yíng)業(yè)務(wù)堅(jiān)決不作。始終圍繞著發(fā)動(dòng)機(jī)這個(gè)主業(yè)在做、在延伸。

第二，低附加值的不做。我們的國(guó)有企業(yè)要邁向高端，我的毛利率低于20%的產(chǎn)品不干。加大研發(fā)投入，我們的3D研發(fā)投入占43%，研發(fā)投入占銷售收入的5.1%。腳踏實(shí)地搞制造業(yè)，研究現(xiàn)場(chǎng)工藝，到實(shí)驗(yàn)室研究產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

第三，我們不做重復(fù)的規(guī)模擴(kuò)張。積極參與國(guó)外并購，強(qiáng)短板，缺什么并什么重組什么，完成500億國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略合作。

制度改革鑄就成功基因

鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委副書記焦承堯：

作為一家細(xì)分行業(yè)的企業(yè)，在煤礦機(jī)器人領(lǐng)域，集團(tuán)在行業(yè)做到了全球最大。還有一個(gè)板塊，就是汽車零部件，我們也是在以汽車電機(jī)為主，我們?cè)谌蜃龅降谌?。?000年的時(shí)候企業(yè)資不抵債，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到136%，銷售不到一億。到去年企業(yè)銷售做到了260億。應(yīng)該說也是有一定的成長(zhǎng)。

我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)是煤機(jī)和汽車零部件，我們?cè)谌?7個(gè)國(guó)家28個(gè)生產(chǎn)研發(fā)基地，在境外的員工就有5800人，我們是一家上市公司，也是國(guó)務(wù)院雙百行動(dòng)的企業(yè)，我們現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)，河南省國(guó)資委持有30.08%，H股14%。

所有這些成就的取得主要立足于三大項(xiàng)目制度的改革。

首先，從分配制度開始改革。當(dāng)時(shí)是先從技術(shù)員開始，技術(shù)員的分配制度，當(dāng)時(shí)工資還是幾百塊錢，我們把技術(shù)人員按照能力、水平劃分分類，分五檔，一類直接從原來增長(zhǎng)了5倍多將近6倍，這是我們?cè)谥贫雀母?。我們按照訂貨匯款提成，在生產(chǎn)一線實(shí)行了計(jì)件工資，管理輔助人員完全實(shí)行和生產(chǎn)一線聯(lián)動(dòng)的工資，中層以上實(shí)行年薪制。通過這種方式，再加上我們也正好趕上了煤炭的黃金十年，所以說企業(yè)的訂貨迅速增長(zhǎng)，產(chǎn)品盈利能力逐步好轉(zhuǎn)。這是第一個(gè)，從分配制度上做的改革。

第二，從干部制度上做了一系列改革。在干部制度改革上，當(dāng)時(shí)叫干部的“四制”，叫競(jìng)聘制、任期制、崗位制、末位淘汰制。競(jìng)聘制是要解決能人能上來，任期制，中層是兩年一屆，到期下臺(tái)。如果想干，繼續(xù)競(jìng)聘。規(guī)定在同樣一個(gè)管理崗位上技術(shù)人員除外，最多只有三屆6年的機(jī)會(huì)，就必須離開這個(gè)管理崗位。同時(shí)6年是要解決創(chuàng)新力的問題，一般在一個(gè)工作崗位上，6年以后他基本上就見怪不怪，已經(jīng)習(xí)以為常了，所以說我們一定要讓他換一個(gè)崗位來競(jìng)聘。通過這幾年的競(jìng)聘，基本上把我們大概兩年競(jìng)聘一次中級(jí)、三年競(jìng)聘一次高級(jí)，大家每年淘汰更新的都在40%。所以我們中層基本上都是非常年輕的，包括我們的高管，現(xiàn)在80后的也已經(jīng)很多了。實(shí)行崗薪制，這個(gè)崗位多少錢，你不管誰來干都是這么多錢，我們分成基薪和風(fēng)險(xiǎn)金。風(fēng)險(xiǎn)金要掛你考核的60%。還有是末位淘汰制，每年都會(huì)有打分評(píng)審，你排在大概第幾位，末位淘汰。這樣的話，我們的干部從中層到高官都這樣。我們?cè)诤幽鲜钦嬲饬x上的董事會(huì)，而且薪酬全省市場(chǎng)化，我們也全部做到了。

