周琪

（商丘工學(xué)院，河南 商丘 476000 ）

一、成本會(huì)計(jì)管理的基本概述

會(huì)計(jì)是把對(duì)企業(yè)和公司有用的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊凸芾?，讓管理者和?jīng)營(yíng)者對(duì)公司經(jīng)濟(jì)情況有詳細(xì)的了解，發(fā)現(xiàn)目前的狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展和形勢(shì)的系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的投資者或者有經(jīng)濟(jì)往來的相關(guān)人員有所交代。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及時(shí)地向投資者們提供可靠有力的會(huì)計(jì)信息，讓他們隨時(shí)了解公司的運(yùn)行狀況，并作出合適的準(zhǔn)備和計(jì)劃。

成本會(huì)計(jì)根據(jù)產(chǎn)品的總的和單位的成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)活動(dòng)，時(shí)代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，我們不能一直局限于現(xiàn)在的會(huì)計(jì)管理的模式成本會(huì)計(jì)的工作職責(zé)：優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)合格率最高花費(fèi)勞動(dòng)力最低的合理方案，使成本更低的價(jià)格作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)[1]。

二、我國(guó)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題

(一)我國(guó)成本會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

從總體上來說，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)管理已經(jīng)較之前相比取得很大的進(jìn)步和發(fā)展，比如許多的中小企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)都設(shè)立有會(huì)計(jì)工作崗位，有專門的人員來進(jìn)行管理，管理模式也越來越趨于信息化。但是存也在非常多的問題，比如說企業(yè)的信息化不太發(fā)達(dá)，偏于落后，造成的這些問題可能與我們國(guó)家的發(fā)展歷史有關(guān)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比較落后，教育也同樣落后于一些發(fā)達(dá)國(guó)家，所以一些從事會(huì)計(jì)成本管理的工作人員的綜合素質(zhì)較低。

（二）我國(guó)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題

1.成本會(huì)計(jì)制度體系不夠完善

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理方面設(shè)計(jì)的很不合理，對(duì)于成本會(huì)計(jì)一些小部門的重視度不夠，一個(gè)部門如果沒有其他部門的協(xié)調(diào)下，無法作出合理和正確的經(jīng)濟(jì)判斷和經(jīng)濟(jì)決策。而且一些企業(yè)在對(duì)成本會(huì)計(jì)管理方面的工作做法上較為死板僵硬，缺乏靈活性。由于對(duì)成本會(huì)計(jì)管理缺乏重視，部分工作人員的心理產(chǎn)生懈怠，導(dǎo)致工作的失誤，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)生問題[2]。

2.企業(yè)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)淺顯

首先，企業(yè)因?yàn)閷?duì)成本會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)較為淺薄，無法更大方面的去看待經(jīng)濟(jì)問題，有局限性。其次，成本會(huì)計(jì)在工作管理系統(tǒng)不能與企業(yè)各部門形成協(xié)調(diào)發(fā)展和溝通交流，而是單獨(dú)的運(yùn)營(yíng)。最終的結(jié)果是，該企業(yè)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，無法從其他部門得到對(duì)其工作程序的有效解決方案和經(jīng)濟(jì)信息，其他部門也難以從成本會(huì)計(jì)工作中，得到有價(jià)值的信息并來開展自己的工作。

3.成本會(huì)計(jì)工作人員工作等綜合素質(zhì)不足

在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作中，必不可少的就是工作人員，會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為主體人員，決定了事物的發(fā)展和準(zhǔn)確有效性。企業(yè)并未覺得企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的重要性，單單是在外面會(huì)計(jì)事務(wù)所聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)工作人員，但是這些人員并沒有熟練的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷，單單是在事務(wù)所掛職，而且經(jīng)常在多家企業(yè)兼職，時(shí)間并不固定，同時(shí)也不了解企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致在他進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)工作時(shí)，不能進(jìn)行大范圍的開展和調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的增長(zhǎng)，帶來一些不便的問題。

4.成本會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

在一些情況下，企業(yè)也未能認(rèn)識(shí)到設(shè)置賬目對(duì)企業(yè)資金的作用，無法正確合理的設(shè)置賬目，導(dǎo)致賬目混亂。其次，企業(yè)的上級(jí)或者老板為了自己的利益，會(huì)要求會(huì)計(jì)人員做假賬，為了各種目的，不惜違反法律去做，這也重違反了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。而且一些企業(yè)也缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)管制度等問題也層出不窮。

三、發(fā)展成本會(huì)計(jì)的對(duì)策分析

（一）建立公司內(nèi)部管理體系

完善成本會(huì)計(jì)工作的制度還需要建立健全公司內(nèi)部管理體系。針對(duì)目前成本會(huì)計(jì)管理在市場(chǎng)的形勢(shì)，企業(yè)的管理者們應(yīng)該吸取一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的管理和監(jiān)督，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性和對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束和監(jiān)管，防止會(huì)計(jì)人員濫用職權(quán)造成無法彌補(bǔ)的后果。

（二）提升人才素養(yǎng)

企業(yè)需要提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行綜合教育，讓工作人員意識(shí)到不能觸碰法律的高壓線，有法律責(zé)任和法律意識(shí)，以防在發(fā)生問題的時(shí)候及時(shí)改正懸崖勒馬。通過這種方式，促使其綜合素養(yǎng)的提升，以促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升[3]。

（三）創(chuàng)新管理模式

成本會(huì)計(jì)管理的發(fā)展也需要一個(gè)有效完整的管理體系，才能讓會(huì)計(jì)管理健康的發(fā)展。但目前的管理模式到不到我們預(yù)想的滿意度，資源得不到最大化的利用，造成資源的浪費(fèi)，最后的結(jié)果也是不理想的，所以我們需要去探索創(chuàng)新的思路及管理模式。

四、結(jié)語

在大部分的企業(yè)中，管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)現(xiàn)大量的問題，想要解決的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚，所以在今后要解決問題要加大對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理，也要加以創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)新的思路，才能提出更加高效的解決方法。