國有企業(yè)財務(wù)信息化管理問題研究

張建偉

（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司巴林右旗供電分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 025150）

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機已經(jīng)進(jìn)入到了我們生活的各個領(lǐng)域。目前，計算機在會計中的使用也非常的廣泛，讓企業(yè)的財務(wù)管理更加的完善，同時也給企業(yè)的財務(wù)管理帶來一些新的影響，這些影響有好的方面也有不好的方面，因此加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化概念內(nèi)容

從概念上講，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化是一種現(xiàn)代創(chuàng)新的財務(wù)管理工具，在一定程度上類似于會計信息化。其數(shù)據(jù)來自會計信息化，但其功能和內(nèi)涵更加豐富。20世紀(jì)以來，信息產(chǎn)業(yè)逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力之一，并逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)的企業(yè)管理。信息發(fā)展作為一把雙刃劍，一方面給信息發(fā)展帶來了前所未有的紅利，另一方面加劇了企業(yè)競爭。國有企業(yè)面臨的不僅僅是傳統(tǒng)模式下的產(chǎn)品競爭，也是信息時代的信息競爭。對于國有企業(yè)來說在信息化時代所面臨的競爭更為激烈，挑戰(zhàn)更為復(fù)雜，如何科學(xué)有效地利用信息化技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源配置，盡可能降低企業(yè)內(nèi)部沖突，降低內(nèi)耗，分散內(nèi)外部風(fēng)險，提升企業(yè)價值也成為國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的所要解決的問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）組織制度、思想觀念、信息安全等阻礙因素

組織制度和理念的變革不僅是財務(wù)管理信息化的要求，也是財務(wù)管理信息化的必然結(jié)果。然而，目前的情況是，企業(yè)的組織系統(tǒng)和員工的思想存在一定程度的固化和惰性。企業(yè)對權(quán)力的追求產(chǎn)生了層級管理體系。金融信息化在提高企業(yè)管理透明度的同時，必然會觸及一些既得利益者的經(jīng)濟利益，降低他們推進(jìn)信息化的積極性。思想的必然性源于對不確定性事務(wù)的恐懼，信息化后的財務(wù)管理方法和手段將發(fā)生重大變化，對那些習(xí)慣于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)者來說可能無所適從，導(dǎo)致他們對熟悉的事物不愿輕易做出改變，這些都成為推進(jìn)財務(wù)管理信息化的重大障礙。

（二）財務(wù)管理工具相對落后

信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理帶來前所未有的便捷，財務(wù)管理也在信息技術(shù)的支持下取得了新的進(jìn)展。但是國有企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)信息化技術(shù)的實施還很薄弱，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀難以滿足新時代的國有企業(yè)改革的需要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能應(yīng)用深度不足，且由于整體規(guī)劃性不足，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，功能的前瞻性和拓展性不夠；各系統(tǒng)之間的集成與整合存在明顯不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源散落分布，企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不一，難以形成有效信息；業(yè)財未互動，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時傳遞，不僅直接影響了財務(wù)管理的質(zhì)量，也難以支撐企業(yè)的科學(xué)決策。

（三）缺少復(fù)合型的財務(wù)管理人才

人才也是推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的關(guān)鍵。聘用復(fù)合型財務(wù)管理人才可以有效提高現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。然而，現(xiàn)實中，許多國有企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)還不夠高，不能滿足信息化建設(shè)的基本要求。許多財務(wù)管理人員觀念落后，缺乏吸收新知識的意愿和學(xué)習(xí)能力，對財務(wù)管理軟件認(rèn)識不足，操作不完善。復(fù)合型的財務(wù)管理人才的缺乏，使得信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中并未得到廣泛、高效的應(yīng)用，這在一定程度上也阻礙了財務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

三、推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理信息化優(yōu)化的對策及建議

（一）樹立信息化管理的理念

國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的目的是明確企業(yè)管理流程，及時應(yīng)對管理風(fēng)險，為決策提供科學(xué)有效的依據(jù)，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先要解決的是管理人員和財務(wù)管理人員的概念。各級管理者應(yīng)接受財務(wù)管理信息化建設(shè)的培訓(xùn)。財務(wù)管理信息化并不直接將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理。其實施結(jié)果成敗的關(guān)鍵在于人員意識是否到位。企業(yè)管理者對信息化認(rèn)知和企業(yè)所采用的信息化技術(shù)要相契合，實施的信息化管理最終才是有效的。

（二）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和風(fēng)險意識

近年來，隨著事業(yè)單位改革和財政資金管理要求的不斷提高，過去只知道記賬和制證的財務(wù)人員早已不能適應(yīng)這個時代的進(jìn)步。不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，掌握專業(yè)所需的各種知識和技能，是每個財務(wù)人員的職業(yè)要求。財務(wù)人員可以通過持續(xù)的專業(yè)學(xué)習(xí)和有針對性地參與風(fēng)險管理培訓(xùn)等方式，不斷鞏固和提高自己的專業(yè)技能。，提高識別和應(yīng)對金融風(fēng)險的能力，并利用自身專業(yè)知識有效規(guī)避和降低風(fēng)險。

（三）加強信息化財冬管理的一體性構(gòu)建，提升信息的透明度

在傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)的運行中，各個部分的信息是分開處理的，需要將各個部分處理好，然后再合并在一起，這樣既浪費時間，又容易出錯。此外，經(jīng)過多年的發(fā)展，財務(wù)信息具有隱蔽性和信息私有制的特點。許多關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或敏感問題的財務(wù)信息很難通過渠道獲得，這給國有企業(yè)的發(fā)展造成了很大障礙。因此，提高財務(wù)管理的透明度非常重要，要對每個部門的工作過程都進(jìn)行即時監(jiān)督，隨時收集工作人員在不同時段、不同地點的數(shù)據(jù)，并將收集到的財務(wù)信息進(jìn)行集中的橫縱向?qū)Ρ群凸芾?。只有這樣，才能為財務(wù)工作人員在作出決策時提供正確科學(xué)的依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理信息化的系統(tǒng)性建設(shè)和發(fā)展。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足國有企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求國有企業(yè)財務(wù)管理模式必須進(jìn)行信息化建設(shè)，建立完善的預(yù)算體系，將軟件技術(shù)和國有企業(yè)的管理結(jié)合在一起，促進(jìn)國有全業(yè)朝著信息化的方向發(fā)展，這也是國有全業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。