王嚴(yán)嚴(yán)

（中石化華北油氣分公司采氣一廠，河南 鄭州 450006）

在“極寒期”下，油氣田企業(yè)如何運(yùn)用政工工作，做好員工思想文化建設(shè)，暖人心，聚人力，發(fā)揮國有企業(yè)的思想政治優(yōu)勢(shì)。采用積極有效的方法，激發(fā)廣大員工的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長、共進(jìn)步，為企業(yè)提質(zhì)增效帶來強(qiáng)有力的支持。

下面淺談一下，具體到基層生產(chǎn)單位，政工工作在應(yīng)對(duì)“極寒期”的具體舉措。

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)揮好人才在企業(yè)中的特殊作用。知人善任，最大限度發(fā)揮人才的主人公精神，發(fā)揮個(gè)人潛能，把人才資源放在第一資源的位置，暢通三支隊(duì)伍成長通道，激發(fā)廣大員工的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長、共進(jìn)步，提升企業(yè)的軟實(shí)力。尊重員工的個(gè)性品格與創(chuàng)新精神，給員工創(chuàng)造出彩的機(jī)會(huì)。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，具體的做法有：

（一）關(guān)心員工成長。關(guān)心每位員工的個(gè)人發(fā)展，努力改善員工的工作環(huán)境，提升員工生活水平，注重員工職業(yè)技能素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人成長同步共贏。

（二）為員工提供多元化的平臺(tái)。為員工成長和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供多元化的成長平臺(tái)，技能工人、技術(shù)人員、管理人員都是豐富的人才資源，給他們提供多元化的發(fā)展空間。

（三）為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。樹立正確的人才觀，注重能力不注重資歷，注重能力不注重學(xué)歷。只有優(yōu)秀的人才，沒有特殊的員工，所有員工都在同一個(gè)起跑線上，參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

二、突出文化引領(lǐng)的作用

樹立文化管理，大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉油氣田基層生產(chǎn)單位特有的企業(yè)文化，用文化激發(fā)正能量、提升企業(yè)凝聚力，塑造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的文化氛圍。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，成為油氣田基層生產(chǎn)單位提質(zhì)增效、求生存謀發(fā)展的指路明燈和動(dòng)力引擎。

企業(yè)文化所形成的積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)更加努力、高效地工作。

在“極寒期”下，油氣田基層單位更應(yīng)該發(fā)揮文化引領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)，讓職工更強(qiáng)烈地感受到，員工是企業(yè)的主人，企業(yè)利益和個(gè)人利益是相統(tǒng)一的。企業(yè)有困難，員工也應(yīng)當(dāng)分擔(dān)壓力，企業(yè)發(fā)展好了，最終受益的也是員工。

三、做好員工思想動(dòng)態(tài)分析

開展思想政治教育工作，凝聚員工思想；結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)員工明大勢(shì)、顧大局，爭(zhēng)做改革發(fā)展的先鋒。

面對(duì)油氣行業(yè)，整體效益明顯下滑的局面，企業(yè)和個(gè)人迎來了“極寒期”，員工在心理上產(chǎn)生一定的憂患意識(shí)。在“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的背景下，需要提振員工凝心聚力戰(zhàn)勝“極寒期”的信心。

重視員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研工作。及時(shí)建立員工反映、訴求問題渠道，深入了解員工 “想什么、關(guān)心什么、需要什么”，幫助員工排解心理問題，傳遞關(guān)懷和溫暖。政工工作力求從員工的角度來分析問題、解決問題，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定廣大員工隊(duì)伍。

在基層單位內(nèi)部搭建良好的員工溝通平臺(tái)，及時(shí)了解員工思想，通過調(diào)研反映問題，提出解決方案，反饋意見，落實(shí)跟蹤等四個(gè)閉環(huán)管理流程，為基層單位開展思想政治工作提供方向和思路，達(dá)到解決問題目的。

四、加強(qiáng)員工形勢(shì)教育

組織廣大員工定期座談，通過給員工宣講當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r，面對(duì)面座談等方式，把解決員工思想問題與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合，幫助員工宣泄、減輕壓力。真心實(shí)意地將解決員工的思想問題與解決員工心理、工作、生活等實(shí)際問題結(jié)合起來。

開展“走基層、訪萬家”活動(dòng)。廣泛宣傳黨的路線、方針、政策和十三五規(guī)劃，宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的形式任務(wù)、新思路、新舉措，激發(fā)廣大員工群眾全力打贏在“極寒期”下，增產(chǎn)保產(chǎn)、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的相信、決心和勇氣。

建立密切聯(lián)系群眾長效機(jī)制。堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”工作思路，因人制宜、因時(shí)制宜地開展一人一事思想政治工作，不斷增強(qiáng)職工群眾的歸屬感和主人翁意識(shí)。

堅(jiān)持談心談話制度，政工人員定期與員工開展談心談話，推行“五個(gè)一”親情工程，營造心清氣爽、和諧快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍。

五、開展員工文娛活動(dòng)

“極寒期”下，注重并關(guān)心好員工生活，開展具有基層單位特色、員工喜聞樂見的文娛活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，陶冶員工情操，及時(shí)做好幫困工作，送溫暖工作，努力為員工舒緩壓力，排解困難，使員工與企業(yè)共成長、共發(fā)展。

在具體的實(shí)施中，定期開展籃球比賽、羽毛球比賽、長跑比賽、豐富員工業(yè)余生活；動(dòng)員全員積極參與健身活動(dòng)，自覺養(yǎng)成鍛煉身體、提高體魄的習(xí)慣。做好青年突擊隊(duì)和團(tuán)員安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，發(fā)揮青年在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新等方面的作用。以職工之家建設(shè)為抓手，發(fā)揮廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，提高企業(yè)管理水平。

在國際油價(jià)大幅波動(dòng)的大形勢(shì)下，我國的油氣田企業(yè)也面臨著巨大的沖擊，在“極寒期”下，油氣田企業(yè)可以通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，利用文化引領(lǐng)的作用，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，把握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想政治工作，培養(yǎng)員工正確的思想價(jià)值觀，開展員工喜聞樂見的文娛活動(dòng)，開拓創(chuàng)新，積極主動(dòng)地采取各種措施，提高企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)油氣田企業(yè)跨越“極寒期”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效可持續(xù)發(fā)展。