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      煤礦安全隱患排查信息網絡

      2019-01-13 03:16:07潘艷飛
      魅力中國 2019年28期
      關鍵詞:換班礦工排查

      潘艷飛

      (河南能源鶴煤公司八礦,河南 鶴壁 458000)

      引言

      每年各個煤礦企業(yè)都會出臺一系列的規(guī)章制度來排查隱患、整改隱患,通過隱患治理達到安全生產。但不可否認的是,日常工作中仍存在許多隱患,而有些隱患還是可以避免的。要想實現杜絕隱患,首先必須要弄明白這種現象背后存在的深層次原因,并采取相應的一系列措施。經過多年基層安全工作經驗的積累、總結,煤礦隱患發(fā)生存在以下幾個方面的規(guī)律和原因。

      一、隱患的危害性

      隱患就是在某個條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個人或者他人的不安全因素,它是一種潛藏著的因素,"隱"字體現了潛藏、隱蔽,而"患"字則體現了禍患,不好的狀況。如果不發(fā)現、不排查、不消除,會嚴重影響安全生產過程的正常進行。這些不安全因素有的是疵點、缺點,只要檢查發(fā)現后進行消缺處理,便解決問題,不會生成激發(fā)潛能(例如動能、勢能、化學能、熱能等)的條件;有的則具有生成激發(fā)潛能的條件,便形成事故隱患,不進行整改或不采取有效安全措施,易導致事故的發(fā)生,輕者受傷,重者死亡或造成經濟損失。

      二、隱患產生的原因

      (一)物的不安全狀態(tài)

      人機系統(tǒng)中,把在生產過程中發(fā)揮一定作用的機械、物料、生產對象以及其他生產要素統(tǒng)稱為物。物具有不同形式、性質的能量,從能量與人的傷害間的聯系進行定義:由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài),稱為物的不安全狀態(tài)。如果從發(fā)生事故的角度,可把物的不安全狀態(tài)理解為:曾引起或可能引起事故的物的狀態(tài)。如設備安全不規(guī)范,設備維護不達標,工具有缺陷等。

      (二)環(huán)境的不良因素

      環(huán)境的不安全因素包括兩個方面:一是礦井不良或危險的自然地質條件;如常見的頂板、水、火、瓦斯、煤塵等常見自然災害。二是不良或危險的工作環(huán)境,我國95%以上的煤礦都是井下作業(yè),煤礦井下工作場所狹小,工作地點照明不足。

      三、煤礦安全隱患排查信息網絡

      (一)打破物理阻隔

      在以往的煤礦管理中,值班室多是干部待的地方,而工人只能在換班室等消息、等信息和等安排。某礦自2016年3月開始推進值班室、換班室合并工作,為每一個隊組都建立全媒體換班室。配備兩臺電腦,顯示器,將過去枯燥乏味的換班室打造成集安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、現場實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)、云調度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、安全視頻教育系統(tǒng)為一體的多功能智能換班室。如同IT行業(yè)流行的開放式辦公室一樣,所有礦工都能在換班室看到和礦領導一樣的信息資源,工人也能隨時掌握工作面情況,打破了干部和員工之間,部門和區(qū)隊之間的物理阻隔,讓全礦成員能夠更順暢地互相溝通,達成共享。

      (二)有效應對煤炭生產過程中的不確定性

      人們常說煤炭開采是高危行業(yè),在煤炭生產的過程中,面臨著許多不確定因素:水、火、瓦斯、頂板、地質構造等等。這些不確定性給煤礦企業(yè)管理帶來巨大挑戰(zhàn),在高度重視煤礦安全生產的今天,礦難事故還時有發(fā)生。某礦在現場管理中,將隱患大體分為“看得見”和“看不見”兩大類,所謂看得見的隱患就是時間和空間的當下,是通過現場走一路、看一路能夠發(fā)現的問題,如頂板裂隙、淋水、架間距超標,煤壁片幫等,這都是看得見的隱患。而看不見的隱患就是時間和空間的上、下、左、右以及一前一后。比如上覆煤柱壓力,前方煤壁里面的構造,采空區(qū)里的氣體等等,這些在井下現場看不到的問題,將其劃為看不見的隱患。針對這些看得見和看不見的隱患。某礦首創(chuàng)了“互聯網+安全隱患排查分析治理制度”:隊組負責對看得見的隱患進行排查;技術部門負責排查分析看不見的隱患,然后結合起來,通過互聯網手段傳遞到班組,為操作層礦工做好預測、預報工作。在隱患排查分析的過程中,該礦認為重點和難點就是如何及時準確排查出看不見的隱患,并分析出后果。技術、通風、機電、地質、安監(jiān)、運輸等科室部門每天針對當日進度,把圖紙資料上的隱患進行排查分析,然后用預報的形式通過互聯網傳遞到班組,區(qū)隊再加上自己排查出的看得見的隱患后,由班組長和員工在班前會上自己講解、分析。每天講,班班講,通過這種簡單的重復,來控制工作面看不見的隱患。

      (三)增加培訓,提升員工能力

      在員工培育方面,某礦提出“智慧礦工培育”的口號,全礦干部員工通過勤于思考、善于學習、敢于提問、常于練習的手段,啟智拓路,培訓引領,為礦工賦能。某礦通過開展全員精準培訓、全過程的互動培訓和多種形式的現場培訓手段,一次次的溝通交流,一次次的思想碰撞,一次次的言傳身教,從圖表說明到現場照片,從平面圖到剖面圖,從柱狀圖到局部放大圖,從預想圖到實物實景演示,圖文并茂,詳盡通俗,重塑礦工的認知結構,提升礦工的專業(yè)技能。讓一線員工能夠看得懂以前只有工程技術人員才能看得懂的圖紙,學會了識別隱患,分析隱患,治理隱患,成為了互聯網+安全隱患排查分析治理的構建者和參與者。

      (四)強化現場管理,規(guī)范職工作業(yè)行為

      隱患的產生多數是由個人操作不規(guī)范造成的,況且隱患的產生是在現場,隱患的排查、整改也必須落實在現場。因此,必須工作質量達標、工程質量達標,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這就必須要求區(qū)隊制定工序施工標準,實現工序達標,做到凡事有標準、有流程,避免忙中出亂、忙中出錯、忙中出事。

      結語

      對于煤礦隱患排查與整改來說,只要認識到位了、重視了,通過健全科學有效的網絡管理機制,防范措施落實到位,礦工的人身安全才能得以保障,企業(yè)才能實現可持續(xù)的健康發(fā)展。

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