第三是用工制度，我們的用工制度是合同制、協(xié)議制、返聘制。我們企業(yè)1/4到1/3的人是協(xié)議制，在2016年人數(shù)下滑的很厲害，裁員到了2600人。當(dāng)時(shí)每年基本上都裁2%。所以說通過這些制度的改革，基本上能夠做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低，并實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體上市。

為企業(yè)家提供更加開明信任、創(chuàng)新寬容的營(yíng)商環(huán)境

清華大學(xué)著名學(xué)者李稻葵：

第一個(gè)觀點(diǎn)，我們的國(guó)有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在在我們國(guó)家治理層面的定位是我們經(jīng)濟(jì)的基石、中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的基石，是我們治理現(xiàn)代化的根本保證。一是我們社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，尤其是在我們改革開放的早期。二是我們國(guó)有的公共財(cái)政的基礎(chǔ)。三是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要性，是在重要領(lǐng)域、長(zhǎng)期創(chuàng)新的領(lǐng)域里面，它發(fā)揮不可替代的作用。

我們現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到空前的水平，非金融類國(guó)有資產(chǎn)的總量，根據(jù)我的測(cè)算已是國(guó)家GDP的2倍了！這個(gè)數(shù)字可能還不是最新的，金融類的國(guó)有資產(chǎn)超過2倍了。在全球范圍內(nèi)，這都是沒有先例的。這是我們中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的根本所在。稍微提高一點(diǎn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的效率，我們對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的作用那是極其重大的，所以必須要盤活。

要盤活有三個(gè)建議：第一，一定要探索國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的新的形式。我們傳統(tǒng)上一講國(guó)有經(jīng)濟(jì)，馬上我們想到的就是國(guó)有企業(yè)，坦率的講是不是這樣？國(guó)資委可能最想知道，大家印象最深的一句話，它是管國(guó)有企業(yè)的。但是坦率講，國(guó)有企業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式可以是多層多樣的，粗粗講來，兩大形式，一個(gè)是國(guó)有企業(yè)，一個(gè)是國(guó)有資產(chǎn)或者是各種各樣的基金。其中第二種形式特別值得我們探索，我做了很多調(diào)研，也看到國(guó)際上的最佳實(shí)踐，最佳實(shí)踐是哪里？新加坡。新加坡它過去20多年平均每年的投資，復(fù)合增長(zhǎng)速度每年14%，這個(gè)很不容易，幾乎是奧運(yùn)會(huì)的冠軍了。你知道復(fù)合增長(zhǎng)率14%是極其高的，一般你搞一個(gè)對(duì)沖基金，7%就了不起了，它是14%。它的經(jīng)驗(yàn)是什么？我覺得值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。第一條好的高管，第二是放權(quán)，不斷探索國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的新的形式。

第二個(gè)觀點(diǎn)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局一定要有進(jìn)有退。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，我們一天干的事情，是美國(guó)人的三天。我們的增長(zhǎng)速度是它的3倍，那就意味著我們每個(gè)人要做的事情，一天要干美國(guó)人三天的事。說白了就是這樣。在這么樣快速的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展過程中，這個(gè)結(jié)構(gòu)當(dāng)然要變得快了，20年前掙錢的行業(yè)今天不一定掙錢了，20年前不存在的行業(yè)今天存在了。所以我們的國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須要重新布局，從一些完全競(jìng)爭(zhēng)的、不需要長(zhǎng)期搞基礎(chǔ)性創(chuàng)新的，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響也不是那么重要的，社會(huì)責(zé)任也不需要發(fā)揮巨大作用的行業(yè)慢慢退出來，相反的另一些行業(yè)要進(jìn)去。

第三個(gè)觀點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入到一個(gè)新的階段，必須要大膽地創(chuàng)新。千條萬條總結(jié)到一條，并結(jié)合山東的經(jīng)驗(yàn)，就是要?jiǎng)?chuàng)造、培養(yǎng)出更多的像濰柴這樣的企業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓比今天譚總20歲的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家能夠真正干事情，真正把他總結(jié)出來的事情做起來，根據(jù)新的形勢(shì)來做，這一點(diǎn)是關(guān)鍵的關(guān)鍵，一定要放權(quán)，一定要信任，更加開明、更加創(chuàng)新、更加寬容為企業(yè)家提供良好的營(yíng)商環(huán)境。