李茹

（青島高新海潤水務(wù)有限公司，山東 青島 266000）

工會(huì)管理組織是一個(gè)與職工聯(lián)系最為密切的組織，工會(huì)代表著企業(yè)員工的利益，面對我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，其主要任務(wù)是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)帶來高效益并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)組織的工作目標(biāo)是在企業(yè)和員工之間實(shí)現(xiàn)“雙贏”，堅(jiān)持“實(shí)事求是”的解放思想，不僅僅要做到工會(huì)工作有效為企業(yè)管理服務(wù)的目的，還要幫助廣大職工群眾做好維護(hù)自身權(quán)益的工作。總而言之，工會(huì)管理就是站在企業(yè)發(fā)展的角度上，帶領(lǐng)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國企業(yè)工會(huì)管理的現(xiàn)狀

近年來，我國的企業(yè)機(jī)構(gòu)在不斷的深入改革，導(dǎo)致企業(yè)的勞動(dòng)分配制度發(fā)生了很大的變化，這些改革和變化使得企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系及其復(fù)雜。有關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)的勞動(dòng)糾紛不斷地呈現(xiàn)上升趨勢，勞資關(guān)系也開始由個(gè)人轉(zhuǎn)換至集體。出現(xiàn)目前情況的原因大多源于企業(yè)本身，其沒有合理的協(xié)調(diào)勞動(dòng)糾紛。自社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制施行以來，市場競爭愈演愈烈，因此，一些企業(yè)為了提高自身效益，加大了對人才的培養(yǎng)，形成了收入分配差距過大的現(xiàn)象，繼而引發(fā)一系列的矛盾。然而，工會(huì)管理并沒有從本質(zhì)上解決這些實(shí)際問題，僅僅停留在表面的協(xié)調(diào)溝通上，無法開展具體的協(xié)調(diào)管理工作，緊接著，隨著矛盾的加劇，工會(huì)管理很難切實(shí)的保障企業(yè)員工的利益?？偟膩碚f，工會(huì)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也無法主動(dòng)的切近企業(yè)和員工的需求，工會(huì)管理甚至成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)[1]。

二、工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）以人為本，直接促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)都著重于強(qiáng)調(diào)人性化管理，而根據(jù)企業(yè)管理的具體情況來看，工會(huì)管理非常重視以人為本，切實(shí)做好了企業(yè)人力資源的開發(fā)工作，直接促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。首先，需要說明的是，人性化管理不僅要注重管理對象，還應(yīng)該注重管理范圍和管理方法，作為保障員工利益的部門，肯定員工的工作效益是極為重要的，在此基礎(chǔ)上實(shí)施多層次的管理模式，做好激勵(lì)以及協(xié)調(diào)工作。其次，除了維護(hù)員工的切身利益之外，工會(huì)管理還要樹立保障企業(yè)以及員工利益最優(yōu)的目標(biāo)，以此來提高員工的綜合素質(zhì)。最后應(yīng)該明確的是，工會(huì)管理只有充分的保障了員工的利益，才能激發(fā)員工的工作積極性，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)工會(huì)不能只站在管理層的角度思考問題，應(yīng)該以企業(yè)員工為本，多為員工利益著想，通過保障員工利益來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[2]。

（二）在企業(yè)文化的建設(shè)上有著積極地作用

工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用不僅表現(xiàn)在維護(hù)員工利益上，還體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)上，因?yàn)楣?huì)管理本身就對企業(yè)文化的建設(shè)具有引導(dǎo)作用。工會(huì)管理在引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，會(huì)大幅度的提高員工的素質(zhì)和企業(yè)文化素質(zhì)，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒。確切的說，工會(huì)管理可通過豐富多彩的文化活動(dòng)幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，讓員工認(rèn)同并維護(hù)企業(yè)文化。需要注意的是，工會(huì)管理在企業(yè)的文化建設(shè)中要不斷的加強(qiáng)員工的思政教育，鼓勵(lì)員工多參與企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，豐富員工的生活，為員工營造良好的工作環(huán)境，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，全身心的投入到日常工作中。由此可見，工會(huì)管理的存在不僅加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，還進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展道路，從某種意義上來講，企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)員工素質(zhì)之間的比拼，工會(huì)管理可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的隊(duì)伍建設(shè)，幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)的人才。工會(huì)管理在平常的工作過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的訓(xùn)練，繼而培養(yǎng)出可以促進(jìn)公司發(fā)展的高水平的員工隊(duì)伍，以此來確保企業(yè)的科學(xué)發(fā)展[3]。同時(shí)，工會(huì)管理應(yīng)該充分的認(rèn)識到提高員工素質(zhì)的關(guān)鍵性，高素質(zhì)的企業(yè)員工對于企業(yè)的發(fā)展百利而無一害，因此，工會(huì)管理可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況多組織創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與，幫助員工樹立學(xué)習(xí)觀念，從而不斷的提升員工的工作能力以及綜合素質(zhì)，引導(dǎo)他們在忙碌的工作中養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，從而建立起一支綜合素質(zhì)高、工作技能強(qiáng)的企業(yè)員工隊(duì)伍[4]。

三、結(jié)束語

依照當(dāng)今局勢，企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)已經(jīng)和員工融為一體，工會(huì)管理作為直接和員工接觸的組織，必須依據(jù)現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展要求，協(xié)調(diào)好企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，防止矛盾以及勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)和員工之間的利益能夠得到有效的保障?？偠灾?，工會(huì)管理必須在保障員工和企業(yè)利益的前下展開一系列的工作，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，服務(wù)于員工，奉獻(xiàn)于企業(yè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系之間的“雙贏”，打造良好的企業(yè)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。